INSTITUT SUPERIEUR D’ETUDES
MARITIMES
Matrice” R A C
I“ “Cycle Master : Gestion des
A
R
Affaires Maritimes”
2023/2024
C
I
Présenté Par :
M. ELKASSIMI Taha
M.FOURJOUL Mohamed
Sommaire :
R
A
C
I Introdu Objectifs de la Conclusion
ction Matrice RACI
Matrice RACI Mise en œuvre
pratique
1. Introduction
“Définition & importance”
La Matrice RACI est un outil de
communication.
Elle permet de visualiser les rôles de
chacun dans un projet et donc de
répondre aux questions « Qui fait
quoi ? ». Plus précisément, une fois un
projet préalablement défini, la méthode
RACI consiste en l’élaboration d’un
tableau ou d’une grille, dans laquelle est
clairement indiqué qui fait quoi dans le
projet donné.
1
1. Introduction
Pour quoi Clarifier la répartition des tâches dans une
équipe ou un projet
Toute personne devant gérer une équipe ou
Pour qui un projet et qui souhaite clarifier la
répartition des tâches
Dans la gestion quotidienne d’un projet ; lors
de la mise en œuvre d’un nouveau projet ;
Quand
dans des projets ponctuels qui ne sont pas
l’utiliser
gérés suivant le processus hiérarchique
habituel
2
2. Matrice
R.A.C.I
R A C I
Version Accountab Consulted Inform
Anglaise
Responsibl le ed
Version e
RéalisateurApprobateur Consulté Informé
Française
3
2. Matrice
R.A.C.I
“Role de chaque élément”
4
2. Matrice
R.A.C.I
“RACI VS RASCI”
5
3. Objectifs de R.A.C.I
Clarification
responsabilités :
des
Elle définit clairement qui
R
est responsable de quoi. Cela évite les malentendus et les
conflits liés aux rôles et aux responsabilités au sein d’une
Meilleures Communication : En identifiant les parties
équipe de projet.
A prenants à consulter et à informer, la matrice RACI facilite la
communication et assure que les bonnes personnes sont impliquées aux bons
moments.
Réduction des retards et des erreurs : En établissant
des lignes directrices claires sur qui est responsable de chaque tache, elle permet de
réduire les retards et les erreurs dues à une mauvaise compréhension des rôles.
Alignement des attentes : En définissant qui est responsable et qui
doit être consulté ou informé, la matrice RACI à aligner les attentes des membres de
l’équipe et des parties prenantes concernant les contributions et les résultats attendus.
Gestion des risques : C
I
En Identifiant clairement les personnes
responsables de l’approbation finales (« Approbateurs »), elle aide à réduire les risques
6 liés à des décisions prises sans validation adéquate.
Pour construire
la matrice RACI, 4. Mise en oeuvre
on listera :
► En ligne, les
pratique
différentes
tâches et
activités “Comment construire une
attachées au Matrice RACI”
projet au niveau
de précision
requis pour la
ruire la matrice RACI, on listera :
bon
fférentes tâches et activités attachées au projet au niveau de précision requis pour la bon déroulement ;
déroulement ;
parties prenantes : acteurs individuels ou entités (équipe, service, division, etc.).
► En colonne,
les parties
matrice
prenantes compilée,
: le maître d’ouvrage ou son délégué prendra le plus grand soin à e
ure verticale et horizontale de la matrice RACI afin de :
acteurs
individuels
a répartition ouet des tâches est équilibrée
des flux
s entités
dernières carences
(équipe, et les dernières superpositions en réexaminant
responsabilités qui posent un problème.
service, division,
etc.).
7
Listez les
acteurs
Du projet
Lister
les
taches
Définiti
on des
rôles
8
4. Mise en oeuvre
pratique
“Règles à respecter”
Il y a Il y a les C
toujours au moins n’ont pas
un et un un R pour l’autorité
seul A pour chaque
9
chaque action
5. Conclusion
La Matrice RACI est un outil efficace pour clarifier les
responsabilités au sein d’une équipe ou d’un projet.
Ses avantages incluent une meilleure compréhension
des rôles (Responsable, Approbateur, Consulté,
Informé), une communication améliorée, une réduction
des conflits et une gestion plus précise des taches.
8
« Merci de Votre Attention ! »
« BIBLIOGRAPHIE »
• La
