Bonjour
Bonjour
Bonjour
Les pratiques de la chaîne
Bonjour
d'approvisionnement
Réalisé par :
HASNAI Mohamed
TAGHZOUTI SOUKAINA Sous la demande de :
LAZAAR Souad
M.KHATTOU Mohammed
DAHMANI LAMIAE
PLAN
PLAN
Les étapes principales de la chaîne
d'approvisionnement Les défis actuels
ETAPE ETAPE
02 04
ETAPE ETAPE
01 03 ETAPE
05
Introduction Pratiques exemplaires dans la gestion
de la chaîne d'approvisionnement Conclusion
01.
02.
Introduction
03.
04. SOUAD LAZZAR
05.
Les étapes principales de la
chaîne d'approvisionnement
01.
02.
Introduction
03.
04.
05.
SOUAD LAZZAR
Les étapes principales de la
chaîne d'approvisionnement
Introduction
01.
02.
SOUAD LAZZAR
Importance stratégique
pour les entreprises
03.
04.
La gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est
cruciale pour les entreprises, car elle permet de réduire les
coûts opérationnels, d'améliorer la qualité des produits et
services, d'accélérer les délais de livraison, et d'augmenter la
05.
satisfaction des clients. Une chaîne d'approvisionnement bien
optimisée peut aussi offrir un avantage concurrentiel
significatif dans un marché de plus en Lesplus étapes principales de la
globalisé et compétitif. chaîne d'approvisionnement
01.
02.
Introduction
03.
04. SOUAD LAZZAR
05.
Les étapes principales de la
chaîne d'approvisionnement
01. SOUAD LAZZAR
02.
Les étapes principales de la
03. chaîne d'approvisionnement
04.
HASNAI MOHAMED
05.
Pratiques exemplaires en gestion
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6
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Planification
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Approvisionnement
Fabrication
Planification
32
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auprès des fournisseurs
Logistique
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Approvisionnement
Fabrication
Planification
interne
432
1
•Production : Transformation des matières
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auprès des fournisseurs
Logistique
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Distribution
Approvisionnement
Fabrication
Planification
interne
5432
1
•Production : Transformation des matières
•Transport
•Stockage •Sélection
•Analyse
: Acheminement
: Gestion des
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•Gestion
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Gestion des stocks : Assurer un équilibre
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: Passer les commandes nécessaires
entre la production et les niveaux d'inventaire.
auprès des fournisseurs
060000
Retour Logistique
0
etDistribution
recyclage
Approvisionnement
Fabrication
Planification
interne
5432
1
•Production : Transformation des matières
•Transport•Stockage •Sélection
•Analyse
: Acheminement
: Gestion des
desde
des la demande
fournisseurs
entrepôts
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pour : Prévision
: Identifier et des
•Retour des produits premières
: Gérer en
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les pointsentreposerévaluer
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cours ou finis.
•Gestion des •entrepôts •Planification
: Stockage des ressources : Allocation des
temporaire
•Recyclage : Récupérer Contrôle
les qualité
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•Gestion
avant livraison •Négociation
aux
des ressources
clients.
flux : et des
nécessaires
contrats
Organisation des (main-d'œuvre,
: Établir
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produits usagés garantir
pour sur
réduire la conformité
les déchets des produits
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prix,
pour les finances).
conditions
minimiser de livraison
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promouvoir lales normes
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•Logistique coûts.
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spécifications
étapedes des stratégies
produits.
: Livraison des : Développement
produits aux •clients de plans
finaux pour optimiser
(last-mile delivery). les coûts, les délais et
Gestion des stocks : Assurer un équilibre
•Achatsla qualité.
: Passer les commandes nécessaires
entre la production et les niveaux d'inventaire.
auprès des fournisseurs
01. SOUAD LAZZAR
02.
Les étapes principales de la
03. chaîne d'approvisionnement
04.
HASNAI MOHAMED
05.
Pratiques exemplaires en gestion
01. HASNAI MOHAMED
02.
Pratiques exemplaires en gestion
de la chaîne d'approvisionnement
03.
04. TAGHZOUTI SOUKAINA
05.
Les défis actuels
01. Pratiques exemplaires en gestion
HASNAI MOHAMED
de la chaîne d'approvisionnement
02. TAGHZOUTI SOUKAINA
Digitalisation et Automatisation
03.
Adoptez des technologies numériques et des processus automatisés pour
04. améliorer la visibilité, la traçabilité et la réactivité de votre chaîne
d'approvisionnement.
Réduction des coûts Amélioration de l'efficacité
05.
L'automatisation des tâches
Les technologies numériques
permettent de suivre les stocks en
répétitives réduit les erreurs et
temps réel et de mieux planifier la
optimise les processus, entraînant des
Les défis actuels
production, minimisant les retards et les
économies substantielles.
01. Pratiques exemplaires en gestion
HASNAI MOHAMED
de la chaîne d'approvisionnement
02. TAGHZOUTI SOUKAINA
Collaboration avec les partenaires
03.
Renforcez les relations avec vos fournisseurs et partenaires pour
04. garantir une chaîne d'approvisionnement fluide et résiliente.
Communication transparente Partenariats stratégiques
05.
