Formation de la 4éme Cohorte de Green

Soldiers
Module : Montage et gestion du projet ODD

MONTAGE D’UN
PROJET SUR LES ODD

Présenté par : Ouang -Yang Laouna Modératrice : Mme Erica

Expert en Environnement et Kuissi
Energies Renouvelables Coordonnatrice du
Doctorant en Dynamiques de Programme Green Soldiers
l’environnement et Risques 30 Janvier 2025
 OSSATURE
I. Aperçu général des ODD
II. Montage d’un projet ODD
III. Présentation du document du projet
IV. Organisation des activités
V. Perspectives à long termes
VI. Modalité d’évaluation
Annexes
Conclusion
Conseils
 I. Aperçu général des ODD
1. Définition

le concept de développement durable a émergé dans un contexte

historique particulier. Si ce concept continue d’étendre son
influence, c’est parce qu’il met en évidence la grande
interdépendance qui existe entre la nature et les organisations
humaines qui en dépendent.
La formule du rapport Brundtland
Selon la formule Brundtland, universellement acceptée, le
développement durable est « un développement qui permet de
satisfaire les besoins du présent sans compromettre les capacités
des générations futures de répondre aux leurs ».
Deux concepts sont inhérents à cette de notion :
• le concept de besoins, plus particulièrement des besoins
essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus
grande priorité,
• et l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre
organisation sociale imposent à la capacité de l’environnement à
répondre aux besoins actuels et à venir.
Il y’a eu plusieurs autres définitions de la notion du
développement durable
 2. Les principes du développement durable
 La protection de l’environnement
 La production et la consommation responsables
 La responsabilité
 La solidarité
 La participation et l’engagement
 La précaution
 La subsidiarité
3. Les piliers du développement durable
 4. Les acteurs du développement durable
Les acteurs du développement durable regroupent toutes les
personnes physiques et morales qui contribuent à la définition des
valeurs et des objectifs du développement durable et à leur mise
en œuvre
Des
organisation
s
international
es aux
fonctions
diverses

Les acteurs
non
étatiques, OD Les États

D
les
communauté
s etc.

Les
entreprises
II. Montage d’un projet
ODD
1. Arbre à
problème
2. Les six qualités pour réussir un projet ODD
3. Objectif du projet
 III. Présentation du document du projet
1. Page de Garde
 Titre du Projet : il doit être précis et concis et
résume en une phrase votre projet
Localisation : indiquez dans quelle région,
département, commune, quartier ou village où votre
projet sera réalisé
Le ou les porteurs du projet : indiquez le nom,
l’adresse postale et électronique, ainsi que le numéro
de téléphone de votre organisation et de la personne
a contacté
Objet du document : à titre d’exemple : « demande
de financement présentée à… » ou « dossier de
présentation de projet ».
2. Synthèse ou Résumé du Projet
Image d’illustration
Le résumé doit être du projet
concis : facultatif
et rédigé de la manière la
plus claire possible afin d'en faciliter la compréhension.
Il comprend les différents points ressortis dans le
tableau ci-dessous.
 Exemple: recyclage des déchets plastiques dans la ville de Yaoundé
Titre du Projet
Numéro de l’enregistrement du Numéro donné par le Bailleur
dossier
Association, ONG, Coopérative etc.
Organisation
Président: tel et adresse électronique
requérante Chargé de Mise en œuvre des projets, 65687072

Zone d’Intervention Province, Ville, commune, quartier, village etc.

Durée totale du projet La durée du projet est de 24 mois par exemple.

La date démarrage : dès que possible.
et date de démarrage
Donner le coût total du projet en [Link] tout en précisant :
Coût du projet
- Le montant de la subvention sollicitée : F CFA
- La contribution personnelle de l’organisations requérante : F CFA

Le domaine concerné par votre projet

Domaine d’intervention
- Amélioration du cadre de vie et prévention des risques et catastrophes , accès à l’eau potable,
environnement;
Objectif global du projet :
Objectifs du projet
Objectifs spécifiques sont les suivants :
-etc.

Les résultats attendus se rapportant aux objectifs spécifiques du projet :

Résultats estimés
Il s’agit ici de citer seulement les principales activités se rapportant aux résultats attendus.
Activités principales
- sensibilisation sur hygiène et assainissement ;
Campagne de plantation des arbres dans les écoles et place publiques
- Ramassage et Recyclage des déchets plastiques et organiques
- Campagne d’Assainissement des structures et des ménages

Groupe(s) cible(s) Les personnes ou groupes de personnes bénéficiaires directs du projet sont les habitants de la ville
de Guereda et ses alentours

Les personnes ou groupes de personnes bénéficiaires indirects du projet : les ménages, les
Bénéficiaires finaux
établissements scolaires, les hôpitaux et les marchés.
 3. Présentation du groupe porteur du projet
Cette partie comporte :
• Le nom du porteur du projet : précisez s’il s’agit d’une ONG, d’une
association ou d’une coopérative etc.
• L’origine de votre organisation : rappelez quand elle a été créée,
dans quels buts, le nombre de ses membres et les noms des membres
du bureau.
• Les domaines et zones d’intervention : précisez dans quelle zone
interveniez-vous (quartier, commune, village, département, province
etc.) et dans quel domaine (accès à l’eau, assainissement, maraichère,
protection de l’environnement, santé publique, communication etc.)
• Vos expériences en gestion des projets : proposez un résumé des
Activités
projets déjà réalisés Coût de Source de Date
réalisation financement

