CHU IBN ROCHD
de Casablanca
Présenté par Encadré par
Rabia HELLAN ELBAKKALI Driss
3 année licence en
Maintenance
Projet de recherche
et genie Bio medical personnelle 1
Plan
● Introduction 8. Vocation de l’hôpital
1. Descriptif 9. Catégorie de l’hôpital
2. Historique 10. Niveau dans la filière de soins
3. Structure architecturale 11. Capacité litière
4. Missions 12. Mode de gestion financière
5. Personnel 13. Statut
6. Organigramme 14. Equipements
7. Organisation hospitalière ● Bibliographie
● conclusion
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Introduction
Bonjour à tous. Aujourd’hui, nous allons
explorer le Centre Hospitalier
Universitaire Ibn Rochd de Casablanca,
un établissement de référence qui allie
histoire, expertise clinique, enseignement
et recherche. Nous verrons sa
description, sa structure architecturale,
ses missions, et l’ensemble de ses
composantes organisationnelles et de
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gestion.
Descriptif
Le CHU Ibn Rochd se situe à Casablanca, au cœur du quartier
de l’Hôpital, en centre-ville, ce qui lui permet de couvrir un
large bassin de population dans la région Casablanca-Settat.
Nom
Il tire son nom du célèbre philosophe et médecin
andalou, Ibn Rochd, et son statut d’établissement
universitaire lui confère une place centrale dans
l’enseignement médical et la recherche au Maroc.
Positionnement
Il est l’un des plus grands centres hospitaliers publics
du pays et se distingue par la qualité de ses soins dans
de nombreuses spécialités telles que la chirurgie, la
traumatologie ou l’oncologie. » 5
Historique
Le CHUIR a été créé à partir des hôpitaux Maurice Gaud, Jules
Colombani et l’hôpital militaire Jean Vial qui a été construit au cours
des années trente.
En 1956, l’hôpital militaire prend
le nom de l’Hôpital 20 Août 1953,
les Hôpitaux Maurice Gaud et
Jules Colombani ont été fusionnés
sous le nom de l’Hôpital Ibn Rochd.
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Historique
En 1975, date de la création de la Faculté de Médecine de Casablanca,
ces formations furent intégrées dans le cadre du Centre Hospitalier
Universitaire Ibn Rochd.
Depuis 1983, le Centre
Hospitalier Universitaire Ibn
Rochd est érigé en
établissement public, à
caractère administratif, doté
de la personnalité morale et
de l’autonomie financière.
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Structure architecturale
Le CHU Ibn Rochd est un complexe hospitalier constitué de plusieurs entités réparties
sur différents sites, ce qui lui confère une configuration de type « pavillonnaire ».
○ l’Hôpital Ibn Rochd, dédié aux adultes, regroupe divers pavillons consacrés à la médecine, à la
chirurgie et à d’autres spécialités telles que la neurologie ou la cardiologie.
○ L’Hôpital 20 Août 1953 est spécialisé en traumatologie et chirurgie orthopédique.
○ L’Hôpital Mère-Enfant accueille la maternité, la gynécologie-obstétrique, la pédiatrie et la
néonatologie.
○ Par ailleurs, des instituts et laboratoires sont dédiés à la formation et à la recherche.
Cette organisation en pavillons permet de spécialiser chaque service tout en facilitant la circulation
des patients et la gestion des flux logistiques, même si elle peut sembler complexe pour les
usagers.
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Missions
Soins Formation
• Diagnostic, traitement, • Formation initiale et
suivi continue
• Niveau de référence • Étudiants en médecine,
régional pharmacie, odontologie,
• Coopération avec autres paramédicaux
établissements
Recherche &
Innovation Santé
• Projets collaboratifs • Promotion et prévention
• Expertise médico-légale et • Publique
Sécurité des patients
technique • Organisation des
• Innovation clinique urgences 9
Personnel
L’efficacité du CHU Ibn Rochd repose sur un effectif diversifié et qualifié, composé de près
de 3 896 personnes au 31 décembre 2018 :
○ Personnel médical : environ 1 297 personnes, incluant enseignants, spécialistes,
résidents et internes.
○ Personnel infirmier : 1 726 professionnels, essentiels à la continuité des soins.
