GESTION DE PROJET
DEFINITION
La gestion de projet1, est l'ensemble des activités visant à
organiser le bon déroulement
d’un projet et à en atteindre les objectifs en temps et en heures
selon les objectifs
visés. Elle consiste à appliquer les méthodes, techniques, et outils
de gestion
spécifiques aux différentes étapes du projet, de l'évaluation de
l'opportunité jusqu’à
l'achèvement du projet.
Cette activité porte également le nom de conduite de projet, pilotage
de
projet, ingénierie de projet, ou encore management de projet
ENJEUX DE LA GESTION DE PROJET
Un projet peut faire l’objet d’uncontrat . Ce contrat peut être interne à
l'entreprise dans le cas d'un développement lié à l'innovation, ou bien
commercial sur la base d'un cahier des charges. Suivant le niveau de
risque partagé, le contrat commercial est choisi entre plusieurs types et
adapté par la négociation contractuelle. Pour exemples : le contrat
forfaitaire clef en main, le contrat à l'avancement.
projets complexes requièrent souvent l'implication de plusieurs métiers
et disciplines. Un enjeu majeur est alors de créer une équipe
pluridisciplinaire, en faisant coopérer de façon étroite des experts
capables de couvrir les besoins de l'ensemble des différentes directions
composant une organisation juridique, marketing, informatique,
technique, formation du
personnel, organisation, logistique, communication
TECHNIQUES DE GESTION DE
PROJET
Technique de jalonnement:
Le jalonnement consiste à identifier ou définir pour chaque étape un ou
plusieurs j
alons représentatifs de l'avancement du projet. Il permet de bien
structurer le projet dans le
temps en apportant des garanties au maître d’œuvre. Il facilite le suivi du
calendrier et de la
progression des travaux. C'est le plan des revues et audit qui organise la
mesure de
l'avancement et de la qualité.
Technique de découpage de projet:
Les projets peuvent être découpés en phases. Celles-ci correspondant
alors à la succession
des principales étapes nécessaires pour atteindre les objectifs. C'est un
découpage avant
tout chronologique. Chaque phase peut être découpée en sous-ensembles
d’activités à
fonction simple : les tâches. Chaque tâche est caractérisée par des
matières premières,
produits ou composants qui lui sont nécessaires : ce sont les intrants ou
préalables (un
document, une spécification(
La tâche fournit un ou plusieurs produits résultats, ce sont les objets
sortants
ou livrables (un logiciel, une plaquette publicitaire, un support de cours de
formation,
une fiche technique, etc.). Les livrables sortant d'une tâche peuvent servir
d'intrant
nécessaire à une autre tâche : il y a alors une dépendance entre les deux
tâches.
Cycle de vie d’un projet
Modèle en cascade:
Le modèle en cascade correspond à un découpage linéaire et séquentiel
d'un projet. La succession des étapes répond à une logique de
spécialisation des tâches.
En informatique, dans le domaine du développement de logiciels ce
modèle comprend habituellement la succession de phases : expression
des besoins (ou exigences), analyse, conception, programmation, tests, et
mise en service. Une variante comporte une phase de planification en
amont. Le terme « programmation » est souvent remplacé par
« réalisation », « mise en œuvre » ou « implémentation » pour tenir
compte des autres activités nécessaires à la réalisation des logiciels.
Chaque étape définit de plus des livrables utilisés dans les phases
suivantes.
Modèle en V:
Le découpage du projet en phases est une méthode communément
employée à partir des années 1980 pour conduire un projet à son terme
en respectant les impératifs de qualité, coût et délai.
Chaque phase est accompagnée d’une revue de fin d’étape
(souvent contractuelle) destinée à formaliser la validation de la phase
écoulée avant de passer à la phase suivante. Les phases de la partie
montante (validation) renvoient chacune à la phase en vis-à-vis de la
partie descendante (conception), de façon que le niveau de détail de la
phase de validation corresponde précisément au niveau de détail de la
phase de conception (par exemple, les tests d'intégration sont liés aux
spécifications techniques).
Conclusion
La gestion des risques consiste à s'assurer que tous les risques
importants sont maîtrisés. Pour ne pas oublier de traiter un risque on
procède à leur recensement (portefeuille de risques). La synthèse du
recensement est le tableau de bord des risques du projet.
L'établissement d'un tableau de bord synthétique des risques du projet
est utilisé pour suivre la progression dans le traitement des risques.