• Compétences du personnel ou des

membres
N Personnel (Noms et Qualificatio Nombre d’Année
° Prénoms) n d’expériences
1
2
 • Capacités matérielles

N Equipements Nombres Etats

°
1 Motos 2 Bon
2 Bureau équipé 1 Bon
3 Etc.
4. Contexte et justification du projet
Vous devez expliquer clairement les raisons qui vous ont
amené à monter ce projet
 Le contexte du projet : présentez la zone d’intervention,
ses particularités, son histoire et ses défis ainsi que ses
potentialités
 La situation de départ : expliquez comment les problèmes
se posent
Le projet et estdécrire la situation
en cohérence que les
avec le projet entend
Objectifs du
changer
Développement Durable (ODD), notamment l’objectif
 5. Description du projet
Après ces parties introductives, on entre dans le vif du sujet. Décrivez
votre projet dans ces grandes lignes.
 Objectif : expliquez en quoi consiste votre projet et comment il compte
résoudre les problèmes des habitants. Présentez votre stratégie :
pourquoi aviez-vous choisi cet objectif, ces résultats et ces activités que
d’autres ?
 Les bénéficiaires du projet : décrivez à qui s’adresse votre projet,
donnez des détails sur la population visée : caractéristiques
socioéconomiques, âge, sexe, nombre etc.
 Les partenaires et acteurs intervenant dans votre projet :
présentez les acteurs qui interviennent dans votre projet et leur
engagements respectifs
 La concertation autour du projet : indiquez comment les
bénéficiaires et les autres acteurs ont participé à la définition et
compréhension des problèmes prioritaires et comment ils participent
efficacement dans la mise en œuvre de votre projet.
 Cadre d’intervention : quelles politiques locales ou sectorielles ou
actuelles est mise en place ? Indiquez les acteurs et les projets
existants dans la zone où vous souhaitez intervenir. Comment se
passera la coordination ?
 Les hypothèses : indiquez le contraintes et les risques du projet et
précisez les conditions nécessaires à la réussite du projet.
 La logique : présentez le tableau logique de votre projet, avec ses
Tableau du cadre logique
 IV. Organisation des Activités
Présentez ici toutes les données pratiques du projet
 Les activités à mener : décrivez les activités de votre projet.
Détaillez pour chacune d’elles les moyens humains, matériels et
techniques nécessaires. Expliquez comment chacune d’elles sera mise
en œuvre et qui en assurera l’exécution et le suivi.
 Le calendrier d’exécution des activités : précisez les délais de mise
en œuvre des activités sous forme de chronogramme.
 Budgétisation du projet: prenez en compte le seuil des financements
des bailleurs
 Tableau des dépenses de votre budget : indiquez le coût de chaque
activité.
 Tableau de financement de votre projet : précisez ce que vous
sollicitez et auprès de qui ?
V. Perspectives à long Terme
 Mode de gestion du projet : décrivez l’organisation qui sera mise en
place pour le fonctionnement du projet une fois le financement terminé
et comment les infrastructures seront entretenues et éventuellement
renouvelées ;
 Compte d’exploitation prévisionnel : indiquez les recettes et
charges du projet, en veillant à leur équilibre. Le compte d’exploitation
n’est pas systématique et ne concerne pas les projets à vocation
purement sociales, qui, généralement ne produise pas de recettes.
 Les prolongements et les réplications envisagées après la
 VI. Modalité d’évaluation
Présentez les méthodes d’évaluation et de suivi qui
seront mise en place.
LES ANNEXES
Vous pouvez joindre tous les documents
complémentaires comme par exemple : le statut de
votre organisation, le règlement intérieure, les plans
de construction, les autorisations diverses tel que
permis de construire, programme de formation etc.
Lettre d’engagement des acteurs impliqués, lettre de
partenariats, titre foncier, devis etc.
Vous voilà prêt, votre document de projet sous le bras,
à vous de se lancer sur le chemin tortueux de la
recherche de financement. Les moyens de financer les
projets varient selon les régions, les années, et le
secteur d’activité concerné.
 Conclusion
Le développement durable est un processus de
long terme. Il concerne tous les pays,
développés et en développement. Les enjeux ne
sont certes pas les mêmes dans chaque cas,
mais la préservation de l’environnement est
une nécessité pour tous. Dès lors, il faut
concilier le développement économique et la
protection de l’environnement. À cet effet, les
ODD constituent des trajectoires pour chaque
pays.
C’est pourquoi il est important de monter des
projets de développement à tout les niveaux.
Chaque projet doit être un outil d’atteinte aux
ODD.
 Conseils pour finir.
Pour tester votre dossier de projet, faites-le lire par
d’autre. Acceptez les critiques et n’hésitez pas à les
corrigés ;
Soyez patients et déterminés : quelques fois pour
obtenir de financement pour réaliser son financement
peut prendre du temps ;
N’hésitez à frapper à toutes les portes et à chercher
différentes sources de financements ;
Sachez justifier et défendre votre projet au cas où un
bailleur de fond vous appellera pour des financements
éventuels. Comme un entretien d’embauche, un
entretien avec un bailleur de fonds se prépare ;
N’oubliez pas que des étapes nécessaires vous
attendent, telles que la mise en œuvre, le suivi et
l’évaluation de votre projet.
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION