Formation bilan

carbone

CHAOUACHI Ahmed
  Entamer un Bilan Carbone®
 Périmètres de la démarche
Bilan  Collecte et exploitation des données

carbone  Plan d’actions & indicateurs de suivi

 Synthèse et restitution
 Bibliographie
 Vue
d’ensemble
Entamer un Bilan
Carbone®
Entamer un  1 - Nomination du pilote de la démarche Bilan
Bilan Carbone®
 2 - Sensibilisation
Carbone®
Nomination
du pilote de  .Un pilote interne de l'organisation est nommé pour
la mener la démarche Bilan Carbone®, soutenu par la
direction.
démarche  Ce pilote peut être assisté par une équipe interne ou
Bilan par un bureau d'étude.

Carbone® :
Identificatio
n des  L'organisation doit définir et justifier ses objectifs
pour réaliser le Bilan Carbone®.
objectifs de  Les motivations peuvent inclure des demandes des
la parties prenantes, des obligations réglementaires de
quantification des émissions de gaz à effet de serre
démarche (GES), ou un engagement dans la lutte contre le
Bilan changement climatique.

Carbone® :
Identificatio  L'organisation doit décider de la manière de réaliser
le Bilan Carbone®, en interne ou avec l'aide d'un
n des bureau d'étude spécialisé.
objectifs de  Ce choix dépend des ambitions de l'organisation, un
projet ponctuel étant plus adapté à un bureau
la d'étude, tandis qu'une démarche à long terme est
démarche mieux réalisée en interne.
 L'idéal est de réaliser le Bilan Carbone®
Bilan annuellement, bien que le rythme puisse varier en
Carbone® : fonction des exigences réglementaires.
  Pour faciliter la mise en œuvre, une sensibilisation
des membres de l'organisation aux enjeux du
changement climatique et énergétiques est
nécessaire.
 La sensibilisation doit également inclure une
présentation du projet Bilan Carbone® et des plans
d'actions qui en découleront.
Sensibilisati  La sensibilisation commence dès l'étape 1, préparant
on ainsi la collecte de données.
 Elle doit inclure des informations sur les enjeux du
changement climatique, les bases scientifiques de la
comptabilité carbone, la réglementation actuelle et
future, ainsi que les engagements volontaires
possibles dans le secteur de l'organisation.
  Il est recommandé de sensibiliser l'ensemble des
parties prenantes de l'organisation, y compris les
employés, les fournisseurs et les clients, pour
renforcer la stratégie de l'organisation. Cela peut
Sensibilisati inclure des discussions sur le changement climatique,
on la raréfaction des ressources énergétiques fossiles,
l'Accord de Paris, la transition énergétique, la
comptabilité carbone, et les actions que l'organisation
prévoit de prendre pour réduire son empreinte
carbone.
Périmètres de la
démarche
  L’organisation réalise une cartographie des flux d’énergie,
de matières premières, de déchets et de produits entrant et
sortant à prendre en compte pour la comptabilisation des
émissions.
 Le périmètre organisationnel correspond à l’ensemble
des sites, installations de l’organisation à prendre en
compte.

Vue  Le périmètre opérationnel correspond à l’ensemble des
d’ensemble émissions générées par l’activité de l’organisation et qui
seront comptabilisées (émissions directes ou indirectes).

