I.

PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama RENNY RETNOWATHI, S.Hut.,M.Si
2 NIP 197508122010012004
3 Pangkat/Gol.Ruang PENATA Tk I (III/d)
4 Jabatan FUNGSIONAL PEH MUDA
5 Unit Kerja BIDANG PDASRPM DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN
KEHUTANAN

II. PEJABAT PENILAI

1 Nama JULMANSYAH, S.Hut.M.A.P
2 NIP 19740701 200212 1 005
3 Pangkat/Gol.Ruang PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
4 Jabatan KEPALA DINAS
5 Unit Kerja DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
PROVINSI NTB

III. ATASAN PEJABAT PENILAI

1 Nama JULMANSYAH, S.Hut.M.A.P
2 NIP 19740701 200212 1 005
3 Pangkat/Gol.Ruang PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
4 Jabatan KEPALA DINAS
5 Unit Organisasi Kerja DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
PROVINSI NTB
 PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

3 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : RENNY RETNOWATHI, S.Hut.,M.Si

NIP : 197508122010012004
Pangkat Golongan Ruang : PENATA Tk I (III/d)
Jabatan : FUNGSIONAL PEH MUDA
Unit Kerja : BIDANG PDASRPM DINAS LINGKUNGAN
HIDUP DAN KEHUTANAN

DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NTB

TAHUN 2022
 PEGAWAI JABATAN
JULMANSYAH, S.Hut.M.A.P KEPALA DINAS Berkurangnya lahan kritis

Menurunnya beban pencemar air

yang bersumber dari Air laut dan
Sungai

SAMSUDIN, S.Hut.M.Si SEKRETARIS Meningkatnya ketertiban

administrasi pelayanan jasa
penunjang urusan pemerintahan
daerah dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi

Meningkatnya penyusunan bahan/

konsep LKPJ Dinas Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Provinsi
NTB

TIM KERJA

PEGAWAI JABATAN
SAMSUDIN, S.Hut.M.Si SEKRETARIS Meningkatnya ketertiban
administrasi pelayanan jasa
penunjang urusan pemerintahan
daerah dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi

SLAMET SANTOSO, S.Hut KEPALA SUB BAGIAN UMUM Meningkatnya ketertiban

administrasi pelayanan jasa
penunjang urusan pemerintahan
daerah
SLAMET SANTOSO, S.Hut KEPALA SUB BAGIAN UMUM

Meningkatnya upaya
Pemeliharaan Barang Milik
Daerah

Meningkatnya ketersediaan
sarana dan prasarana penunjang
perangkat daerah
Meningkatnya ketertiban
administrasi barang milik daerah

Meningkatnya ketertiban
administrasi umum

Meningkatnya ketertiban
administrasi kepegawaian
Organisasi
Aplikasi Pelaporan Kinerja ASN
terkelola sesuai dengan aturan
yang berlaku dan berjalan dengan
lancar

YENI ERFIANTI, S.Pt ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI Membuat dan menyusun bahan
PERTAMA dokumen anjab dan abk Dalam
Rangka Pencapaian Tujuan
Organisasi

Meningktanya Pengelolaan
manajemen kepegawaian
menghimpun Bahan SOTK
instansi dan menginventarisasi
jabatan berdasarkan SOTK
Organisasi

meningkatnya pengelolaan
administrasi kepegawaian dan
Sistem Informasi Kepegawaian
melakukan peninjaun kembali
informasi jabatan berdasarkan
hasil anjab/meneliti kelengkapan
informasi jabatan berdasarkan
satuan kerja instansi

Membuat bahan Rencana Kerja

Tahunan
Bahan /Konsep surat keputusan
 ANALIS KINERJA

ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA TIDAK ADA PERAN

(Subkoordinator Disiplin Aparatur Sipil
Negara (ASN))

