Human Resources Management

Paper

ANDI RAVIDA RAHMA SYAFRUDDIN

PROGRAM STUDI MANAGEMENT

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS BOSOWA MAKASSAR
Juni 2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, Puji syukur penulis panjatkan kepada ALLAH SWT yang

telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya kepada penulis, sehingga dapat
menyelesaikan makalah ini.
Adapun yang menjadi judul makalah adalah “Makalah Manajemen
Sumber Daya Manusia ” Tujuan kami menulis makalah ini yang utama untuk
memenuhi tugas dari dosen pembimbing Kami ” Dr. Mustakin SE., M.Si ”
dalam Mata kuliah karantina Human Resource Management.
Jika dalam penulisan makalah terdapat berbagai kesalahan dan kekurangan
dalam penulisan, maka kepada para pembaca, penulis memohon maaf sebesar-
besarnya atas koreksi-koreksi yang telah dilakukan. Hal tersebut semata-mata
agar menjadi suatu evaluasi dalam pembuatan makalah ini.
Mudah-mudahan dengan adanya pembuatan makalah ini dapat
memberikan manfaat berupa ilmu pengetahuan yang baik bagi penulis
maupun bagi para pembaca.

Makassar, 27 June 2022

ii
 Penyusun

iii
 DAFTAR ISI

halaman

JUDUL
KATA PENGNATAR
DAFTAR……………………………………………………………………............. iii

Human Resources Management.................................................................................i

BAB I............................................................................................................................1

PENDAHULUAN........................................................................................................1

BAB II...........................................................................................................................4

PEMBAHASAN...........................................................................................................4

2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia..................................................................4

2.2 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia......................................................5

2,3 Fungsi MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).....................................6

2.4 Urgensi MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)....................................8

BAB III.......................................................................................................................10

PENUTUP..................................................................................................................10

3.1 Kesimpulan.......................................................................................................10

3,2 Saran.................................................................................................................10

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………. 11

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di Era Globalisasi perkembangan berkembang dengan sangat pesat, yang
berdampak pada perubahan lingkungan strategis. Globalisasi merupakan
keadaan yang tidak dapat dihindari, yang memicu persaingan di segala bidang.
Agar perusahaan dapat bersaing dan memiliki suatu keunggulan dibandingkan
dengan pesaingnnya, maka masing-masing perusahaan dituntut untuk
menciptakan kreativitas dan inovasi (Novia Nour Halisa, 2020).
Selain itu keberhasilan suatu perusahaan didukung dengan proses
manajemen yang baik. Manajemen merupakan beberapa rangkaian proses yang
dilakukan oleh anggota organisasi dengan mempergunakan seluruh sumber daya
organisasi untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Hari
Sucahyowati, 2017). Bagi setiap organisasi maupun perusahaan, keberhasilan
dari suatu perusahaan dapat dilihat dari bagaimana para pimpinan dapat
merencanakan, mengatur, mengelola melaksanakan dan mengevaluasi
penggunaan sumber dayanya secara efektif dan efisien.
Sumber daya merupakan segala sesuatu berbentuk modal dan asset
perusahaan yang dipergunakan untuk mendukung jalannya suatu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Sumber daya dikategorikan menjadi 4 (empat)
sumber, yaitu Keuangan, Fisik, Manusia dan Teknologi. Sumber daya manusia
(SDM) merupakan salah satu sumber yang sangat penting yang selalu melekat
pada organisasi, baik institusi maupun perusahaan. Perusahaan tidak dapat
berjalan dengan baik bila tidak didukung dengan sumber daya manusia yang
kompeten dan memiliki kinerja yang baik.
SDM juga dinilai merupakan patokan berkembangnya suatu perusahaan.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan asset yang vital bagi perusahaan
karena peran dan fungsinya tidak dapat diganti oleh sumber daya lainnya,
karnanya dengan meningkatkan kualitas dari SDM diharapkan dapat mendorong