 Le périmètre temporel d’un Bilan Carbone® est le pas de
temps observé, classiquement d’un an, afin de refléter au
mieux l’activité de l’organisation dans sa globalité. Un Bilan
Carbone® peut aussi couvrir une période particulière :
l’analyse portera alors sur la durée d’un évènement ou d’un
projet, afin d’apporter une aide à la décision.
  1 – Cartographie des flux
 2 – Périmètres organisationnels
Périmètre  3 – Périmètre opérationnel
 4 – Périmètre temporel
  L’organisation doit établir une cartographie des
flux d’énergie et de matière permettant, et
provoqués par, l’activité de l’organisation.
Cartographi  La cartographie est nécessaire à la prise de décision
e des flux quant aux périmètres à prendre en compte.
 Les éléments à cartographier sont les flux d’énergie,
de matières premières, de déchets, de produits, selon
le modèle ci-dessous :
Cartographi
e des flux
  Les émissions prises en compte doivent refléter
l’exercice des activités de l’organisation, pas
simplement sa forme juridique.
 Le Bilan Carbone® se réfère à la norme ISO 14064-1.
Ainsi il propose deux définitions du périmètre
organisationnel :
Périmètres  1) « Part du Capital » :

organisation  les émissions des biens et activités sont prises en

compte à hauteur de la participation financière de
-nels l’organisation.
 2) « Contrôle » :
 Financier : Les émissions des installations contrôlées
financièrement (part de capital > 50%) sont prises en
compte.
 Opérationnel : Les émissions des installations
exploitées sont prises en compte.
 Il n’y a aucune différence entre contrôle financier et
contrôle opérationnel pour une organisation qui
détient et exploite la totalité de ses biens et activités.
 Les normes internationales d'informations financières
(IFRS) définissent le « contrôle » comme "le pouvoir
de diriger les politiques financières et opérationnelles
d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses
activités".
L’organisation A, en
lien avec
l’organisation B, Périmètre organisationnel Émissions comptabilisées
réalise son Bilan
Carbone®…

30% des émissions totales de B

Part du capital A possède 30% du capital total de B
sont comptabilisées par A

A comptabilise 100% des

30% des installations de B sont
Contrôle Financier émissions des installations
contrôlées financièrement par A
qu’elle contrôle

A comptabilise 100% des

Contrôle 30% des installations de B sont
émissions des installations
Opérationnel opérées par A
qu’elle contrôle

Par défaut, le périmètre organisationnel « contrôle opérationnel » doit être utilisé. Tout autre choix doit être justifié.
  La norme ISO 14064-1 distingue les émissions
Périmètre directes (sources contrôlées par l’organisation) des
opérationne émissions indirectes (sources nécessaires aux
activités de l’organisation).
l
 Périmètre
opérationne
l
  Un Bilan Carbone® doit quantifier les émissions
d’une organisation pendant une durée donnée,
le périmètre temporel de la démarche.
 Il est recommandé de réaliser un bilan annuellement
Périmètre afin de faciliter la comptabilisation et de créer une
temporel culture carbone au sein de l’organisation. Il est
possible de réaliser le Bilan Carbone® d’un
évènement « en temps réel », ou d’étudier la
dimension GES de plusieurs scenarios d’un même
projet en choisissant les périmètres organisationnels,
opérationnels et temporels appropriés.
 Collecte et
exploitation des
données
  1 – Méthode de quantification des émissions
 2 – Profil GES de l’organisation
Collecte et  3 – Postes significatifs
exploitation  4 – Puits, réservoirs et compensation carbone
des  5 – Sensibilisation & restitution à mi-parcours
données  6 – Approfondissement : collecte annuelle des
données - cartographie des flux – risques et
opportunités de transition
 Le pilote du Bilan Carbone® recense l’ensemble des
données, internes ou externes à l’organisation,
nécessaires au calcul des émissions sur les
périmètres déterminés.
 Aller plus loin : définir un processus de collecte
périodique afin de faciliter le renouvellement des
calculs et ainsi le suivi des actions de réduction ;
 Aller plus loin : quantifier la cartographie des flux
grâce aux données d’activité collectées ;
 Les données sont converties en tonnes de CO2
équivalent. Les émissions sont calculées et réparties
entre les différents postes. Une première analyse
permet de mettre en évidence les postes d’émission
sur lesquels il est urgent d’agir. Si l’organisation
renouvelle sa démarche, l’analyse inclut une
comparaison avec l’exercice précédent.
 Aller plus loin : détermination des risques et
opportunités vis-à-vis des enjeux suivants, selon les
besoins et volontés de l’organisation : dépendance
énergétique ; anticipation d’une taxe carbone ;
enjeux d’image, etc ;
 Une première phase de restitution auprès des comités
techniques puis auprès du comité de direction permet
de revenir sur la démarche Bilan Carbone®, de
présenter les premiers chiffres et les postes
d’émissions à enjeux pour l’organisation. Les actions
en cours y sont présentées et les comités sont
impliqués pour coconstruire le plan d’actions lors de
l’étape suivante.
  3.1 – Méthode de quantification des émissions
 Le Bilan Carbone® repose sur les données d’activité
Méthode de de l’organisation et sur une banque de facteurs
d’émission (FE) permettant de convertir les données
quantificatio d’activité en tonnes de CO2 équivalent.

