APPLE

INNOVER POUR PRÉSERVER SA

SUPRÉMATIE

RÉALISÉ PAR : ENCADRÉ PAR:

ALILOU MANAL MME KTIRI FADOUA
HMAMA WISSAL
GRIGOUANE IKRAM
TALIBI IKRAM
 PLAN

1. Introduction

2. Description de la Société

3. L’innovation chez apple

4. Les fondements de la culture d'innovation Apple

5. Concurrence et limite de Apple

6. Etude de cas sur les derniers rumeurs Apple

7. Conclusion
INTRODUCTION

1
DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE

-Apple a été fondée en 1976 par Steve Jobs et

Steve Wozniak.

-L’activité principale est la conception, la

commercialisation et la fabrication de matériel
informatique et de supports de musique.

-La première entreprise réussie dans le domaine

des ordinateurs personnels et la vulgarisatrice de
l'interface utilisateur graphique.

2
 Origine du logo Apple et son évolution :

Steve Jobs a nommé l’entreprise Apple parce qu’il aimait ce fruit:

3
 HISTORIQUE

Lancement du Macintosh, premier

1976-1984 ordinateur personnel intégré et doté
d'une interface graphique
Une croissance rapide grâce au Mac,
mais des erreurs stratégiques ont
favorisé Microsoft. Dans les années
90, avec seulement 12% de part de
1985-1997
Lancement de l'ordinateur
marché, Apple a lutté contre la
iMac en 1998, le lecteur de
concurrence et frôlé le rachat
1998-2006 musique numérique iPod en
2001, le logiciel et magasin de
musique iTunes en 2003 et
Lancement de l'iPhone et de l'IBOOK 2006
l'iPad. 2007-2010
Lancement des Apple Watch et
2011-2023 les Airpods et la continuité
d’innovation des versions de
MacBook, IMac et de l'iPhone.

4
DOMAINE D’ACTIVITÉ

INFORMATIQUE MUSIQUE NUMÉRIQUE TECHNOLOGIE DESIGN ET

WEARABLES INNOVATION

LOGICIELS ELECTRONIQUE SERVICES EN LIGNE SERVICES DE

GRAND PUBLIC STREAMING
[Link]

5
 ANALYSE SWOT
Forces: Menaces:
• La marque la plus côtée en bourse; • Intensité concurrentielle plus élevée;
• Forte notoriété de la marque à • Les effets néfastes de la contrefaçon;
l'échelle mondiale; • Guerre économique et politique entre
• Technologie de pointe; les Etats-Unis
• Fiabilité et sécurité des appreils de • et la Chine;
l'entreprise; • Problèmes législatifs fréquents.
• Large gamme de produits et
solutions technologiques de qualité Opportunités:
• Désir constant de s'équiper en
produits électroniques;
Faiblesses: • Potentiel de croissance en forte
• Incompatibilité avec les autres augmentation dans les pays en voie
logiciels; de développement;
• prix élevé. • Avancement technologique ultra
• Réseau de distribution très limité. rapide;
• Les effets positifs de la 1dialisation.

6
7
Les innovation d’Apple
Innovation
produit

Innovation Innovation
Marketing Service

Innovation Innovation
Managérial Procédé
8
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

Macintosh (1976) iPod (2001) iPhone (2007) iPad (2010)

Apple Watch (2015) AirPods Apple Vision

Pro (2023)
(2016)

9
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

Apple Vision Pro

(2023)

10
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

iTunes Store Apple Siri Apple Arcade

(2003) (2011) (2019)

App Store Apple TV+

(2008) (2016)
11
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

Robotique
dans la
Approche Production
"Juste-à-
Recyclage Temps":
avancé des
Optimisation matériaux
des
Intégration Processus
de puces
Apple Silicon

12
 Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

Cultiver Formation et
Focus sur Confidentia Collaborati Leadership
l'Innovatio Développeme
le Design lité nt on Visionnaire
n
• Apple accorde • La culture • Apple • Apple investit • La • Le leadership
une grande d'Apple maintient une dans la collaboration visionnaire,
importance encourage culture du formation des est incarné par
au design l'innovation secret autour employés encouragée, des figures
dans toutes constante, de ses projets pour avec des telles que
ses décisions, avec des futurs, créant améliorer équipes Steve Jobs et
que ce soit sessions de de l'excitation leurs travaillant Tim Cook,
pour les brainstorming parmi les compétences ensemble sur joue un rôle
produits ou régulières employés et professionnell des projets clé dans la
les espaces pour stimuler évitant les es et interfonctionn définition de
de travail. la créativité. fuites techniques. els. la direction
d'informations stratégique et
. de la culture
d'innovation.
13
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

Canaux de
distribution

Canal direct Canal long

(62%) (38%)

• Apple Store • Revendeurs Agréés Apple

• Apple Online • Opérateurs de

Store télécommunications

14
 Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
produit Service Procédé Managérial Marketing

 Marketing viral :

« Tendance de selfie miroir des artistes »

15
Idée non pertinents
16
CONCURRENCE ET LIMITE DE APPLE

14
 Les défis concurrentiels

Positionnement sur le Stratégies d'Innovation l'Impact de la

Marché : Apple VS concurrents Concurrence

15
 Positionnement
sur le Marché :

une combinaison réussie

d'innovations matérielles et
logicielles , telles que les écrans
Retina, les capteurs
biométriques et les technologies
de caméra avancées, sont
exploitées par les logiciels pour
créer des expériences utilisateur
immersives et intuitives.

