ORGANISATION DES
CHANTIERS
MPGC
Dirigé par Ir. RICHARD KIMPAY
Présenté par le GROUPE 7
INTRODUCTION
L'organisation de chantier est un domaine important dans le secteur de
la construction. Il s'agit de la planification, de la coordination et de la
gestion de toutes les activités liées à un projet de construction, depuis
la préparation du site jusqu'à la finition des travaux.
Une bonne organisation de chantier peut contribuer à réduire les coûts,
à améliorer la qualité des travaux et à respecter les délais.
QUELQUES DEFINITIONS
• L’organisation d’un chantier
fait référence à la planification
et à la coordination de toutes
les activités nécessaires a la
réalisation d’un projet de
construction ou de rénovationꓸ
• Un chantier désigne un lieu où des travaux de constructions, de
rénovation ou d’aménagement sont en cours ꓸ
• Le maître d’œuvre est l’ingénieure supervisant le travail ou l’ouvrage.
• Le maître de l'ouvrage (privé ou public) est le propriétaire de
l'ouvrage.
• Les intervenants: Les métiers du bâtiment et travaux publics (BTP)
sont des métiers de contact: le travail de chacun contribue à l'avancée
du chantier.
PREALABLE A L’ORGANISATION DU CHANTIER
Phases Démarches/Règles
Visiter le site - Faire l'état des lieux et prendre connaissance:
Identifier l'environnement Des accès au chantier, de la topographie du
terrain et du voisinage (niveau des bâtiments
voisins), des réseaux aériens et souterrains
(électricité, télécom, service des voiries, métro,
eau, égouts, etc.), de la position actuelle des
clôtures.
Analyser les pièces écrites du - étudier les plans, les coupes, détails
projet techniques du projet;
- Lister toutes les contraintes imposées par le
C.C.T.P et le C.C.A.P.;
- Envisager des modes constructifs et donc les
moyens matériels et humains nécessaires.
Contacter les services - Prendre connaissance des conditions de
administratifs travail (nuisances sonores et visuelles
tolérées, horaires de travail, horaires de
circulation, gabarits routiers acceptés);
- Définir le survol des bâtiments voisins et
l'utilisation des diverses voies;
- Identifier les règles d'hygiène et de
sécurité (catégorie du chantier);
- Obtenir les autorisations nécessaires à
l'ouverture du chantier.
Etablir un fond de plan - A partir du plan de masse, représenter
l'ouvrage à construire, l'emprise du
terrassement, les accès et routes existants, les
ouvrages voisins, les réseaux et les obstacles
(arbres à conserver).
PRINCIPALES ETAPES A
L’ORGANISTION
1. Phase préliminaire ou préparatoire
La phase de préparation est souvent la plus importante et l’une des plus complexes. Sa
réussite est déterminante pour le succès de l’ouvrage.
Généralement la durée de la phase préparatoire est toujours supérieure à la durée de
réalisation des travaux et cela dû à la complexité de certains paramètres parmi lesquels :
• La difficulté à réunir des fonds : pouvant souvent atteindre 1 ou plusieurs milliards
d’euros en fonction des chantiers
• La complexité des procédures et réglementations
• La mise sur pied de toutes les mesures de sécurité et cahiers techniques
• La discussion avec tous les interlocuteurs
Dans cette phase préparatoire sont aussi réalisées des études d’ordre : géologiques,
topographiques et cartographiques. On assiste également à des enquêtes préliminaires et
les débats publics s’il s’agit d’un projet collectif
2. Phase de conception et d’étude d’un projet BTP
Elle est essentielle, d’autant plus que c’est dans cette phase que le projet semble
réellement commencer.
Le maître d’ouvrage se base donc sur les études réalisées en phase préliminaire
pour faire appel à un maître d’œuvre. Une fois appelé, le maître d’œuvre aura pour
mission d’effectuer des études de conception et très souvent d’autres études
supplémentaires. Il préparera alors un plan détaillé du projet en y faisant ressortir
tous les paramètres jusqu’aux moindres détails. Il sera également chargé du suivi
du chantier par la suite.
