Introduction aux méthodes d’analyse de
risques (Hygiène-Sécurité)
Napo Sapol OUADJA
Cel: (228) 91 88 35 00
E-mail : sapolisco@[Link]
Plan du cours
1. Définitions de base
2. Démarche générale
3. Mise en œuvre de l’analyse de risques
4. Présentation des principales méthodes
1. Définitions de base
Danger
Propriété intrinsèque d’une substance dangereuse ou d’une
situation physique de pouvoir provoquer des dommages sur une
cible
Source de danger
Elément, état ou situation présentant une potentialité de
dommage
Dommage
Blessure physique ou atteinte à la santé des personnes, ou
atteinte aux biens ou à l’environnement
Cible ou élément vulnérable
Eléments tels que les personnes, les biens ou les différentes
composantes de l’environnement susceptibles, du fait de
l’exposition au danger, de subir, en certaines circonstances des
dommages. Ce sont les valeurs à protéger
1. Définitions de base
Risque
Combinaison de la probabilité qu’un événement dangereux
spécifié survienne et des conséquences d’un tel événement
Accident majeur
Evénement tel qu’une émission, un incendie ou une explosion
d’importance majeure résultant de développements incontrôlés
survenus au cours de l’exploitation d’un établissement entraînant
pour la santé humaine, à l ’intérieur ou à l’extérieur de
l’établissement, et/ou pour l ’environnement, un danger grave,
immédiat ou différé
Evénement redouté ou indésirable
Dysfonctionnement pouvant engendrer des dommages sur une
ou plusieurs cibles
Dérive ou dysfonctionnement sortant du cadre des conditions
d ’exploitation usuelles définies
1. Définitions de base
Hygiène
Partie de la médecine qui traite de la conservation et de
l'amélioration de la santé en déterminant les modes de vie et en
agissant sur le milieu : « ensemble des principes et des
méthodes destinés à préserver et à améliorer la santé, moyens
curatifs mis à part. »
Sécurité
Ensemble des dispositions destinées à assurer la protection des
personnes et des biens de façon à se trouver dans une situation
dans laquelle l'ensemble des risques est acceptable
1. Définitions de base
Prévention
Agir pour éviter ou limiter la probabilité d’apparition d’un
événement redouté
Protection
Agir pour limiter les conséquences sur les cibles potentielles
1. Définitions de base
Gestion des risques
Ensemble des activités coordonnées menées en vue de réduire
les risques à un niveau jugé tolérable ou acceptable à un moment
donné et dans un contexte donné
Analyse de risques
Processus d’identification, des sources de danger et des
situations associées (événements redoutés) qui peuvent conduire à
des dommages, et d’estimation des niveaux de risque
Estimation des risques
Détermination d’un niveau de probabilité que l’événement
redouté survienne et d’un niveau de gravité des dommages
1. Définitions de base
Place de l’analyse dans la gestion des risques
Analyse de risques
- Définition des objectifs
- Identification des dangers
- Estimation des risques
Appréciation
des risques
Évaluation des risques
- Déterminer l’importance Gestion des
des risques risques
Traitement et maîtrise
des risques
- Traitement des risques
- Mise en œuvre
- Suivi et contrôle
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Démarche
1ère étape
Définition du système
et des objectifs
2ème étape
Identification des
événements redoutés
3ème étape
Estimation des
événements redoutés
4ème étape
Evaluation des
événements redoutés
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Caractéristiques du
Système système issues de la
1ère étape systémique
Définition du
système et des
objectifs
Définir les critères
Objectifs d’acceptabilité du
risque
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Modèle externe de
Environnement l’entreprise (Donnadieu
et Karsky, Le Moigne)
Définition du
système étudié
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Sphère Technique :
environnement
technologique
Sphère
Economique :
Sphère Politico- marché
juridique : économique et
pouvoirs institutionnels financier
Entreprise
Sphère Sociale :
société civile
Légende :
