Cours de
l’entrepreneuriat
1. Introduction
2. Définition de l’entrepreneuriat 1
3. Définition de l’entrepreneur
4. les formes de l’entrepreneuriat
5. Le processus entrepreneurial
6. Le business plan (outil d’appréciation du processus
entrepreneurial)
6. Les paradigmes de l’entrepreneuriat
SAMR Abdelali
1. Introduction
Contexte économique marqué:
La mondialisation;
La globalisation;
Une crise financière mondiale;
Une crise économique;
Le chômage;
…
SAMR Abdelali
1. Introduction
l’entrepreneuriat est considéré comme un instrument
clé permettant d’améliorer la compétitivité entre les
nations, de favoriser la croissance économique et
d’accroître les possibilités d’emploi.
SAMR Abdelali
1. Introduction
les raisons qui poussent à entreprendre :
AUTONOMIE :
Etre son propre patron.
SAMR Abdelali
1. Introduction
les raisons qui poussent à entreprendre :
CRÉER DE LA VALEUR
Valeur financière pour les fondateurs;
Valeur sociétale pour les parties prenantes
Création d’emploi;
Lutte contre l’exclusion;
Protection de l’environnement;
Développement territorial;
Faire carrière;
Augmenter son niveau de motivation.
SAMR Abdelali
1. Introduction
les raisons qui poussent à entreprendre :
ALLER AU BOUT DE SES IDEES
Innovation;
Créativité;
Clairvoyance;
Visionnaire.
1. Introduction
les raisons qui poussent à entreprendre :
ETAT D’ESPRIT : Des compétences et des valeurs
Capacité à Convaincre;
Capacité à Mobiliser ;
Charisme et leadership.
2. Définition de
l’entrepreneuriat
L'entrepreneuriat est un phénomène complexe
qui, au cours du temps et selon les pays, a
toujours signifié diverses choses:
2. Définition de
l’entrepreneuriat
Définition 1
« L’entrepreneuriat est un processus qui consiste à identifier,
évaluer et exploiter des opportunités d’affaires ». (Thierry
Verstraete)
2. Définition de
l’entrepreneuriat
Définition 2
L’entrepreneuriat correspond à la création de la richesse
économique et sociale à partir de l’initiative, l’imagination, la
volonté d’une personne qui réussit à développer une activité à
partir des ressources existantes »(Michel Coster).
2. Définition de
l’entrepreneuriat
Définition 3
Un processus de recherche, d’évaluation et d’exploitation
d’opportunités;
effectué par un entrepreneur ou une équipe entrepreneuriale qui, dans
le cadre d’une création, d’une reprise ou d’un développement d’activités,
développe une organisation mettant en œuvre une vision stratégique, et
contribue à créer de la valeur.
Karim MESSEGHEM et Sylvie SAMMUT
2. Définition de
l’entrepreneuriat
Définition 4
C’est une pratique
C’est une matière d’enseignement
C’est un domaine de recherche
3. Définition de
l’entrepreneur
L’entrepreneur, qui est l’acteur du phénomène, s’est vu attribuer
diverses fonctions :
3. Définition de
l’entrepreneur
L’école des traits
L’école des traits - Caractéristiques les plus
souvent attribuées aux entrepreneurs par les
spécialistes en comportement - (Blawatt, 1995;
Wee et al. 1994)
3. Définition de
l’entrepreneur
innovateurs besoin de réalisation
leaders internalité du lieu de
preneurs de risques contrôle
modérés confiance en soi
créateurs implication à long terme
énergiques tolérance à l’ambiguïté et à
persévérants l’incertitude
originaux apprentissage
optimistes utilisation des ressources
orientés vers les résultats sensibilité envers les
flexibles autres
débrouillards agressivité
initiative fait facilement confiance
argent comme mesure de
performance
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
La démarche entrepreneuriale peut prendre différentes
modalités:
La création d’entreprise ex-nihilo;
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
3.1 L’intrapreneuriat :
Permet d’exercer la fonction d’entrepreneur tout en restant
salarié de l’organisation d’où le vocable d’intrapreneur.
L’entrepreneur entreprend pour lui-même;
L’intrapreneur entreprend pour le compte d’une
organisation qui l’emploie
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
Les différentes modalités intrapreneuriales :
A.L’enclave:
L’enclave est un accélérateur d’idées, de mise en réseau, de
décisions, de moyens financiers, de recherche-
développement.
Les projets incubés à l’intérieur de l’entreprise sont
développés au sein d’une entité distincte souvent appelées
le hub.
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
[Link] dissémination:
Elle se fonde sur la volonté de créer une culture
intrapreneuriale partagée au sein de l’organisation à tous
les niveaux hiérarchiques.