3. Phase de planification de la construction
Dans le privé ils sont rares. Dans le public/territorial, ils sont obligatoires et doivent
être publiés.
Le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre vont préparer tous les documents pour
entrer en contact avec des entreprises de construction. Ils lanceront deux types
d’appels d’offres : l’appel d’offres ouvert et l’appel d’offres fermé.
• L’appel d’offres ouvert : destiné à tous les entrepreneurs
• L’appel d’offres fermé : destiné seulement aux entreprises sélectionnées
Chaque entreprise sélectionnée soumettra son ou ses devis. Ceci permettra de
définir le domaine d’intervention de chaque intervenant dans le projet ainsi que le
type de relation avec le maître d’ouvrage.
Comment réaliser un devis ?
Un devis est un document établi par un artisan ou un professionnel du bâtiment
dans lequel il présente le prix d’un élément ou d’une prestation de service (gros
œuvre, nettoyage, isolation, terrassement, plomberie, électricité, etc.).
4. Phase de sélection des entreprises de
construction
Le choix du maître d’œuvre ou de l’architecte se basera énormément
sur les garanties de sérieux, mais parfois aussi sur une éventuelle
expérience passée avec ces dernières. Ou les avis de précédents clients.
Après avoir choisi les intervenants, le maître d’œuvre préparera la part
du marché destinée à chaque entreprise sélectionnée. Pour finir, celles-
ci s’engageront contractuellement avec le maître d’ouvrage après
fixation des coûts et délais de réalisation de l’édifice.
5. Phase de travaux
A. Etapes préliminaires que doit mettre en place l’entreprise pour le bon déroulement des travaux :
• Affectation des tâches aux différentes équipes
• Commande de matériaux
• Choix et l’acheminement des matériels sur le site
• Démarches administratives pour avoir l’autorisation de démarrer les travaux
• Dispositions d’accès, de stationnement et de signalisation de chantier, etc.
B. Etapes de réalisation d’un projet de construction sont variables selon le profil du chantier, mais
généralement :
• Le terrassement : Il s’agit de la phase de préparation du chantier des travaux publics ou encore du
site où l’ouvrage sera implanté.
• La phase de construction du bâtiment : Il s’agit de l’implantation des fondations et des bâtisses.
• La phase de l’esthétique, du confort et de l’étanchéité.
• Il faut rappeler que le déroulement des travaux se doit d’être conforme à l’organisation d’un chantier
de bâtiment.
• Une fois le chantier achevé arrive la phase de livraison.
6. Livraison du bâtiment au maître
d’ouvrage
• Il est recommandé d’effectuer un test de conformité afin de dénicher
d’éventuels défauts et les corriger.
• Les différentes équipes doivent défaire les installations provisoires et le
matériel installé pour le travail, assurer leur maintenance et les affecter vers
d’autres chantiers. C’est aussi à ce moment que se fait le nettoyage des voies
d’accès.
• Le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage peuvent désormais s’organiser pour
réceptionner le chantier et effectuer la passation de la responsabilité à ce
dernier. Ils établiront ensemble un document de réception du chantier, avec ou
sans réserves.
• La garantie décennale restera active pendant 10 ans et le client pourra la faire
valoir à n’importe quel moment.
PROGRAMMATION ET
PLANIFICATION
LA PLANNIFICATION
Elle consiste à élaborer un plan détaillé pour les travaux de construction, y compris
l'élaboration d'un calendrier de travail, la définition des objectifs du projet, la
détermination des ressources nécessaires et la mise en place d'un budget. La
planification permet de définir un cadre clair pour les travaux de construction et de
s'assurer que toutes les étapes sont réalisées dans les délais impartis. Elle
contribue également à réduire les coûts et à améliorer la qualité des travaux.
• La méthode du chemin critique (CPM)
• La méthode de la chaîne critique
• La méthode de la valeur acquise (EVM)
• La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• Le planning Gantt
- La méthode de la valeur acquise (EVM)
cette méthode consiste à mesurer la performance du projet en termes de coûts et de délais. Elle
permet de détecter les écarts par rapport au plan initial et de prendre des mesures correctives si
nécessaire.