Flèches : flux d’énergie, d’argent, de matière et d’information
Flèches noires et pleines : de l’entreprise vers l’environnement
Flèches en pointillé : de l’environnement vers l’entreprise
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Modèle externe de
Environnement l’entreprise (Donnadieu
et Karsky, Le Moigne)
Définition du
système étudié
Modèle interne de
Structure l’entreprise
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Sous-système
Technique :
Ressources
matérielles et matières
Sous-système Sous-système
organisationnel : Economique :
méthodes, décisions ressources
et fonctionnement économiques et
financières
Sous-système Sous-système
Environnement de travail Social :
: ressources
milieu environnant humaines
Légende :
Flèches : interactions et flux échangés
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Modèle externe de
Environnement l’entreprise (Donnadieu
et Karsky, Le Moigne)
Définition du
système étudié
Modèle interne de
Structure l’entreprise
Analyse des attentes
Finalités et besoins des parties
intéressées
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Parties Aspects Aspects
Aspects Aspects Aspects
intéressées environne- organisation-
sociaux économiques techniques
externes mentaux nels
Protection Factures Engagement Produits Prise en
des correctes… en matière de conformes compte des
salariés… protection de aux attentes et
Distributeurs, l’environneme attentes… besoins…
prescripteurs et nt…
clients
Protection Meilleur rapport Produit qui Produits Service après
des qualité / prix… respecte sûrs… vente efficace
salariés… l’environneme et rapide…
Consomma- nt…
teurs
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Modèle externe de
Environnement l’entreprise (Donnadieu
et Karsky, Le Moigne)
Définition du
système étudié
Modèle interne de
Structure l’entreprise
Analyse des attentes
Finalités et besoins des parties
intéressées
Cartographie des
processus (ISO 9001,
14001, Froman)
processus : ensemble
Activité Analyse fonctionnelle
d’activités corrélées ou (SADT: technique
interactives qui structurée d'analyse et
transforment des de modélisation)
éléments d’entrée en
éléments de sortie (ISO
9001)
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Etablissement Hospitalier
Processus de pilotage
Stratégie Qualité du management
Processus de réalisation
Attentes et besoins
Satisfaction du
du patient
Prise en charge
patient
Aide à la prise en charge
Processus support
Finances R.H. Qualité & GDR Système d’Information
Hôtellerie, Achats, Logistique Infrastructure, Bâtiment, Maintenance
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Analyse fonctionnelle selon le modèle SADT
Missions Supports Données
Missions Données Données
Processus Acteurs secondai- de de
principales d’entrée de sortie
res l’activité contrôle
· Direction · Développer et · Etudier les · Attentes et · Analyse · Efficacité de · Projet d’Etbl
Générale… assurer la besoins du préconisations Financement la mise en (quinquennal)
pérennité de bassin externes · Analyse place du projet : projet du
l’Etbl · Elaborer institutions conjoncturelle d’Etbl système
objectif : une stratégie nationales et institutions d'information
Répondre aux d’Etbl locales nationales et & projet social
besoins de pertinente (Agence locales ARH & projet
soins des · Définir et Régionale de ·Accréditation médical &
populations du valider la l‘Hospitalisatio qualité projet de soins
bassin local politique d’Etbl n) ARH· HAS Contrat
pertinente Attentes et d’Objectifs et
· Suivre le besoins de Moyens
déploiement internes (COM)
Stratégie de la politique services pluriannuel
d'Etbl médicaux et services,
administratifs assureurs,
· Attentes et banques,
besoins des ARH,
usagers ministère
usagers
· Rapport de
la procédure
d’accréditation
Haute
Autorité de
Santé (HAS)
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Modèle externe de
Environnement l’entreprise (Donnadieu
et Karsky, Le Moigne)
Définition du
système étudié
Modèle interne de
Structure l’entreprise
Analyse des attentes
Finalités et besoins des parties
intéressées
