La méthode
Program Evaluation and Review
PERT Technique
Introduction
La méthode PERT (Program
Evaluation and Review Technique)
est une technique de gestion de
projet utilisée pour planifier et
contrôler les tâches. Elle a été
développée dans les années 1950
pour des projets complexes,
notamment dans le domaine militaire
et aérospatial. PERT aide à identifier
le chemin critique, c'est-à-dire la
série d'activités qui déterminent la
durée totale du projet. Elle utilise
des estimations optimistes,
pessimistes et moyennes pour
chaque tâche, ce qui permet de
Définition
Méthode PERT:
La méthode PERT est une méthode de gestion de
projet visant à prévoir les propriétés d’un projet
en terme de temps, délais et coûte.
Son principe est de découper un projet en un
ensemble d’action appelées tâches et les
représenter sous forme graphique selon un
graphe de dépendances.
Grâce à la chronologie et l’interdépendance de
chacune des tâche, on structure ainsi l’ensemble
du projet et on peut alors planifier de chacune
des tâche les unes par rapport aux autre, afin de
minimiser les délais, ainsi que réduire l’impact des
retards lors de l’exécution des différentes tâches.
TÂCHE
Lettre
Une tâche est le déroulement dans le référençant
temps d’une action, elle permet au projet
d’avancer vers son état final.
On attribue une lettre à chaque tâche afin
d’alléger le schéma. La tâche a des
propriétés d’ordre temporel qui qualifient
le temps de réalisation: la durée, exprimée
en minutes ou bien heurs, jours , semais,
mois, etc.
Exprimée via la méthode PERT, une tâche Durée de la
tâche
est représentée par une flèche, précisée
par son nom et sa durée.
ETAPE
Une étape indique le début ou la fin d’une tâche.
On numérote les étapes afin de clarifier le schéma.
L’étape a des propriétés d’ordre temporel,
exprimées en minutes, heures, etc.
Exprimée via la méthode PERT, une étape est
représentée par un rond, découpé en 3 zones,
précisé par son numéro, ainsi que ses dates au plus
tôt au plus tard.
La date au plus tôt est le délai minimum, depuis
le début du projet, nécessaire pour atteindre
l’étape considérée.
La date au plus tard est la date maximum, depuis
le début du projet, à laquelle doit être atteinte
l’étape considérée pour que le délai de l’ensemble
du projet ne soit pas modifié.
RESEAU
Un réseau PERT est un diagramme qui représente l'ensemble
des tâches d'un projet sous forme de nœuds et d'arcs, montrant
ainsi les relations de dépendance entre ces tâches.
Il s'agit d'une structure visuelle permettant de cartographier
l'enchaînement des activités nécessaires à l'achèvement du
projet.
Le réseau PERT comporte deux éléments principaux:
1-Nœuds : Représentent le début ou la fin d'une tâche ou d'une
série de tâches.
2-Flèches : Représentent les tâches elles-mêmes et indiquent
l’ordre d’exécution.
Le réseau permet ainsi de visualiser :
A- Les dépendances entre les tâches.
B- Les chemins qui mènent à la réalisation du projet.
C- Le chemin critique, qui est la séquence d’activités dont
dépend la durée totale du projet.
Ce diagramme réseau aide les gestionnaires à identifier les
tâches clés, à estimer les délais et à mieux contrôler l'exécution
du projet.
Qui a invente la method
PERT ? La méthode PERT a été inventée en
1958 par la marine américaine, avec
l’aide de la société de conseil Booz Allen
Hamilton. Elle a été conçue pour gérer
le projet Polaris, un programme très
complexe qui visait à construire des
missiles balistiques pouvant être lancés
depuis des sous-marins. PERT n’a pas
été créée par une seule personne, mais
par une équipe d’experts en gestion de
projet. Ils ont développé cette méthode
pour mieux planifier et organiser les
tâches d’un projet complexe, afin de
respecter les délais et d’optimiser les
ressources disponibles.
Le diagramme de
PERT
est un outil graphique utilisé pour
planifier, organiser et coordonner des
tâches dans un projet. Il permet de
visualiser l’enchaînement et la
dépendance des tâches et de déterminer
le chemin critique, c’est-à-dire les tâches
qui influencent directement la durée
totale du projet.
Les bases du
• Un diagramme de PERT se compose principalement
diagramme de PERT
de nœuds et de flèches :
• Nœuds : Représentent les événements ou étapes clés du
projet. Chaque nœud est numéroté et représente un
moment où une tâche commence ou se termine.
• Flèches : Elles relient les nœuds et représentent les tâches
du projet. Une flèche entre deux nœuds montre une
relation de dépendance : la tâche à la fin de la flèche ne
peut pas commencer tant que la tâche à son départ n'est
pas terminée.
• Chaque tâche a un délai estimé, qui est souvent
décrit par trois valeurs :
• Durée optimiste : Le temps le plus court nécessaire pour
accomplir la tâche.
• Durée probable : Le temps le plus probable pour accomplir
la tâche.
