REVUE MENSUELLE HSE

UM6P-Business Center –Benguerir

September 2024

Equipe HSE
• SOMMAIRE

1. Programme de formation;

2. Safety discussion;

3. Aperçu sur les statistiques du mois;

4. Aperçu générale: EVOLUTION DE LA PERFORMANCE HSE;

5. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours;

6. Actions à venir durant ce mois

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1. UN MOMENT DE SECURITE ( TBM &TBT)
Le programme de formation du mois d’aout s’est focalisé sur les thèmes suivant : travail en hauteur , l’énergie électrique ,
opération de levage mécanique , espace confiné & les excavations , ce programme est établi à la base du plan de travail
partagé par l’équipe travaux du projet
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2. DETAILS DES STATISTIQUES DU MOIS

20 18 4.5 4 4 4 4
3500 16 16 4
3000 15 14 3.5 3 3
12 12 12 12 3
2500 2.5
10 2 2
2000 2
1456 1328 1296 1.5
1500 1232
5 1
1000 0.5
500 0 0
0 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24
Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24

Target Réalisé Closed Target Réalisé Closed

Target Réalisé Closed

6
5 Réalisé Le 08/2024
5
4 4 4
4
3 3 3 3 1.2
3 1 1 1 1 1 1 1 1 4 walk-down TGCC/JESA
1
2 2 Audits HSE interne de JESA & TGCC
0.8
0 Audits NEFS
1 0.6 0 Cold Eyes Review JESA
0 0.4 1 visit top management HSE
Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24
0.2
0
Jun-24 Jul-24 aout-24 Sep-24
Target Réalisé Prochaine TGCC Audit
Target Réalisé
TBD
 Management de la Sécurité
5. Aperçu générale: EVOLUTION DE LA PERFORMANCE HSE
(Analyse) SOR Critical Risk
SAFE MECHANICAL LIFTING10%
CHU- EPC
WORKING AT HEIGHT EXCAVATION
TE- LES EPC( moyen d'accès& pro-
D'OB- AC- tection talu par filet de sé-
JETS CES- curité
19% SOIRES EPI/EPC 5%
EPI DE LE- ECHAFA- PEMP; 5; 4% EPC; 14; 10% (moyen DELIMTATION
12% VAGE DUAGE; 17; INSPECTION; d'accès) DE LA ZONE
4% 12% 23; 16% 11% 26%
MOYEN ECRASEMENT
DE LE- SENSIBILISATION; /COLLISION
VAGE 27; 19% 5%
2% RENVER- RAPPORT
CIRCULATION DELI- SEMENT GEOSCAN/
29% PLAN DE
MITA- PLAN DE D'ENGINS GEORADARE
SAUVE- FORMATION; OUVERTURE; 5%
LEVAGE
TION SU-ET 12; 9% 5%
2%
DE LA TAGE
PERVI- 24; 17%
D'UR- METHODE DE TRAVAIL; 5; CHUTE D'OBJETS; 13; 9% EFFON- PERMIS
ZONE SION
GENCE DREMENT CHUTE D'OBJETS D'EXCAVA-
8%ET 2% 4%
HABILITATION 2% DE TALU 26% TION
FORMATION 11% 5%
12%

SORs Root Causes SORs Root Causes SORs Root Causes

1) Invisibilité de progression des activités : Absence
1) Absence appropriation entre la réalité et la redaction du de coordination et la préparation préalable des taches entre 1) La non-coordination entre équipe travaux /HSE concernant les
rapport du plan de sauvetage( moyens matériels adaptés) (les ST et HSE de la zone ) travaux à venir ce qui a provoqué la non mise-ajour de PIC

