Introduction à la Logistique gestion de stock
planification des flux industrielles
MR ILIAS REBBOUH
EXERCICE 15
Vous êtes responsable de l’approvisionnement du produit A. Les
conditions d’achat sont de 50 euros par unité quelle que soit la
quantité commandée, avec un délai d’un mois.
La demande prévue s’élève à 2 400 unités pour l’année et peut être
considérée comme stable.
Le taux de possession s’élève à 24% par an.
Le coût de passation d’une commande a été estimé à 400 euros.
VERSION PROF
Question 1 : On décide de gérer ce produit selon un système
à point de commande ► Cas aléas
1/1. Quel serait le niveau de ce point de commande? (on ► Point de commande = (point de
retiendra dans ce cas un stock de sécurité permettant de
satisfaire la demande pendant 15 jours). commande sans aléas + stock de
► Point de commande = consommation sécurité). ………….
par période *délai de livraison + ss * ► Stock de sécurité = délai de stock de
csp période sécurité*consommation par période
► consommation par période = ► 2400 / PÉRIODE 360 POUR CONNAÎTRE LA
(consommation ou demande / période de
CONSOMMATION PAR PÉRIODE= 6,666
consommation)
► COS P PÉRIODE * 15 JOURS
► Délai de livraison donne
=6,666*15=100
► Consommation ou demande = N
► TOTAL point de commande = délai
► (2400 / 12 Mois )*1 Mois = 200 livraison + stock de sécurité= 300
► 1/2. Déterminer la quantité racine (2 *2400*400)/(5*24%) =400
économique de
réapprovisionnement.
► Q optimal d achat =dérive
((2*N*Ca) / Pu*T))=
► 1/3.Déterminer le coût (2400/400 *400 )+ (0,24*
annuel de cette politique. 50)*{(400/2)+100)} = 6000
► Lors des aléas la formule du
COUT TOTAL =((N/Q) *CL)+
(T*P*(Q/2+SS))
► cout possession = valeur * t
► valeur = prix * Q
► 1/4. Le fournisseur ne vend (2400/500)*400+(0,24*50)*{(500/2)+
100)=
que par quantités multiples
de 500. Quel est le coût 6120
correspondant à cette DONC UNE AUGMENTATION DE 120
politique ? Quelles en unité
seront les conséquences
► COUT TOTAL =((N/Q) *Ca)
+(T*Pu*( Q/2+SS))
► 1/5. Le fournisseur vous propose maintenant 1-CALCUL DE perte = COUT T 1- COUT T 0
1% de remise si vous lui achetez une coût total = 6000
quantité égale ou supérieure à 1 000 unités. cout totaL 2 = (2400 /1000)*400+ {(0.24*49,5)*
Cette offre vous semble-t-elle intéressante ? (1000/2)+100)=
► Le fournisseurs peux vous proposer de 8088
remise en réduisant le prix d achat si en pu = 50 -( 50*1/100)= 50 -0,5 = 49,5
accepte acheter des grandes quantités COUT 2-1 = 8088-6000= 2088
► on calcule le cout total avec la N et le prix 2-LE GAIN = N*Pu1- N*Pu0 =2400*50 -2400 *49,5 =1200
actuelle et en le compare avec le cout total GAIN
nouveaux (la N CONS et le nouveau prix 3 COMPARER LES DEUX
pour calculer la variation. )
2088 -1200 = 888 ALORS LA VARIATION REAL EST UNE
► Apres on doit calculer la diff entre le prix * PERTE
quantité de l ancien et du ALORS SI ON AUGMENTE LA QUANTITÉ a POUR AVOIR CETTE
nouveaux .pour déterminer la variation real. REMIS EN VAS SUPPORTE DES FRAIS SUPPLÉMENTAIRE
ALORS L'OFFRE DU FOURNISSEUR N'EST PAS INTERESSANTE
► 1/6. L’analyse (sur les données passées) Point de commande = delai + SS
des résultats fournis par le modèle de
prévision de la demande laisse apparaître DÉLAI = 50*4 SEMAINE =200
pour le produit A une marge d’incertitude
autour de la valeur proposée. Les erreurs SS = ECART TYPE * K =2,33 *50
de prévision de la demande mensuelle sont =116,5
distribuées selon une loi normale de
moyenne 0 et d’écart type 50. pc= 200 + 116,5 = 316,5
► Déterminer le stock de sécurité
correspondant à un niveau de service de
99% (calculé en fréquence)*. Déduire le
point de commande correspondant.* La
table de la loi normale nous donne k =
2,33 pour le risque de 1%.
recomplètement périodique
► 2 : On décide maintenant de gérer ce produit
selon un système à recomplètement
périodique nombre de voyage = racine (2400 *
► 2/1.Déterminer la périodicité de 50 *0,24)/ (2 * 400)= 6
commande (sans tenir compte des
contraintes de quantité minimum). p = 12 mois / 6 mois = 2
► FORMULE A. nombre de voyage = N / Q
► FORMULE B. nombre de voyage =racine
(N*P*T)/2Ca
► Périodicité = dure total /nombre de
voyage
► Interprétation, il nous faux xxx pour passer
une commande.
recomplètement périodique
► 2/2. Déterminez le niveau de (200 *2 mois )+(50*3)=550
recomplètement (on retiendra
dans ce cas un stock de
2400/12=200
sécurité de 3 semaines de
vente).
► Re complètement
=( Demande ou
consommation par période *
périodicité) + stock de
sécurité.
Recomplètement recomplètement
périodique cas de groupage
► Question 3: Le fournisseur du produit A vous propose de vous fournir au prix
unitaire de 100 euros le produit B que vous achetiez 105 euros à une autre
société
► La demande correspondant à ce produit est de 600 unités par an. Dans ce cas on
envisage de commander simultanément les deux produits au même fournisseur.
► On réalise ainsi une économie sur el coût de passation de la commande
groupée qui s'établit alors à 700 euros au lieu de 800 euros (2 fois 400 euros).
(on ne prendra pas en compte al remise proposée précédemment pour A
Recomplètement recomplètement
périodique cas de groupage
► 3/1. Calculer le nombre optimal de commandes par an.
n= N/Q
n= racine {(NA*pA)+ (NB*pB)}* T */ 2 *Cout pas a et b
racine { (2400*50 ) +( 600*100) }*0,24 / 2 * 700 =
5,55
NOMBRE DE VOYAGE = n = 5,55
Périodicité = dure total /n =12 MOIS /5,55 = 2 ,16
Recomplètement recomplètement
périodique cas de groupage
2/. Déterminez les niveaux de recomplètement de A et B (en retiendra dans en cas du stock de
sécurité de 3 semaines de vente).
Formule :
► 2 QA = 2400 / 5,5 = 436,36 ⇒ =
► 2 Qb = 600/5,5 = 109,09 ⇒
► —----------------------------------------------------------------------------------------------------------
3 Q SS = S
2400 /50
►
COUT TOTAL A =((N/Qa) *Ca)+(T*Pu*( Q/2+SS)
► (2400/436,36) * 400 + {(436,36 / 2) + 150 } * 0,24*50
► COÛT TOTAL B ={( 600 / 109,09 )*400 }+
► {0,24 *100 *{( 109,09 /2)+ 37,5 )= 4409,09
► ss = (600/12)*¾ =37,5
► COÛT TOTAL A = CT POS + CT PAS
► coût total a et b = 6618,17 + 4409,09 = 11027,26
