TALENT DEVELOPMENT

ORION
Operational Leadership
Development Program

2025
Training & Development Department
Introduction
Operational Leadership Development
Program (ORION) adalah program yang
didesain untuk mengembangkan kompetensi
leadership dari para talent di operasional
yang dipersiapkan untuk the future leader.

Kompetensi leadership tersebut adalah:

Nurturing People
Drive Change
Robust Decision Making
Impact & Influence
Align, Planning, & Controlling
 Leadership Competency (to be Manager)

Competency Proficiency

Melakukukan coaching dan memberikan umpan balik (feedback) konstruktif yang spesifik untuk
tujuan pengembangan.
Memotivasi, menyatakan harapan positif untuk pengembangan di masa datang atau saran
Nurturing People untuk perbaikan kinerja untuk anggota tim
Bersedia menginvestasikan waktu untuk membantu pembelajaran dan pengembangan anggota
tim

Memastikan maksud dan tujuan perubahan organisasi dapat dipahami dengan baik oleh
anggota tim
Mampu menjelaskan dampak dari strategi perubahan di organisasi terhadap proses kerja atau
Drive Change struktur organisasi secara umum di lingkup timnya
Mengidentifikasi potensi terjadinya resistensi terhadap perubahan dan menggali concern/
kekhawatiran anggota tim mengenai dampak dari implementasi perubahan
 Leadership Competency (to be Manager)

Competency Proficiency

Mampu mengambil keputusan atau menyelesaikan masalah yang unik/ tidak pernah muncul
sebelumnya dan belum diatur dalam standar kerja
Mampu menginterpretasikan data dan informasi serta mengidentifikasi akar utama
Robust Decision Making permasalahan
Menerapkan pengetahuan (metode pendekatan, teori, tekhnik, dll) serta pengalaman yang
dimilikinya untuk menganalisis dan menyelesaikan

Menyesuaikan gaya komunikasi dengan lawan bicara untuk membangun kedekatan secara
kognitif dan emosional untuk memastikan pemahaman orang lain terhadap informasi yang
diberikan
Impact & Influence Mampu secara sensitif memahami konteks, makna implisit yang tidak diungkapkan dengan
jelas/terbuka oleh orang lain
Meyakinkan atau mempengaruhi orang lain dengan “menjual ide” yang dikaitkan dengan value,
kebutuhan, dan tujuan yang penting bagi orang lain
 Leadership Competency (to be Manager)

Competency Proficiency

Menerapkan cara-cara efektif dan efisien dalam mengorganisir dan mengelola program atau
operasional pekerjaan di dalam tim atau departemen yang dipimpinnya
Align, Planning, & Mengelola sumberdaya internal yang diperlukan secara efektif dan efisien (SDM, finansial, dll)
Controlling untuk pelaksanaan project/ pekerjaan tim yang dipimpinnya
Melakukan monitoring terhadap progress pekerjaan tim secara efektif, sesuai prioritas dan
menyusun jadwal rutin
 ORION Flow Process

OPENING PRE-LEARNING IN CLASS ASSIGNMENT FINAL PRESENTATION

Pemaparan program Penugasan self learning In class session Individual workplace Presentasi project
ORION Penugasan case study Pembahasan pre- implementation (3 bulan) assignment
Pembekalan peserta learning Coaching session
Rules program ORION

2 jam 1 minggu 7 hari 3 bulan 1 jam/peserta

 Training Modules
Competency Module Duration

Effective Leadership 8 jam

Nurturing People
Coaching Skills 8 jam

Drive Change Change Management 8 jam

Robust Decision Making Problem Solving & Decision Making 8 jam

Impact & Influence Effective Communication 8 jam

Align, Planning, & Controlling POSDC Management 8 jam

Total Hours 48 jam

 Training Syllabus
No Module Jam Sasaran Pembelajaran Pokok Bahasan

Memahami perannya sebagai leader

Menjelaskan & mengidentifikasi 5 level Leadership Agility
kepemimpinan 5 Level Leadership (John C.
1 Effective Leadership 8 Mempraktekkan gaya kepemimpinan yang Maxwel)
sesuai dengan situasi & kondisi tim-nya Situational Leadership
Menjelaskan langkah-langkah memotivasi & How to Motivate Others
memberdayakan tim

