Mise en place d'une stratégie

RSE chez Yazaki Bizerte

 Introduction

Yazaki Bizerte, acteur clé dans la fabrication de composants automobiles, ne

dispose actuellement pas d'une stratégie RSE structurée. Face à des enjeux
environnementaux, sociaux et économiques croissants, il devient impératif pour
l'entreprise de mettre en place une telle démarche. L'objectif de ce projet est de
structurer une stratégie RSE cohérente, adaptée aux spécificités de Yazaki
Bizerte, afin de répondre aux attentes des parties prenantes tout en améliorant
sa compétitivité, son image de marque et ses performances à long terme. Ce
travail s'inscrit dans une volonté d'assurer un développement durable et
responsable pour l'entreprise, ses employés et son environnement.
 Les besoins de
Raisons :
l'organisation
 Pression externe croissante : Les clients, les investisseurs et les régulateurs exigent de plus
en plus des pratiques durables.
 Réduction de l'impact environnemental : L'entreprise doit répondre aux enjeux
environnementaux, notamment la gestion des déchets, la consommation énergétique et la
réduction de son empreinte carbone.
 Amélioration des conditions de travail : Les attentes des employés en matière de conditions
de travail, de bien-être et d'équité salariale sont de plus en plus fortes. La mise en place d'une
stratégie RSE peut améliorer la satisfaction et l'engagement des employés.
 Conformité avec les normes et régulations : L'évolution des régulations environnementales et
sociales impose à Yazaki Bizerte de se conformer aux nouvelles exigences pour éviter des
sanctions et préserver sa réputation.

Opportunité à traiter / Valeur à offrir :

 Amélioration de la performance environnementale
 Renforcement de l'image de marque
 Motivation et fidélisation des employés
 Attraction de nouveaux clients et partenaires
 Parties prenantes concernées
Internes :
o Les employés : Ils sont directement impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie et
bénéficient des améliorations sociales et environnementales.
o Les managers : Ils joueront un rôle clé dans l'intégration des actions RSE dans leurs pratiques
quotidiennes.
o La direction : Elle devra s'engager activement et fournir les ressources nécessaires pour mettre
en place la stratégie RSE.
Externes :
o Les clients : Ils attendent des produits et services fournis par Yazaki conformes aux normes
RSE.
o Les fournisseurs : Ils doivent être impliqués dans une chaîne d'approvisionnement responsable
et durable.
o Les autorités locales et régulatrices : Elles attendent de l'entreprise qu'elle respecte les normes
environnementales et sociales en vigueur.
o Les investisseurs et partenaires financiers : De plus en plus d'investisseurs privilégient les
entreprises ayant une stratégie RSE bien structurée.

Périmètre du projet
 Social : Amélioration des conditions de travail, bien-être des employés et dialogue social.
 Environnemental : Gestion des déchets, réduction de l'empreinte carbone et optimisation des
ressources.
 Économique : Rentabilité durable, optimisation des coûts et intégration RSE dans la chaîne
d'approvisionnement.
 Gouvernance : Mise en place d'un comité RSE, transparence et engagement des parties
impliquées.
 Analyse de la situation actuelle
Stratégies, buts et objectifs de l'organisation
o Yazaki Bizerte est un acteur clé de l'industrie automobile, mais ne dispose pas d'une stratégie
RSE structurée .
o L'entreprise vise à optimiser sa production , réduire ses coûts et garantir la satisfaction des
clients.
o Toutefois, elle doit répondre aux nouvelles exigences environnementales et sociales imposées
par ses partenaires et les régulations internationales.

Causes du problème
o Absence d'une politique RSE claire et d'engagement formalisé de la direction.
o Manque d'indicateurs de suivi sur l'empreinte carbone et la gestion des déchets.
o Sensibilisation limitée des employés aux enjeux de la RSE.
o Contraintes budgétaires et priorité donnée à la productivité plutôt qu'aux actions RSE.

