Ministère De L’enseignement Supérieur Et De La Recherche Scientifique Et Des
Technologies De L’information Et De La Communication
Institut Supérieur Des Etudes Technologiques De Bizerte
Département Sciences Economiques Et Gestion
Cartographie des compétences
Réalisée par :
Aziza essalhi
Manel khemissi
Chaima trifi
Yasmine ben abdallah
Outils et méthodes
• Introduction Principe de base
Les étapes de la cartographie Bénéfices et limités Conclusion
des compétences
01- Introduction
Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?
La cartographie des compétences est un processus qui consiste à recenser, organiser et évaluer les
compétences disponibles au sein d’une organisation. Elle repose sur une représentation visuelle (tableaux,
matrices ou référentiels) qui met en lumière :
- Les compétences existantes chez les individus ou les équipes.
- Les écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques.
- Les priorités d’action, comme la formation ou le recrutement.
C’est un outil stratégique qui permet de mieux comprendre les ressources humaines et de maximiser leur
potentiel.
Pourquoi est-ce important ?
• Augmente la quantité et la qualité du travail
Productivité: accompli.
Réduction du stress: • Permet d'anticiper et de mieux gérer les délais.
• Une gestion du temps efficace conduit à un travail plus
Qualité du travail réfléchi et soigné.
Equilibre vie • Libère du temps pour d’autres aspects de la vie.
professionnelle/personnelle
02- Principe de base :
• Utiliser des outils comme les listes de tâches ou des
Planification applications pour organiser son travail.
• Classer les tâches par urgence et importance pour se
Priorisation concentrer sur l'essentiel
• Confier des tâches non essentielles à d'autres pour se
Délégation concentrer sur les priorités
• Minimiser les interruptions internes et externes pour rester
Gestion des distractions concentré.
Analyser régulièrement sa gestion du temps et ajuster
Évaluation ses méthodes
03- Les étapes de la cartographie des
compétences
• Définir les besoins de compétences clés futures
Étape 1 nécessaires à l'entreprise
• Recenser et évaluer les compétences actuelles des
Étape 2 employés
• Mettre en place des plans de succession pour les
Étape 3 postes clés
Étape 4 • Développer des plans de formation
Étape 5 Evaluer la réussite des plans de formation
04- Outils et Méthodes :
•1. Outils
•Classiques :
• Tableurs (Excel, Google Sheets) pour des matrices simples et visuelles.
• Diagrams (PowerPoint, Canva) pour des représentations graphiques.
•Spécialisés :
• Logiciels RH (TalentSoft, Cornerstone) pour des cartographies automatisées.
• Outils collaboratifs (Notion, Trello, Teams) pour organiser et partager les
données.
•Visuels :
• Dashboards interactifs (Power BI, Tableau) pour des analyses dynamiques.
• Cartes mentales (MindMeister, XMind) pour schématiser les compétences.
• 2. Méthodes
• Collecte des données :
• Questionnaires et auto-évaluations.
• Entretiens individuels/collectifs.
• Observation terrain.
• Organisation :
• Création d’une matrice des compétences.
• Élaboration d’un référentiel avec descriptions et niveaux.
• Analyse :
• Gap Analysis pour identifier les écarts.
• Méthode SWOT pour comprendre les forces et faiblesses.
• Représentation :
• Diagrammes (radar, barres) ou cartes visuelles.
• Matrices (ex. : matrice 9-Box Grid pour évaluer performances/potentiels).
05- Les pièges a éviter
• La procrastination : Repousser les tâches importantes à plus tard peut entraîner une
accumulation de travail et de stress. Il est essentiel d’adopter une approche proactive pour
éviter ce piège.
• Le multitasking : Essayer de faire plusieurs tâches en même temps peut diminuer
l’efficacité et la qualité du travail. Il est préférable de se concentrer sur une tâche à la fois.
• L'absence de pauses : Travailler sans interruption peut sembler efficace, mais il est prouvé
que de courtes pauses régulières augmentent la concentration et la productivité
06-Bénefies et limités
Bénéfices
1.Meilleure gestion RH :
1. Identification des forces et des lacunes.
2. Optimisation des recrutements et des mobilités internes.
2.Développement des collaborateurs :
1. Formations ciblées et valorisation des compétences.
3.Outil stratégique :
1. Alignement sur les objectifs organisationnels.
2. Réactivité face aux évolutions.
4.Amélioration du travail en équipe :
1. Répartition optimale des tâches et complémentarité des compétences .
Limites
1.Complexité :
1. Processus long et demande en ressources.
2. Difficulté d’adopter les bons outils.
2.Subjectivité :
1. Biais dans les auto-évaluations ou les évaluations managériales.
3.Obsolescence :
1. Nécessité de mises à jour régulières face aux évolutions rapides.
4.Manque d’adhésion :
1. Résistances ou incompréhensions de la démarche.
07- Conclusion
• La cartographie des compétences est un outil stratégique essentiel pour aligner les
talents d’une organisation avec ses objectifs. Elle permet d'identifier les forces,
combler les lacunes et favoriser le développement des collaborateurs, tout en
améliorant la performance collective.
• Cependant, sa réussite dépend d'une mise en œuvre adaptée, d'outils efficaces,
d'évaluations rigoureuses et d'une mise à jour régulière. Malgré certaines limites
(complexité, subjectivité), une bonne communication et une sensibilisation des
parties prenantes en font un levier puissant pour anticiper et accompagner
l’évolution de l’organisation.
