Diskusi.
Diskusi.3
12/09/19
Teman2 mahasiswa,
Mengingat pentingnya pengetahuan tentang analisis jabatan, tentu Anda harus memahami
benar apa itu analisis jabatan. Untuk itu, saya minta Anda dapat menjelaskan apa itu analisis
jabatan. Selain itu, dalam materi Inisiasi sudah dikatakan bahwa analisis jabatan merupakan
dasar dari aktivitas MSDM, dapatkah Anda jelaskan apa hasil dari analisis jabatan dan
bagaimana kita menggunakan hasil analisis jabatan tersebut pada proses seleksi dan
penempatan?
Selamat berdiskusi.
TANGGAPI
Re: Diskusi.3
06/04/20RANTI NOVIANTI 030895192
Selamat Pagi, ijin menanggapi.
Hasil dari analisis jabatan adalah berupa uraian jabatan atau spesifikasi jabatan yang pada
nantinya dalam proses seleksi dan penempatan akan dicocokan dengan karakteristik individu
yang telah didapatkan pada saat proses rekrutmen.
Tenaga kerja adalah individu yang siap, mau, mampu untuk melaksanakan suatu pekerjaan.
Jika dilihat dari kemampuannya,tenaga kerja dapat diklasifikasikan menjadi beberapa jenis :
1.Tenaga kerja terdidik. Tenaga kerja terdidik adalah tenaga kerja yang mampu memperoleh
kemampuannya dalam suatu bidang harus menempuh pendidikan formal terlebih dahulu.
Tenaga kerja terdidik identic dengan belum memiliki pengalaman. Terdapat beberapa
keuntungan jika suatu perusahaan memperkerjakan tenaga kerja pendidik yang belum
memiliki pengalaman, diantaranya : Upah atau gaji yang relative murah untuk tenaga kerja
pendidik yang belum memiliki pengalaman.
Tenaga kerja pendidik yang belum memiliki pengalaman relative banyak tersedia
Tenagga keja yang belum berpengalaman lebih mudah untuk dibentuk dan diarahkan sesuai
dengan tujuan dari keinginan perusahaan.
Namun, terdapat kekurangan jika perusahaan memiliki tenaga kera yang tidak memiliki
pengalaman yaitu :
Perusahaan harus membuat rencana untuk mengadakan pelatihan tertentu kepada tenaga
kerja yang belum memiliki pengalaman bekerja dan tidak hanya itu perusahaan juga harus
mengeluarkan biaya guna mengadakan pelatihan tertentu kepada tenaga kerja yang belum
memiliki pengalaman bekerja.
2.Tenaga kerja terampil, tenaga kerja yang membutuhkan keahlian bidang tertentu. Dimana
untuk memperoleh keahlian tersebut harus mengikuti pelatihan atau memiliki pengalaman
kerja dibidangnya.
3.Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terampil (tenaga kerjakasar) dalam hal ini tenaga kerja
yang hanya mengendalikan tenaganya saja dalam melakukan pekerjaan.Contohnya : Kuli
Sekian,Terima Kasih
TANGGAPI
Re: Diskusi.3
06/04/20ALFIYAH 030649528
Analisis Jabatan/Pekerjaan (Job Analysis) adalah suatu kegiatan pengumpulan data/informasi
yang menyangkut tentang sesuatu jabatan/pekerjaan untuk menetapkan uraian
jabatan/pekerjaan dan persyaratan jabatan/pekerjaan (analisis jabatan merupakan cara
sistematik untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang isi dan personal yang
dipersyaratkan dalam jabatan, dan dalam hubungannya dengan prestasi jabatan). Lebih lanjut,
Mathis dan Jackson memisahkan antara jabatan (jobs) dan posisi (position). Jabatan, dalam
pengertiannya adalah sekelompok tugas, kewajiban, dan tangggung jawab. Sedangkan
position diartikan sebagai prestasi jabatan yang dilakukan oleh seseorang.