Capacité requise Capacité actuelle Écart

Stratégie RSE définie Aucune stratégie formalisée Élevé

Gestion optimisée des déchets Pratiques limitées Moyen

Indicateurs de performance RSE Absence de reporting structuré Élevé

Sensibilisation des employés Actions ponctuelles et limitées Élevé

Engagement des parties exprimer Collaboration limitée sur les enjeux Moyen
RSE
 Risques, hypothèses et contraintes
Risques, hypothèses et contraintes
Risques
Risques : Perte de compétitivité
: Perte si l'entreprise
de compétitivité ne s'aligne
si l'entreprise pas auxpas
ne s'aligne normes
aux RSE, image
normes négative,
RSE, image
impact environnemental non maîtrisé.
négative, impact environnemental non maîtrisé.
Hypothèses : La direction est ouverte aux recommandations RSE si elles démontrent un impact
positif sur la performance.
Hypothèses : La direction est ouverte aux recommandations RSE si elles démontrent un
Contraintes : Ressources financières et humaines limitées, priorités de production à court terme.
impact positif sur la performance.
 Contraintes : Ressources financières et humaines limitées, priorités de production à court
terme.

Critères de décision et d'évaluation

o Requis : Alignement avec les exigences clients et normes environnementales.

o Souhaité : Amélioration de l'image de l'entreprise et engagement des employés.
o Facultatif : Actions RSE avancées si elles sont louables et soutenables.

Options pour traiter le problème

o Ne rien faire → Risques élevés (réglementation, image, compétitivité).

o Faire le minimum → Réduction des risques, mais impact limité.
o Faire plus (stratégie RSE complète) → Intégration durable et avantage compétitif.
Recommandations et option retenue
📌 Option recommandée : Structurer une stratégie RSE progressive pour répondre aux attentes
internes et externes tout en assurant la viabilité économique.
Résultat attendu et contraintes
✅ Élaboration d'une feuille de route RSE alignée avec les objectifs de Yazaki Bizerte.
✅ Mise en place d' actions concrètes pour améliorer l'impact social et environnemental.
✅ Création d'un système de suivi et de reporting RSE pour assurer la pérennité des actions.

 Engagement de la direction : Sensibilisation, définition des objectifs et création d'un comité

RSE.
 Diagnostic et analyse : Évaluation des pratiques actuelles, consultation des parties prenantes
et identification des écarts.
 Élaboration et mise en œuvre : Définition d'un plan d'actions (gestion des déchets, empreinte
carbone, conditions de travail), intégration dans les processus et formation des employés.
 Suivi et mise en place des indicateurs RSE, suivi des performances, ajustements et
valorisation des résultats.
 Les axes stratégiques

Axe Stratégique Objectifs Actions Clés Indicateurs de Performance (KPI)

1. Social (Conditions de o Améliorer la qualité de vie au • Évaluation de la satisfaction des 📊 Taux de satisfaction des
travail et bien-être des travail. employés. employés.
employés) o Renforcer le dialogue social. • Mise en place d’avantages sociaux. 📊 Nombre d'accidents de
o Assurer la sécurité et la santé • Formations en santé et sécurité. travail. 📊 Nombre de formations
des employés. • Renforcement du dialogue social. réalisées.
📊 Nombre de réunions avec les
représentants du personnel.

2. Environnemental o Réduire la production de • Mise en place d’un programme de 📊 Quantité de déchets recyclés
(Réduction de l’empreinte déchets et optimiser leur recyclage. vs déchets générés.
écologique et gestion recyclage • Optimisation de la consommation 📊 Réduction de la consommation
durable des ressources) o Minimiser l’empreinte carbone. d’énergie et d’eau. d'énergie et d'eau.
o Sensibiliser les employés aux • Sensibilisation et formation des 📊 Nombre de séances de
bonnes pratiques employés. sensibilisation organisées.
environnementales.