SUKRI BUDIANA, SH ANALIS PENEGAKAN INTEGRITAS DAN TIDAK ADA PERAN

DISIPLIN SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR

SRI ENDAH KUSSUMANING ANALIS PENEGAKAN INTEGRITAS DAN TIDAK ADA PERAN
AGUNG DISIPLIN SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR
SRI ENDAH KUSSUMANING ANALIS PENEGAKAN INTEGRITAS DAN TIDAK ADA PERAN
AGUNG DISIPLIN SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR

DIAH AYU SHINTA WATI, ANALIS SDM APARATUR AHLI MUDA TIDAK ADA PERAN
S.STP (Subkoordinator Penghargaan)

IVAN ARIESTA DWIFAYA, ANALIS SDM APARATUR TIDAK ADA PERAN

M.M., Apt

ISMAIL MARZUKI PENGADMINISTRASI TIDAK ADA PERAN

 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NTB

OUTCOME ANTARA/ OUTPUT/ LAY

Indeks Persentase penurunan lahan Presentase Penanganan Sampah
Kritis

Persentase usaha/kegiatan dengan Persentase titik pantau udara

sistem pembuangan limbah sesuai perkotaan dan titik pantau udara
standar usaha/kegiatan yang memenuhi
standar baku mutu emisi

Meningkatnya Nilai Sakip OPD TIDAK ADA PERAN

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

TIM KERJA SEKERTARIAT DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUATAN PROVINSI NTB

OUTCOME ANTARA/ OUTPUT/ LAYANAN

Meningkatnya penyusunan bahan/ Meningkatnya Pelayanan Administrasi
konsep LKPJ Dinas Lingkungan Hidup Kepegawaian dan Keuangan Organisasi
dan Kehutanan Provinsi NTB

tersedianya laporan kinerja ASN Meningkatnya kualitas layanan Surat

masuk dan tata naskah Dinas
 tersedianya laporan kinerja ASN Meningkatnya kualitas layanan Surat
masuk dan tata naskah Dinas

Meningkatnya penyusunan bahan/ membantu mengelola administrasi

konsep LKPJ Dinas Lingkungan Hidup kepegawaian dan Sistem Informasi
dan Kehutanan Provinsi NTB Kepegawaian

Terverifikasinya Laporan Kehadiran TIDAK ADA PERAN

Pegawai di dalam Sistem Aplikasi
Absensi (SISENSI)
 TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN

Terlaksananya Prosedur penegakan Meningkatnya kualitas layanan di

disiplin sesuai ketentuan peraturan bidang disiplin aparatur
perundang-undangan
Terlaksananya Sosialisasi peraturan
tentang disiplin pegawai
Terlaksananya Sosialisasi Peraturan
tentang kode etik pegawai dan/atau
kode etik instansi
Terlaksananya Sosialisasi Peraturan
tentangsosialisasi pencegahan PTDH
Terlaksananya penjatuhan sanksi kode
etik sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
Tersedianya surat izin Cuti Sesuai
Ketentuan yang Berlaku
Draft Pergub Disiplin Kerja ASN siap
dibahas
Tersedianya keputusan Pemberian izin
Perceraian Sesuai Ketentuan yang
Berlaku
Tersedianya bahan Sosialisasi peraturan TIDAK ADA PERAN
tentang disiplin pegawai
Terlaksananya pemutakhiran data PNS
yang dijatuhi hukuman disiplin di SIASN

Tersedianya bahan Sosialisasi peraturan

peraturan tentang kode etik pegawai
dan/atau kode etik instansi

Tersedianya bahan Sosialisasi peraturan

tentang pencegahan PTDH

Tersedianya data PNS yang melanggar

kode etik di Aplikasi SIASN/SAPK

Tersedianya data ASN yang

diberhentikan di Aplikasi SIASN/SAPK

Tersedianya Data PNS yang

diberhentikan di Aplikasi I-dis

Terverifikasinya surat pengajuan izin TIDAK ADA PERAN

Cuti Sesuai Ketentuan yang Berlaku
Tersedianya data ASN yang CLTN di
Aplikasi SIASN/SAPK
 TIDAK ADA PERAN