Mengurangi biaya personil
Merampingkan proses kerja
Meningkatkan produktivitas dan pemberdayaan karyawan
Meningkatkan kepuasan kerja
Member fleksibilitas penjadwalan yang lebih besar bagi karyawan
Menyederhanakan pekerjaan dengan kegiatan yang berbeda agar lebih efektif
Mengidentifikasi apa yang harus dilakukan
Bagaimana akan dilakukan, mana yang akan dilakukan dan siapa yang akan melakukan itu
Pentingnya analis
Analisis pekerjaan dapat digunakan dalam tinjauan kinerja untuk mengidentifikasikan atau
mengembangkan
Menetapkan dasar-dasar rasional pengupahan dan penggajian yang obyektif.
Menghapuskan persyaratan-persyaratan kerja yang dapat me nyebabkan diskriminasi dalam
pengadaan karyawan.
Merencanakan kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia di waktu yang akan datang dan
sebagai basis perencanaannya.
Menentukan lamaran-lamaran dengan lowongan-lowongan pekerjaan yang tersedia.
Menentukan dasar-dasar dan kebutuhan penyelenggaraan latihan baik bagi karyawan baru
maupun karyawan lama.
Menentukan pola atau pokok-pokok sistem pengembangan karier karyawan yang tepat dan
menyeluruh.
Menetapkan standar-standar prestasi kerja yang realistic
Menempatkan karyawan pada pekerjaan-pekerjaan yang sesuai dengan keterampilannya
secara efektif.
Penataan jabatan dan pengembangan organisasi.
Membantu kemudahan dalam memahami tugas terutama bagi karyawan baru.
Memperbaiki aliran atau alur kerja
Memperlancar hubungan kerjasama dan saling pengertian antar karyawan dan antarsatuan
organisasi
TANGGAPI
Re: Diskusi.3
06/04/20FARIDAH 031084128
Assalamualaikum wr.wb
jelaskan apa hasil dari analisis jabatan dan bagaimana kita menggunakan hasil analisis
jabatan tersebut pada proses seleksi dan penempatan?
merupakan salah satu hal yang ingin dicapai oleh perusahaan untuk tujuan efisiensi. Untuk
itulah, dibutuhkan analisis jabatan atau yang merupakan salah satu prosedur penting dalam
manajemen sumber daya manusia (MSDM). Mengingat peranannya yang cukup vital di
dalam manajemen perusahaan, analisis jabatan ini perlu dibahas secara mendetail agar tidak
terjadi kesalah pahaman. Oleh karena itu, artikel ini akan menyajikan pembahasan terkait job
analysis dari mulai pengertian resmi hingga tahapan pelaksanaannya.
Sedangkan definisi Analisis Jabatan menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Nomor 49 Tahun 2004 tentang Ketentuan Struktur dan Skala Upah adalah
proses metode secara sistematis untuk memperoleh data jabatan, mengolahnya menjadi
informasi jabatan yang dipergunakan untuk berbagai kepentingan program kelembagaan,
ketatalaksanaan dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Job Analysis ini juga bisa dikatakan sebagai sebuah proses yang melakukan eksplorasi secara
sistematis di dalam suatu jabatan. Serta melakukan studi dan pencatatan tanggung jawab,
tugas, keterampilan yang harus dimiliki, akuntabilitas, lingkungan kerja dan persyaratan
kemampuan yang dibutuhkan pada pekerjaan atau jabatan tersebut untuk kepentingan
MSDM.
Artinya, semua faktor yang dibutuhkan oleh pekerjaan dan apa yang harus dimiliki oleh
seorang karyawan yang mengisi jabatan tersebut atau pekerjaan tersebut agar dapat bekerja
secara produktif harus diidentifikasikan secara sistematis, jelas dan rinci dalam Analisis
Jabatan ini.
