Créche

angels
 Pourquoi ce projet :
Nous avons choisi ce projet en raison des défis auxquels
sont confrontées les mères, qu'elles soient travailleuses ou
femmes au foyer. La plupart des mères actives bénéficient
d’un congé de trois mois seulement après l’accouchement,
ce qui oblige beaucoup d’entre elles à quitter leur emploi.
Quant aux mères au foyer, elles renoncent souvent à leur
vie sociale et extérieure. Dans les deux cas, de
nombreuses mères risquent de souffrir de dépression post-
partum en raison de la pression psychologique et physique
qu'elles subissent.
 Plan :
Fiche
0 Présente 0 0
signalitiq Analyse
1 r nous 2 3
ue

critique et Autre
0 Les 0 0
récompense informati
4 tarifes 5 s 6 on
 01

Présenter
nous
 Projet
Notre crèche sera ouverte 24 heures sur 24 et accueillera les nourrissons à partir de
trois mois jusqu'à l'âge de six ans. Nous veillons à répondre aux besoins spécifiques de
chaque tranche d'âge, permettant aux enfants de progresser à travers différents
niveaux adaptés à leur développement naturel. Nous visons à offrir une éducation saine
et équilibrée pour les générations futures, tout en garantissant un environnement
éducatif sûr et complet. De plus, nous permettons aux parents d’installer des caméras
connectées à leurs téléphones, leur offrant la possibilité de surveiller leurs enfants et
de se rassurer à tout moment. Notre crèche se distingue par la présence d’une équipe
médicale spécialisée pour prendre soin des enfants, ainsi que d’éducatrices
expérimentées et hautement qualifiées dans le domaine de l’éducation. Nous disposons
également d’un chef cuisinier spécialisé dans la préparation de repas sains et adaptés
aux besoins nutritionnels des nourrissons, assurant ainsi une alimentation équilibrée.
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Notre équipe :
 02
Fiche
signalitique
2024
 03
ANALYSES
 ANALYSES
Les points
SWOT
Les point
:

fort
La présence d'infirmiers garantit la ☻
faibles
Les frais de scolarité peuvent être prohibitifs
sécurité des enfants. pour certaines familles, ce qui limite
 Un cuisinier prépare des repas sains et l'accessibilité.
adaptés. ☻ Trouver et maintenir un personnel qualifié et
 L'enseignement de plusieurs langues bien formé peut être un défi, surtout à des
améliore les compétences des enfants. salaires compétitifs.
 Une équipe pédagogique expérimentée ☻ Complexité dans la gestion quotidienne des
dans le domaine éducatif. multiples services (langues, sport, santé).
 Des activités sportives (natation et autres) ☻ Les places peuvent être limitées, rendant
pour développer les capacités physiques difficile l'inscription pour les parents qui
des enfants. cherchent une place rapidement.
 Un environnement complet répondant aux ☻ Équilibre entre luxe et éducation, Il peut y
besoins des familles aisées. avoir une perception que le luxe prend le pas
 Bon Localisation a centre vile sur l'éducation et le développement des
enfants.
 Les Les

oportunités
Croissance économique de Tanger attirant
menaces
☻ Concurrence accrue avec des crèches de
des familles aisées locales et expatriées. luxe ou des institutions éducatives privées
 Forte demande pour des services ☻ Instabilité économique ou pouvoir d’achat
éducatifs de qualité et multilingues. fluctuant des familles ciblées
 Possibilité de partenariats avec des ☻ Risques juridiques ou réglementaires liés à la
entreprises locales ou des écoles garde et à la sécurité des enfants
internationales ☻ Difficulté à recruter et fidéliser du personnel
 Création de programmes extrascolaires hautement qualifié
innovants (camps d'été, activités weekend ☻ Réactions négatives des clients en cas
 Mise en avant des valeurs d’incident pouvant affecter la réputation.
écoresponsables et durables pour se
différencier.
 ANALYSES
COMPARATIVE
Nous :
:
Les concurrents
 Coûts élevés en raison  Certains concurrents offrent
des infrastructures des coûts similaires ou plus
luxueuses et des services bas.
exclusifs.  Cible un public plus large
 Cible les familles riches et avec des budgets variés.
les expatriés.  Services de base incluant la
 Services exclusifs tels garde d'enfants et l'éducation
que l'enseignement des simple.
langues, des activités  Infrastructures basiques avec
sportives, et des moins d'équipements de luxe.
technologies de suivi des  Les concurrents ont un
enfants. personnel aussi spécialisé
 Infrastructures modernes  Les concurrents peuvent offrir
et luxueuses (piscines, des prix similaires ou des
 Analyses
Politique
pestel :
Technologiq
-Stabilité politique favorable
ue
-Opportunité d’intégrer
technologies éducatives
des

