ANAK LAMPIRAN 26

PERATURAN KEPALA BADAN KEPENDUDUKAN

DAN KELUAIRCA BERENCANA NASIONAL
NOMOR 19 TAHUN 2018
TENTANG PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN
JABATAN FtJNGS10NAL PENYULUH KELUIARGA BERENCANA

PERヽ VAKILAN BKKBN PROVINSIJAヽ VA TENGAH

農
ふ彙府
む Jawa ll'engah
カ ル 07″ ″ヨ
“
L`Ab/95ι 7″
τルをι
PROVINSiJAWA TENCAH
`“
∫
ブι
′りヽ
′1
テ
θ」J2qっ を,ρ2り Jシ ア
‐ ￨‐ ‐ ‐
イ
‐ `JJrイ
イ9fべ JJFィ VV9

SURAT TUGAS
Nomor: 2/2/20/PKB/110467

Perwakilan BKKBN Provinsi Jaw'a Tengah menugaskan :

Nama Drs. [Link]

NIP 19670411 t99403 1 006
Pangkat/Gol. Ruang Pernbina (lv/a)
Jabatan PKB Ahli Mady'a
Instansi Perwakilan BKKBN Provinsi Jawa'I'engah
Diberikan Tugas Mengembangkan rencana advokasi Program KKBPK di tingkat daerah
provinsi.
Waktu 10 Februari 2020

Tempat Balai KKtsPK Kecamatan Pulosari

Demikian Surat Tugas ini dibuat untuk dapat diiaksanakan sebaik * baiknya.

Semarang, 10 Februari 2020

Kepala Perwakilan
dan Keluttga Bcrcncalla
Tengah

SHo MoSi瀞
Utama Muda
卜fIP,19600515198101 1001
 風ENeEttBANeKAN ttENCANAハ DVOKASI PR00勲 Att KK8PK
む 兵ERAH P薇 OVINSI
=わ
P(PPKBb)ご 霧JA飛 WAtt yAN感 簿 書拇参資AttDEL
=議 =Ne TER3ハ =SA:義
PR00RA議 氣K3PK YAN賂 議 運 AN PEttE薇 工NTAH.
=SK=N DAPAT PER目

A, PENDAH∪ LUAN
De輿 9anい o崎 eso「 nya pengelolaan proOram BKKBN dari轟 entra:isasi ke desentralisasi

mettbuat perubahan pengelolaant kebttakarl dan teknis.

Perubahaatt system yang desentralisasi rnerubah system tatanan pengeloalan SE)l啜 /PLKB

sehingga sdrn yang ada disetiap daerah aCa perubahan yang dratis penurむ nananya.

sehingga sdm ada dilalaran BKKBN Inengalami pen崚 「unarl,か ahwan sudah tidak relepan la9

dengan perbandingan iunη lah desa Can plkb, ada sattl kecarnatan lplkb ini sangat sangat

資liris bila Fylelnperhatiakna kndisi plkb saat sekarang.

Di Provinsijattva tengah ada 35 kabupaten1 537 kecalrlatan,7.809 desa dan 750 keltlrahan,

dan 8.559 PPKBD, Di kabupaten perYlalang terdiri dari 14 kecamatan ,21l desa,dan ll

kelurahan, 69 plkb( kondiSi bulan」 uni 2020)dan iunlltah PPKBD se kab pervlalang 222.

れ4olihat hai tersebtlt kondisi plkb berdasarkan rasio dcsa binaan plkb( 1:3 atau 4)attinya

bahwa satu PLKB rTlembina desa 3 sampa:4.

De輿 9an porubahan ko畿 disi sumber daya rllanusia(PLK8)yang Selalu berku「 豪ng

secatta otomatな bebart progra鍮 3KKBtt pada PLKB aka白 :ebiれ berat lagi adan hal ini

merrlbuat prograrY1 8KKBN setiap Rencana Perllbangむ nan Jangka Menenga卜 Nasional dari

Renstra BKKBN beberapa decade tiCak pernah menglanll keberhasilan secara prograrrt

yang sudab ditetapkan rYleniad:acuan program BKKBN secara [Link] tettadi di

Drs,M U HAJIR PKB MADYA

ぃ√
ileyah daer豪 隣 kabupaten/kota yang selalじ meniadi ViSSi dan 九4issi ataじ pun tattet setiap

、
vilayah seialu mengalanli po織 uruttan. 舞暴l ini sangat periu 磯犠niadi perhatiatt pette「 intah

pusat aiaむ pun dae:・ ah biia Perttettba白 審an Keluarga dan pembangunan kelu傘 簿a saattiera

ingln tercapai Pembangunannya maka secal‐ a langsung harus kOnlitrnen terhadap terhOapat

pemberdayaarl SDM dilingkungan instansi BKK8N secara rytaksirvlal.

Melihat data diatas sa綺 9atiah urgen sekali SDれ l yang ada diinstansi BKKBtt harils

ditambah,ataupu恥 lebih mempettatikatt pada lλ 』P yang sudah ada dan merllpunyal peran

penting dalalYl mendukung program KKBPK yang setiap saat dan kapan saia, Peran liv4P

saat ini sangat penting dan tidak bisa dianggap rerneh, karena sernua tugas yang adaa di

jkaclerirrlp iuga dilakukan oleh tenaga plkb bahkan peran llv4P lebin dari [Link] kader

i卜 滅P ilJga dibe:l tttgas tambahan oieh kepalaむ ntuk membantu tt19as yang lain,sem isal di畿

i頓 9aiadi pengus PKK,xader kesehatan dll.