Cartographie des
processus (ISO 9001,
14001, Froman)
Activité Analyse fonctionnelle
(SADT: technique
structurée d'analyse et
de modélisation)
Exploitation du retour
d’expérience :
Evolution analyse des incidents
et accidents passés
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape Identification des SdD
et E.R. externes :
Définition du système
et des objectifs Flux entrants Déterminer les risques
insuffisants d’agressions externes
Contraintes externes
Flux indésirables
2ème étape
Identification des
événements Identification des SdD
Déterminer les
redoutés et E.R. internes : dysfonctionnements
Non atteinte de la finalité internes
de la mission
Pour effectuer
l’identification et
Choix de la méthode
l’analyse des causes/
la plus appropriée conséquences des
événements redoutés
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape
Définition du système P : probabilité
et des objectifs d’occurrence
Niveau de risque R
G : gravité des
conséquences
2ème étape
R = f( P ; G )
Identification des
événements redoutés
3ème étape Niveau de criticité M : maîtrise
C D : détection
Estimation des
événements C = f( P ; G ; M; D )
redoutés
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Niveaux Définitions qualitatives Définitions quantitatives
P < 10-6
Très Faible 1 Evénement très improbable
1 fois par an < P < 1 fois par mois
10-6<P < 10-4
Faible 2 Evénement improbable 1 fois par mois < P < 1 fois par
semaine
10-4 < P < 10-2
Fréquent 3 Evénement probable 1 fois par semaine < P < 1 fois par
jour
10-2 < P
Trè[Link]équent 4 Evénement courant
P > 1 fois par jour
Introduction aux méthodes d’analyse de risques
I nstitut des
R isques
I ndustriels,
A ssurantiels et
F inanciers
2. Démarche générale de l’analyse de risques
Exemple de grille de risque
Niveau de
gravité
4
3
2
1
1 2 3 4 Niveau de probabilité
Risque inacceptable
Risque critique
Risque acceptable
2. Démarche générale de l’analyse de risques
1ère étape
Définition du système Niveau d’acceptabilité
et des objectifs des risques : facteurs
Définition de
éthiques, moraux,
critères économiques ou
2ème étape politiques
Identification des
événements redoutés
Hiérarchisation des
3 ème
étape Détermination des événements redoutés
Estimation des risques critiques et actions de maîtrise
événements redoutés à mettre en œuvre
4ème étape
Evaluation des
événements
redoutés
3. Mise en œuvre de l’analyse de risques
Constitution du groupe de travail
5 à 7 personnes pour un groupe pluridisciplinaire
• 1 animateur (personne en charge de la sécurité)
• 1 secrétaire (représentant de la direction)
• 1 chef de poste
• des opérateurs
• des techniciens
• des invités (chimiste, ingénieur process…)
Rôle de l’animateur
• sélection de l’équipe
• planification de l’étude
• conduite de l’étude : encourager et contrôler les discussions,
résumer les réactions, ne jamais censurer
• rédaction du rapport final
• surveillance des actions proposées
3. Mise en œuvre de l’analyse de risques
Mise en condition de l’étude
Définition et bornage de l’étude
• définition du système : identifier les frontières de l’étude et les
informations à recueillir
• définition des objectifs à atteindre : détermine la démarche, les
outils à utiliser et les critères d’acceptabilité des risques
Mise en conditions du groupe de travail
• rappel des objectifs
• description de la démarche et des outils retenus
• présentation et validation des échelles de cotation
Recueil des informations
• recherche des informations nécessaires
• élaboration de copies suffisantes
3. Mise en œuvre de l’analyse de risques
Mise en œuvre de l’étude
Réunion sous forme de Brainstorming
• ne pas censurer pour envisager de façon la plus exhaustive
l’ensemble des risques
• respect des étapes des outils utilisés pour une analyse complète
Conduite de l’étude
• suivi des étapes préconisées par les outils utilisés
• analyse systématique des défaillances ou dérives envisagées
Synthèse
Compte-rendu pour traduire les résultats obtenus
• compte-rendu préliminaire à faire valider
• rapport final validé par la direction et qui fixe les actions à