aux investissements. modernes (applications,

-Règlementations strictes sur la caméras).
sécurité et l'hygiène. - Besoin d’un accès à des outils
Economique et infrastructures adaptés.
écologique
-Tanger en plein - Nécessité de créer un
développement attire familles environnement sain et
aisées et expatriées. durable (espaces verts,
- Pouvoir d'achat élevé, mais produits non toxiques).
coûts d'exploitation en hausse - Climat favorable pour
socioculture activités extérieures.
-Forte demande pour - ConformitéLégal
aux lois
l de qualité
l’éducation marocaines sur les
(langues et activités). garderies (sécurité,
- Respect des normes hygiène, licences).
culturelles et religieuses -Gestion rigoureuse des
important (halal,
04
LES
TARIFS
 0
5
LES CRITIQUES
ET LES
RECOMPENSES
 CRITIQUES :

1-Coût élevé : notre crèches très chères, ce qui peut être

un inconvénient pour certaines familles.
2-Pression sociale : Les parents peuvent ressentir une
pression pour inscrire leurs enfants dans nos crèches pour
des raisons de statut social.
3-Investissement initial élevé : Mettre en place une
crèche de luxe nécessite un investissement financier
important pour les équipements, les installations et le
personnel qualifié.
4-Concurrence : À Tanger, il peut y avoir une concurrence
accrue dans le secteur des crèches
5-Normes élevées à maintenir : Les attentes des
parents pour un service de qualité sont élevées, ce qui
signifie qu'il faut maintenir des normes élevées en
permanence.
 Les récompenses:

1-Équipements modernes : crèches Angels offrent

généralement des installations de haute qualité, des jeux
éducatifs et des espaces extérieurs bien aménagés.
2-Programmes éducatifs : nous proposons des
programmes éducatifs variés et des activités
enrichissantes qui favorisent le développement des
enfants.
3-Encadrement professionnel : notre crèches
emploient souvent des éducateurs qualifiés, ce qui peut
rassurer les parents sur la qualité de l'encadrement.
4-Satisfaction des parents : Offrir un
environnement sûr, enrichissant et de haute qualité pour
les enfants qui conduire la satisfaction des parents et
gagner une clientèle fidèle.
5-Impact positif sur la communauté : crèche
Angels avoir un impact positif sur la communauté en
offrant des services éducatifs de qualité pour les tout-
petits.
06
Autre
informati
on
 PORQUOI EN A CHOISI LA
FORME SAS
► Flexibilité de gestion : La S.A.S offre une grande liberté dans l'organisation de la société. Les statuts peuvent
être rédigés de manière à répondre spécifiquement aux besoins de la crèche, ce qui permet une gestion
adaptée.
► Responsabilité limitée : Les associés d'une S.A.S ne sont responsables des dettes de la société qu'à hauteur
de leurs apports. Cela protège les biens personnels des dirigeants et des investisseurs.
► Attractivité pour les investisseurs : La structure de la S.A.S est souvent perçue comme plus attractive pour les
investisseurs potentiels, car elle permet d'émettre des actions et de faciliter l'entrée de nouveaux partenaires.
► Simplicité administrative : Comparée à d'autres formes juridiques, la S.A.S a des exigences administratives et
comptables moins lourdes, ce qui peut être un avantage pour une crèche qui souhaite se concentrer sur son
activité principale.
► Possibilité de transmettre les actions : La cession des actions est généralement plus simple, ce qui peut
faciliter la transmission de la crèche en cas de vente ou de succession.
 Comment obtenir une licence
pour ouvrir une crèche privée
 Créer une entreprise légale : au Maroc
Enregistrer une société pour
gérer le projet (par exemple, une S.A.S).
 Demander une autorisation :Soumettre un dossier complet
au ministère de l’Éducation nationale incluant une étude de
faisabilité, un contrat pour les locaux de l’école et un plan
adapté aux enfants.
 Obtenir les autorisations :Des autorités locales, du ministère
de la Santé et de la protection civile pour garantir la sécurité des
lieux.
 Recruter du personnel qualifié :Employer des éducatrices
avec des diplômes ou une expérience appropriée.
 Respecter les normes de santé et de sécurité :Équiper
l’école pour offrir un environnement sûr et sain pour les enfants.
 Travail caritatif
Organiser
des
événements Offrir un environnement sûr aux enfants
de collecte
de fonds