Memahami urgensi coaching dalam developing

team
Coaching Fundamental
Memahami dan memiliki kompetensi yang
2 Coaching Skills 8 harus dimiliki seorang coach
Creating Trust
FIRA (Model Coaching)
Mampu menerapkan langkah-langkah dalam
melakukan coaching

Memahami pentingnya manajemen perubahan

dalam organisasi/perusahaan Change
Mampu menyampaikan strategi perubahan di How Change Been Manage?
3 Change Management 8 organisasi/perusahaan Communication in Change
Memfasilitasi dan mendukung manajemen
perubahan di organisasi/perusahaan
 Training Syllabus
No Module Jam Sasaran Pembelajaran Pokok Bahasan

Mampu mengenali, memperjelas, dan

memprioritaskan masalah
Mampu memilih informasi yang relevan, terkini, Situational Analysis
Problem Solving & Decision dan akurat untuk melakukan analisa Problem Analysis
4 8 pemecahan masalah Decision Analysis
Making
Mampu membuat keputusan strategis Risk Mitigation Analysis
Mampu membuat rencana tindakan dan
antisipasi

Mampu menjadi pendengar aktif

Mampu mencari informasi yang akurat sesuai
dengan fakta dan data Active Listening
Mampu menyesuaikan gaya komunikasi Seeking Information
5 Effective Communication 8 dengan benar dan tepat tanpa menimbulkan Communication Style
konflik Persuasive Communication
Mampu melakukan persuasi untuk perbaikan
bersama

Melakukan pekerjaan dengan menerapkan POSDC Management

konsep fungsi-fungsi manajemen, yaitu: Goal Setting with SMART
6 POSDC Management 8 Planning, Organizing, Staffing, Directing, & Managing Resources
Controlling Monitoring & Evaluating
Action Learning
Project assignment sebagai bentuk action learning,
memiliki dua sasaran pembelajaran, yaitu:

Business Oriented Project Developmental

Goal Assignment Goal

Peserta mampu
Peserta memiliki berbagai
menampilkan
pendekatan untuk
karakteristik dan perilaku
mengatasi tantangan
yang efektif dalam
perubahan di lingkungan
menjalankan peran
kerjanya
manajerialnya
Peserta mampu
menghasilkan terobosan
dan inovasi yang dapat
mengangkat daya saing
perusahaan
Project Assignment Flow

Tahap 1: Persiapan Tahap 2: Implementasi Tahap 3: Presentasi

dan Bimbingan Akhir

Penetapan sasaran Penerapan rencana Presentasi Proses &

pengembangan aksi Hasil Implementasi
Penetapan proyek & Coaching dengan Proyek
rencana aksi mentor lapangan Evaluasi Indikator
Persetujuan atasan Bimbingan tatap Keberhasilan Proyek
muka
 Evaluation
Untuk memastikan keseluruhan materi pelatihan dan pengembangan telah diterima dengan baik oleh seluruh
peserta maka perlu dibuat sistem evaluasi yang komprehensif. Evaluasi yang akan diberikan adalah:

Menggali respon peserta terkait dengan pelaksanaan

pelatihan dengan memberikan kuesioner mengenai
Level 1 REACTION teknik pengajaran, materi yang disampaikan, kualitas KUESIONER
pengajar, dan lain-lain.

Memberikan soal-soal terkait materi pelatihan yang

diberikan pada hari tersebut melalui metode pre-test dan
Level 2 LEARNING post-test. Dengan menggunakan metode tersebut maka PRE-POST
peningkatan pengetahuan peserta akan langsung dapat
terlihat.

Mengevaluasi keberhasilan peserta untuk memunculkan PROJECT

Level 3 BEHAVIOR perilaku kerja yang sejalan dengan tuntutan kompetensi
yang ingin dibangun.
THANK
YOU
2025
Training & Development Department