NAMA : ADITYA DWI NURBANI

NIM : 044579057

1. Jelaskan karakteristik matrik pertumbuhan pangsa pasar (MP3)! Uraikan persamaan dan perbedaan
MP3 dan SWOT! Uraikan cara melakukan penyusunan strategi dengan menggunakan MP3! (SKOR
25)

2. Jelaskan karakteristik matrik daya tarik industri (MDTI)! Uraikan persamaan dan perbedaan MDTI
dan MP3! Uraikan cara melakukan penyusunan strategi dengan menggunakan MDTI! (SKOR 25)

3. Jelaskan tugas utama korporat terhadap unit usaha strategis (U2S)! Bagaimana menentukan
keberhasilan korporat dalam melakukan tugasnya! Uraikan bagaimana korporat mengembangkan
keunggulan asuhan! (SKOR 20)

4. Uraikan perbedaan strategi pertumbuhan dan strategi penyehatan perusahaan! Uraikan

cara/metode yang ditempuh perusahaan untuk melakukan pertumbuhan! Uraikan pilihan strategi
yang sesuai untuk masing-masing metode dan berikan alasan untuk jawaban Anda tersebut! (SKOR
30)

Jawab :

1. Karakteristik Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MP3)

Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MP3) adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi portofolio bisnis perusahaan. Karakteristik MP3 meliputi:

 Dua Dimensi: MP3 memiliki dua dimensi yaitu pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif.

 Empat Kuadran: MP3 membagi perusahaan ke dalam empat kuadran: Pemimpin Pasar,
Penantang, Pecundang, dan Spesialis.

 Fokus pada Pertumbuhan: MP3 memberikan fokus pada pertumbuhan pasar sebagai faktor
utama dalam mengevaluasi strategi bisnis.

Persamaan dan Perbedaan MP3 dan SWOT

Persamaan

MP3 SWOT

Alat analisis strategis Alat analisis strategis

Membantu dalam perencanaan strategi Membantu dalam perencanaan strategi

Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal

Perbedaan
MP3 SWOT

Fokus pada kekuatan, kelemahan, peluang, dan

Fokus pada pertumbuhan pasar
ancaman

Memiliki dua dimensi Memiliki empat dimensi

Memposisikan perusahaan dalam empat

Memposisikan faktor-faktor dalam empat kategori
kuadran

Cara Melakukan Penyusunan Strategi dengan Menggunakan MP3

Untuk menyusun strategi dengan menggunakan MP3, langkah-langkahnya meliputi:

1. Analisis Kuadran: Identifikasi posisi bisnis perusahaan dalam kuadran MP3.

2. Strategi Pemimpin Pasar: Jika perusahaan berada di kuadran Pemimpin Pasar, strateginya
adalah mempertahankan posisi tersebut dengan inovasi dan diferensiasi produk.

3. Strategi Penantang: Jika perusahaan berada di kuadran Penantang, strateginya adalah

menyerang pemimpin pasar dengan inovasi produk dan pemasaran agresif.

4. Strategi Pecundang: Jika perusahaan berada di kuadran Pecundang, strateginya adalah

restrukturisasi atau diversifikasi untuk memperbaiki posisi.

5. Strategi Spesialis: Jika perusahaan berada di kuadran Spesialis, strateginya adalah fokus pada
segmen pasar tertentu dan diferensiasi produk.

Dengan menggunakan MP3, perusahaan dapat mengidentifikasi posisi mereka dalam pasar dan
merumuskan strategi yang sesuai untuk meningkatkan pertumbuhan dan pangsa pasar mereka.

2. Karakteristik Matrik Daya Tarik Industri (MDTI)

Matrik Daya Tarik Industri (MDTI) adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk mengevaluasi daya
tarik relatif dari berbagai industri dalam suatu negara atau wilayah. Karakteristik MDTI meliputi:

 Menggunakan Dua Dimensi: MDTI menggambarkan daya tarik industri dalam dua dimensi, yaitu
daya tarik industri (DTI) dan kekuatan kompetitif (KK).

 Menggunakan Matriks 9 Sel: MDTI menggunakan matriks 3x3 yang menggambarkan kombinasi
tiga tingkat daya tarik industri dan tiga tingkat kekuatan kompetitif.

 Analisis Relatif: MDTI memungkinkan perbandingan relatif antara industri-industri yang berbeda
dalam suatu wilayah atau negara.

Persamaan dan Perbedaan MDTI dan MP3

Persamaan
  Alat Analisis Strategis: Baik MDTI maupun MP3 (Matriks Posisi Perusahaan di Industri) adalah
alat analisis strategis yang digunakan untuk mengevaluasi posisi suatu industri atau perusahaan
dalam lingkungan bisnisnya.

 Menggunakan Matriks: Keduanya menggunakan matriks untuk menggambarkan posisi relatif

industri atau perusahaan.