mettre en œuvre
• archivage pour assurer la traçabilité des données
4. Présentation des principales méthodes
Approche inductive
Recherche de tous les effets possibles liés à un événement
redouté
Approche déductive
Recherche de toutes les causes qui peuvent conduire à un
événement redouté
Approche intégrée
Démarche générale pour aider les acteurs de la prévention à
analyser et estimer leurs risques
Approche a priori
Démarche menée avant que l’accident éviter que l’accident
arrive et/ou en limiter les conséquences potentielles
Approche a posteriori
Démarche menée après que l’accident éviter qu’il ne se
reproduise
4. Présentation des principales méthodes
Domaine Niveau de Facilité
Méthodes Approche Objectif
d’application détail d’application
Identifier les
APR dangers, les risques
Tout type
Analyse associés et leurs
Inductive d’installation + 1
Préliminaire causes et évaluer la
simple
des Risques gravité des
conséquences
AMDEC Identifier les modes
Analyse des de défaillances des
Modes de composants d’un
Systèmes
Défaillances, Inductive système et évaluer ++ 2
techniques
de leurs Effets leurs effets sur les
et de leur différentes fonctions
Criticité du système
Analyser en détail
les composants
HAZOP Systèmes susceptibles de
HAZard techniques présenter des effets
Inductive ++ 2
OPerability thermo- sur la disponibilité,
study hydrauliques la maintenabilité ou
la sécurité du
système
4. Présentation des principales méthodes
4. Présentation des principales méthodes
Domaine Niveau de Facilité
Méthodes Approche Objectif
d’application détail d’application
Déterminer
Arbre des
l’ensemble des
Evénements ou
Inductive Tout système conséquences d’un +++ 3
Arbre des
événement
Conséquences
initiateur
Arbre des Déterminer
Défaillances ou l’ensemble des
Arbre des causes (jusqu’aux
Déductive Tout système +++ 3
Défauts ou plus élémentaires)
Arbre des d’un événement
Fautes redouté
Analyser un
accident ou incident
en recherchant
Arbre des Faits Déductive Tout système l’ensemble des +++ 1
causes qui ont
permis d’aboutir à
cet accident
4. Présentation des principales méthodes
Méthodes Avantages Limites
Des fois lourde à mettre en
Arbre des Evénements Très utile pour l’étude des
œuvre d’où la nécessité de
ou Arbre des moyens de sécurité existants
bien identifier l’événement
Conséquences ou à envisager
initiateur
Permet de considérer des Application à un système
combinaisons d’événements fastidieuse car elle porte sur un
Arbre des Défaillances
Permet de disposer de critères événement
ou Arbre des Défauts ou
pour déterminer les priorités Des calculs probabilistes
Arbre des Fautes
d’actions suite à l’estimation souvent difficiles (utilisation de
des probabilités d’occurrence logiciels informatiques)
Spécialement adaptée à Ses résultats sont fortement
Arbre des Faits l’exploitation du retour assujettis aux informations
d’expérience recueillies suite à l’accident
4. Présentation des principales méthodes
Niveau de
Méthode Approche Domaine Objectif Facilité
détail
Rechercher les
dysfonctionnements
MOSAR
Tout techniques et opératoires
Méthode
système d’une installation ou d’un
Organisée
Intégrée technolo- procédé dont les + 4
Systémique
gique enchaînements peuvent
d’Analyse des
complexe conduire à des
Risques
événements non
souhaités
Analyser les risques d’un
système industriel à
ARAMIS
Industrie différents niveaux
A Risk
des d’analyse pour mettre en
Assessment Intégrée ++ 4
procédés œuvre les moyens de
Methodology for
(Seveso) maîtrise du risque et
IndustrieS
produire des résultats
utiles aux institutions
QRA Estimer le risque
Quantitative Tout individuel et sociétal
Intégrée ++ 4
Risk système associé à une installation
Assessment industrielle
4. Présentation des principales méthodes
Avantages des méthodes intégrées
Organisent l’utilisation des outils dans une démarche globale
d’appréciation des risques
Proposent des outils supports à leur mise en œuvre et précisent
la manière d’opérer
Limites des méthodes intégrées
Lourdeur dans leur mise en œuvre
Difficiles à appréhender et à comprendre
