Présenté par:

Marzouk Hadil
Ben othmen Wissal
Harroum Jawaher
Plan:

 Partie I: démarche de proposition de valeur

 1-recherche de la valeur proposée
 2-justification de la valeur proposée
 Partie II: Business Model Canvas(BMC)
 conclusion
Partie I:
Démarche de proposition de valeur
 1_ Recherche de la valeur proposée

1-1: Etudier:
-besoins des consommateurs: les consommateurs recherchent des alternatives
de transport confortable rapide ,écologique , économique et disponible à tout
moments
-problème vécues par les consommateurs: les transports en commun posent
plusieurs défis aux usagers; les retards fréquents , ce qui peut causer des
désagréments et rendre difficile d'arriver a l'heure a destination ,de plus ils peuvent
être surchargés aux heures des pointe ,ce qui peut être inconfortable et stressant ,
certains usagers se plaignent également du manque de propriété ou d'absences de
places assises disponibles
-Solutions innovantes: Proposer un mode de transport innovant disponible à tout
moment, flexible et pratique, offrant des avantages écologiques et une économie
durable. Ce moyen de transport intégrerait des fonctionnalités de sécurité avancées
et un système de récupération de l'énergie cinétique.
-Idée de projet: Nous avons développé un vélo électrique innovant destiné à toute
la population avec partage en libre-service, sécurité avancée et récupération
d'énergie cinétique pour une autonomie optimale.
1-2:Evaluation de la valeur proposée :
Bénéfices perçues:
-Flexibilité et commodité :un pouvoir éviter les embouteillages, accéder à des
zones restreintes aux véhicules motorisés et bénéficier d'un stationnement plus
facile grâce à la taille et à la maniabilité du vélo électrique.
-Économies financières : La possibilité de réduire les coûts de déplacement en
évitant les frais de carburant et les dépenses liées à l'entretien d'un véhicule
traditionnel.
- Autonomie améliorée : La récupération de l'énergie cinétique permettrait de
recharger la batterie pendant le freinage ou la descente de pentes, augmentant
ainsi l'autonomie du vélo électrique et réduisant la nécessité de recharges
fréquentes.
-Sécurité renforcée : Grâce à des fonctionnalités de sécurité avancées, comme un
système de verrouillage intelligent et des feux de signalisation intégrés, les
utilisateurs se sentiront en sécurité lors de leurs trajets
-Durabilité environnementale : La perception de contribuer à la réduction des
émissions de carbone et à la préservation de l'environnement en utilisant un
moyen de transport écologique.
Couts perçues:
(en vue de consommateurs)
-Coût d'achat :Le prix d'achat du vélo électrique
-Coût d'entretien : Les dépenses régulières liées à l'entretien du vélo
électrique, telles que le remplacement des pneus, la lubrification de la
chaîne
-Coût de la recharge : Les frais associés à la recharge de la batterie, qui
dépendent de la fréquence d'utilisation et du coût de l'électricité locale.
Cela peut être perçu comme un coût supplémentaire par rapport au
carburant d'un véhicule traditionnel.
 Couts perçues :
(en vue de vendeur)
-Coûts d'achat en gros : y compris les coûts de transport et les droits de
douane éventuels.
-Coûts de stockage : y compris les coûts de location d'espace, les coûts de
gestion des stocks et les coûts de maintenance.
-Coûts de commercialisation : y compris la création de matériel publicitaire,
les campagnes de marketing en ligne et hors ligne
-Coûts de vente: tels que les salaires des vendeurs
-Coûts de garantie : y compris les réparations ou les remplacements des
vélos électriques défectueux pendant la période de garantie
1-3Définition de la valeur proposée:
Une solution à usage personnelle, respectueuse de l'environnement et
pratique, intégrant une innovation technologique.
2-Justification de la valeur
proposée:
1-Nom de la marque: ecovelo
Ecovélo offre un produit de transport qui combine la technologie de vélo
traditionnel avec un moteur électrique
2-qui fournit une expérience de conduite plus économique ,plus écologique,
plus pratique , plus flexible donc profiter d’une experience de déplacement
plus agréable
3- pour conducteur de vélo
4-insatisfait de service de transport classique
5-à cause de la manque dans les services de transport classique telles que
:la circulation ,retard fréquent, la manque de disponibilité de transport en
commun
Partie II: Business Model Canvas (BMC)
Partenaires: Activités clés: Proposition de Relation client: Segment de
Fabricants de vélos
électriques
. Recherche de marché valeur: Marketing en ligne
Marketing traditionnel
marché:
. Sélection des un vélo électrique innovant Relations publiques pour les personnes qui
Entreprises de
fournisseurs avec partage en libre- Partenariats stratégiques veulent profiter de la
logistique
Développement de la service, sécurité avancée et Site Web informatif praticité et de l'écologie
Stations de recharge
marque récupération d'énergie Service client de se déplacer à vélo
. Marketing et promotion cinétique pour une
-Associations ou . Service client et
autonomie optimale .
organisations support
environnementales