n des  Exemple de donnée d’activité : quantité d’une

matière première consommée durant l’année
émissions observée.
 La collecte des données est la phase la plus
chronophage de la démarche.
  Pour optimiser cette tâche, voici une série de
recommandations :

 Définir les données à recueillir selon les périmètres

Méthode de choisis ;
quantificatio  Déterminer l’accessibilité de ces données (fiabilité, unités
employées, etc)
n des  Équilibrer les efforts de collecte et les objectifs de votre
émissions démarche : des données à forte incertitude (moyennes
statistiques par exemple) sont souvent plus faciles à
trouver mais ne sont pas recommandées
 Déterminer des personnes référentes pour chaque poste
d’émission
  Documenter et archiver les données d’activité avant
tout calcul, afin de pouvoir disposer des données
brutes lors du renouvellement de la démarche.
 La collecte des données consiste à recueillir les
données d’activité ainsi que les facteurs d’émission
Méthode de correspondants.
 L’organisation doit utiliser des données
quantificatio d’activité vérifiables et représentatives des
n des activités au sein des périmètres choisis.
 Les facteurs d’émission doivent être vérifiables
émissions et cohérents avec le type de données d’activité.

 Un Bilan Carbone® doit prendre en compte les

GES retenus dans le cadre du protocole de
Kyoto (CO2, CH4, N2O, SF6, NF3, groupes HFC et
PFC).
  Un Bilan Carbone® devrait également prendre en
compte les GES hors Kyoto (dont les GES de la famille
des CFC) ainsi que l’effet de l’émission de vapeur
Méthode de d’eau en altitude.
quantificatio  Le calcul suivant est alors réalisé :

n des  Émissions de GES = données d’activité x facteur

d’émission correspondant
émissions  C’est une « quantification par estimation » car une
incertitude est associée aux données d’activité et aux
FE.
  L’organisation pourra utiliser ses propres facteurs
d’émissions. À la discrétion de l’organisation, des
Méthode de mesures des émissions peuvent aussi être utilisées
pour le Bilan Carbone®, en intégrant leur incertitude.
quantificatio  L’objectif de l’organisation doit être de
n des minimiser l’incertitude des émissions
comptabilisées.
émissions  L’incertitude associée aux émissions
comptabilisées doit être précisée.
 Sources fixes de combustion
Émissions
Sources mobiles de combustion
directes Procédés hors énergie
Fugitives
Utilisation des terres, leurs changements et la forêt (UTCF)

Consommation d’électricité

Profil GES Émissions

indirectes
Consommation de vapeur, chaleur ou froid
Énergie consommée importée à travers un réseau physique à
de l’exclusion de l’électricité
Achat de produits
l’organisatio Immobilisation

