RISQUE: UN EVENEMENT PROBABLE QUI

INDUIT DU DANGER
 LES TYPES DE RISQUES:
démarche de la Pyramide
Démarche de la Pyramide: l’ entreprise quelqu’
elle soit, va être exposée à une multitude de
risques. Chaque risque va impacter l’ entreprise à
travers un coût économique et/ou financier
susceptibles de déstabiliser les fondamentaux, d’
obérer sa capacité de financement ou d’
investissement, de remettre en cause de facto
son existence à court, moyen et long terme donc
de fragiliser sa pérennité.
 LES TYPES DE RISQUES:
démarche de la Pyramide
Partant de ce constat, l’
image de la pyramide
permettra de visualiser l’
entreprise solidement
ancrée sur ses fondations,
représentées par la base de
la pyramide, et devant
maitriser de grandes
familles de risques,
susceptibles de faire s’
effondrer la belle
 LES TYPES DE RISQUES:
classification des risques
Les principales familles ou classes de risques
selon la démarche de la pyramides sont les
suivantes:
• Le risque géopolitique,
• Le risque économique,
• Le risque stratégique,
• Le risques financiers,
• Le risque opérationnels,
• Le risque industriel,
• Le risque juridique,
• Le risque informatique,
• Le risque social et psycho social,
• Le risque d’ image et de réputation,
• Le risque de gestion de la connaissance,
• Les autres risques,
• Le risque d’ intégrité.
 LE RISQUE GÉOPOLITIQUE

Il s’ agit des risques liés à l’

environnement global de l’ entreprise hors
de ses frontières. A partir du moment ou
une organisation évolue à l’ extérieur de
son pays d’ origine, elle est par nature
exposée au risque pays ou sont localisées
ses activités et/ou ses actifs, et à ses
composantes de déstabilisation potentielle
liée à son exposition géographie hors
frontière.

Exemple de risque géopolitique:

blocus économique, attentats, guerre,
climats insurrectionnel, catastrophe
naturelle, mouvements sociaux, instabilité
 RISQUE STRATEGIQUE

Une fois l’ environnement macroéconomique

de l’ entreprise maitrisé, nous abordons ce qui
constitue à nos yeux, le risque essentiel pour
chaque entreprise: la qualité de son modèle
stratégique.

Chaque entreprise bâtit et propose un modèle

stratégique, en constante évolution et en
adaptation permanente. Composé de plusieurs
segments stratégiques, le modèle stratégique
est exposé à de multiples risques, et
notamment le risque d’ incohérence entre les
différents constitutifs dudit modèle. Sa
constitution, sa validité, sa robustesse, la
capacité d’ ajustement et de réponse des
processus cibles seront le cœur de la réussite
de toute entreprise.
 RISQUES ECONOMIQUES ET
FINANCIERS
Définition du risque économique: le
risque économique est une probabilité
qui mesure les changements possibles,
ainsi que l’ incertitude générée qui
peuvent avoir un impact sur les résultats
d’ une entreprise ou la performance d’
un investissement. En raison de ces
risques, le résultat peut varier.
Définition du risque financier: le
risque financier désigne un risque de
perte d’ argent dans une opération
financière. C’ est à dire un achat ou
revente d’ actif financier, mais aussi la
vente de service ayant une incidence
financière.
 RISQUES ECONOMIQUES ET FINANCIERS
Type de risque économique: Selon la situation et l’ interaction de l’
entreprise avec les agents économiques et les scenarii, il existe divers types de
risques économiques:
1. Pays à risque: le risque que court une entreprise du fait de différents
évènements pouvant survenir dans un pays étranger ou dans le pays d’
origine.
2. Risque de change: c’ est le risque qui est produit par les pertes possibles
causées par les variation de devises.
3. Risque du marché: c’ est le risque qu’ une entreprise court en raison des
variations possibles qui influencent les investissements que l’ entreprise a.
4. Risque de notation: c’ est le risque dérivé de la notation de crédit reçue
par les différents agences de notation, par rapport au risque de crédit.
5. Risque de liquidité: c’ est le risque produit par un éventuel manque de
capital pour acquérir des actifs.
6. Risque systémique: c’ est le risque de contagion qui existe lorsqu’ une
situation de faillite survient dans une entreprise ou un secteur qui affecte le
reste des économies.
RISQUES ECONOMIQUES ET FINANCIERS
Type de risque économique: Selon la situation et l’ interaction
de l’ entreprise avec les agents économiques et les scenarii, il
existe divers types de risques économiques:
1.Risque juridique: c’ est le risque qui existe du fait de la mise
en œuvre de règlementations et de lois qui désavantagent l’
activité de l’ entreprise.
2.Risque souverain: c’ est le risque qu’ une entreprise assume
en raison de l’ éventuelle inefficacité des processus de
réclamation légale des non paiement.
3.Risque opérationnel: c’ est le risque qui nait de l’ incapacité
de l’ entreprise à fonctionner correctement, de ne pas disposer
d’ approvisionnement suffisants, de ne pas fonctionner sa chaine
de production
4.Risque de modèle: c’ est le risque qui est produit par l’
application possible de modèle défaillants
 RISQUE OPERATIONNEL

La notion de risque opérationnel est

très large, elle exprime tous les
risques pouvant engendrer un
dommage, une perte, un coût créés
ou subis lors de la réalisation de l’
activité courante de l’ entreprise:
infrastructure, cycles de
production, de distribution,
processus logistique, gestion
documentaire. En résumé, les
risques opérationnels matérialiseront
tous les impacts directes et indirectes
engendrés par l’ entreprise dans son
activités quotidienne. Leur analyse
devra être réalisée par grandes
familles de processus opérationnels.
 RISQUE INDUSTRIEL