Ressources clés: Canaux de

Stock de vélos électriques
Espace de vente distribution:
. Personnel qualifié pour la Site web e-commerce
vente et le service. Événements et foires
Inventaire de vélo Programmes de location
électrique et accessoires Points de vente physiques

Couts: Revenus:
Capital:70000d Prix de vente unitaire:1600d
Cout de revient unitaire :1050d( 20 vélo)
Cout fixe:2000d
Cout variables:600d
Processus infrastructure I:

1)partenaires:
-Fabricants de vélos électriques : Collaborer avec des fabricants de vélos électriques réputés peut vous permettre d'obtenir
des produits de qualité à des prix compétitifs.
-Entreprises de logistique : Établir des partenariats avec des entreprises de logistique peut faciliter la gestion de la chaîne
d'approvisionnement et la livraison de vos vélos électriques aux clients.
-Stations de recharge : Collaborer avec des stations de recharge existantes ou des entreprises spécialisées dans les
infrastructures de recharge peut permettre à vos clients de recharger facilement leurs vélos électriques, ce qui est un
aspect important de l'expérience utilisateur.
- Associations ou organisations environnementales : Travailler avec des associations ou des organisations qui promeuvent
la mobilité durable peut vous aider à sensibiliser davantage à votre projet et à atteindre un public plus large.
2)ressources:
- Stock de vélos électriques
- Espace de vente)
- Personnel qualifié pour la vente et le service
- Inventaire de vélo électrique et accessoires
- Plateforme de vente en ligne
3)activités clés:
- Recherche de marché : Effectuer une étude de marché approfondie pour comprendre la demande, les tendances, les
concurrents et les segments de clientèle potentiels.
- Sélection des fournisseurs : Identifier et établir des relations avec des fabricants de vélos électriques fiables pour obtenir
des produits de qualité à des prix compétitifs.
- Développement de la marque : Créer une identité de marque attrayante et cohérente, y compris le nom, le logo, le site
web et les supports marketing.
-Marketing et promotion : Mettre en œuvre des stratégies de marketing efficaces, telles que la publicité en ligne, les
médias sociaux, les événements et les partenariats pour promouvoir les vélos électriques et attirer les clients.
-Service client et support : Fournir un excellent service client, y compris des conseils d'achat, des garanties, des
réparations et un support technique pour fidéliser les clients et assurer leur satisfaction.
Processus client II :
1)valeur proposée:
Nous avons mis au point un vélo électrique révolutionnaire doté de fonctionnalités de partage en libre-
service, de systèmes de sécurité avancés et de technologies de récupération d'énergie cinétique,
garantissant ainsi une autonomie optimale et une expérience de cyclisme sécurisée et écologique.
2)segments clients:
Ils sont parfaits pour les personnes qui veulent profiter de la praticité et de l'écologie de se déplacer à vélo,
tout en bénéficiant d'une assistance électrique pour les aider dans les montées ou les longues distances. De
plus, les vélos électriques sont également une excellente alternative pour les trajets domicile-travail, car ils
permettent de se déplacer facilement et sans effort
3)Relation client:
-Marketing en ligne : Utiliser les réseaux sociaux, les annonces payantes en ligne et le référencement pour
attirer les clients vers la plateforme de vente en ligne.
-Marketing traditionnel :Distribuer des dépliants, afficher des publicités dans les magazines spécialisés, ou
participer à des événements locaux pour promouvoir les vélos électriques.
-Relations publiques :Collaborer avec des influenceurs ou des blogueurs dans le domaine du cyclisme ou de
la technologie pour accroître la visibilité de la marque.
-Partenariats stratégiques :S'associer avec des entreprises locales, des clubs de cyclisme ou des
organisations écologiques pour promouvoir les avantages des vélos électriques.
-Communication directe : Envoyer des newsletters par e-mail aux clients existants pour les informer des
nouveaux produits, des promotions ou des événements à venir
-Service client :Offrir un service client réactif et personnalisé pour fidéliser les clients et encourager le
bouche-à-oreille positif.
-Site Web informatif :Assurer que le site Web de l'entreprise contient des informations détaillées sur les
produits, les services et les avantages des vélos électriques.
Processus finance III:
1)Structure de cout:
Cout de revient unitaire:1050d
Cout fixe:2000d
Cout variables : entre 300d- 600d
2)recettes:
Prix de vente unitaire :1600d
On dégage le profit par la location de certain vélo
 Conclusion:
Dans cette étude de projet de vélo électrique intégrant un système
de sécurité avancé et une récupération d'énergie cinétique, il est
clair que l'innovation et la durabilité sont au cœur de notre
démarche. En combinant une conception ingénieuse avec des
fonctionnalités de pointe, nous aspirons à redéfinir les normes de
l'industrie du cyclisme électrique. Grâce à notre engagement
envers la sécurité, l'efficacité énergétique et l'excellence
technologique, nous sommes prêts à façonner un avenir où la
mobilité douce rencontre l'intelligence et la durabilité.