GESTION DES RISQUES
DANS L’ENTREPRISE
Elaborer par:
Encadrer par:
Ben Hamed Nesrine
Dhouibi Nourhene Mme, Elmsalmi Manel
SOMMAIRE
*Introduction
1/définition d’un risque
2/les types des risques dans l’entreprise
3/définition de gestion des risques
4/l’objectif du gestion des risques
5/les étapes de la gestion des risques
6/les outils de gestion des risques
7processus de gestion des risques et leur conséquences
*Conclusion
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Introduction
La prise de risque est inhérente à toute société. Il n'existe pas
de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans
prise de risque. S'ils ne sont pas correctement gérés et
maîtrisés, ces risques peuvent affecter la capacité de la société
à atteindre ses objectifs.
Définition d’un risque 4
Un risque peut se définir comme tout évènement probable
ou improbable dont l'existence est susceptible de causer
des dommages pour l'entreprise et donc d'impacter sa
solidité financière
.
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Les différents types de risques d'entreprise
Risque de marché
Risque de crédit ou de contrepartie
Risque de industriel
Risque opérationnel
Risque politique ,légal
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Le risque de marché
Ce risque est sensible à la
fluctuation du prix du marché dans
lequel évolue un portefeuille
d'instruments financiers
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Le risque de crédit ou de contrepartie
C'est le risque qu'encourt l'entreprise lorsque son
partenaire (partie avec laquelle un contrat a été
conclu) devient défaillant ou refuse de respecter ses
engagements.
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Exemple
Exemple de flop commercial : en 1992, Pepsico
lance Crystal Pepsi, un cola transparent. Deux
ans plus tard, la boisson est retirée du marché,
faute d’un nombre suffisant de consommateurs.
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Le risque industriel
C'est un risque lié à la capacité d'un produit financier à être converti en
liquidité, c'est à dire, ne pas trouver de partie en mesure d'acheter ou se
trouver dans l'impossibilité de vendre un produit financier à la quantité
souhaitée. Plus les acteurs présents sur un marché sont nombreux, plus la
possibilité de convertir le produit en liquidité est grande ,moins ce risque
est important
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Exemple
« Rupture de la chaîne du froid dans
l’agroalimentaire. »
Une gestion rigoureuse des procédures doit en
principe les éliminer mais, comme on a coutume
de le dire, « le risque zéro n’existe pas ».
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Le risque opérationnel
Il s'agit d'un risque de perte provenant d'une
défaillance de la gestion courante d'une activité. le
risque opérationnel se décompose en cinq
composantes :
• Risque lié au système d'information
• Risque lié aux processus
• Risque lié aux personnes
• Risque juridique.
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Le risque réglementaire ou légal
Le risque légal impacte l'environnement de
l'entreprise en modifiant parfois sa situation
concurrentielle ou son modèle économique
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Exemple
l'absence de paiement de la part d'un
client ou l'augmentation des frais
d'intérêts relativement à un prêt
commercial
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La gestion du risque
La gestion des risques est le processus qui permet d'identifier
et d'évaluer les risques en vue d'élaborer un plan visant à
minimiser et à maîtriser ces risques et leurs conséquences
potentielles pour une entreprise. Les risques représentent une
probabilité de perte ou de dommage
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L’objectif de la gestion des risques
L'objectif de la gestion des risques est que les
entreprises puissent :
• Identifier et trouver
• Evaluer
• Surmonter
• Surveiller
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Les étapes de la gestion des risques
Planifier
la
gestion
des
risques
Évaluer
Le
des
contrôle
risques
Mise en
Définitio
œuvre
n des
des
solutions
solutions
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Étape 1 : Planifier la gestion des risques
• Recenser toutes les parties exposées au risque.
• Etablir une liste contenant tous les risques potentiels.
• Distinguer les risques les plus importants d’un côté et les
moins importants d’un autre côté.
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Étape2 : Évaluation des risques
• Evaluer les risques en fonction de leur gravité
• Déterminer leur impact potentiel
• Mesurer les coûts associés aux risques identifiés
• Procéder à une collecte de données et à des analyses
statistiques
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Étape3 : Définition des solutions
• Définir la solution en fonction du risque lui-même en étudiant
la possibilité d’une élimination ou d’une limitation de ses
effets.
• Tenir compte des caractéristiques du projet et y appliquer
quelques modifications afin d’esquiver les risques.
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Étape4 : Mise en œuvre des solutions
Après avoir déterminé la solution la plus adaptée, il faut:
• procéder à sa mise en application
• définir le coût de mise en œuvre de la solution en fonction
des moyens dont dispose l’entreprise.
• réduire les coûts y afférents
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Étape5 : Le contrôle
• La gestion des risques nécessite un suivi régulier. Ce
suivi vise à garantir la fiabilité de chaque étape. Cela
permet de mettre en place des solutions à moyen et à
long terme
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Outils de gestion des
risques
Enterprise Risk Management (ERM)
ERM fournit un ensemble de méthodes et de
processus pour le management des risques.
HAZard and OPerability studies (HAZOP)
Le principe de cette
méthode d’identification des risques est de
décomposer le système à analyser en plusieurs
sous-systèmes ou sous-ensembles, appelés «
nœuds »
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Le modèle ROAM (Resolved, Owned, Accepted,
Mitigated)
Le modèle ROAM fournit un moyen à l’équipe projet de classer les risques qui
ont été identifiés en amont.
• « Resolved » va accueillir tous les risques qu’il est possible d’éliminer ou de
contourner en mettant en œuvre des actions spécifiques.
• « Owned » concernera les risques qui doivent être traités par des membres
de l’équipe, qui en ont accepté la responsabilité. Ils auront la charge de
mettre en place les actions nécessaires et de s’assurer de leur efficacité.
• « Accepted » contiendra les risques dont on a accepté les éventuelles
conséquences. Généralement, il s’agira de risques mineurs, ayant peu de
chance de déboucher sur un problème ou dont l’impact sera minime.
• « Mitigated » enfin regroupera tous les risques pour lesquels des actions ont
déjà été mises en place pour en réduire les probabilités et les impacts.
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Processus de gestion de risques
•L'identification méthodique des risques entourant les activités de
votre entreprise :
l'évaluation de la probabilité qu'un événement survienne .
la compréhension de la façon de répondre à ces événements .
la mise en place de systèmes afin de faire face aux
conséquences .
la surveillance de l'efficacité de vos approches et contrôles en
matière de gestion des risques .
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Conséquences de processus gestion des risques
1. Améliore la prise de décision, la planification et la priorisation
2. Vous aide à allouer le capital et les ressources de façon plus
efficace
3. Vous permet d'anticiper ce qui pourrait mal tourner, de minimiser
le nombre de feux , d'empêcher un désastre ou une grave perte
financière
4. Améliore de façon importante la probabilité que vous livriez votre
plan d'affaires en temps voulu et conformément au budget
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Conclusion
Si l'entreprise est capable de garder ses risques
sous contrôle, elle sera nettement moins
confrontée aux risques résiduels. En outre, une
entreprise peut alors se concentrer sur les
priorités et non sur les urgences
