Scribd
Unggah
413 tayangan2 halaman

Diskusi 5

PT Pos Indonesia berupaya meraih keunggulan kompetitif dengan merumuskan visi dan misi baru serta perencanaan jangka panjang untuk membangun kompetensi perusahaan. Mereka mengembangkan bisnis-bisnis baru seperti logistik, ritel, properti dan asuransi, serta melakukan kerja sama dengan perusahaan fintech untuk layanan keuangan. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan jaringan dan anak perusahaan Pos, tetapi perlu

Diunggah oleh

Andy Banjar
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
413 tayangan2 halaman

Diskusi 5

PT Pos Indonesia berupaya meraih keunggulan kompetitif dengan merumuskan visi dan misi baru serta perencanaan jangka panjang untuk membangun kompetensi perusahaan. Mereka mengembangkan bisnis-bisnis baru seperti logistik, ritel, properti dan asuransi, serta melakukan kerja sama dengan perusahaan fintech untuk layanan keuangan. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan jaringan dan anak perusahaan Pos, tetapi perlu

Diunggah oleh

Andy Banjar
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

1.

Upaya apa saja yang harus dilakukan oleh PT Pos Indonesia untuk dapat meraih keunggulan
kompetitif ? Jelaskan dan berikan contohnya.

2. Analisislah kondisi internal dan eksternal PT Pos Indonesia dengan menggunakan analisis SWOT
untuk mengukur kompetensi organisasi dan keunggulan kompetitif dalam bidang usahanya.

1. Upaya yang dilakukan PT. Pos Indonesia untuk dapat meraih keunggulan kompetitif adalah Pos
Indonesia mulai menyusun visi dan misi baru serta perencanaan jangka panjang untuk
membangun kompetensi perusahaan agar lebih adaptif terhadap perkembangan zaman.
Terdapat tiga jalan transformasi yang ditempuh Pos Indonesia diantaranya adalah membentuk
revitalisasi bisnis inti, holding company, dan mengembangkan bisnis-bisnis baru. Fokus bisnis
Pos Indonesia tidak lagi hanya pada bisnis surat, paket dan jasa keuangan, tetapi juga
mengoptimalkan sumber-sumber bisnis baru. Pos Indonesia mulai merambah ke bisnis logistik,
bisnis ritel hingga properti, dan asuransi. PT Bhakti Wasantara Net (BWN) yang menyediakan
layanan transaksi keuangan, juga melakukan kerja sama dengan perusahaan-perusahaan
teknologi finansial (fintech) pinjaman digital (P2P Lending), maupun perbankan untuk
memberikan scoring kepada perusahaan yang bekerja sama dengan mereka.

Contohnya : PT Bhakti Wasantara Net (BWN) yang menyediakan layanan transaksi keuangan,
juga melakukan kerja sama dengan perusahaan-perusahaan teknologi finansial (fintech)
pinjaman digital (P2P Lending), maupun perbankan untuk memberikan scoring kepada
perusahaan yang bekerja sama dengan mereka.

2. Berikut ini analisis SWOT kondisi internal dan eksternal PT Pos Indonesia :

 Kekuatan

 Salah satu Perusahaan BUMN

 Perusahaan jasa dengan jaringan distribusi terbesar di Indonesia

 Layanannya tersebar di 24.000 titik

 Memiliki Banyak Anak Perusahaan

 Kelemahan

 Lambat dalam mengikuti perkembangan zaman

 Belum terintegrasi dengan semua platform belanja online

 Sistem pelacakan yang tidak real time

 Peluang
 Perluasan jaringan dalam hal pemasaran

 Penggunaan teknologi yang semakin canggih

 Promosi

 Mengoptimalkan bisnis-bisnis baru

Anda mungkin juga menyukai