- La méthode de la chaîne critique
cette méthode consiste à identifier les contraintes du projet et à les gérer de manière proactive. Elle
permet de réduire les retards et de maximiser l'utilisation des ressources.
- La méthode du chemin critique (CPM)
cette méthode consiste à identifier les tâches critiques du projet et à déterminer le temps nécessaire
pour les réaliser. Elle permet de définir un calendrier précis pour les travaux de construction.
La méthode PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
cette méthode consiste à évaluer les risques et les incertitudes associés
au projet. Elle permet d'identifier les tâches critiques et de déterminer
les marges de temps nécessaires pour les réaliser.
Le planning Gantt
est un outil de gestion de projet qui permet de visualiser les tâches à
accomplir et leur durée, ainsi que les dépendances entre les tâches. Il
est généralement représenté sous forme de diagramme à barres, où
chaque barre représente une tâche et sa longueur correspond à sa
durée
LA PROGRAMMATION
La programmation est la mise en œuvre de ce plan, qui implique la
gestion des ressources, la coordination des travaux et la surveillance de
l'avancement des travaux.
1. Définir le plan initial et les objectifs
• La date de début du chantier est définie et la date de fin est estimée, en
fonction de la durée d’exécution des travaux.
• L’objectif prioritaire doit être connu de tous et mis par écrit.
• Il est également important de réunir tous les acteurs (client, entreprise
générale, sous-traitants…) autour de la table afin de clarifier les
contraintes en termes de délais et de budgets.
• Enfin, c’est le moment de définir clairement les responsabilités de
chacun.
2. Planifier les tâches et l’ordre d’exécution des travaux
• Lister l’ensemble des grandes tâches à effectuer. Il est important
d’être autant exhaustif que possible.
On distingue en général au moins 3 grandes phases pour tout chantier
de construction : le gros œuvre, le second œuvre et les finitions.
• Définir la durée d’exécution escomptée pour chacune des tâches
• Ordonner les tâches à réaliser.
Les travaux se succèderont par ordre de réalisation. Cela soulève
plusieurs questions : quelle tâche doit absolument être réalisée avant le
début d’une autre, quels travaux peuvent être réalisés de manière
conjointe ?
3. Affecter les ressources humaines et financières à chaque étape du projet
• La planification des ressources humaines requiert d’affecter les
bonnes équipes et les bonnes personnes à chaque chantier, en
fonction des tâches à réaliser et des compétences, certifications,
formations sécurité, etc. de chaque travailleur.
• La budgétisation de chaque tâche est une étape essentielle de tout
projet. Sans cela, il n’est pas possible d’assurer correctement le suivi
financier du projet de construction.
4. Formaliser les besoins en matières premières et
en matériel
• Chaque livraison des matières premières doit arriver en temps et en
heures pour le début prévu de la tâche concernée, sans quoi c’est
l’ensemble du projet qui se voit retardé.
• Il en va de même pour le matériel : il doit être présent sur site au bon
moment, au bon endroit.
5. Accepter les imprévus… et réagir !
Si une méthode de planification rigoureuse est la clé de voute d’un chantier
réussi, il faudra aussi faire face à de nombreux imprévus, peu importe la
solidité du plan initial.
• Retards de livraison des matières premières
• Problèmes d’approvisionnement
• Intempéries
• Accident
• Mauvaise estimation du budget d’heures
• Absences imprévues
• Etc.
LA REVISION DES PRIX
L'ajustement du prix peut comprendre deux phases:
• Définition de l'actualisation
C'est la remise à jour complète du prix au commencement des travaux,
si ceux-ci ne commencent que passé un certain délai après le dépôt des
offres. Elle s'effectue au moyen d'une formule de variation de prix,
indiqué dans le marché.
• Objet de la révision
Modifier le prix de base du marché compte tenu des variations des
principaux éléments constitutifs de ce prix. Elle a lieu en cours
d'exécution des travaux et s'effectue au moyen de la formule de
variation indiquée dans le marché.
La révision peut s'accumuler avec l'actualisation, dans ce cas, la
révision portera sur le prix "actualisé"
CONCLUSION
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