[Link] ADVOKASi

Advokasi yang rnenggtlnakan evaluasi peran dan fungsil卜 ИP didesa

[Link] suttber daya rllanusia(PLK8)yang tidak ideal.

[Link] kader IMP di desa yang tidak mendapatkan perhatian da河 keblakan pЮ 9強 輪

desa,

3. Peran dan furlgsi lMP yang sangat strategis dalarla rnensukseskan program KKBBK di

daerah.
４     ５

Dukungan opeasional kader IMP yang tidak proposionai.

Kebijakan pemerintah daerah ataupun desa tidak rnemberikan ruang yang rnemadai.

2 Drs.M UHA』 lR PKB MADYA

C.T∪ JUAN

l. Mettingkat kapasitas kaderiλ ttP meialui pelatihan pelatihan bagi kader

2. Memberi perFnaahaman fungsi datt petta検 :N/1P kepda Kepala Desa

3. Merylberi advoaksi pada stake hoider tentan9 kedudじ kan kaderlMP didesa(Operaisonal

kaderIMP khusus yanO meiekat pada DD datt ADD)

4, Stakeholder tingkat Pusat,Caerah provinsi dan kabupaten/kota mampu lnemberika陰

fasilitas bagi kader iム JP

5、 Pemerintah pusat atau daerah rlnengeluarkan peraturan,keblakan ataupun surat edaran

tentang fungsi dan pettn ilttP di Desa.

D, SASARA飩

1. Kaderlト ノ
IP tingkat desa

[Link]蠅 燎miむ kSnis pengsunaatt ang9aran ADD dan DD

3, BLlkむ pedOman bagi kaderlittP dan ittknis bagi pengelolaan kebり P

akan tentang kaderl卜 滑

4. Stakeholder pengambil keptltusarl tingkat Pusat,daerah

5. Operasional bagilN4P

[Link] Pemerintah dan kebり akan tentang iMP

匿.KttS!運 PU≧ Att BAN HARAPA奨

りntuk mencapai tujじ an datt program BKKBN yang tettuang dan REttsTRA dan RPJMN

banyak hal yang harus dibenabi dala爾 l rnelakukan aOvoaksii salah sattt kendala dalam

melaksanakan tujuan tersebut diawali dari syste資 l perrlerintah yang sudah bettalatt sekarang

yaittt system desentralisasi, terutarna di daerah akbupaten/kota pro9rann KKBPK masih

tergabung dengan dinas iain,sehingga prOgram KKBPK didaeraれ sangat tidak spesifik.

Drs,M UHAJ:R PKB MADYA

Dari segi pengelola dan stJrvlber daya rnanusia sangatiaむ h dari kreteria ideal dalam membifla

v♂ ilayah,sehingga progFam KKBPK yang telah dipro9rattkan ildak:nengalanli keberhasilan

yans sangat signifikan, oleれ sebab itu progratt Nasionalplln akan mengala81i penじ 「unan.

∪ntuk itu ada bё berapa hal yang rynerliadi pettirnbangant

l. Tidak adanya nambね n dari sisi kebttakttn dan peraturan yang dapat ttenghal検 bat

pelaksanaan prograrvn KKBPK secara efe漁 ばdan iTlaksirrlal

２     ３

Tersedianya ke怒 球akan dan peraturan yang mendukじ ng program KKBPK.

Tettedianya suぃ ber daya yang dibじ t懇 換kanぅ しaik se9i a織 99arall,kecakapan sbmber daya

manusia setta sarana dan prasarana yang rnendじ kung peiaksanaan program KKBPK

4. Terseleng9aranya kettaSama dan koordinasi dengan balk dari segi kebttakan rnaupむ n

proOran1/aktifittsご llapattgan.

5, IIdak banyak pirnpina織 轟aerah ya換 9 静emberikan priorlas pada prograttl KKB8K

sehin99a alokasi an99aran pFOgram KKBBK i崚 9a banyak di daerah tidak rTlenct:kttpi

kebutuhan program.

[Link] segi SDM rekrutmen pimpinan SKPD KB luga kerap tidak mertlpertirYlbangakan

kapasitas di bidang KKB8K, sehingga para pengelola kurang cakap dalanl rneranca自 9

datt mengelola [Link] potensl datta di daerah yang berpotensi menutup

kektirangan anggaran APBD untuk program KKBBK namun belむ r、 temanfaatkarl

misainya dana― dana di desa(APBDes,Dana desa,AnggaFan dana desa).

7. :ぶ asih perlu dirnaksirnalkattnya pemanfaatan potensi besar sumber Caya rnanusia

contohisituasi ktlrangnya penggerak KB akibattidak ideainya junllah PLKB yang tettedia,

4 Drs,M UHAJ:R PKB MADVA

Per『 nasalahan di atas dttFi SiSi pettgelolaan prograrll KK38K kemudian berdampak pada

situasi darl capalan pr◎ grett KKB8K balk secara sub nasional 象tau daerah rYlauptln

[Link]』 uga rtterrlberi Cattpak Pada s饉 o『 pembangunattiain

NIP,19670411 1994031006

Drs.M U H AJlR PKB MADYA