2) Absence de rafraichissement de formation de travail en

2 blocage de la zone –encombrement- ( absence de hauteur pour les employés de nos ST 2) Négligence des risque majeurs ( excavation dans une zone
coordination entre l’équipe de démontage et l’équipe de terre argileux ) risque d’effondrement
déchargmeent par camion plateau)
3) La Mauviase gestion des travaux de co-activité et
3) Les moyens matériels ne sont pas adaptés à la tache réalisés superposition des taches
3) )manque de partage d’information de l’operation de
démontage de la grue ce qui a provoqué le bypassing de la
zone délimitée par plusieurs employés qui circulent dans le
chantier
 Management de la Sécurité
5. Aperçu générale: EVOLUTION DE LA PERFORMANCE HSE
(Analyse) SOR Critical Risk
Plan d’action
 Préparation d’un mode opératoire détaillant les étapes de démontage de la grue à tour en respectant les données primordiaux ( abaque, portée ,
OPERATION DE capacité).
 La mise en place d’un plan de sauvetage adapté à la tache réalisée aussi approvisionner les matériels nécessaire en cas d’urgence,
LEVAGE  Warkshop organisé en coordination avec l’équipe JESA pour mettre le focus sur l’opération de démontage et lezs moyens de prévention nécessaire
MECANIQUE à suivre pour achever l’opération en toute sécurité,
( démontage de la grue à  Visite sur site pour voir l’état réelle de la zone ainsi que vérifier les moyens matériels , habilitation et formation des personnels , contrôle du
tour ) rapport de maintenanc en et préventif de la grue mobile et la grue mobile de sauvetage

 Approvisionnement des moyens matériels adaptés à la tache réalisée ( prévoir une grue mobile de 100Tonne au lieu d’un chariot élévateur à flèche
télescopique ),
TRAVAIL EN  La mise à jour du plan de sauvetage pour les travaux en hauteur notamment les bâches tendues;
HAUTEUR  Plusieurs formations ont été animée pour les travaux en hauteur en se basant sur les risques liés et les moyens méthodes matériels et
( pose de la Bache organisationnels à mettre en place conformément aux règles et standard de l’EMS;
tendue)  La mise à jour du mode opératoire de toutes les travaux en hauteur en incluant les analyses de risques détaillées pour minimiser voir à éliminer les
risques liés;

 La mise à jour du PIC

 Communication du rapport géoradar & géoscaning;
EXCAVATION  Élaboration d’un permis de travail en respectant les checklists du standard EMS CLIENT
(jardinière coté marché  Vérification l’état hydraulique et mécanique de l’engin ( mini-pelle hydraulique à chenille),
centrale)  Protection des bords de l’excavation par un filet de sécurité contre tout risque d’effondrement
 Protection de la zone par une barricade rigide
 Supervision assuré dans la zone à 100%
 5. Aperçu générale: EVOLUTION DE LA PERFORMANCE HSE

Le 30/09/2024
Nbr des
Project BC pers. Heures de Total H.T.
Objectif Taux de
UM6P Formées du Form. Contractants du mois réalisat. 1. Travail en hauteur.
Benguerir mois réalisées du mois
SEPTEMBRE
2. Levage et élingage.
3. Co-activité.
TGCC 344 1311 89748 1768 74% 4. Isolation électrique.
5. Conduit.
6. Rangement et nettoyage.
7. SPA /JHA.
8. Excavation.
9. Equipement mobile.
10. La line de tir.

Prochaine cérémonie Step Back

Octobre
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6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

Mobilisation sur le thème du mois : AOUT 2024
1. Selon le planning de la feuille de route de l’entité de projet BUSNISS CENTER , le « TRAVAIL EN HAUTER , SPACE CONFINE, EXCAVATION &OPERATION DE LEVAGE MECANIQUE »
étaient les thèmes du mois.
La campagne du mois nous a permis de mettre le focus sur ces sujet afin d’éviter tout évènement indésirable qui pourrait nuire à la santé et la sécurité des intervenants de notre projet ainsi que
la sûreté des biens et des équipements. Pour ce nous avons exiger les exigences suivants :
• Faire des sessions de sensibilisation sur les risques de chute de hauteur , suffocation dans un espace confiné, effondrement dans une excavation ainsi que l’écrasement/collision et
de chute d’objets lourds
Aussi approvisionner les moyens matériels humains pour prévenir les risques lièes.
• Impliquer tout le personnel d’encadrement (Chef de projet, chef de chantier, chef d’ équipe, superviseur levage , coffrage…) dans la mise en place des moyens de sécurité individuels et collective
( s’assurer que les permis sont bien remplis, désigner des personnes qualifiés , habilité).
• vérifications périodique ( engins, échafaudages , présence d’un détecteur de gaz , trépieds, protection de talutage et check des accessoires de levage ) pour garantir la bonne conformité
par rapport aux exigences clients.
• Assurer le traitement des écarts constatés avec les actions mises en place ,Faire une analyse qualitative et quantitative des état de conformité des actions menés par les contractants.