Les risques industriels couvrent une

catégorie particulière de risques
opérationnels, rencontrés
exclusivement dans les activités de
fabrication, de transformation, donc
de production de biens. Qu’ il s’
agisse d’ emboutissage de pièces
simples, de constructions mécaniques
complexes, de chaines de montage
ou d’ assemblage… les cycles
industriels sont à considérer de
manière exclusive et leur risque
associés, multiple et complexe,
nécessitent un traitement et une
approche spécifiques.
 RISQUES LIES A L’ INFORMATION, L’ EVEIL ET
LE TRAITEMENT NUMERIQUE DES
PROBLEMES
Contexte:
Tout entreprise a besoin de collecter,
enregistrer, modifier, consulter et conserver
des informations dans son propre système d’
information. L’ information devra dans ce
cas être protégé de manière appropriée.
 RISQUES LIES A L’ INFORMATION, L’ EVEIL ET
LE TRAITEMENT NUMERIQUE DES
PROBLEMES
Conséquences potentiels
d’ une perte ou fuite de
données:
• Pertes financières,
• Actions judiciaires,
• Atteintes à la réputation,
• Vol d’ identité,
• Harcèlement de personnes,
• Perturbations de l’ ordre
public.
 RISQUES LIES A L’ INFORMATION, L’ EVEIL ET
LE TRAITEMENT NUMERIQUE DES
PROBLEMES
Sécurisation de l’ information
la sécurité de l’ information se situe à 3 niveaux:
• Disponibilité: l’ information doit être accessible au moment voulu;
• Confidentialité: l’ information doit être accessible uniquement par les
personnes autorisées à les consulter,
• Intégrité: l’ information ne peut pas être modifiée ou détruite de façon non
autorisée.

Risque de l’ information
Condition pour qu’ il y ait risque de l’ information
• Une menace, représentée par un humain ou un logiciel, malveillant ou non,
interne ou externe
• Une vulnérabilité qui sera exploité par une menace.
 RISQUE JURIDIQUE

Les risques juridiques couvrent les

problématiques contractuelles des
relations d’ affaires, des obligations
de respect de la conformité des lois
et des règles en vigueur, les
problématiques liées à la contre
façon, ainsi qu’ un
approfondissement d’ un risque
juridique particulier: la
responsabilité pénale du dirigeant.
 RISQUE RESSOURCES HUMAINES

Les risques RH sont constitués de grandes

familles de risques distincts:
• Les risques sociaux (climat social,
gestion de la compétence, perte
homme clé)
• Les risques psychosociaux (mal être,
stress, harcèlement sexuel, suicide,
conduites additives)

Cette classe de risque nécessite un

traitement particulier et délicat comme
tenu du périmètre et de la sensibilité du
domaine abordé.
 RISQUE D’ IMAGE OU DE REPUTATION

Le risque d’ image ou le risque de réputation

peut être considéré, à tort, comme des
problématiques de haut niveau dont l’ intérêt
et/ou la portée, en cas d’ émergence , ne
concernent que les grandes entreprises,
médiatisées, significatives, en
dimensionnement ou en respectabilité. Bien
au contraire, connaitre l’ image de son
entreprise et la maitriser vis-à-vis de ses
salariés et autres parties prenantes est
capital. Autant la construction d’ une image
interne et externe va s’ avérer complexe,
difficile, longue, autant sa destruction ou sa
dégradation constituera des risques
extrêmement rapides en concrétisation,
difficilement maitrisables, dont les impacts
en terme de gravité seront très lourds, voir
impossibles à surmonter.
 RISQUE DE GESTION DE LA
CONNAISSANCE
Principal actif de l’ entreprise, la
connaissance et les savoir faire de l’
organisation, des équipes, des salariés, son
évolution et sa capitalisation exposent toutes
les entreprises aux risques liés à ce que la
terminologie Anglo saxonne appelle le
« knowledge management » ou la gestion de
la connaissance.

Documentation des procédures et des

processus, actualisation des modes
opératoires, gestion des données et de l’
information à l’ interne/externe, veille
prudentielle, autant de sources de risques
que la gestion de la connaissance devra
encadrer, afin de sanctuariser l’ actif
essentiel de toute l’ entreprise: son savoir.
 AUTRES RISQUES

Parmi les risques constitutifs de

cette classe, nous trouverons des
problèmes de surqualité, de risque
environnemental, et de maitrise du
développement durable, de
défaillance des dispositifs de
contrôle interne, de gouvernance d’
entreprise et autres…
Ces risques ne font toutefois pas
partie d’ une classe de risque
transversale dédié, compte tenu de
la spécificité de chacun de ces
risques, de leur non applicabilité
dans un certain nombre de
situations.
 RISQUE D’ INTEGRITE

Le risque d’ intégrité sera à

percevoir et analyser tant d’ un
point de vue individuel qu’ un
point de vue
conformité/déontologie. L’
intégrité individuelle d’ un
dirigeant, d’ un collaborateur, d’
une organisation pourra
potentiellement remettre en
cause la pérennité même de l’
entreprise. Ce risque d’ intégrité
est positionné en haut de la
pyramide, représentant le
sommet de l’ action individuelle
et du risque éventuel associé.