La méthode adaptative d’un
projet
Exposé - Gestion de projet
Nom, Classe, Date
Introduction
• • Définition générale de la gestion de projet
• • Deux grandes approches :
• - Méthodes prédictives (classiques)
• - Méthodes adaptatives (agiles)
• • Problématique : Pourquoi adopter une
méthode adaptative ?
Définition de la méthode
adaptative
• • Approche flexible et évolutive
• • Adaptation continue aux changements
• • Inspirée des méthodes agiles (Scrum,
Kanban, etc.)
Principes clés
• • Collaboration étroite avec le client
• • Cycles courts et itératifs
• • Ajustements fréquents en fonction des
retours
• • Priorisation des besoins essentiels
Les avantages
• • Réactivité face aux imprévus
• • Amélioration continue
• • Produit final plus proche des attentes réelles
• • Réduction des risques
Les limites
• • Moins adaptée aux projets très cadrés
• • Risque de dérive si manque de discipline
• • Nécessite une forte implication de l’équipe
et du client
Exemple concret
• • Exemple : développement d’une application
mobile
• • Évolutions continues selon les retours
utilisateurs
• • Déploiement progressif de nouvelles
fonctionnalités
Comparaison prédictive vs
adaptative
• Méthodes prédictives : • Méthodes adaptatives :
• - Plan fixe • - Plan évolutif
• - Peu de flexibilité • - Forte flexibilité
• - Objectif final défini dès • - Objectif ajusté en
le départ cours de route
Conclusion
• • Importance de la flexibilité dans un monde
en constante évolution
• • La méthode adaptative permet de mieux
répondre aux besoins réels
• • Outil incontournable dans la gestion
moderne des projets
Questions
• Avez-vous des questions ?