Des actions ont été mises en place pour qu’on soit aligner avec les exigences HSE clients :
 Faire des sessions de sensibilisation sur les risques liés au : travail en hauteur en mettant l’accent sur le risque liés aux utilisation des PEMP’s , échafaudages, escabeaux & PIR’s , levage, espace confiné, outillages & excavation;
 Animer des formations sur les thèmes suivant : travail en hauteur ,la co-activité, line of fire, espace confiné, excavation & outillages portatives et électroportatifs;
 Accompagner les chefs d’équipe dans leurs tache en se basant sur le JHA/SPA ainsi que de mettre en place une analyse approfondie des risques liés aux taches réalisé;
 Développement et mise en œuvre d'un plan stratégique pour les mesures d'urgence (plan d'évacuation d'urgence à jour) et maintien rigoureux des actions appropriées au site;
 HSE meeting & la comité HSE sont réalisé d’une manière systématique pour discuter les points ouvertes et le plan d’action à mettre en place pour clôturer les action d’une manière conforme;
 La mise à jour du système JPASS surtout partie machinery et partie ouverture chantier;
 En se basant sur les indicateurs affiché sur le VMB du client , un planning a été établi pour atteindre l’objective HSE hebdomadaire;
 Vérification de l'état des coffrets électrique ( changement des prises male et femelle et de mettre en place des prises monophasés et triphasés avec Indice de protection 44; ainsi Une inspection spécifique au sujet des coffrets électrique
( LOTO, boutons d’urgence, la mise à la terre, signage, cables , presse-étoupe..);
 15 thèmes inspectés parmi eux : Une inspection spécifique au sujet service médicaux au chantier en se basant sur la checklist délivré par le client ; Une inspection spécifique au sujet de la zone de ravitaillement,
 Les walk-down faites sont clôturés d’une manière à ce que le client soit satisfait par les actions correctives mise en place;
 Campaign de nettoyage faite systématiquement & La mise à jour du PIC du chantier
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6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

 Faire un échantillonnage de 25% des SPA ( SAMPLING)pour que les employées soient au courant de toutes les actions
misent sur les SPA’s

 Cérémonie de remise du Prix en faveur des meilleures personnes ayant respecté leurs engagements en toute sécurité

 La mise à jour du système JPASS, ( partie machinery & ouverture du chantier )

 Préparation d’un document spécifique sur les travaux dans un espace confiné
 Le nombre des inspections mensuels a été augementé

1. Dans le cadre du thème, l'équipe HSE de TGCC en collaboration avec le client JESA ont organisés des sessions de formation
sous thèmes « TRAVAIL EN HAUTER , SPACE CONFINE, EXCAVATION &OPERATION DE LEVAGE MECANIQUE »

 Une simulation a été organisée dans la zone II pour tester la capacité à réagir en cas d’urgence notamment pour les
travaux en hauteur de la pose des bâches tendues

 Préparation d’un plan d’action préventif pour les travaux de hauteur notamment lié à l’activité de la bâche te

 Organisation d'une réunion avec tous les sous-traitants pour gérer les zones de stockage et l'em
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6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

• Briefing à été menée avec toute la partie prenante pour discuter la procédure d excavation des jardinières au niveau du marché centrale
ainsi que la mise à jour du plan de circulation qui va être affiché sur le trafic management

La méthode de pose de vitrage :

En coordination avec l’équipe HSE sur place , le superviseur de la zone a participer à la proposition de la méthode appropriée y compris :
1-la mise en place d’un échafaudage roulant pour faire lever le vitre aussi que le fixer ;
2-la mise en place d’un système antichute en dessus pour prévenir les risques lies au chute d’objet et /ou chute de hauteur ;
3-la mise en place de deux moises pour poser le vitre lever afin que l’équipe en dessus prépare la fixation dans la partie haut.