n
Déchets
Transport de marchandises amont
Déplacements professionnels
Actif en leasing amont
Investissement
Transport des clients et visiteurs
Transport de marchandises aval
Utilisation des produits vendus
Fin de vie des produits vendus
Franchises en aval
Actif loués en aval
  Les normes internationales, ainsi que certaines
réglementations (par exemple en France) demandent
d’identifier les postes d’émission significatifs pour
l’organisation.
 Dans le cadre d’un Bilan Carbone®, des postes
Postes d’émissions significatifs ne devraient être définis
qu’en fonction de leur poids au sein du profil GES de
significatifs l’organisation. Il est donc nécessaire de réaliser
auparavant au moins un premier Bilan Carbone®
complet.
 Les postes significatifs peuvent permettre d’identifier
les actions les plus efficientes pour réduire les
émissions de GES de l’organisation.
  Une organisation peut déterminer les puits et
réservoirs de GES, permettant de capter et
concentrer les GES pour éviter leur largage dans
l’atmosphère (croissance forestière, préservation des
sols, etc).
 Une organisation peut déterminer les émissions de
Puits, GES évitées par une action de réduction. La
méthodologie Bilan Carbone® ne traite pas des
réservoirs émissions évitées, à la différence d’autres méthodes,
telle que la méthode de quantification des actions de
et réduction des émissions de GES de l’ADEME
compensati  L’organisation ne doit pas déduire ces
émissions évitées des émissions totales, mais
on carbone peut les comptabiliser et le cas échéant les
reporter à part.
 Les puits de GES ou la compensation carbone
ne doivent pas être inclus dans le Bilan
Carbone® de l’organisation.
  Afin de faciliter le passage à l’action, la démarche Bilan
Carbone® requiert une sensibilisation de ses membres
aux enjeux du changement climatique ainsi qu’aux
enjeux énergétiques.
 Une organisation doit mettre en place une
sensibilisation des référents dans les divers
Sensibilisati services de l’organisation puis de la direction.

on &  Au comité technique : explication de la démarche ;

présentation des chiffres (GES globaux – postes
restitution à significatifs) ; rappel des actions en cours au sein de
l’organisation ; implication au sein des phases suivantes
mi-parcours (par exemple : co-construction via des ateliers).
 À la direction : rappel des objectifs de la démarche ;
présentation des chiffres (GES globaux – postes
significatifs) ; rappel des actions en cours au sein de
l’organisation et de la stratégie de l’organisation vis-à-vis
de la transition énergie-climat (si elle existe) ; implication
au sein des phases suivantes.
  Quelques exemples : enjeux du changement
climatique, bases scientifiques de la comptabilité
Sensibilisati carbone, historique et prospective réglementaire, les
engagements volontaires possibles dans le secteur de
on & l’organisation, etc.
 Pour rappel, une organisation devrait sensibiliser
restitution à l’ensemble des parties prenantes de l’organisation
mi-parcours (salariés, fournisseurs, clients, etc), afin de renforcer
ses actions
  1 – Collecte périodique des données d’activité
 2 – Cartographie quantifiée des flux, à partir des
Approfondis données collectées