1
 kinerja dari perusahaan sehingga mampu mencapai (realize) profit sesuai
harapan perusahaan (William Widjaja, 2021).
Perusaahan yang memiliki pegawai atau karyawan dengan kinerja yang baik
akan mempermudah terwujudnya visi dan misi dari perusahaan tersebut,
Tentunya setiap perusahaan mengharapkan memiliki (SDM) Sumber Daya
Manusia yang memiliki kinerja baik. Kemampuan menguasai teknologi, adaptif
dan responsive terhadap perubahan teknologi harus dimiliki setiap pribadi yang
berintegritas agar dapay bersaing di era yang serba cepat ini.
Dengan kata lain sumber daya manusia merupakan sumber terpenting yang
dapat menentukan maju tidaknya suatu perusahaan. Perusahaan dapat mencapai
tujuan atau target yang telah ditentukan tergantung dari bagaimana pengelolaan
sumber daya manusianya. Tentunya penempatan pegawai sesuai dengan bidang
ruang lingkup dan kemampuannya diperlukan agar memperoleh kinerja yang
maksimal, The right man on the right place, akan membuat suatu perusahaan
menghasilkan kinerja yang maksimal dan meminimalisir kesalahan-kesalahan
dalam tugas maupun pekerjaannya. Seperti yang dipaparkan oleh Seniman
(2022), bahwa Manajemen SDM mendorong para manager dan tiap pekerja dari
suatu perusahaan untuk mejalankan strategi-strategi yang telah ditetapkan oleh
perusahaan agar tercapainya tujuan.
Oleh karena itu tanpa adanya SDM yang berkualitas dan berintegritas
organisasi tidak akan berarti apa-apa. Oleh karena itu pengelolaan SDM secara
professional sangat diperlukan agar terwujudnya keseimbangan antara
kebutuhan karyawan dengan kemampuan dan tuntutan perusahaan. Dengan
manajemen, sumber daya manusia akan dikelola secara professional, dengan
harapan karyawan dapat bekerja secara produktif dan dapat mencapai hasil yang
diharapkan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa itu pengertian dari manajemen sumber daya manusia?
2. Bagaimana proses manajemen sumber daya manusia?

2
 3. Apa saja fungsi-fungsi dari manajemen sumber daya manusia?
4. Bagaimana urgensi dari manajemen sumber daya manusia dalam suatu
perusahaan?
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen sumber daya manusia
2. Untuk mengetahui proses manajemen sumber daya manusia
3. Untuk mengetahui apa saja fungsi manajemen sumber daya manusia.
4. Untuk mengetahui urgensi manajemen sumber daya manusia didalam
suatu perusahaan.

3
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia

Berikut merupakan beberapa definisi dari manajemen sumber daya manusia:
Menurut Bintoro dan Daryanto (2017), menyatakan bahwa “Manajemen
sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi
maksimal”.
Manajemen sumber daya manusia adalah sebuah pendekatan khusus untuk
manajemen ketenagakerjaan yang berusaha untuk mencapai keunggulan
kompetitif melalui penyebaran strategis tenaga kerja yang berkomitmen tinggi
dan cakap, menggunakan serangkaian teknik budaya, struktural, dan personel
yang terintegrasi (Adewale Omotayo Osibanjo & Adenike Anthonia Adeniji,
2012).
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah proses mempekerjakan
orang, melatih mereka, memberi kompensasi kepada mereka, mengembangkan
kebijakan yang berkaitan dengan mereka, dan mengembangkan strategi untuk
mempertahankan mereka.
Manajemen sumber daya manusia adalah pendekatan strategis, terpadu dan
koheren untuk pekerjaan, pengembangan dan kesejahteraan orang-orang yang
bekerja dalam organisasi (Armstrong, 2016:7)
Manajemen sumber daya manusia adalah proses di mana manajemen
membangun tenaga kerja dan mencoba menciptakan kinerja manusia yang
dibutuhkan Organisasi (JOANNA O’RIORDAN, 2017).
Manajemen sumber daya manusia menurut Malayu Hasibuan, (2016),
merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar
efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan

4
 masyarakat. Hani Handoko (2015), menjelaskan bahwa MSDM adalah
penarikan, seleksi pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya
manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
Berdasarkan beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa Manajemen
sumber daya manusia merupakan suatu pengelolaan sumber daya manusia di
suatu perusahaan secara efektif dan efesien agar dapat mendorong terwujudnya
tujuan dari perusahaan.

2.2 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut (Malayu Hasibuan, 2016), ada 11 proses manajemen sumber daya
manusia sebagai berikut:
1. Perencanaan (human resource planning) adalah merencanakan tenaga
kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
2. Pengorganisasian adalah egiatan untuk mengorganisasi semua karyawan
dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi
wewenang, integrasi, dan koordinasi dalam bagian organisasi
(organization chart).
3. Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan karyawan, agar
memiliki kemauan untuk bekerja sama dan bekerja secara efektif dan
efisien dalam membantu mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.
4. Pengendalian (controlling) kegiatan mengendalikan semua karyawan,
agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai
rencana.
5. Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang
tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

5
 6. Pengembangan (development) adalah proses peningkatan ketrampilan
teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
7. Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa langsung
(direct) dan tidak langung (indirect), uang atau barang kepada karyawan
sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.
8. Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama
yang serasi dan saling menguntungkan.
9. Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka
tetap mau kerja sama sampai pensiun.
10. Kedisiplinan merupakan fungsi msdm yang terpenting dan kunci
terwujudnya tujuan karena tanda disiplin yang baik sulit terwujud tujuan
yang maksimal.
11. Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja seseorang
dari suatu perusahaan.