Distribution de Fournir des services Programmes éducatifs gratuits

l'aide gratuits

Organiser
Sensibilis des
ation de campagn Bénévolat
Offrir des es de
la avec les
bourses sensibilis
communa enfants
uté ation à la
santé
 Stratégie marketing
Réseau
Site web x
et sociaux
Événem
présence
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en ligne
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Publicité nautair
Parte
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ciblée
nariat
s
Newslet locau
ter
 PLAN DE CROISSANCE :
♠ Stratégie de
♠-Étudier
Analyse de marché
la demande pour des
marketing :
crèches de luxe dans la -L’utilise des réseaux sociaux, des
région ciblée. blogs, et des événements locaux pour
-Identifier la clientèle atteindre les familles.
potentielle et leurs besoins -Faire des Collaboration .
spécifiques. -Offrir des visites gratuites ou des
-Analyser la concurrence et journées portes ouvertes pour attirer
♠
leursDéveloppement
offres. de des clients potentiels.
l’offre : éducatif
-un programme ♠ Formation continue
unique
-des services additionnels du personnel :
-Mettre l'accent sur des -Investir dans la formation continue
installations haut de gamme pour nos personnels
et des équipements de ♠ Suivi
♠qualité.
Partenariats -Mettre en place deset évaluation
indicateurs de :
stratégique performance pour évaluer la
-devient partenariats avec des
satisfaction des parents et le
entreprises locales
développement des enfants.
- Collaborer avec des pédiatres et des
- Réaliser des enquêtes régulières pour
experts en développement de l’enfant
recueillir des retours et ajuster les
Les avantages offrir a nous
travailleur ♥ Environnement de
travail confortable
♥ Des salaires compétitifs
♥ Formation et
développement
♥ Feuilles flexibles
♥ Prestations
supplémentaires
♥ Activités sociales
♥ Possibilités de
promotion
 résumé
exécutif
Notre projet vise à établir une crèche de luxe haut de gamme à Tanger, offrant un environnement
éducatif et sécurisé pour les enfants âgés de 0 à 6 ans. Notre objectif est de répondre à la demande
croissante des parents cherchant des services de garde d'enfants de qualité supérieure dans un cadre
prestigieux. La crèche proposera des programmes éducatifs innovants, des activités ludiques et des
installations modernes, tout en garantissant un personnel qualifié et formé. Nous prévoyons un
investissement initial significatif pour créer un espace attrayant et fonctionnel, avec des équipements
adaptés aux besoins des enfants. Le marché cible inclut les familles aisées de la région, ainsi que les
expatriés. Grâce à une stratégie marketing efficace, nous visons à établir une forte présence sur le
marché et à construire une réputation de confiance. Les bénéfices attendus incluent une rentabilité à
long terme, une satisfaction élevée des clients et un impact positif sur la communauté locale. Ce projet
représente une opportunité unique de répondre aux besoins des familles tout en contribuant au
développement de l'éducation précoce à Tanger.
 MERCI
POUR
VOTRE
ATTENTI
ON
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