-sement :  3 – Risques et opportunités de transition

 4 – Renouvellement : actualisation et comparaison
avec la référence
  Collecte périodique des données d’activité
 L’organisation devrait mettre en place un processus
Collecte de collecte périodique des données d’activité, afin de
faciliter la comptabilité carbone (collecte plus courte
périodique et efficace, informations de meilleures qualité).
des  Un tel processus permet à l’organisation de
développer une « culture climat » en son sein, ce qui
données favorise la mise en place d’actions de réduction.
d’activité  Dans un premier temps, l’organisation peut focaliser
la collecte annuelle de données d’activité sur les
postes les plus importants de son profil. Les postes
restants seront couverts au fur et à mesure du gain
en maturité de l’organisation sur la question carbone.
  L’organisation devrait établir une cartographie
Cartographi quantifiée des flux d’énergie et de matière
e quantifiée permettant, et provoqués par, l’activité de
l’organisation, en reprenant le travail réalisé en étape
des flux, à 2.
 L’objectif est désormais d’identifier les flux
partir des représentants le plus d’émission.
données  Une telle cartographie peut servir ensuite de support
collectées à un suivi annuel des données d’activité, réalisable en
étape 4(PA/KPI)
  Les émissions de GES peuvent être vues comme un
risque (dépendance énergétique, future taxe carbone,
image négative) ou comme une opportunité pour
l’organisation (fléchage des investissements vers des
Risques et solutions moins émissives et plus économes,
leadership d’un secteur d’activité en matière
opportunité d’innovations GES, communication positive suite à la
mise en place d’actions de réduction, etc).
s de  L’organisation devrait déterminer le risque auquel elle
transition est soumise et les opportunités de transition qui
s’offrent à elle vis-à-vis des GES, en suivant quatre
étapes :
 Étape 1 : Analyse de l’exposition et de la sensibilité
passée de l’organisation aux enjeux carbone :
 étude de l’évolution passée du coût de l’énergie pour
l’organisation, des investissements liés à la
thématique énergie-climat, et de tout autre élément
pertinent dans ce cadre pour l’organisation.
 Étape 2 : Évaluation de l’exposition présente et future
de l’organisation aux enjeux climaténergie :
 Etude de scénarios d’évolution du prix de l’énergie
 Etude de scénarios d’évolution des exigences des
parties prenantes de l’organisation (santé,
environnement, engagement sociétal,
réglementation, etc).
 Étape 3 : Évaluation de la sensibilité présente et
future de l’organisation aux enjeux climat-énergie :
 Etude de l’image de l’organisation auprès de ses
parties-prenantes vis-à-vis des thématiques énergie-
climat
 veille vis-à-vis de nouvelles sources d’énergie ou de
nouvelles technologies économes en énergie
 évolution potentielle du business model de
l’organisation
 résistance de l’organisation au changement.
 Étape 4 : Classification des niveaux de vulnérabilité :
 hiérarchisation à l’aide de la matrice de vulnérabilité
sur la base des trois premières étapes et en
concertation avec l’expertise collective.
 Mineurs Limités Majeurs Dramatiqu
es

Improbabl Veille & opportunité Anticiper

e

Matrice des Possible Veille & opportunité Anticiper

risques Probable Agir Urgence

Quasi- Agir Urgence

certain
  L’organisation souhaitant renouveler sa
démarche Bilan Carbone® doit réaliser les actions
suivantes :

 1) Choisir un exercice de référence à utiliser lors de la

nouvelle comptabilisation des émissions de GES
 2) Actualiser les émissions de la référence : il s’agira de
vérifier les calculs de l’exercice de référence, en
Renouvelleme améliorant la précision des facteurs d’émission utilisés

nt  3) S’appuyer sur le rapport d’amélioration de l’exercice

précédent, pour réaliser l’exercice de comptabilité GES
sur la période souhaitée (même période que la
référence)

 L’organisation peut se focaliser sur les postes qu’elle

jugera significatifs aux vues du premier exercice : des
données d’activité plus précises et de meilleurs
facteurs d’émission permettront d’améliorer la qualité
du bilan et d’assurer la pertinence des actions
conduites.
 Plan d’actions &
indicateurs de suivi
  1 – Élaboration du ou des plans d’actions
Plan  2 – Élaboration des indicateurs de suivi des actions de
d’actions & réduction
indicateurs  3 – Approfondissement : évaluation en amont ; vision
de transition bas carbone ; suivi des données
de suivi d’activité .
 Une série de recommandations et un ou des plans
d’actions sont rédigés suite à la restitution. Des
indicateurs permettent le suivi des actions de
réduction des émissions.
 Aller plus loin : Évaluation en amont du plan d’actions
;
 Aller plus loin : Vision de transition bas carbone :
comment l’organisation s’inscrit-elle dans la transition
énergie-climat ?
 Aller plus loin : Suivi annuel des données d’activité
pour faciliter le passage à l’action ;

 À partir du profil GES de l’organisation, le pilote du
Bilan Carbone® doit proposer une série de
Élaboration recommandations aux comités techniques.
du ou des Les comités techniques doivent élaborer un ou des
plans plans d’actions de réduction des émissions de GES, en
d’actions cohérence avec le profil et les objectifs de
l’organisation.
Les actions à court et moyen termes choisies peuvent
être classées dans deux catégories :
L’organisation peut élaborer un ou des plans d’actions
opérationnels, composés des actions immédiates ou
prioritaires.

