Faisabilité de projet

Réalisés par: WANGRAOUA R Sylviane

KOUAKOU Cyndi Andréa
Fanny Daouda
ALLO Trésor
KACOU Lionel & AGOUSSI David
Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité d'un
projet ?

• Comme son nom l'indique, une analyse de faisabilité technique consiste à vérifier si un projet
est réalisable ou non. Pour ce faire, après avoir recueilli les données nécessaires, notre expert va
identifier les alternatives qui peuvent aider à atteindre vos objectifs.
Les aspects de faisabilité de projet
Habituellement, la faisabilité du concept du projet est par la suite testée, selon divers aspects :
• Faisabilité technique : le projet peut-il être mis en œuvre comme prévu, à l’aide de technologies
ayant fait leurs preuves et sans risque technique excessif ?
• Faisabilité juridique : existe-t-il des barrières juridiques au projet ? Pour un PPP, ceci signifie vérifier
s’il existe des contraintes juridiques quant à la capacité du gouvernement à conclure un contrat de
PPP.
• Caractère durable de la politique environnementale et sociale : au minimum, le projet est-il
conforme aux normes nationales environnementales et de planification ? Dans certains cas, la
barre peut être placée plus haut, notamment la conformité aux Principes de l’Équateur, un
ensemble de normes portant sur la gestion environnementale et le risque social lié aux transactions
financières d’un projet, fixé en fonction des normes de la Banque mondiale, et expliquées en détail .
L’étude de faisabilité de projet
• Diriger une entreprise consiste bien souvent à savoir identifier les projets les plus adaptés à la stratégie choisie.
L'étude de faisabilité permet de voir si les projets potentiels sont réalisables. Elle joue un rôle important dans la
pertinence du choix des projets

• L’étude de faisabilité est l’une des phases préliminaires en gestion de projet. Pour démarrer un projet, il faut
s’assurer de pouvoir le mener à bien en respectant les délais et le budget de l’entreprise tout en livrant un
produit conforme aux attentes qualitatives. Cette étude permet de vérifier ces paramètres avant d’engager les
premières actions concrètes de réalisation du projet.
Qui est concerné par l’élaboration du dossier de
faisabilité ?

• Le dossier de faisabilité doit être constitué par le porteur de projet. Il est assisté dans
la constitution du matériel par des personnes compétentes. Les personnes concernées
peuvent inclure :
• le chef de projet ;
• le contrôleur de gestion sur les questions de coûts et la justification financière ;
• les personnes responsables des entreprises concernées.
L’importance de bien préparer un rapport de
faisabilité

• Un dossier de faisabilité est un document descriptif qui aborde les éléments techniques, qualitatifs, financiers et
de planification d’un projet. Son objectif est de :

• élaborer et justifier le budget nécessaire à sa mise en œuvre ;

• déterminer le coût total du projet, y compris les dépenses prévues pour l’exploitation, l’entretien, le stockage,
l’énergie requise, etc ;

• identifier toutes les limites et normes réglementaires en commençant une analyse des risques du projet ;

• inclure toutes les informations requises pour une compréhension approfondie du projet ;

• évaluer tous les effets potentiels sur l’organisation, les activités et les ressources ;

• reconnaître et évaluer les dangers.

Comment préparer une étude de faisabilité
• L’étude de faisabilité, qui doit être réalisée préalablement à l’étude de marché, doit comprendre les cinq
grandes étapes suivantes :
• évaluation des besoins pour le projet ;
• un examen de son entourage ;
• créer et sélectionner des situations ;
• la détermination des buts à atteindre ;
• évaluation du risque ;
• commencer le projet.

• Évaluation des besoins pour le projet

Pour débuter, vous devez analyser les exigences de votre projet afin d’entreprendre une étude de
faisabilité. La constitution d’une société, par exemple, est le scénario le plus « simple » (le cas est simple pour
cette étape en particulier puisqu’on part de zéro : tout doit donc être construit, sauf si vous construisez une
entreprise en franchise).
• Un examen de son environnement
Vous devrez également vous renseigner sur les réglementations de l’industrie et vous tenir au courant
des avancées technologiques actuelles et futures.

