Objectif : Essaie de trouver un équilibre entre les prévisions
Stratégique PIC (Plan industriel et commercial) de ventes et la capacité de production de la société
(S&OP Sales and opérations planning Output : Un plan par famille de produit et par capacité de
chaine de production
Objectif : Etablir un plan mensuel qui représente les produits
PDP (Plan Directeur de Production) (MPS qui seront fabriqué pendant chaque mois
Master Planning Schedule) Output : Plan mensuel des prévision de production par
produit
Tactique
MRP (Material Requirement Planning) Objectif : Vérifier la disponibilité des matières 1ers pour
satisfaire la production
Planification des besoins en composants
Output : Demandes d’achat (DA) ; Ordre de fabrication
planifié
Objectif : Assurer le déroulement hebdomadaire voir
Opérationnel Ordonnancement/Jalonnement quotidien de la production
Output : Planning journalier de la production