Wassalam
TANGGAPI
Re: Diskusi.3
07/04/20MUHAMMAD ARMAN ZOHAN Z. 041083868
Hasil dari analisis jabatan adalah berupa uraian jabatan atau spesifikasi jabatan yang pada
nantinya dalam proses seleksi dan penempatan akan dicocokan dengan karakteristik individu
yang telah didapatkan pada saat proses rekrutmen.
Tenaga kerja adalah individu yang siap, mau, mampu untuk melaksanakan suatu pekerjaan.
Jika dilihat dari kemampuannya,tenaga kerja dapat diklasifikasikan menjadi beberapa jenis :
1.Tenaga kerja terdidik. Tenaga kerja terdidik adalah tenaga kerja yang mampu memperoleh
kemampuannya dalam suatu bidang harus menempuh pendidikan formal terlebih dahulu.
Tenaga kerja terdidik identic dengan belum memiliki pengalaman. Terdapat beberapa
keuntungan jika suatu perusahaan memperkerjakan tenaga kerja pendidik yang belum
memiliki pengalaman, diantaranya : Upah atau gaji yang relative murah untuk tenaga kerja
pendidik yang belum memiliki pengalaman.
Tenaga kerja pendidik yang belum memiliki pengalaman relative banyak tersedia
Tenagga keja yang belum berpengalaman lebih mudah untuk dibentuk dan diarahkan sesuai
dengan tujuan dari keinginan perusahaan.
Namun, terdapat kekurangan jika perusahaan memiliki tenaga kera yang tidak memiliki
pengalaman yaitu :
Perusahaan harus membuat rencana untuk mengadakan pelatihan tertentu kepada tenaga
kerja yang belum memiliki pengalaman bekerja dan tidak hanya itu perusahaan juga harus
mengeluarkan biaya guna mengadakan pelatihan tertentu kepada tenaga kerja yang belum
memiliki pengalaman bekerja.
2.Tenaga kerja terampil, tenaga kerja yang membutuhkan keahlian bidang tertentu. Dimana
untuk memperoleh keahlian tersebut harus mengikuti pelatihan atau memiliki pengalaman
kerja dibidangnya.
3.Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terampil (tenaga kerjakasar) dalam hal ini tenaga kerja
yang hanya mengendalikan tenaganya saja dalam melakukan pekerjaan.Contohnya : Kuli
TANGGAPI
Re: Diskusi.3 Rasmi Elvina
07/04/20RASMI ELVINA 031240371
Pada dasarnya, yang dimaksud dengan Analisis Jabatan atau job analysis ini adalah sebuah
proses untuk mengidentifikasikan dan menentukan secara rinci tugas dan persyaratan
pekerjaan tertentu serta kepentingan yang berkaitan dengan tugas-tugas pada jabatan atau
pekerjaan tertentu.
Sedangkan definisi Analisis Jabatan menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Nomor 49 Tahun 2004 tentang Ketentuan Struktur dan Skala Upah adalah
proses metode secara sistematis untuk memperoleh data jabatan, mengolahnya menjadi
informasi jabatan yang dipergunakan untuk berbagai kepentingan program kelembagaan,
ketatalaksanaan dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Job Analysis ini juga bisa dikatakan sebagai sebuah proses yang melakukan eksplorasi secara
sistematis di dalam suatu jabatan. Serta melakukan studi dan pencatatan tanggung jawab,
tugas, keterampilan yang harus dimiliki, akuntabilitas, lingkungan kerja dan persyaratan
kemampuan yang dibutuhkan pada pekerjaan atau jabatan tersebut untuk kepentingan
MSDM.
Artinya, semua faktor yang dibutuhkan oleh pekerjaan dan apa yang harus dimiliki oleh
seorang karyawan yang mengisi jabatan tersebut atau pekerjaan tersebut agar dapat bekerja
secara produktif harus diidentifikasikan secara sistematis, jelas dan rinci dalam Analisis
Jabatan ini.
TANGGAPI