Un échange d'informations fluide Des relations étroites avec des
et régulier permet de prévenir les fournisseurs fiables et engagés
problèmes et de résoudre les renforcent la résilience de la chaîne
difficultés rapidement. Les défis actuels
d'approvisionnement.
01. Pratiques exemplaires en gestion
HASNAI MOHAMED
de la chaîne d'approvisionnement
02. TAGHZOUTI SOUKAINA
Durabilité et Responsabilité
03. sociale
Intégrez des pratiques durables et responsables dans votre chaîne
04. d'approvisionnement pour minimiser l'impact environnemental et
social.
Réduction de l'empreinte carbone Respect des droits humains
05.
Optimisez les transports, utilisez Travaillez avec des fournisseurs qui
des emballages durables et respectent les normes éthiques et les
explorez des solutions d'énergie conditions de travail justes.
renouvelable.
Les défis actuels
01. HASNAI MOHAMED
02.
Pratiques exemplaires en gestion
de la chaîne d'approvisionnement
03.
04. TAGHZOUTI SOUKAINA
05.
Les défis actuels
de la chaîne d'approvisionnement
01. TAGHZOUTI SOUKAINA
02.
Les défis actuels
03.
04. DAHMANI LAMIAE
05.
Conclusion
de la chaîne d'approvisionnement
Les défis actuels DAHMANI LAMIAE
01. TAGHZOUTI SOUKAINA
02.
Fluctuation des coûts et
Problèmes liés à la
mondialisation (retards,
Exigences croissantes
des clients
des matières premières : complexité accrue) : (personnalisation,
Optimiser la gestion des stocks grâce Renforcer les chaînes Adopter desrapidité)
techniques :de
03.
à des outils de prévision de la d'approvisionnement locales ou
régionales pour limiter la
production flexibles ou sur mesure
pour répondre rapidement aux
demande.
dépendance aux marchés lointains. demandes des clients.
Diversifier les fournisseurs pour
04.
réduire la dépendance à une seule Utiliser des technologies comme des
logiciels de gestion des chaînes
Améliorer les services de livraison
en s'appuyant sur des solutions
source.
d'approvisionnement pour réduire la numériques pour réduire les délais
Rechercher des alternatives moins complexité et accroître l'efficacité.
05.
coûteuses ou plus durables pour les
Établir des partenariats solides avec
Renforcer le service client et la
communication pour mieux
matières premières.
les fournisseurs pour comprendre et
Conclusion
minimiser les retards. anticiper les besoins
de la chaîne d'approvisionnement
Les défis actuels DAHMANI LAMIAE
01. TAGHZOUTI SOUKAINA
02.
Fluctuation des coûts et
Problèmes liés à la
mondialisation (retards,
Exigences croissantes
des clients
des matières premières : complexité accrue) : (personnalisation,
Optimiser la gestion des stocks grâce Renforcer les chaînes Adopter desrapidité)
techniques :de
03.
à des outils de prévision de la d'approvisionnement locales ou production flexibles ou sur mesure
pour répondre rapidement aux
demande. régionales pour limiter la
dépendance aux marchés lointains. demandes des clients.
Diversifier les fournisseurs pour
04.
réduire la dépendance à une seule Utiliser des technologies comme des Améliorer les services de livraison
en s'appuyant sur des solutions
source. logiciels de gestion des chaînes
d'approvisionnement pour réduire la numériques pour réduire les délais
Rechercher des alternatives moins complexité et accroître l'efficacité.
05.
coûteuses ou plus durables pour les Renforcer le service client et la
communication pour mieux
matières premières. Établir des partenariats solides avec
les fournisseurs pour comprendre et
Conclusion
minimiser les retards. anticiper les besoins
de la chaîne d'approvisionnement
Les défis actuels DAHMANI LAMIAE
01. TAGHZOUTI SOUKAINA
02.
Fluctuation des coûts et
Problèmes liés à la
mondialisation (retards,
Exigences croissantes
des clients
des matières premières : complexité accrue) : (personnalisation,
Optimiser la gestion des stocks grâce Renforcer les chaînes Adopter desrapidité)
techniques :de
03.
à des outils de prévision de la d'approvisionnement locales ou production flexibles ou sur mesure
pour répondre rapidement aux
demande. régionales pour limiter la
dépendance aux marchés lointains. demandes des clients.
Diversifier les fournisseurs pour
04.
réduire la dépendance à une seule Utiliser des technologies comme des Améliorer les services de livraison
en s'appuyant sur des solutions
source. logiciels de gestion des chaînes
d'approvisionnement pour réduire la numériques pour réduire les délais
Rechercher des alternatives moins complexité et accroître l'efficacité.
05.
coûteuses ou plus durables pour les Renforcer le service client et la
communication pour mieux
matières premières. Établir des partenariats solides avec
les fournisseurs pour comprendre et
Conclusion
minimiser les retards. anticiper les besoins
de la chaîne d'approvisionnement
01. TAGHZOUTI SOUKAINA
02.
Les défis actuels
03.
04. DAHMANI LAMIAE
05.
Conclusion
01. DAHMANI LAMIAE
02.
Conclusion
03.
04. SOUAD LAZZAR
05.
01. DAHMANI LAMIAE
02. Conclusio
n
03.
04.
SOUAD LAZZAR
05.