2,3 Fungsi MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Menurut Fabiani Sofie & Sisca Eka Fitria, (2018), ada 2 fungsi dari MSDM
yaitu fungsi Manajerial dan fungsi operasiona, berikut adalah penjelasnnya:
1. Fungsi Manajerial
Fungsi manajerial dalam MSDM meliputi:
a. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu kegiatan merencanakan tenaga kerja
secara efektif serta efisien dengan kebutuhan perusahaan dalam
membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan dilakukan dengan
menetapkan program kepegawaian.
b. Pengorganisasian

6
 Pengorganisasian merupakan kegiatan untuk mengorganisasi
semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan
kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan koordinasi dalam bagan
organisasi.
c. Pengarahan
Pengarahan merupakan kegiatan mengarahkan 1. semua
karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien
dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan
masyarakat.
d. Pengendalian
Pengendalian merupakan kegiatan mengendalikan semua
karyawan agar menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan rencana.
2. Fungsi Operasional
Fungsi manajerial dalam MSDM meliputi:
a. Pengadaan
Pengadaan merupakan proses penarikan, seleksi, penempatan,
orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.
b. Pengembangan
Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
c. Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung (direct) dan
tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada karyawan sebagai
imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.
d. Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja

7
 sama yang serasi dan saling menguntungkan.
e. Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau
meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan, agar
mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
f. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia
yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin
yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal.
g. Pemberhentian
Pemberhentiaan adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari
suatu perusahaan. Pelepasan tersebut diatur Undang-Undang Nomor
12 Tahun 1964. (Malayu Hasibuan, 2016).

2.4 Urgensi MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Sumber daya manusia, sebagai dasar seluruh aktivitas manajemen, memegang
peranan penting dalam perusahaan. Snell & Bohlander (2013) berpendapat bahwa
memiliki pemahaman yang baik atas MSDM adalah hal yang penting bagi para
manajer dan seluruh tipe entrepreneur – tidak hanya personel SDM. Seluruh
manajer setidaknya bertanggung jawab atas beberapa aktivitas yang masuk dalam
kategori MSDM. Buruknya pekerjaan dalam melakukan aktivitas terkait SDM dapat
membawa kegagalan sekalipun terhadap pebisnis dengan strategi bisnis,
perencanaan, produk, atau jasa yang hebat. Komitmen manajemen yang tinggi
mengarahkan pada produktivitas lebih tinggi, produktivitas yang lebih cerdas, dan
meningkatkan tanggung jawab pada level organisasi yang lebih rendah (Anthony et
al: 2002).
MSDM berbeda dengan manajemen personalia sebab tujuannya tidak hanya
terkait staf, tetapi juga tujuan kinerja, manajemen perubahan, dan administratif
(Torrington et al: 2005). Hal ini sependapat dengan Anthony et al (2002) yang
menyebutkan MSDM mengalami perkembangkan dari craft system, manajemen

8
ilmu pengetahuan, hubungan manusia, ilmu perilaku, hingga fungsi-fungsi SDM.

9
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagaimana cara seorang
manajer untuk melakukan pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap
pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan,dan
pemisahan tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Terdapat 2 fungsi
umum MSDM yaitu manajerial dan fungsi operasional. Fungsi manajerial merupakan
fungsi yang berkaitan langsung dengan aspek-aspek manejerial seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Sedangkan fungsi operasional
berkaitan dengan fungsi operasional SDM didalam sebuah organisasi atau perusahaan
yang meliputi rekrutment, seleksi, penetapan, pengangkatan, pelatihan,
pengembangan kompensasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja
(pemberhentian). Dengan penerapan MSDM yang baik akan berpengaruh dalam
pencapaian visi, misi dan tujuan perusahaan dan juga meningkatkan kinerja,
mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan
fleksibilitas

3,2 Saran
Penulis beharap makalah ini dapat menambah wawasan para pembacanya,
khususnya agar pembaca dapat mencari informasi terbaru mengenai isu-isu MSDM.
Demi penyempurnaan makalah, penulis berharapkritik dan saran yang konstruktif

10
 DAFTAR PUSTAKA

Adewale Omotayo Osibanjo, & Adenike Anthonia Adeniji. (2012). Human Resource
Management Theory And Practice (1st Ed.). Pumark.
Fabiani Sofie, & Sisca Eka Fitria. (2018). Identifikasi Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia Pada Usaha Menengah (Studi Pada CV. Kota Agung). Jurnal Wacana
Ekonomi, 18(01), 001–012.
Hani Handoko. (2015). Manajemen (2nd Ed.). BPFE.
Hari Sucahyowati. (2017). PENGANTAR MANAJEMEN. Wilis.
JOANNA O’RIORDAN. (2017). THE PRACTICE OF HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT.
Malayu Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (6th Ed.).
Novia Nour Halisa. (2020). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen,
Seleksi, Kompetensi Dan Pelatihan” Terhadap Keunggulan Kompetitif : Literature
Review. Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.34306/Abdi.V1i2.168
 

11