Réunion de mise au point sur les travaux de levage , déplacement et pose du groupe électrogène en toute sécurité.

Un workshop a été menée avec l'équipe HSE de TGCC et HSE de JESA avant démarrage de l’opération de
démontage de la grue à tour MDT 178 au niveau de la zone I.
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6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

Mobilisation sur le thème du mois :SEPTEMBRE 2024

Worskhop sur les travaux dans un Briefing à été menée avec toute
Une session de formation sur Réunion de mise au point sur les
espace confiné en coordination la partie prenante pour discuter
diffèrent thèmes organisée par travaux de levage , déplacement et
avec l’équipe JESA la procédure d excavation
l’équipe pose du groupe électrogène en
des jardinières au niveau du
HSE de TGCC, est destinée aux toute sécurité.
marché centrale ainsi que la mise
employés de TGCC ainsi qu'aux
à jour du plan de circulation
sous-traitants.
qui va être affiché sur le trafic
management
 6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

Un workshop a été organisé entre les équipes

HSE de TGCC et JESA, ainsi que l'équipe travaux, Dans le cadre de notre projet Business
sous le thème avant le début de l’opération de Une Réunion de préparation avec les Centre, nous avons organisé une
La mise à jour de La mise à jour de
démontage de la grue à tour MDT 178. différents intervenants, a été faite au cérémonie en l'honneur de l'équipe HSE,
l’application JPASS notamment la
•Plan de circulation, positionnement de la grue préalable par l’équipe HSE ainsi que des travailleurs qui respectent
partie ouverture du
de montage, de la grue de sauvetage ou nacelle, et travaux JESA & TGCC du projet et s'engagent à suivre les règles de
chantier pour les sous-traitants,
Business center, pour mettre le point sur sécurité sur le chantier. Cet événement a
ainsi que la zone de déchargement des l’application JPASS notamment la
l’objectif de l’exercice, le été une excellente occasion de remercier
éléments.(Veiller à ce que le moyen de partie ouverture du
rôle de chaque participant, et le tous ceux qui contribuent activement à
sauvetage ne se trouve pas sous l'opération de chantier pour les sous-traitants , maintenir un environnement de travail
démontage). matériel à préparer.
sécurisé.
•Abaques de la grue pour les différentes étapes
du démontage.
•Plan de sauvetage, incluant les moyens
matériels à utiliser, en prenant en considération
le circuit de l'ambulance.
•Dossier complet de l'équipe de démontage.
 6. Faits Saillants et événement marquants du mois en cours

Plusieurs inspection ont été L'équipe HSE de TGCC en

Élaboration d’un rapport de gestion Un bureau de contrôle tierce est
menée durant le mois de coordination avec l’équipe HSE JESA
environnemental conformément invité pour contrôler l’état de
septembre pour faire élever ont réalisés plusieurs inspections sur
aux règles et standard de l’iso 14001 conformité de la main-basket , en
l’indicateur de performance de les engins qui vont accéder au site
introduisant toute les
notre entité pour s'assurer de leur bon état de
remarques dans un rapport
fonctionnement et garantir la
réglementaire pour justifier son
sécurité avant le commencement
bonne état d’utilisation
des opérations sur le chantier.
7. ACTIONS A VENIR DURANT CE MOIS-TGCC
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 La planification pour réaliser des formations en interne Aussi renforcer les séances de formation

 Programmer un audit interne pour évaluer notre indicateur de performance HSE par rapport à
l’avancement des travaux

 Programmer une réunion chaque semaine avec les chefs de projets et les sous-traitants pour partager
les problèmes répétitifs et établir un plan d’action

 Programmer une inspection par bâtiment par tache pour un contrôle efficace
des risques majeurs et faire impliquer l’équipe travaux pour minimiser le risque voir à l’éliminer

 Préparation d’un plan préventif pour les travaux d’excavation notamment bâche à eau et jardinière
( mode stockage des panneaux de coffrage, manutention mécanique , engins adaptés)

 Rafraichir la formation sous thème line of fire pour éviter la récurrence de toute situation dangereuse
et /ou comportement à risque
 Renforcer la fréquence d’évacuation des déchets banales , déchets bois et déchets ferraillage pour
garder la propreté du chantier