Terverifikasinya surat Permohonan izin

perceraian PNS Sesuai Ketentuan yang
Berlaku

Terverifikasinya dokumen permohonan Meningkatnya kualitas layanan di

ajuan satya lancana karya satya bidang penghargaan aparatur

Tersedianya Surat Keputusan

pemberian penghargaan yang
ditetapkan oleh PPK
Tersedianya Rekapitulasi pegawai ASN TIDAK ADA PERAN
yang diberikan penghargaan sesuai
ketentuan

Tersedianya data ASN yang diberikan

penghargaan di Aplikasi SIASN/SAPK

Tersedianya Data ajuan seleksi SLKS TIDAK ADA PERAN

yang akuntabel
Distribusi Penghargaan SLKS yang telah
terbit tepat waktu
AN PERAN DAN HASIL
AN KEHUTANAN PROVINSI NTB

OUTCOME ANTARA/ OUTPUT/ LAYANAN

Persentase luas kawasan hutan dan
lahan lestari

TIDAK ADA PERAN

IL
HUATAN PROVINSI NTB

ME ANTARA/ OUTPUT/ LAYANAN

Meningkatnya upaya Pemeliharaan Meningkatnya ketertiban administrasi
Barang Milik Daerah kepegawaian

meningkatnta administrasi persuratan meningkatnta administrasi persuratan

Meningkatnya ketersediaan sarana dan Meningkatnya ketersediaan sarana dan
prasarana penunjang perangkat daerah prasarana penunjang perangkat daerah

Meningkatnya ketersediaan sarana dan Meningkatnya ketersediaan sarana dan

prasarana penunjang perangkat daerah prasarana penunjang perangkat daerah

Meningkatnya ketersediaan sarana dan Meningkatnya ketersediaan sarana dan

prasarana penunjang perangkat daerah prasarana penunjang perangkat daerah

Meningkatnya ketersediaan sarana dan Meningkatnya ketersediaan sarana dan

prasarana penunjang perangkat daerah prasarana penunjang perangkat daerah

Meningkatnya pelayanan berkas Meningkatnya pelayanan berkas

Kepegawaian Kepegawaian

meningkatnya laporan bulanan dan meningkatnya laporan bulanan dan

tahunan PNS tahunan PNS

TIDAK ADA PERAN membantu mengelola administrasi

kepegawaian dan Sistem Informasi
Kepegawaian
Persentase usaha/kegiatan dengan TERLAKSANANYA DIREKTIF PIMPINAN
pengelolaan limbah B3 sesuai SESUAI TARGET WAKTU YANG
standar DITETAPKAN (PENUGASAN DARI
PIMPINAN)

TERLAKSANANYA DIREKTIF PIMPINAN

SESUAI TARGET WAKTU YANG
DITETAPKAN (PENUGASAN DARI
PIMPINAN)

TIDAK ADA PERAN Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

TERLAKSANANYA DIREKTIF PIMPINAN

SESUAI TARGET WAKTU YANG
DITETAPKAN (PENUGASAN DARI
PIMPINAN)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)
Terlaksananya direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai

target waktu yang ditetapkan
(penugasan dari Pimpinan)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN JABATAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NTB PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RENNY RETNOWATHI, S.Hut., M.Si 1 NAMA JULMANSYAH, S.Hut.MAP
2 NIP 197508122010012004 2 NIP 19650907 199303 1 013
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk I (III/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
4 JABATAN FUNGSIONAL PEH MUDA 4 JABATAN KEPALA DINAS
5 UNIT KERJA BIDANG PENGELOLAAN DAS REHABILITASI 5 UNIT KERJA DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PROVINSI NTB