○ Personnel administratif : 202 agents qui gèrent la coordination et la gestion
budgétaire.
○ Personnel technique : 671 techniciens et ingénieurs, en charge de la maintenance
des équipements.
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Personnel du CHU Ibn Rochd
Personnel Médical ;
1297; 33%
Personnel Infirmier;
1726; 44%
Per-
sonnel
Tech-
nique;
671;
17%
personnel Adminis-
tratif; 202; 5%
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Organigramme
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Organisation hospitalière
L’organisation du CHU Ibn Rochd repose sur plusieurs axes complémentaires :
○ Fonctionnement en pôles : Chaque hôpital et centre du CHU se spécialise dans des
domaines précis, par exemple l’hôpital Ibn Rochd pour la médecine et la chirurgie, l’hôpital
20 Août pour la traumatologie, et l’hôpital Mère-Enfant pour la pédiatrie et la maternité.
○ Coordination des services : Des réunions régulières entre chefs de service et responsables
de division assurent l’harmonisation des procédures et la gestion des flux de patients.
○ Qualité et sécurité des soins : Des services dédiés à la maintenance et aux contrôles
qualité garantissent le bon fonctionnement des équipements et la sécurité des patients.
○ Gestion financière et administrative : L’utilisation d’un système d’information hospitalier
performant permet de suivre les budgets et de coordonner les achats et l’entretien, dans le
cadre d’une gouvernance rigoureuse. »
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Vocation de l’hôpital
• Vocation Générale :
Le CHU Ibn Rochd est un hôpital généraliste. Il accueille tous types de patients
et traite une grande variété de pathologies, de la médecine de base aux cas
complexes.
• Filières d’Excellence (Spécialisées) :
Parallèlement à sa vocation généraliste, le CHU développe des filières
d’excellence dans des domaines spécifiques tels que :
• Traumatologie et chirurgie orthopédique (ex. Hôpital 20 Août 1953)
• Oncologie
• Cardiologie et chirurgie cardio-vasculaire
• Greffe d’organes (ex. greffe rénale et cornéenne)
• Soins en maternité et néonatologie (ex. Hôpital Mère-Enfant)
Ces filières spécialisées renforcent sa capacité à traiter des cas complexes, tout
en formant les futurs experts du domaine.
• Rôle régional :
En tant que centre hospitalier universitaire, il sert de relais pour orienter les cas
complexes des établissements de niveaux primaires et secondaires dans la
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région Casablanca-Settat.
Catégorie de l’hôpital
Le CHU Ibn Rochd est classé comme un établissement universitaire
de haut niveau. « Niveau 3 »
○ Il combine l’activité clinique, pédagogique et de recherche, ce qui lui confère une
position de centre hospitalier de catégorie élevée, souvent désigné comme de
catégorie A dans le système hospitalier marocain.
○ Cette catégorie témoigne de sa capacité à gérer des pathologies complexes et à
offrir des soins spécialisés, tout en jouant un rôle d’excellence dans
l’enseignement et l’innovation médicale. »
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Niveau dans la filière de soins
Le CHU Ibn Rochd occupe une place stratégique dans la filière de soins
du Maroc, puisqu’il relève du niveau tertiaire :
○ Il reçoit les patients référés par les centres de soins primaires et secondaires pour
des cas nécessitant une haute spécialisation.
○ Il sert de relais et de centre de référence pour la coordination des parcours de
soins, garantissant ainsi une prise en charge optimale et continue.
