La post-évaluation des investissements est un « serpent de mer » dans de nombreuses entreprises. ... more La post-évaluation des investissements est un « serpent de mer » dans de nombreuses entreprises. Toujours réclamée (par les dirigeants), elle n'est que peu pratiquée. Cette communication vise à faire émerger les différentes formes que la PCR peut adopter, au delà d'une vision strictement procédurale du dispositif, mais également à saisir les finalités et les modes d'usage potentiels d'un tel outil pour les dirigeants. Elle s'appuie sur la comparaison des dispositifs de post-évaluation contemporains de six grandes entreprises françaises qui font apparaître deux formes de post-évaluation. La première, que nous qualifions de « technique et courte » est également observable dans deux autres cas, l'un toujours contemporain et l'autre de nature historique, qui montrent les difficultés et les limites de cet exercice. La seconde met davantage l'accent sur l'apprentissage explicite des managers et des dirigeants, sans être pour autant réellement mise en oeuvre dans les six entreprises étudiées. Elle trouve cependant une réelle illustration dans un troisième cas élaboré également selon la démarche historique. Enfin l'histoire sera encore mobilisée au travers de deux dernières études qui feront apparaître les « traces » des apprentissages réalisés sur le temps long, d'un investissement à un autre, de manière plus tacite. La discussion finale montre le réel potentiel de la PCR comme mécanisme d'apprentissage mais également son rôle symbolique. Elle amène aussi à réfléchir au style de gouvernance qu'elle alimente. Une post-évaluation technique et courte, telle que celle qui est majoritairement développée dans les entreprises, notamment par le renforcement actuel d'un contrôle interne d'inspiration comptable et financière, ne constitue peut-être pas la meilleure réponse au développement d'une gouvernance qui viserait la création de valeur grâce à l'accroissement des ressources et des compétences.
Today's car manufacturers resort widely to subcontracting, but the origins of this practice are n... more Today's car manufacturers resort widely to subcontracting, but the origins of this practice are not recent. From the beginning of the twentieth century, the car manufacturer Louis Renault committed the production of some components to external suppliers, although the company is often presented as a comprehensive model of vertical integration. This article aims to describe the evolution of subcontracting within the Renault firm from 1945 to the 1970s. This family business company constitutes a relevant case study because of its history. During the interwar period, Renault became the leading French car manufacturer. The company then undertook a broad diversification of its business activities (towards the production of tractors, airplanes, buses, tanks…), but finally chose to focus on its core activity: the automotive business. In addition, this firm's history is particularly interesting due to its close links with the history of France in the 20th century . During this century, the political, economic and social events affecting France strongly influenced the company's activity and constituted crucial turning points in its history (war production, nationalisation, privatisation…). The study of Renault's archives, such as activity reports and internal memoranda, allow us to distinguish four stages in the evolution of the company's externalisation policy. The nationalisation of the firm, at the end of World War II, constituted an interlude in its history. Under state control, the firm's managers started to reflect on the possibility of a subcontracting policy. However, this debate was interrupted by strikes in the Billancourt factories. A real subcontracting strategy was implemented from the 1950s, after being hotly debated by the firm's stakeholders. A great number of memoranda on the subject reveal a passionate debate on the advantages and disadvantages of subcontracting. The premises of this policy were not clearly affirmed, but they constituted the beginning of an irreversible process.
L'étude longitudinale de treize cas d'investissement dans l'industrie française de l'aluminium, d... more L'étude longitudinale de treize cas d'investissement dans l'industrie française de l'aluminium, de 1890 à 1990, menée selon la méthode critique de l'histoire apporte un éclairage nouveau sur l'évaluation du risque lors du choix d'investissement. L'instrumentation en usage diffère largement de celle développée dans la littérature. Sa permanence, tout au long d'une histoire pourtant riches en changements, montre que l'évaluation du risque n'est qu'un élément d'une décision d'investissement prenant en compte bien d'autres facteurs que la seule rentabilité financière.