3. Économique o Assurer une rentabilité durable. • Analyse du coût-bénéfice des 📊 Economies générées grâce
(Optimisation des coûts et o Intégrer des critères RSE initiatives RSE. aux initiatives RSE
intégration de la RSE dans dans les achats et partenariats. • Sélection de fournisseurs engagés 📊 Pourcentage de fournisseurs
le modèle économique) o Valoriser les actions RSE pour en RSE. engagés en RSE.
améliorer l'image de • Intégration de la RSE dans la 📊 Nombre d'initiatives valorisées
l'entreprise. communication interne et externe. dans la communication de
l'entreprise.
4. Gouvernance o définir une politique RSE claire.  Création d'un comité RSE. 📊 Existence d'un comité RSE
(Transparence et engagement -Renforcer l'éthique et la  Élaboration d'un code de actif.
des parties matérialisées) conformité. conduite éthique. 📊 Nombre de rapports RSE
o Assurer un suivi et un reporting  Mise en place d'un reporting publiés.
RSE régulier. annuel RSE. 📊 Nombre de formations sur
l'éthique et la conformité.
 Alignement des Objectifs de Développement Durable (ODD) avec
la Stratégie d'Économie Circulaire chez Yazaki Bizerte
Axe Stratégique ODD Actions Clés chez Yazaki Bizerte Indicateurs de Performance (KPI)
1. Social (Bien-être et o • Amélioration des conditions de travail
ODD 3 : Santé et bien-être 📊 Nombre d'accidents de travail
conditions de travail) et de la sécurité.
• Renforcement du dialogue social. réduits.
o ODD 8 : Travail décent et • Mise en place de formations en santé 📊 Taux de satisfaction des
et sécurité.
croissance économique • Évaluation de la satisfaction des employés.
employés.
📊 Nombre de formations en
sécurité.
2. Environnemental • Mise en place d'un programme de
📊 Pourcentage de déchets
(Réduction de l'empreinte o ODD 12 : Consommation et recyclage et de gestion des déchets
carbone et gestion des • Optimisation de la consommation recyclés.
déchets) production responsables énergétique et des ressources.
📊 Réduction de la consommation
• Sensibilisation des employés aux
pratiques écoresponsables. d'énergie et d'eau.
o ODD 13 : Lutte contre les
📊 Nombre de séances de
changements climatiques
sensibilisation organisées.
3. Économique o • Intégration de critères RSE dans les
ODD 9 : Industrie, innovation 📊 Pourcentage de fournisseurs
(Durabilité financière et achats et la sélection des
chaîne et infrastructure fournisseurs. engagés en RSE.
d'approvisionnement • Valorisation des initiatives RSE dans
📊 Économies générées grâce aux
responsable) la communication de l'entreprise.
o ODD 12 : Consommation et • Optimisation des coûts tout en initiatives RSE.
respectant les engagements
production responsables 📊 Nombre d'initiatives RSE mises
environnementaux et sociaux.
en avant dans la communication.
4. Gouvernance o • Création d’un comité RSE. 📊 Existence d’un comité RSE
ODD 16 : Paix, justice et
(Transparence et • Élaboration d’un code de conduite actif.
engagement des parties institutions efficaces éthique. 📊 Nombre de rapports RSE
matérialisées) • Mise en place d’un reporting annuel publiés.
sur la performance RSE. 📊 Nombre de formations sur
o ODD 17 : Partenariats pour la l’éthique et la conformité.
réalisation des objectifs
 Balanced Scorecard (BSC) pour la Stratégie
d'Économie Circulaire chez Yazaki Bizerte
Perspective Objectifs Actions Clés Indicateurs de Performance (KPI)
💰1. Perspective o Optimiser les coûts opérationnels • Mise en place de solutions 📊 Économies réalisées grâce aux
Financière (Rentabilité et grâce aux initiatives RSE. d'optimisation énergétique et de initiatives RSE.
optimisation des coûts liés o Améliorer la rentabilité en gestion des déchets. 📊 Réduction des coûts liés à la
à la RSE) particulier les déchets et la • Développement d'un programme de consommation d'énergie et de
consommation d'énergie. communication externe sur les matières premières.
o Valoriser l'image de l'entreprise engagements RSE. 📊 Augmentation du nombre de
pour attirer des partenaires et • Sélection de fournisseurs contrats grâce aux engagements
investisseurs. responsables. RSE.

o Améliorer l'image de Yazaki • Mise en place d'un reporting RSE 📊 Niveau de satisfaction des
🌍2. Perspective Client & Bizerte en tant qu'entreprise régulier. clients et partenaires.
Parties Prenantes responsable. • Organisation d'événements ou de 📊 Nombre de labels ou
(Engagement et o Répondre aux attentes des campagnes de sensibilisation pour certifications RSE obtenus.
satisfaction des parties clients en matière de durabilité. les clients et fournisseurs. 📊 Nombre d'initiatives RSE
matérialisantes) o Renforcer la transparence et • Intégration des critères RSE dans valorisées dans la communication
l'éthique dans les relations avec les appels d'offres et partenariats. externe
les parties prenantes.