RENCANA HASIL KERJA ATASAN

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
B. TAMBAHAN
Kuantitas/ Kualitas/
- - - - -
Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- tetap Fit dan sehat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: tingkatkan terus kinerjanya dan harus teliti
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Perbanyak mengikuti pelatihan baik online maupun offline
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Perbanyak interaksi dengan rekan kerja dan kompakin lagi komunikasi dengan Tim Kerja
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: tingkatkan terus kinerjanya dan harus teliti
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: tebarkan semangat dan menjadi agen of change
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Mataram, 31 Desember 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RENNY RETNOWATHI, S.Hut., M.Si JULMANSYAH, S.Hut.MAP

NIP. 197508122010012004 NIP. 19650907 199303 1 013
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI PERIODE PENILAIAN:

NTB …... JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Ruangan kerja yang cukup memadai

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja bulanan
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi Penghargaan
2 Apabilatidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi Sanksi

(Mataram, 31 Desember 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RENNY RETNOWATHI, S.Hut., M.Si JULMANSYAH, S.Hut.MAP

NIP. 197508122010012004 NIP. 19650907 199303 1 013
 EVALUASI KINERJA PEG
PENDEKATAN HASIL KERJA KU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PE

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NTB
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA RENNY RETNOWATHI, S.Hut., M.Si
2 NIP 19750812 201001 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk I (III/d)
4 JABATAN PENGENDALI EKOSISTEM HUTAN MUDA
5 UNIT KERJA DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROV. NTB
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPRED
PEGAWAI DENGANCAP
ORGANISASI

FREKUENSI PEGAWAI Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaika

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
0 Mengolah Data/Updating Tersusunnya data terkait 0
Data pembangunan bangunan KTA dan
mata air

0 Melakukan koordinasi Terlaksananya koordinasi dengan 0

dengan pihak terkait stakeholders dan pihak-pihak
terkait
 3 Melakukan Kegiatan Terlaksananya Kegiatan Kuantitas
Monitoring Kegiatan Monitoring Kegiatan

4 Menyusun Dokumen Mata Tersusunnya Dokumen Mata Air Kuantitas

Air

5 Mengikuti /menghadiri Terlaksanya Kegiatan Kuantitas

rapat/pertemuan/sosialisasi rapat/pertemuan/sosialisasi/semi
/seminar/lokakarya nar/lokakarya

6 Pendidikan/Pelatihan Terlaksanya Kegiatan Kuantitas

Pendidikan/Pelatihan

7 Keanggotan dalam Tim Terlaksanya Kegiatan Kuantitas

Pendidikan/Pelatihan

8 Tersusunnya Tulisan terkait Local Kuantitas

Menyusun Tulisan lokal Champion RHL
Champion RHL untuk bahan
buku LC
9 Membuat laporan hasil Tersusunnya laporan hasil Kuantitas
kegiatan dan laporan lainnya kegiatan dan laporan lainnya

10 Melakukan Kegiatan Terlaksananya Kegiatan Kuantitas

Identifikasi dan Inventarisasi Identifikasi dan Inventarisasi
Lokasi Kegiatan Lokasi Kegiatan pembangunan
pembangunan KTA, Mata Air KTA, Mata Air dan Mangrove
dan Mangrove

11 Terkumpulnya bahan dan alat Kuantitas

serta dokumen untuk pelaksanaan
Persiapan kegiatan kegiatan
administrasi maupun teknis
12 Study Literatur Mendapatkan literature yang Kuantitas
diperlukan sebagai bahan
penyusun buku/kegiatan

B. TAMBAHAN
- - - Kuantitas/
Kualitas/ Waktu/
RATING HASIL KERJA* Biaya
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kep
Negara Kesatuan
- Menjaga Republik
nama baik sesamaIndonesia serta pemerintahan
ASN, Pimpinan, Instansi, danyang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
GI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE
PENILAIAN: …... JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA JULMANSYAH, S.Hut.MAP
NIP 19740701 200212 1005
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
MUDA JABATAN KEPALA DINAS
KEHUTANAN PROV. NTB INSTANSI DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTAAN PROV. NTB

