Ecole de la logistique
Military logistic academy
GESTION DES MATERIELS
2025
GEST MAT 6 2
GESTION DU CYCLE DE VIE DU
MATÉRIEL
PLAN
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1 GÉNÉRALITÉ
ÉVALUATION ET PLANIFICATION DES BESOINS EN
2 MATÉRIEL
3 ACQUISITION DU MATÉRIEL
EXPLOITATION, UTILISATION ET ENTRETIEN DU
4 MATÉRIEL
5 ALIÉNATION DU MATÉRIEL
4
GENERALITE
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La gestion du cycle de vie du matériel
consiste en la gestion efficace et efficiente
du matériel, depuis l’identification des
besoins jusqu’à l’aliénation.
cycle de vie du matériel : est
l’ensemble des étapes que traverse un
matériel depuis sa planification jusqu’à
l’aliénation
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Shéma du cycle de vie du
matériel
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Les étapes de la gestion du cycle de vie du
matériel sont :
Evaluation et planification les besoins en
matériel;
Acquisition du matériel;
Exploitation, utilisation et entretien du matériel;
Aliénation du matériel.
Le coût du cycle de vie (CCV) = (coûts
de planification + coûts d’acquisition +
coûts d’utilisation et d’exploitation + coûts
d’aliénation) – valeur résiduelle.
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II- ÉVALUATION ET PLANIFICATION
DES BESOINS EN MATÉRIEL
II-1. Évaluation 9
L’évaluation du matériel consiste en
l’analyse des besoins relatifs au nouveau
matériel et actuel qui sont essentiel à
l’exécution des missions des forces.
Objectif : veiller à ce que le matériel
obtenu réponde le mieux aux besoins des
forces armées.
II-1. Évaluation 10
Bonnes pratiques :
Évaluer si les besoins en matériel
concordent avec les besoins en service et
en opération et écologiques.
Analyser et évaluer comment répondre
aux besoins en matériel, en tenant compte
des coûts en maintenance et de
consommation
II-1. Évaluation 11
Éléments à considérer :
Quelles spécifications du matériel sont
nécessaires?
Quelle sera la durée de vie du matériel?
Le besoin est-il temporaire ou permanent?
Quand le matériel est-il nécessaire?
Combien de matériels sont nécessaires?
Est-il préférable de louer, d’acheter, de construire
ou d’emprunter le matériel ?
Le matériel est-il d’actualité ?
L’unité dispose-t-il des ressources pour gérer le
matériel ?
Quels sont les besoins sur le plan de la santé, de
l’écologie, de la sécurité, et du stockage
II-2. Planification 12
La planification est une fonction visant
à affecter et à réaffecter les ressources qui
sont essentielles à l’exécution de
programmes.
Objectif : Veiller à ce que l’actif du
MINDEF appuie ses objectifs de programme.
II-2. Planification 13
Bonnes pratiques :
Déterminer le coût total de la
propriété pendant le cycle de vie du
matériel ;
Tenir compte l’écologie ou des
facteurs de développement durable ;
Établir des procédures d’utilisation du
matériel.
II-2. Planification 14
Éléments à considérer :
Le coût initial de l’article et les coûts relatifs aux
options d’acquisition (décision de fabriquer ou
d’acheter ou de louer)
Les coûts permanents de fonctionnement
(carburant, électricité…) et d’entretien (suivie et
réparation)
Coûts d’acquisition
Coûts d’entreposage
Les trois R (Rédire, Réutiliser, Recycler)
La délégation du matériel
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III- ACQUISITION DU MATERIEL
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L’acquisition est l’obtention du
matériel, de ses documents et pièces
justificatives.
Objectif : Acquérir des biens et des
services d’une manière qui contribue à
accroître
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Bonnes pratiques :
Tenir compte de la qualité, du
rendement, de la fiabilité, des délais
et de livraison;
Utiliser le mode d’acquisition le plus
rentable (location, fabrication ou
achat)
Éléments à considérer :
Choisir du matériel en fonction des besoins
L’obligation de prendre des mesures d’adaptation
Assurer le suivi de la livraison du matériel
Inspecter le matériel à l’acquisition
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IV- FONCTIONNEMENT ET ENTRETIEN
IV-1.
Fonctionnement 19
Objectif : S’assurer que le matériel
répond pleinement et de façon efficiente et
efficace aux besoins.
Bonnes pratiques :
Veiller à ce que le matériel soit utilisé
aux fins pour lesquelles ils ont été
conçu.
IV-2. Entretien 20
Objectif : S’assurer que le matériel
peut être réparé, remis en état et réutilisés à
faible coût avant de le remplacer.
Bonnes pratiques :
Surveiller et examiner l’utilisation,
l’état et les taux de consommation du
matériel ;
Effectuer les visites techniques et
périodiques et réparations
nécessaires;
Avoir un registre de suivi pour le
matériel
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V- ALIENATION DU MATERIEL
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L'aliénation d'un matériel désigne
l'action de se défaire ou de transférer la
propriété d'un matériel.
Objectif :
Réduire les coûts de maintenance
Améliorer la sécurité
Générer des revenus
Optimiser l'utilisation des ressources
Les formes d’aliénation 23
La vente : à un tiers, souvent pour
récupérer des fonds ou pour se
débarrasser des équipements obsolètes;
Le don : pour soutenir des opérations
humanitaires;
Le déclassement : consiste à le retirer du
service actif et à le stocker (pour utiliser
ses pièces en rechange sur un matériel
identique);
La destruction : souvent pour des raisons
de sécurité ou pour éliminer des
équipements dangereux ou obsolètes;
Le transfert : d'une unité ou d'un service à
Questions?