Actions Actions à court terme, qui permettent de

immédiates : lancer le plan d’actions et motiver les
équipes
Actions Actions à court/moyen terme qui permettent de
prioritaires : réduire fortement ses émissions
  Une action de réduction doit être définie par
Élaboration une fiche action, regroupant les informations
des suivantes :

indicateurs  1) Objectifs et cibles de l’action

de suivi des  2) Porteur(s) de l’action
actions de  3) Indicateurs de suivi et de résultat.
réduction
 L’organisation devrait inclure dans ses fiches action
les éléments suivants :

 Budget et calendrier prévisionnel de l’action

 Description détaillée de l’action et de l’implication des
parties prenantes
 Facilitateurs et freins potentiels à l’action
 Un tableau de bord devrait être préparé par le pilote.
Les actions y sont triées selon leur type (immédiate
ou prioritaire) et mises en cohérence avec les
orientations stratégiques.
 L’organisation devrait intégrer à cette analyse
les facteurs suivants :
 Volume (ex : évolution des activités de l’organisation)
 Technologie (ex : état de l’art des technologies
disponibles)
 Autres facteurs étrangers aux plans d’actions de
l’organisation.

 De manière générale, l’analyse d’un ratio (indicateur

de type « [kgCO2eq] / [x] ») dépend de la connaissance
de l’évolution du dénominateur [x].
  3.1 – évaluer une action en amont de la prise de
décision
Approfondis  3.2 – Construire une vision de transition bas carbone

-sement  3.3 – Suivi des données d’activité

 3.4 – Renouvellement : suivi des actions en cours
  Une organisation devrait évaluer ses actions les plus
évaluer une importantes en amont de leur réalisation. Pour ce
faire, il est nécessaire de définir un scénario de
action en référence, et d’étudier tous les impacts significatifs
amont de la de l’action vis-à-vis de la référence.
 L’ADEME a développé une méthodologie de
prise de quantification de l’impact GES d’une action de
décision réduction des émissions, qui détaille les différents
aspects méthodologiques de cet exercice
  Une organisation devrait élaborer sa vision de
transition. Cette démarche prospective permet de
définir comment l’organisation s’inscrit à long terme
(> 4 ans) dans la transition énergieclimat.
 Orientations stratégiques : actions à moyen/long
Construire terme qui permettent de réduire fortement la
une vision vulnérabilité carbone de l’organisation.
 Les orientations stratégiques devraient inspirer le ou
de les plans d’actions opérationnels.
transition  L’organisation devrait penser son ou ses plan(s)
d’actions en considérant les atouts des démarches
bas carbone multicritères. L’organisation devrait considérer la
vision de transition comme un moyen de réduire les
risques, mais aussi de profiter des opportunités
nouvelles liées à la transition énergie-climat.
  L’organisation devrait définir des indicateurs de suivi
des données d’activité qui correspondent à ses postes
les plus importants, afin de faciliter le suivi des
performances de l’organisation en matière de GES.
Une cartographie quantifiée des flux offre un parfait
Suivi des support pour cet exercice.