○ Par son rôle dans la formation et la recherche, il contribue également à la diffusion
de bonnes pratiques et à l’amélioration globale du système de santé. »
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Niveau dans la filière de soins
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Capacité litière
La capacité litière du CHU Ibn Rochd est Capacité litière 1685
un indicateur clé de sa capacité d’accueil
Hôpital
et de gestion des flux de patients. Mère-
Hôpital
Enfant
o Ces chiffres illustrent l’ampleur de 20
Abder-
Août
rahim
1953
l’offre de soins, faisant du CHU le plus Harouc
291
hi
grand centre hospitalier universitaire du 374
17%
22%
Maroc en termes de capacité d’accueil. Hôpital
Cela permet d’optimiser la planification Ibn
Rochd
des ressources, la gestion des 1020
61%
personnels et la réponse aux situations
d’urgence. »
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Mode de gestion financière
Les forces Les points à améliorer
● Autonomie financière déjà ● Recouvrement des créances encore
établie insuffisant
● Possibilité de recevoir des dons ● Difficulté d’autofinancement et
et subventions (mécènes, d’équilibre budgétaire
conseils élus…) ● Absence de comptabilité analytique
● Taux de réalisation des recettes dans les établissements hospitaliers
avoisinant 90 % ● Manque d’un organisme de soutien
(Fondation) pour le CHU Ibn Rochd
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Mode de gestion financière
Le CHU Ibn Rochd bénéficie d’une autonomie financière, tout en
restant soumis à un contrôle étatique rigoureux :
• L’établissement gère ses recettes via un système lui permettant
d’affecter directement les fonds à ses besoins opérationnels (achats
de matériel, maintenance, nouveaux équipements).
• Un Conseil d’Administration, composé de représentants de l’État,
supervise la gestion budgétaire et garantit la transparence.
• Le contrôle de l’État renforce la rigueur dans l’utilisation des fonds
publics.
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Statut du CHUIR
Le CHU Ibn Rochd de Casablanca n’est pas géré selon le “mode SEGMA” (Services de
l’État Gérés de Manière Autonome) : il s’agit d’un établissement public hospitalier.
Concrètement, le CHU dispose de la personnalité morale et d’une autonomie financière,
tout en restant soumis à la tutelle de l’État.
Sa gouvernance s’appuie sur :
● Un Conseil d’administration (avec des représentants de l’État)
● Un Comité de Gestion (assure l’exécution des décisions)
● Un Directeur nommé selon les textes réglementaires applicables aux établissements
publics hospitaliers
Ce mode de gestion vise à assurer la planification stratégique, la coordination des
actions et l’optimisation de la performance dans la gestion de l’offre de soins.
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Équipements
Les forces Les points à améliorer
● Plateau technique développé et ● Gestion traditionnelle de la maintenance
diversifié de haute gamme (Plus de et retard dans la mise en œuvre du
2000 équipements) ; programme d’acquisition du logiciel de
● Forte culture d’externalisation de la gestion de la maintenance assistée par
maintenance préventive et curative ; ordinateur « GMAO» ;
● Un mode performant d’achat de ● Insuffisance du développement des
prestations avec mise à disposition compétences chargées de la maintenance
des automates aux laboratoires du et de la gestion des équipements ;
CHUIR depuis 2007 ; ● Insuffisances dans le dispositif de
● Installation de plusieurs groupes sécurisation et de protection des
électrogènes pour l’alimentation équipements hospitaliers.
électrique de secours. ● Difficulté d’établissement des contrats de
maintenance suite à l’expiration de la
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période de garantie.
Conclusion
Pour conclure, le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd de
Casablanca se distingue par :
• Son identité forte, enracinée dans une histoire riche et un
rôle régional majeur,
• Une organisation architecturale en pavillons qui permet la
spécialisation des services,
• Une triple mission – soins, enseignement et recherche – qui
place l’établissement au cœur du système de santé marocain,
• Une gestion rigoureuse avec une capacité litière importante et
une gouvernance fondée sur la double tutelle.
Ces éléments conjugués font du CHU Ibn Rochd un modèle
d’excellence, capable de répondre aux défis actuels et futurs du
secteur hospitalier.
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Bibliographie
•Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd. (s.d.). CHUIR : Présentation. [En ligne].
Disponible sur : [Link]
•Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd. (s.d.). Organisation. [En ligne].
Disponible sur : [Link]
•Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd. (2018). Chiffres clés 2018. [En ligne].
Disponible sur : [Link]
•Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd. (2020). Plan d’action web V2. [En ligne].
Disponible sur : [Link] .
•Portail de Casablanca. (s.d.). Détail d’enregistrement [En ligne].
Disponible sur : [Link] .
•Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd. (2019). Projet d’Etablissement Hospitalier 2019-2023.
[En ligne].
Disponible sur : [Link] .
•TelQuel. (2022, 6 octobre). Santé : 17 milliards de dirhams pour la mise à niveau et l’équipement de
CHU. [En ligne].
Disponible sur :
[Link]
t-de-chu_1786767/
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Merci
de votre attention
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