• Créer et sélectionner des situations

Celui-ci s’apparente à un business plan en ce qu’il établit des projections, notamment
financières, à partir d’une sorte de jeu de rôle.

• La définition des objectifs à atteindre

Le succès d’un projet dépend de l’établissement d’objectifs qui doivent être atteints dans des
conditions spécifiques.

• Évaluation du risque
L’évaluation des risques doit être achevée avant de commencer tout projet basé sur le
scénario spécifié.

• Commencer le projet
Tout se résume à mettre en pratique ce que vous avez écrit. Cependant, si vous avez
minutieusement réalisé votre étude de faisabilité, cette phase, que beaucoup de porteurs de projets
redoutent au départ, devient une simple formalité lorsque vous avez toute la préparation minutieuse et
 L’Etude de faisabilité d’un projet en 4 étapes
1 – ANALYSEZ LES BESOINS DU PROJET
• Avant toute chose, vous devez, pour mener une étude de faisabilité, évaluer les besoins de votre projet. Par
exemple, le cas le plus « simple » est la création d’une entreprise (le cas est simple pour cette étape en
particulier puisque l’on part de zéro : tout est donc à construire, à moins de créer une entreprise en franchise).
2 – ÉTABLISSEZ DES SCÉNARIOS
• Si, après une analyse sommaire des besoins, il apparaît que le budget du projet correspond à vos capacités de
financement ou à celles de votre entreprise, vous pouvez passer à l’étape de la réalisation de scénarios.

• Vous devrez en effet d’abord établir une matrice SWOT (pour Strengh, Weakness, Opportunities and
Threats). Il s’agit d’un tableau à 4 cases réparties en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les
éléments correspondants :

• Les forces de votre projet

• Ses faiblesses

• Les opportunités en terme de marché

• Les menaces en terme de marché (elles peuvent concerner la concurrence, la législation, des évolutions
technologiques, etc.)
3 – SÉLECTIONNEZ LE SCÉNARIO
• Il faudra bien se fixer à un moment. Et même si, bien évidemment, vous ne pouvez prédire l’avenir et qu’il y
a fort à parier que vos scénarios ne tiendront pas 3 mois face à la réalité, il va bien falloir en choisir un
comme fondement de votre stratégie de mise en place de votre projet.
• Mais gardez les autres scénarios en tête : ils pourront vous servir à ajuster votre stratégie au fil du temps.
4 – LANCEZ LE PROJET
• Il s’agit ni plus ni moins de la concrétisation de ce que vous avez établi sur papier. Mais si vous avez mené
avec soin votre étude de faisabilité, cette étape, qui effraie beaucoup de porteurs de projet au début, devient
une simple formalité quand on a derrière soi toute une préparation minutieuse et solide.
• Nous accompagnons les porteurs de projet à étudier la faisabilité de leur projet. Nous disposons d’un réseau
de conseillers compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire
face à l’avenir.
Qu’est-ce qu’un plan de financement ?

• Réalisé lors des étapes clés de la vie de l’entreprise (création, nouvelle activité, lancement produit, restructuration…),
le plan de financement sera le premier élément chiffré de votre projet. C’est un composant essentiel de votre
business plan. Il se situe avant le démarrage effectif de l’activité afin d’étudier la faisabilité de votre projet.
À quoi sert-il ?
• Un plan de financement doit présenter l’adéquation entre les ressources financières dont vous disposez et les besoins
de votre entreprise. Il aura pour objectif de vérifier l’équilibre financier de votre projet de création mais également, de
convaincre les potentiels financeurs. C’est pour cela que le plan de financement se doit d’être le plus précis et le plus
réaliste possible.
De quoi est-il composé ?
• Un plan de financement se compose des ressources financières dont vous disposez et la façon dont elles seront
mobilisées – vos besoins en d’autres termes. Les ressources financières correspondent aux fonds propres (apports en
capital social, comptes courants d’associés, etc.) et aux fonds empruntés (emprunts bancaires, subventions, etc.).
Les besoins peuvent, quant à eux, concerner l’actif immobilisé (les investissements, brevets, fonds de commerce,
matériel, etc.) et les besoins de financement à court terme de l’activité – c’est le besoin en fond de roulement (BFR).
• MERCI POUR VOTRE AIMABLE
ATTENTION