données  Par exemple : les intrants et futurs emballages sont

d’activité quantifiés en tonnes de carton, plastique, etc. Les
différents sources d’énergie employées sont
quantifiées en MWh. L’information d’intérêt pour les
déplacements et frets pourrait être la répartition en
pourcentage de la flotte entre les voitures, les
transports en commun, les poids lourds et l’avion.
  L’organisation souhaitant renouveler sa
démarche Bilan Carbone® doit réaliser les
actions suivantes :
Renouvelle
ment : suivi  1) Analyser l’évolution des indicateurs de suivis des
des actions actions de réduction des émissions
 2) Actualiser sa vision de transition bas carbone, en
en cours s’appuyant sur l’évolution des risques et opportunités
de transition identifiés en étape 4
 3) Analyser la période entre les deux exercices et en
déduire des modifications du ou des plans d’actions
en cours.
Synthèse et
restitution
  1 – Synthétiser la démarche Bilan Carbone®
Synthèse et  2 – Restitution finale du Bilan Carbone®
restitution  3 – Aller au-delà de la démarche Bilan Carbone®
 Le résultat d’un Bilan Carbone® est la quantification
des émissions de GES de l’organisation, réparties par
catégorie d’émission dans les périmètres considérés,
ainsi qu’au moins un plan d’actions proposé en
cohérence, et les indicateurs de suivi associés. Le
plan d’actions issu du Bilan Carbone® comprend au
minimum une action d’amélioration de la démarche.
Synthétiser  1.1 – Contenu type du rapport Bilan Carbone®
la  1.2 – Comparaison d’un rapport Bilan Carbone® avec
démarche les standards classiques

Bilan  1.3 – Rapport d’amélioration de la démarche Bilan

Carbone®
Carbone®
  Un rapport Bilan Carbone® devrait inclure, selon les
approfondissements choisis par l’organisation (les
Contenu approfondissements sont en italique ci-dessous) :
type du
rapport  Une description de l’organisation ayant fait son Bilan
Carbone® ;
Bilan  Une présentation du pilote de la démarche ;
Carbone®  La cartographie des flux de l’organisation ;
 Le périmètre temporel choisi ;
 Une documentation du périmètre organisationnel ;
 Si approprié, la justification du périmètre
organisationnel choisi ;
 La description du processus de collecte de données
mis en place
 Le profil GES de l’organisation, recensant les
émissions en CO2eq ;
 L‘exercice de référence choisi et son profil GES;
 La justification de toute modification de l’exercice de
référence ;
 La documentation des facteurs d’émission utilisés ;
 Les incertitudes associées au profil GES ;
 La cartographie quantifiée des flux d’énergie et de
matière de l’organisation
 Les risques et opportunités vis-à-vis des GES de
l’organisation
 Les recommandations du pilote et le(s) plan(s)
d’actions de l’organisation ;
 Les indicateurs de suivi des actions mis en place ;
 L’évaluation des plans d’actions en amont
 La vision de transition de l’organisation
 Les indicateurs de suivi des données d’activité de
l’organisation
 Un avis spécifiant si le Bilan Carbone® a été vérifié
par une tierce partie.
Comparaiso
n d’un  Comparaison d’un rapport Bilan Carbone® avec
les standards classiques
rapport
Bilan  Le rapport Bilan Carbone® est cohérent avec les
Carbone® documents demandés par d’autres méthodologies de
comptabilité carbone. Le tableau ci-dessous présente
avec les les points communs entre ces différents rapports.

standards
classiques
 Bilan ISO 14064 :2006 Réglementation
Éléments GHG Protocol
Carbone® française
Description de l’organisation X X X
Nomination d’un pilote X X X
Période couverte X X X X
Cartographie des flux X
Périmètre organisationnel X X X
Émissions directes X X X X
Émissions de la combustion de la biomasse X X X X