Perbedaan

MDTI MP3

Menggambarkan daya tarik industri Menggambarkan posisi perusahaan di industri

Fokus pada daya tarik dan kekuatan kompetitif

Fokus pada posisi perusahaan dalam industri
industri

Lebih berfokus pada analisis industri secara Lebih berfokus pada analisis posisi perusahaan
keseluruhan dalam industri

Cara Penyusunan Strategi dengan Menggunakan MDTI

Untuk menyusun strategi dengan menggunakan MDTI, langkah-langkahnya meliputi:

1. Identifikasi Industri yang Menarik: Identifikasi industri yang memiliki daya tarik tinggi
berdasarkan analisis MDTI.

2. Pilih Strategi yang Sesuai: Pilih strategi yang sesuai dengan posisi daya tarik industri, seperti
penetrasi pasar, pengembangan produk, atau diversifikasi.

3. Evaluasi Kekuatan Kompetitif: Evaluasi kekuatan kompetitif dalam industri yang dipilih untuk
memastikan strategi yang dipilih dapat diimplementasikan dengan efektif.

4. Implementasikan Strategi: Implementasikan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan

daya tarik industri yang telah diidentifikasi.

Dengan menggunakan MDTI, perusahaan dapat mengarahkan strategi mereka sesuai dengan daya tarik
relatif dari berbagai industri, sehingga dapat meningkatkan potensi kesuksesan strategi yang
diimplementasikan.

3. Tugas Korporat terhadap Unit Usaha Strategis (U2S)

Tugas utama korporat terhadap unit usaha strategis (U2S) meliputi pengawasan, alokasi sumber daya,
dan pengembangan strategi. Korporat bertanggung jawab untuk memastikan bahwa U2S beroperasi
sesuai dengan visi dan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Hal ini meliputi pengawasan kinerja,
alokasi dana, dan pengambilan keputusan strategis.

Menentukan Keberhasilan Korporat

Keberhasilan korporat dalam melakukan tugasnya dapat ditentukan melalui beberapa indikator, seperti
pertumbuhan pendapatan, profitabilitas, efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif. Evaluasi
kinerja U2S secara teratur juga penting untuk menilai sejauh mana korporat berhasil dalam memastikan
U2S mencapai tujuan strategisnya.

Pengembangan Keunggulan Bersaing

Korporat dapat mengembangkan keunggulan asuhan dengan memperhatikan faktor-faktor seperti

inovasi, efisiensi operasional, manajemen sumber daya manusia, dan penguasaan teknologi. Dengan
fokus pada pengembangan keunggulan bersaing ini, korporat dapat memastikan bahwa U2S memiliki
posisi yang kuat di pasar dan mampu memberikan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan secara
keseluruhan.

4. Perbedaan Strategi Pertumbuhan dan Strategi Penyehatan Perusahaan

Strategi Pertumbuhan

Strategi pertumbuhan perusahaan bertujuan untuk meningkatkan ukuran, omset, atau keuntungan
perusahaan. Ini dapat dilakukan melalui ekspansi pasar, pengembangan produk, diversifikasi, atau
akuisisi perusahaan lain.

Strategi Penyehatan Perusahaan

Strategi penyehatan perusahaan, di sisi lain, bertujuan untuk memperbaiki kinerja perusahaan yang
sedang mengalami masalah. Ini melibatkan restrukturisasi, pengurangan biaya, atau fokus pada inti
bisnis untuk memperbaiki keuangan dan operasi perusahaan.

Metode Pertumbuhan Perusahaan

Perusahaan dapat mencapai pertumbuhan melalui beberapa metode, termasuk:

 Ekspansi Pasar: Memperluas ke pasar baru, baik geografis maupun demografis.

 Pengembangan Produk: Menciptakan produk baru atau meningkatkan produk yang sudah ada.

 Diversifikasi: Memasuki bisnis atau industri baru yang berbeda dari yang sudah ada.

 Akuisisi: Membeli perusahaan lain untuk memperluas operasi atau mendapatkan akses ke pasar
baru.

Pilihan Strategi yang Sesuai

Untuk metode pertumbuhan yang disebutkan sebelumnya, strategi yang sesuai adalah:

 Ekspansi Pasar: Strategi pemasaran yang agresif untuk memasuki pasar baru dan memperluas
basis pelanggan.

 Pengembangan Produk: Strategi diferensiasi untuk membedakan produk dari pesaing dan
menarik pelanggan baru.

 Diversifikasi: Strategi diversifikasi terkait, di mana perusahaan memasuki bisnis terkait untuk
memanfaatkan keahlian yang sudah dimiliki.

 Akuisisi: Strategi akuisisi untuk mengakuisisi perusahaan yang memiliki teknologi atau akses
pasar yang diinginkan.
Alasan untuk pilihan ini adalah bahwa setiap strategi pertumbuhan memerlukan pendekatan yang
berbeda sesuai dengan tujuan dan risiko yang terlibat. Dengan memilih strategi yang sesuai, perusahaan
dapat memaksimalkan peluang pertumbuhan dan mengurangi risiko yang terkait dengan setiap metode.