⚙3. Perspective o Réduire l'empreinte carbone et • Optimisation des processus 📊. Taux de réduction des déchets
Processus Internes améliorer l'efficacité des industriels pour limiter l'impact industriels.
(Amélioration des processus de production. environnemental. 📊 Réduction de la consommation
opérations et intégration o Mettre en place un système de • Intégration d'énergies renouvelables d'énergie et d'eau.
de la RSE dans la gestion des déchets et de et de pratiques d'économie 📊 Nombre de formations internes
production) recyclage efficace. circulaire. sur la durabilité et la RSE.
o Assurer la conformité aux normes • Certification des processus selon
environnementales et sociales. les normes environnementales.

o Développer une culture RSE au • Formation continue sur les enjeux 📊 Nombre de formations et
4. Perspective sein de l'entreprise. environnementaux et sociaux. sensibilisations organisées.
Apprentissage et o Renforcer les compétences des • Création d'un comité RSE 📊 Niveau d'engagement des
Développement (Culture employés en matière de impliquant les employés. employés sur les initiatives RSE.
RSE et montée en durabilité. • Développement de projets pilotes 📊 Nombre de projets innovants
compétences des o Encourager l'innovation dans les d'innovation durable. liés à la RSE.
employés) pratiques responsables.
 Plan de Mise en Œuvre d'une Stratégie RSE chez
Yazaki Bizerte

1. Engagement de la Direction
Objectif : Intégrer la RSE dans la stratégie globale de l'entreprise.
 Sensibilisation et formation des dirigeants sur la RSE.
 Définition des valeurs et engagements de Yazaki en matière de RSE.
 Intégration de la RSE dans la vision et les objectifs stratégiques.
 Mise en place d'un comité RSE pour piloter la démarche.
2. Réalisation d'un Diagnostic RSE
Objectif : Identifier les enjeux RSE spécifiques à Yazaki Bizerte.
 Évaluation des pratiques actuelles en matière de RSE.
 Analyse des attentes des parties prenantes internes et externes.
 Identification des forces, faiblesses et axes d'amélioration.
 Benchmark des bonnes pratiques du secteur.
 Autodiagnostic basé sur les normes et référentiels RSE (ISO 26000, GRI…).
3. Élaboration d'un Plan d'Actions RSE
Objectif : définir des actions concrètes et mesurables.
Déclinaison des actions selon les trois piliers de la RSE :
 Social : Conditions de travail, bien-être des employés, diversité et inclusion.
 Environnemental : Gestion des déchets, réduction de l'empreinte carbone, efficacité
énergétique.
 Gouvernance : Transparence, éthique, relations avec les parties incarnent.
 Définition des objectifs et indicateurs de performance (KPI).
 Identification des responsables et allocation des ressources.
4. Mise en Œuvre et Communication Interne
Objectif : Mobiliser les collaborateurs et intégrer la RSE dans la culture d'entreprise.
 Formation et sensibilisation des employés.
 Intégration de la RSE dans les processus opérationnels.
 Développement de canaux de communication internes sur la RSE.
 Mise en place d'incitations et de challenges pour favoriser l'engagement.
5. Suivi des Actions et Évaluation
Objectif : Mesurer l'efficacité des actions mises en place.
 Suivi des indicateurs de performance définis.
 Audits internes et revues de la stratégie RSE.
 Consultation régulière des parties pour ajuster les actions.
6. Amélioration Continue de la Démarche
Objectif : Adapter et renforcer la stratégie RSE.
 Identification des axes d'amélioration à partir des résultats d'évaluation.
 Ajustement des objectifs et des plans d'action.
 Participation à des initiatives externes et échanges avec d'autres entreprises.
7. Valorisation des Résultats auprès des Parties Prenantes
Objectif : Communiquer les engagements et progrès de Yazaki en matière de RSE.
 Élaboration d'un rapport RSE annuel.
 Communication sur les actions et impacts via site web, réseaux sociaux, événements.
 Engagement dans des certifications et labels RSE.
 Développement de partenariats avec des associations et ONG.
Merci pour votre attention