La post-évaluation des investissements est un « serpent de mer » dans de nombreuses entreprises. ... more La post-évaluation des investissements est un « serpent de mer » dans de nombreuses entreprises. Toujours réclamée (par les dirigeants), elle n'est que peu pratiquée. Cette communication vise à faire émerger les différentes formes que la PCR peut adopter, au delà d'une vision strictement procédurale du dispositif, mais également à saisir les finalités et les modes d'usage potentiels d'un tel outil pour les dirigeants. Elle s'appuie sur la comparaison des dispositifs de post-évaluation contemporains de six grandes entreprises françaises qui font apparaître deux formes de post-évaluation. La première, que nous qualifions de « technique et courte » est également observable dans deux autres cas, l'un toujours contemporain et l'autre de nature historique, qui montrent les difficultés et les limites de cet exercice. La seconde met davantage l'accent sur l'apprentissage explicite des managers et des dirigeants, sans être pour autant réellement mise en oeuvre dans les six entreprises étudiées. Elle trouve cependant une réelle illustration dans un troisième cas élaboré également selon la démarche historique. Enfin l'histoire sera encore mobilisée au travers de deux dernières études qui feront apparaître les « traces » des apprentissages réalisés sur le temps long, d'un investissement à un autre, de manière plus tacite. La discussion finale montre le réel potentiel de la PCR comme mécanisme d'apprentissage mais également son rôle symbolique. Elle amène aussi à réfléchir au style de gouvernance qu'elle alimente. Une post-évaluation technique et courte, telle que celle qui est majoritairement développée dans les entreprises, notamment par le renforcement actuel d'un contrôle interne d'inspiration comptable et financière, ne constitue peut-être pas la meilleure réponse au développement d'une gouvernance qui viserait la création de valeur grâce à l'accroissement des ressources et des compétences.
Today's car manufacturers resort widely to subcontracting, but the origins of this practice are n... more Today's car manufacturers resort widely to subcontracting, but the origins of this practice are not recent. From the beginning of the twentieth century, the car manufacturer Louis Renault committed the production of some components to external suppliers, although the company is often presented as a comprehensive model of vertical integration. This article aims to describe the evolution of subcontracting within the Renault firm from 1945 to the 1970s. This family business company constitutes a relevant case study because of its history. During the interwar period, Renault became the leading French car manufacturer. The company then undertook a broad diversification of its business activities (towards the production of tractors, airplanes, buses, tanks…), but finally chose to focus on its core activity: the automotive business. In addition, this firm's history is particularly interesting due to its close links with the history of France in the 20th century . During this century, the political, economic and social events affecting France strongly influenced the company's activity and constituted crucial turning points in its history (war production, nationalisation, privatisation…). The study of Renault's archives, such as activity reports and internal memoranda, allow us to distinguish four stages in the evolution of the company's externalisation policy. The nationalisation of the firm, at the end of World War II, constituted an interlude in its history. Under state control, the firm's managers started to reflect on the possibility of a subcontracting policy. However, this debate was interrupted by strikes in the Billancourt factories. A real subcontracting strategy was implemented from the 1950s, after being hotly debated by the firm's stakeholders. A great number of memoranda on the subject reveal a passionate debate on the advantages and disadvantages of subcontracting. The premises of this policy were not clearly affirmed, but they constituted the beginning of an irreversible process.
L'étude longitudinale de treize cas d'investissement dans l'industrie française de l'aluminium, d... more L'étude longitudinale de treize cas d'investissement dans l'industrie française de l'aluminium, de 1890 à 1990, menée selon la méthode critique de l'histoire apporte un éclairage nouveau sur l'évaluation du risque lors du choix d'investissement. L'instrumentation en usage diffère largement de celle développée dans la littérature. Sa permanence, tout au long d'une histoire pourtant riches en changements, montre que l'évaluation du risque n'est qu'un élément d'une décision d'investissement prenant en compte bien d'autres facteurs que la seule rentabilité financière.
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