1.2.

1 Viabilité du Modèle Économique :

1. Besoins et objectifs d’un diagnostic 1.1.2 Les Faiblesses de 1.1.3 Méthodes de Diagnostic des Évaluer si le modèle économique de
entrepreneurial : l'Entrepreneur : Forces et Faiblesses : l'entreprise est viable à long terme, en
Les faiblesses sont les lacunes ou Le diagnostic des forces et répondant aux questions suivantes :
Un diagnostic entrepreneurial est un les limitations dans les faiblesses peut être réalisé par La proposition de valeur est-elle claire et
processus d’évaluation qui permet de dresser compétences ou les ressources qui diverses méthodes, telles que :
un état des lieux du projet et du profil de attractive ? Est-ce que le produit ou service
peuvent constituer un frein à la Tests psychométriques :
l’entrepreneur. répond à un besoin réel sur le marché ?
réussite du projet entrepreneurial. Utilisation de tests de personnalité
Il aide à clarifier les forces et les faiblesses, à Cela peut inclure : pour mieux comprendre les traits
comprendre les opportunités et les menaces, Le modèle économique est-il évolutif ? Le
Manque d’expérience ou de personnels et comportementaux de
et à évaluer la viabilité du projet projet a-t-il un potentiel de croissance ? Peut-
compétences spécifiques : l'entrepreneur.
entrepreneurial dans son environnement il se développer rapidement avec une
Manque de connaissances en
actuel. gestion financière, en marketing, Entretiens et auto-évaluations : augmentation modérée des coûts ?
1.1. Identifier les Forces et Faiblesses de ou dans un domaine spécifique du Interroger l'entrepreneur sur ses
l'Entrepreneur : réalisations passées, ses points forts Les sources de revenus sont-elles
projet.
et les obstacles qu'il a rencontrés. diversifiées ? Existe-t-il plusieurs flux de
1.1.1 Les Forces de l'Entrepreneur : Difficulté dans la gestion du revenus ou l’entreprise dépend-elle d’un seul
Les forces sont les compétences, qualités et temps et des priorités : Tendance Feedback 360° : Collecte d'avis produit ou service ?
ressources internes que l’entrepreneur à se disperser, à ne pas déléguer, ou d’autres personnes (collègues, 1.2.2 Viabilité Financière :
possède, et qui peuvent contribuer à la à négliger certaines tâches partenaires, clients) pour obtenir L'évaluation financière est essentielle
réussite de son projet. Cela inclut : essentielles. une vision plus complète de ses pour savoir si le projet peut être rentable
Compétences techniques et sectorielles : capacités. et comment il va se financer dans les
Maîtrise des compétences spécifiques au Croyances limitantes et premières années de son existence.
secteur (ex. : marketing, finance, gestion des comportements défensifs : 1.2 Évaluer la Viabilité du Projet
Entrepreneurial : Prévisions financières : Analyse des flux
ressources humaines). Manque de confiance en soi, peur
L’évaluation de la viabilité du de trésorerie, des marges bénéficiaires,
de l’échec, tendance à éviter la
Compétences personnelles et prise de décision importante ou à projet entrepreneurial permet de des coûts fixes et variables, du seuil de
comportementales : Leadership, résilience, procrastiner (retarder) déterminer si l’idée ou le projet est rentabilité, etc.
créativité, capacité à gérer le stress et les susceptible de réussir dans son
échecs, prise de décision rapide, etc. Difficultés dans la gestion des contexte économique, financier, Plan de financement : Comment
relations humaines : Manque de social et organisationnel. l’entrepreneur prévoit-il de financer son
Réseau professionnel : Un réseau solide de leadership, difficulté à recruter ou à Il est important de prendre en entreprise à court et à long terme ?
contacts et de partenaires, qu’il s’agisse de gérer des équipes, conflits compte à la fois les aspects internes
clients potentiels, d’investisseurs ou de Quelles sont les sources de financement
interpersonnels. (l’entrepreneur et son équipe) et
collaborateurs. externes (le marché, la concurrence, possibles (investisseurs, prêts bancaires,
Ressources limitées : Manque de l’environnement économique). etc.) ?
Motivation et engagement : La passion pour financement, absence d’un réseau
l'idée, la persévérance face aux obstacles, et la de soutien, ou d’infrastructures Gestion des risques financiers :
capacité à travailler de manière autonome. nécessaires pour faire croître le Identification des risques financiers
projet. majeurs (ex. : manque de liquidités,
Vision stratégique et capacité
d'innovation : Une vision claire de l’avenir et incertitude des recettes, risques de dettes)
1.2.3 Viabilité du Marché :
Le marché doit être soigneusement étudié pour . Méthodes d'Évaluation de la
comprendre si la demande existe réellement et si a. Bilans de compétences :
Viabilité du Projet : Identification des
le produit ou service peut y répondre
efficacement : L'évaluation de la viabilité peut se
compétences
 Étude de marché : Analyse de la faire par plusieurs approches, telles
que : entrepreneuriales
demande actuelle et future, identification
 Business Model Canvas : Un nécessaires
des segments de marché cibles, et
évaluation des tendances sectorielles. outil visuel qui permet de b. SWOT personnel et
structurer et d’évaluer tous les SWOT de l'entreprise :
Concurrence : Qui sont les principaux
aspects clés du projet Analyse des forces,
concurrents ? Quels sont leurs points forts et
leurs faiblesses ? Comment l’entreprise peut-elle (proposition de valeur, faiblesses, opportunités et
se différencier ? ressources, partenaires, canaux menaces
de distribution, etc.).
Réglementation et environnement c. Entretien individuel :
économique : Examen des aspects juridiques, Étude de marché qualitative et Exploration des aspirations,
réglementaires, fiscaux qui peuvent affecter le quantitative : Enquêtes auprès des
projet, ainsi que des facteurs macroéconomiques
motivations et valeurs de
clients potentiels, analyse des l’entrepreneur
(inflation, taux d’intérêt, évolution des
comportements et préférences.
politiques économiques).
Modélisation financière : Utilisation
1.2.4 Viabilité Organisationnelle : de logiciels financiers pour élaborer
Évaluer si l’entrepreneur a la capacité à
des prévisions et analyser la rentabilité
organiser et à gérer son projet :
 Structure organisationnelle : et la solvabilité du projet.
L’entrepreneur a-t-il les ressources
Outils classiques de diagnostic :
humaines nécessaires ? Dispose-t-il d’une
équipe compétente et bien structurée ? a. Tests psychométriques et
Processus internes : Le projet dispose-t-il de de personnalité (ex. :
processus opérationnels et de gestion qui MBTI, DISC, Big Five)
permettent une exécution efficace et évolutive ?

Capacité d’adaptation : L’entrepreneur est-il

capable de s’adapter rapidement aux
changements dans son environnement
(technologiques, réglementaires,