16
la diversification à
travers des
services
L'analyse de la position actuelle d'Apple sur le
marché des smartphones et des technologies
révèle une empreinte solide et résiliente. En
tant que leader incontesté,
Apple maintient sa domination grâce à une
combinaison réussie d'innovations matérielles
et logicielles, une fidélité de la clientèle et une
image de marque puissante.

17
L'ÉCOSYSTÈME APPLE
L'écosystème Apple englobe
l'ensemble intégré de produits,
services et logiciels développés par
Apple Inc., visant à créer une
expérience utilisateur homogène et
interconnectée à travers ses
différentes plateformes, notamment
les appareils iOS, les Mac, les
services iCloud, et les applications
exclusives
18
 STRATÉGIE
D'ÉCRÉMAGE

La popularité croissante des

smartphones coûtant plus de 800
dollars indique une disposition des
consommateurs à investir dans des
produits premium Ceci correspond à la
stratégie d'écrémage où Apple vend
ses produits à des prix élevés tout en
maintenant une image haut de gamme
19
 STRATÉGIES D'INNOVATION APPLE VS
CONCURRENTS

Les principaux rivaux d'Apple dans l'industrie des smartphones et

des technologies incluent des géants tels que Samsung et Google
20
 APPROCHE AXÉE
SUR LES
UTILISATEURS

APPLE

INTÉGRATION
VERTICALE

21
 Espionnage du
marché et
réactivité

Samsung
Diversification
des
fonctionnalités
 Technologie de
pointe dans la vie
quotidienne

Google
Lancement de
produits
novateurs
Les Similitudes Les Différences
Réactivité à la Origine de l'innovation
concurrence
Contrôle vertical vs. Ouverture
Fidélité à la clientèle
l'Impact de la Concurrence
LÉvolution de la Stratégie
d'Innovation

2002

Avant 2002 Après 2002 1 le Design

réévaluer sa 2 Intégration
focalisation SUR:
stratégie Matérielle/Logiciel

3 Expérience Utilisateur Globale

 USB-C et Comparaison
avec Android :

Pression
Concurrentielle
Actuelle
Collaboration entre
Samsung et Google
 Encourager
l'Amélioration
de
l'Interopérabilité
Avec le renforcement
des normes universelles
par des partenariats
comme celui entre
Samsung et Google,
Apple pourrait se sentir
de plus en plus incité à
améliorer
l'interopérabilité avec
les téléphones Android
 Réponse à la Concurrence Android

l'adoption de l'USB-
C

Les Nouveaux Modèles d'iPhone

15
5. ETUDE DE CAS SUR LES DERNIERS RUMEURS APPLE
IPHONE 15

DATE D’APPARITION
Comme Apple a habitué à ses clients, la sortie d’iPhone
15 était en 12 septembre de cette année.

PRIX
Son prix est à partir de 969 euros

GAMMES
iPhone 15 iPhone 15 iPhone 15 iPhone 15
Plus Pro Pro Max
 L’INNOVATION INCRÉMENTALE
D’IPHONE

IPHONE 14 IPHONE 15
Les caractéristiques les plus
marquantes de la série iPhone
15 sont le cadre en titane sur
certains modèles, l'appareil
photo amélioré de 48 Mpx, les
processeurs améliorés sur les
modèles Pro et Pro Max, ainsi
que le connecteur USB-C et le
câble de recharge. Il s'agit là de
changements par rapport à la
série iPhone 14.
[Link]
INNOVATIONS EXTERNES

FINITION ECRAN

DIMENSIONS BOUTONS ET
CONNECTEURS
INNOVATIONS INTERNES

appareil photo Double appareil

photo avancé
Objectif principal 48
Mpx Ultra grand‑angle
Photos super haute
résolution (24 Mpx et
48 Mpx)
Système photo pro
Portraits nouvelle
Objectif principal 48 Mpx
génération avec Mise
Ultra grand‑angle
au point et Contrôle
Téléobjectif
de la profondeur
Photos super haute
4x
résolution (24 Mpx et 48
Mpx)
Portraits nouvelle
génération avec Mise au
point et Contrôle de la
profondeur
10x
INNOVATIONS INTERNES

Dynamic Island fait remonter les alertes et

les activités en direct quand l’utilisateur a
l’esprit ailleurs. Permet le contrôle de
musique, voir les appelles entrants, vérifier
le statut d’un vol et bien plus encore.

DYNAMIC
ISLAND
INNOVATIONS INTERNES

puce

Puce A16 Bionic Puce A17 Pro

avec GPU 5 avec GPU 6
cœurs cœurs
INNOVATIONS INTERNES

CABLE USB
Le nouveau connecteur USB‑C permet
d’utiliser le même câble pour charger
les divers produits Apple, un Mac ou
iPad et un iPhone 15 Pro. Fini, les câbles
emmêlés.

Des vitesses de transfert de données

nettement accélérées
 CONCURRENTS

SAMSUNG GALAXY GOOGLE PIXEL 7 HONOR MAGIC 5 PRO NOTHING PHONE 2 GALAXY Z FOLD5 /
S23 ULTRA PRO Z FLIP5
CONTRAINTES

• L’iPhone 15 Pro semble décevoir les utilisateurs depuis son

lancement
• Seulement 73% des acheteurs lui ont accordé 5 étoiles sur
Google
• C’est le modèle premium le moins bien noté d’Apple

PRO MAX

PRO

PLUS

BASE
SOLUTIONS MISES EN OEUVRE
C NCLUSI N
Merc
i
 BIBLIOGRAPHIE
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]