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
3.2. L’essaimage :
L’essaimage désigne le soutien apporté par une entreprise à
ses salariés en vue de la création ou la reprise d’une
entreprise.
Contrairement à l’intrepreneuriat, les personnes
concernées par une politique d’essaimage sortent donc de
l’effectif salarié.
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
Les modalités d’essaimage :
Elle sont multiple : l’essaimage de projet
A.L’essaimage de projet:
A lieu lorsque l’activité réalisée dans la nouvelle entité n’est en aucun cas
identique ou proche de l’entreprise essaimant.
B.L’extrapreneuriat:
Se caractérise, en revanche, par réelle proximité d’activités entre les deux
entreprises
4. Les formes de
l’entrepreneuriat
3.3. Le repreneuriat :
C’est un processus qui se caractérise par le rachat d’une
entreprise existante.
5. Le processus
entrepreneurial
La notion de processus n’a été que tardivement reconnue par les
chercheurs en entrepreneuriat.
Il a également permis de mieux cerner la dynamique liée à la détection, le
tri et l’exploitation des opportunités d’affaires.
5. Le processus
entrepreneurial
de nombreux travaux ont tenté d’apporter une contribution en terme de
modélisation du processus entrepreneurial (Shapero, 1980 ; Gartner, 1985 ;
Bruyat, 1993 ; Hernandez, 1999 ; Tounikoski et newbert, 2007) et du
phénomène entrepreneurial (Verstraete, 2002, 2003).
Deux grandes tendances se dessinent : la modélisation en termes
d’émergence et d’opportunité :
5. Le processus
entrepreneurial
5.1. Modélisation en termes d’émergence
Dans le cadre de l’émergence organisationnelle, deux modèles seront
présentés :
A. Le modèle de Gartner (1985)
5. Le processus
entrepreneurial
A. Le modèle de Gartner (1985)
5. Le processus
entrepreneurial
A. Le modèle de Verstraete
Phénomène entrepreneurial = f [(C x S x P) (E x O)]
Le phénomène entrepreneurial est une fonction (F) de trois composantes
(C, P, S) interactives (x) s’appliquant () à la relation dialogique entrepreneur
– organisation (E, O).
5. Le processus
entrepreneurial
5.2. La modélisation en termes d’opportunité
A. Modèle de Shane
5. Le processus
entrepreneurial
B. Modèle de Messeghem (2006)
« Les dimensions cognitive, affectives et conative sont respectivement
significative de la façon dont l’entrepreneur perçoit l’opportunité, de son
envie d’en tirer profit de son exploitation proprement dite. La centralité
du concept d’opportunité est ici augmentée de la dimension cognitive
associée à la recherche et l’exploitation d’opportunités ».
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Appelé également plan de développement, le business plan est un
document écrit et précis consistant à présenter de façon rationnelle et
convaincante le plan de développement d’une entreprise qu’elle soit
en phase de création ou non. Il décrit le projet dans sa forme
originelle jusqu’à son concrétisation.
Sa mission est de tester la pertinence de l’idée et faire donc la preuve
de la rentabilité de l’entreprise qui la mettra en œuvre.
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Le business plan est utilisé pour accompagner le processus
entrepreneurial.
Plusieurs questions sont à poser:
Pourquoi réaliser un plan d’affaires, et pour qui?
Comment construire un plan d’affaires?
Comment traduire une stratégie marketing et commerciale dans un
prévisionnel financier?
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Pourquoi réaliser un plan d’affaires?
Mieux évaluer le potentiel;
Mieux planifier les ressources;
Mieux anticiper les risques;
Rassurer & Convaincre ou envisager un autre projet.
Vos objectifs?
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Objectifs du BP
MARCHÉ;
MOYENS;
PRODUCTION /VENTE;
RESSOURCES;
CREATION DE VALEUL
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Comment élaborer votre plan d’affaires?
Il n’existe pas de format standard, c’est la clarté et la cohérence du
Business-Plan qui priment.
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Axes du plan d’affaires?
1. Définissez votre projet:
Présentation de l’offre;
A quoi sert;
Originalité différenciation;
Equipe (fondateurs)
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Axes du plan d’affaires?
2. Analyse du marché :
Tendances / perspectives;
Les clients potentiels;
Le marché et les concurrents;
Positionnement de l’entreprise.
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Axes du plan d’affaires?
3. Mise en œuvre opérationnelle:
Stratégie marketing;
Plan d’actions commerciales;
6. Le business plan: outil d’analyse du processus
entrepreneurial
Axes du plan d’affaires?
4. Données financières :
Programme d’investissement;
Plan de financement;
Compte d’exploitation prévisionnel.