• Durée pessimiste : Le temps le plus long que la tâche
Étapes de construction d’un
diagramme de PERT
Lister les tâches du projet :
Estimer la durée de chaque
tâche : Utilisez les trois durées
Identifiez toutes les tâches
(optimiste, probable, pessimiste)
nécessaires pour compléter le
pour chaque tâche afin d’obtenir
projet.
une estimation plus réaliste.
Définir les dépendances entre
les tâches : Précisez quelles Construire le diagramme
tâches doivent être terminées PERT : Représentez
avant que d'autres puissent graphiquement les tâches sous
commencer. forme de flèches et les
événements sous forme de
Déterminer le chemin
nœuds. Tracez les dépendances
critique : Identifiez les tâches qui
en reliant les nœuds avec des
forment le chemin critique, c’est-
flèches.
à-dire celles qui déterminent la
durée totale du projet.
Utilité du
diagramme PERT
• Planification des délais : Aide à calculer la durée totale d'un
projet et à gérer les délais.
• Gestion des ressources : Identifie où concentrer les efforts et
les ressources.
• Suivi et contrôle : Permet de suivre l’avancement du projet et
de repérer les goulots d’étranglement.
• Anticipation des retards : Le chemin critique permet
d'identifier les tâches critiques qui ne doivent pas être
retardées pour éviter de retarder le projet entier.
Exercice
L IMPACT DE METODE
DE PERT
La méthode PERT (Program Evaluation and Review
Technique) a un impact positif significatif sur
l'évolution d'un projet, et ce, à plusieurs niveaux.
**1. Amélioration de la planification :** En permettant
d'estimer les durées des tâches avec une approche
probabiliste, PERT aide les gestionnaires de projet à
élaborer des plannings plus réalistes. Cette précision
dans les prévisions réduit le risque de sous-
estimation ou de sur-estimation des délais, facilitant
ainsi une gestion plus efficace des ressources.
**2. Identification du chemin critique :** L'un des
aspects les plus puissants de la méthode PERT est sa
capacité à identifier le chemin critique, c'est-à-dire
les tâches qui ont un impact direct sur la date
d'achèvement du projet. Cela permet aux équipes de
L IMPACT DE METODE
DE PERT
La**3. Gestion des risques :** En tenant compte des
incertitudes, PERT aide les équipes à anticiper les
obstacles potentiels et à élaborer des stratégies de
mitigation. Cela réduit le stress et l'incertitude liés
aux délais, ce qui favorise une ambiance de travail
plus sereine et proactive.
**4. Facilitation de la communication :** PERT offre
une visualisation claire du projet, ce qui facilite la
communication entre les membres de l'équipe, les
parties prenantes et les clients. Un tableau ou un
diagramme PERT permet à chacun de comprendre
l'avancement du projet, d'identifier les problèmes
éventuels et de collaborer plus efficacement.
L IMPACT DE METODE
DE PERT
**5. Suivi et ajustement :** La méthode permet
également un suivi régulier de l'évolution du projet.
En comparant les progrès réalisés par rapport aux
prévisions, les gestionnaires peuvent ajuster les
plans d'action si nécessaire, garantissant ainsi que le
projet reste sur la bonne voie.
En résumé, l'impact positif de la méthode PERT sur
l'évolution d'un projet réside dans sa capacité à
améliorer la planification, à gérer les risques, à
renforcer la communication et à permettre un suivi
efficace. Ces éléments contribuent à garantir que le
projet progresse de manière ordonnée, réduisant
ainsi le risque de retards et augmentant les chances
de réussite.
Comment Fonctionne la Méthode
PERT ?
• Définition des tâches • Estimation des durées
Identifier toutes les tâches Estimer la durée de chaque tâche
nécessaires au projet. en utilisant une approche
probabiliste.
• Construction du réseau • Analyse du chemin
PERT critique
Représenter graphiquement les Identifier le chemin critique et
tâches et les dépendances pour calculer la durée totale du projet.
obtenir une vue d'ensemble du
projet.
Analyse des risques et
des incertitudes
Identification
. des risques.
Identifier les facteurs qui pourraient affecter la durée ou le coût du projet.
Analyse des impacts.
Évaluer l'impact potentiel de chaque risque sur le projet, en termes de coût, de
temps ou de qualité.
Planification de la réponse.
Définir des plans d'atténuation pour chaque risque, en fonction de son impact et de
sa probabilité.
Conclusion
La méthode PERT, grâce à sa capacité à modéliser les
incertitudes et à prévoir les délais avec précision,
s'impose comme un outil stratégique pour optimiser la
gestion de projets complexes. Elle permet non
seulement de mieux anticiper les retards potentiels,
mais aussi de maximiser l'efficacité des ressources. En
offrant une vue claire des dépendances critiques, PERT
aide les gestionnaires à mieux maîtriser l'avancement
des projets et à prendre des décisions éclairées. Ainsi,
elle contribue à une meilleure organisation, réduisant
les risques liés aux imprévus tout en améliorant la
planification globale.
MERCI