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA

PEGAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

INDIKATOR KINERJA REALISASI

TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU
DUKUNG
(3) (4) (6)

Data Rencana Pembangunan 10 Data Data mata Air DLHK, Data

Bangunan KTA dan Data Mata Air BWS, Data Mata
Mata Air Provinsi NTB Air BPDASDMY

Laporan hasil koordinasi 10 Data/laporan

dan data hasil koordinasi
Laporan hasilMonitoring 3 Laporan
Kegiatan

Data Mata Air 2 Data

Kegiatan 7 Kegiatan

Kegiatan 1 Kegiatan

Kegiatan dalam Tim 2 Tim

Jumlah tulisan yang dibuat 10 Tulisan tentang Local

Champion

Jumlah laporan 5 Laporan

Jumlah laporan 2 Laporan

Dokumen 3 Bahan untuk kegiatan

Jumlah literatur yang dibaca 4 Literatur

- -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- tetap Fit dan sehat
- Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- tetap Fit dan sehat
- Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

n berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: tingkatkan

ab, efektif, dan efisien terus kinerjanya dan harus teliti

rubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Perbanyak mengikuti pelatihan baik online
maupun offline

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Perbanyak interaksi dengan rekan kerja
dan kompakin lagi komunikasi dengan Tim
Kerja

blik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/
hal-hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan: tingkatkan

terus kinerjanya dan harus teliti

Ekspektasi Khusus Pimpinan: tebarkan

semangat dan menjadi agen of change

(Mataram, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

JULMANSYAH, S.Hut.MAP
NIP. 19740701 200212 1005
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
LMANSYAH, S.Hut.MAP
9740701 200212 1005
EMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
EPALA DINAS
NAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTAAN PROV. NTB

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

(7)

Data dukung yang digunakan adalah data mata air

dari Dinas LHK NTB (terupdate dan tersebar di
seluruh KPH)
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG

Pegawai : selalu adaptif setiap ada orang yang

masuk minta bantuan
 Pegawai : selalu adaptif setiap ada orang yang
masuk minta bantuan

Sekretaris : Luar biasa, pertahankan sikap

kolaboratifnya

Sekretaris: Luar biasa, semangat melayani dan

cepat respon anda dalam menyelesaikan
pekerjaan

Pegawai (Yeni): sering menginisiasi kegiatan

untuk meningkatkan jumlah laporan Kinerja dan
Presensi Online PNS

Sekretaris : Luar Biasa, sangat loyal terhadap

pimpinan sesuai peraturan yang berlaku

Kepala Bidang : Ketika melakukan diskusi dengan

pihak lain aktif menyampaikan gagasan dan
pendapat yang sifatnya konstruktif

Pegawai (yeni): sering menginisiasi kegiatan

untuk meningkatkan Jumlah laporan kinerja dan
disiplin Pegawai dalam Presensi Online

Mataram, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

JULMANSYAH, S.Hut.MAP
NIP. 19740701 200212 1005
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN PERIODE PENILAIAN:
KEHUTANAN PROVINSI NTB 1 JANUARI SD 31 DESEMBER
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP : 19700602 199703 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA (III/c)
JABATAN : PENGOLAH DATA
BIDANG PENGELOLAAN DAS REHABILITASI PEMBERDAYAAN
UNIT KERJA : MASYARAKAT
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LALU SALADIN JUFRI
NIP : 19650907 199303 1 013
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK I (IV/b)
JABATAN : KEPALA BIDANG

UNIT KERJA : DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NTB

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : JULMANSYAH
NIP : 19740701 200212 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
JABATAN : KEPALA DINAS
DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN PROVINSI NUSA
UNIT KERJA : TENGGARA BARAT
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Mataram , 7 Februari 2023 Mataram , 7 Februari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

LALU SALADIN JUFRI

NIP. 19700602 199703 2 005 NIP. 19650907 199303 1 013
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b tK co
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24