Émissions indirectes associes à l’énergie X X X X

Autres émissions indirectes X Facultatif Facultatif Facultatif
Incertitudes et mesures de réduction X X Facultatif Facultatif
Suppressions de GES X
Motifs d’exclusion de postes X X Facultatif
Période de référence X X X
Justification de toute modification de la référence X X X Facultatif
Méthodologie de quantification choisie X X
Justification de changement de la méthodologie de
X X X
quantification
Description des FE et des PRG utilisés X X Facultatif
Avis de conformité avec l’ISO 14064 X
Avis de vérification par une tierce partie Facultatif X Facultatif
Risques et opportunités de transition Facultatif
Stratégie GES de l’organisation Facultatif Facultatif Facultatif
Plan(s) d’actions X Facultatif Facultatif X
Exclusion de sources, sites ou activités X
Exigences du programme GES auquel est soumise
Facultatif
l’organisation
Émissions ou suppressions désagrégées par
Facultatif Facultatif Facultatif
installation
Indicateurs supplémentaires Facultatif Facultatif Facultatif
  Le rapport d’amélioration est un moyen pour
Rapport l’organisation de prendre du recul par rapport à la
d’améliorati démarche Bilan Carbone® réalisée en son sein.
L’objectif de ce document est d’assurer la pérennité
on de la de la comptabilité carbone au sein de l’organisation,
dans une optique d’amélioration continue.
démarche
Bilan  L’organisation devrait rédiger un rapport
Carbone® d’amélioration pour chaque démarche Bilan Carbone®
réalisée.
 Un rapport d’amélioration doit comprendre :

 1) La description et l’évaluation du respect des

principes du Bilan Carbone®
 2) La description des objectifs de l’organisation et
l’évaluation des améliorations à apporter si besoin pour
les atteindre
 3) L’identification des erreurs et des oublis lors de la
comptabilisation des émissions
 4) La prise en compte des retours vis-à-vis de la
sensibilisation menée par l’organisation
 5) Des propositions d’améliorations de la démarche.

 Exemple : Développement et amélioration d’un

système automatisé de collecte des données
d’activité ; ajout de facteurs d’émissions propres à
l’organisation ; etc
  L’organisation doit restituer les résultats de la
Restitution démarche Bilan Carbone® à l’équipe technique
finale du et à la direction.

Bilan  Le pilote devrait insister sur les actions immédiates et

Carbone® prioritaires.
 Aller au-
delà de la  Si l’organisation souhaite approfondir sa démarche
GES, elle devrait considérer les éléments proposés
démarche par les organisations qu’elle juge pertinente.
Bilan
Carbone®
Bibliographie
  Autres travaux de comptabilisation des émissions de
Bibliographi GES

e  Documents édités par le GIEC

 Documents édités par l’ADEME
  L’ISO 14064: spécifie les principes et exigences, au
niveau des organismes, pour la quantification et la
rédaction de rapports sur les émissions de GES et leur
suppression. La norme sert de référence aux
principales méthodes, en particulier la méthodologie
réglementaire franaise.
ISO  En trois parties, l’ISO 14064 traite des rapports sur les
émissions de GES à l’échelle de l’organisation, d’un
14064/1406 projet et encadre le processus de vérification.
9  L’ISO 14069: fournit des directives d’application de la
norme ISO 14064-1. Elle décrit en particulier les
postes d’émissions du profil GES, répartis entre
émissions directes et indirectes liées à l’énergie
(obligatoires dans le cadre de la norme) et autres
indirectes (optionnelles), et donne quelques exemples
de comptabilisation
  Créé par le World Ressources Institute (WRI) et le
World Business Council for Sustainable Development
qui rassemble 170 entreprises, le GHG Protocol est
GHG une méthode d’inventaire des émissions de GES, qui
Protocol vise à simplifier et réduire le coût d’un inventaire vrai
et juste. Sa dimension business cherche à améliorer
l’intérêt et la transparence de la comptabilité GES et
du reporting GES.
  Le GIEC est le Groupe d’experts Intergouvernemental
Documents sur l’évolution du Climat, créé en 1988 par
l’Organisation Météorologique Mondiale (OMM) et le
édités par le Programme pour l’Environnement des Nations Unies
(PNUE). Il publie à intervalles réguliers des rapports
GIEC sur le changement climatique, qui synthétisent les
travaux de milliers de chercheurs.