LA METHODE
LEAN
Lean, plus qu'une méthode, une philosophie de la performance
Présenté par : DRIOUECH INTISSAR
KOURAA NADA
OUDDO HAMZA
OULBOUCH ZIYAD
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PLAN
01 INTRODUCTION
02 PRINCIPE DE L A METHODE LEAN
03 KAIZEN
04 LES 5S
05 KANBAN
06 LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS
07 CONCLUSION
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LEAN
Cette méthode s'inspire des principes et des
pratiques du système de production de Toyota, qui
ont été développés au Japon dans les années 1950
et 1960.
La chasse à la non valeur ajoutée
3 catégories de pertes selon Taïchi Ohno , père
fondateur du Système de Production Toyota :
Muri (Excès , surcharge, Tâche trop difficile,
impossible)
Mura (irrégularités, fluctuations)
Muda (tâche sans valeur ajoutée, mais acceptée)
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LEAN
Cette méthode s'inspire des principes et des
pratiques du système de production de Toyota, qui
ont été développés au Japon dans les années 1950
et 1960.
Les Muda : le temps d'attente, les stocks inutiles, les
mouvements inutiles, les surproductions, les défauts,
etc.
« Le gaspillage est tout sauf la quantité minimum requise
de machines, de matériaux, de pièces et de temps
de travail, absolument essentielle à la création de
produit ou service »
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PRINCIPE DE LA
METHODE LEAN
Réduction des gaspillages Amélioration de la qualité Augmentation de la
flexibilité
Amélioration de la productivité
Participation des employés
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Définition KAISEN
En japonais le mot “Kaizen” signifie amélioration, améliorations sans investissements ni gros moyens, en
impliquant toutes les personnes à tous les niveaux d'une organisation (ex.: PDG, cadres, techniciens).
Kai = changement
Zen = bon, mieux
Kaizen encourage tous les employés à faire des petites
améliorations dans leurs champs d’activités tous les jours.
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Définition KAIS
EN
Kaizen est : Kaizen n’est pas :
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Pourquoi Améliorer ? KAISEN
« Qui cesse de s’améliorer
cesse d’être bon »
Oliver Cromwell
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Types de Kaizen KAIZEN
Small Kaizen: Kaizen Blitz:
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Définition Les 5S
• C’est une approche systématique
visant à améliorer la propreté et
l’ordre dans l’environnement de
travail.
• Elle peut être appliquée de l’atelier
aux bureaux.
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Intérêts Les 5S
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Éléments des 5S Les 5S
5 Mots commençant par S
5 S + 1 ou 6S
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Définition VSM
La cartographie des chaînes de valeur est une méthode d'organigramme qui
sert à illustrer, analyser et améliorer les étapes nécessaires à la livraison d'un
produit ou d'un service.
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VSM
La méthode VSM se déploie et repose sur 3 phases bien distinctes :
• Cartographier l’existant
• Définir un état futur
• Construire un plan d’action
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Mise en place VSM
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Définition KANB
AN
16
Principe de
fonctionnement KANB
AN
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Principes liés à la gestion
des évolutions et à la KANB
prestation de service AN
• Commencer par ce que vous faites
• Accepter de poursuivre des changements graduels et évolutifs
• Encourager les initiatives à tous les niveaux
• Se concentrer sur les besoins et les attentes du client
• Gérer le travail
• Évaluer régulièrement le réseau de services
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Objectifs KANB
AN
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L e s Les
a vavantages
a n t a g de
e sla d e l a dLean
démarche émarche
Lean
A m éliorati on Réd uc ti on d es A m é l i o ra ti o n d e Meilleure
Amélioration
satisfaction du
d e la q u alité coût s l a p ro d u c ti v i t é de la
client
flexibilité
A m é l i o ra ti o n d e l a D é ve l o p p e m e nt A m é l i o ra ti o n d e
sécurité des l ' e nv i ro n n e m e n t
compétences d e t rava i l
d e s e m p l o yé s
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Les inconvénients de la
démarche Lean
Risques liés à la C o m p l ex i t é d e Risques liés à la S u rc h a rge d e Risques liés à
qualité la mise en t rava i l p o u r l a ge sti o n d e s
s o u s - t ra i t a n c e
l e s e m p l o yé s st o c k s
œ u v re
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CONCLUSION
LA METHODE
LEAN
Lean, plus qu'une méthode, une philosophie de la performance
Présenté par : DRIOUECH INTISSAR
KOURAA NADA
OUDDO HAMZA
OULBOUCH ZIYAD
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