Scribd
Importer
49 vues8 pages

Méthode de Gantt : Planification Visuelle

La méthode de Gantt est un outil de planification de projets qui utilise un diagramme visuel pour représenter les tâches, les délais et les dépendances. Créée par Henry Gantt au début du XXe siècle, elle est largement utilisée pour améliorer l'efficacité et la transparence des projets. Bien qu'elle offre une visualisation claire et facilite la communication, elle peut devenir complexe pour des projets de grande envergure et nécessite des estimations précises.

Transféré par

ፚᎧᏒᎧ Gamer
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
49 vues8 pages

Méthode de Gantt : Planification Visuelle

La méthode de Gantt est un outil de planification de projets qui utilise un diagramme visuel pour représenter les tâches, les délais et les dépendances. Créée par Henry Gantt au début du XXe siècle, elle est largement utilisée pour améliorer l'efficacité et la transparence des projets. Bien qu'elle offre une visualisation claire et facilite la communication, elle peut devenir complexe pour des projets de grande envergure et nécessite des estimations précises.

Transféré par

ፚᎧᏒᎧ Gamer
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Méthode de Gantt

Definition
La méthode de Gantt est un outil de planification
et de gestion de projets qui utilise un diagramme
visuel pour représenter les tâches, les
dépendances et les délais. Elle est largement
utilisée dans divers domaines pour améliorer
l'efficacité et la transparence des projets.
Historique

Créée par Henry Gantt au début du


XXe siècle, elle a été initialement
utilisée pour la gestion de la
production dans les usines. Son
utilisation s'est ensuite étendue à la
gestion de projets.
Principes de base

Tâches Délais Dépendances

Chaque tâche du projet est L'axe horizontal du diagramme Les dépendances entre les tâches
représentée par une barre représente le temps, généralement sont indiquées par des flèches ou
horizontale. exprimé en jours, semaines ou des lignes reliant les barres.
mois.
Étapes de construction
Définir les tâches 1
Identifier et lister toutes les tâches nécessaires à
la réalisation du projet.
2 Évaluer la durée des tâches
Estimer le temps nécessaire pour réaliser chaque
tâche en tenant compte des ressources et des
Déterminer les dépendances 3 contraintes.
Identifier les tâches qui doivent être réalisées
avant ou après d'autres tâches.
4 Créer le diagramme
Représenter les tâches, les délais et les
dépendances sur le diagramme de Gantt.
Suivi et mise à jour 5
Mettre à jour le diagramme régulièrement pour
refléter l'avancement du projet et les
changements.
Types de diagrammes
de Gantt
Diagrammes de Diagrammes de
Gantt classiques Gantt interactifs
Ils utilisent des barres Ils permettent aux
horizontales pour utilisateurs de modifier les
représenter les tâches, avec dates, d'ajouter des tâches
des dates de début et de fin et de suivre l'avancement
définies. en temps réel.

Diagrammes de Gantt hiérarchiques


Ils affichent les tâches en fonction de leur niveau dans la
structure du projet, permettant de visualiser la dépendance
entre les tâches.
Avantages et limites
Avantages Limites

Visualisation claire des Peut devenir complexe pour


tâches et des délais des projets de grande
envergure

Facilite la planification et le Nécessite des estimations


suivi précises de la durée des
tâches

Améliore la communication Peut ne pas tenir compte de


et la collaboration l'incertitude et des
changements
Utilisation dans la gestion de ProJet

Planification Suivi Gestion des Communication


ressources
La méthode de Gantt permet Le diagramme de Gantt Le diagramme de Gantt sert
de définir les tâches, les permet de suivre La méthode de Gantt peut de support de
délais et les dépendances l'avancement des tâches et être utilisée pour gérer les communication pour
pour un projet. de mesurer les écarts entre ressources humaines, partager l'état du projet avec
les plans et la réalité. financières et matérielles les parties prenantes.
nécessaires au projet.
Conclusion et
perspectives

Outil efficace Évolution


La méthode de Gantt est un L'évolution des logiciels et des
outil précieux pour la technologies a permis d'enrichir
planification et la gestion de la méthode de Gantt, offrant
projets, offrant une des fonctionnalités plus
visualisation claire des tâches, avancées et une intégration
des délais et des dépendances. plus fluide.

Vous aimerez peut-être aussi