Spécialité : Management des Organisations d’Environnement et du

Développement Durable
Année académique : 2023 - 2024

SOUTENANCE DES PROJETS TUTORES

Présenté en vue de l’obtention du diplôme de licence par
Hafsatou LY
SUJET : BIODIGEST SOLUTION : MISE EN PLACE D’UNE ENTREPRISE
DE VENTE ET INSTALLATION DE BIODIGESTEURS POUR UNE
GESTION DURABLE DES DECHETS A THIES.

Jury:

Président Dr TUO Katienefowa

Examinateur 1 : M. HADEOU Serge
Examinateur 2 : Dr KEBE Ndongo Mane
Coach encadreur Mme FAYE Marie Madeleine
Plan
01 PRESENTATION DU
STEP PROJET

GÉNÉRALITÉ SUR LES

BIOGAZ
02
STEP

03 PLANIFICATION DU
STEP PROJET

Q
BUSINESS PLAN
04
STEP

05 ETUDE FINANCIÈRE
STEP

SUIVI ET
ÉVALUATION
06
STEP

1
INTRODUCTION

2
 I. PRESENTATION DU PROJET

RÉSUMÉ

CONTEXTE DESCRIPTION MISSIONS

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  PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET

 Organigramme structurelle et fonctionnelle • Hafsatou LY Fondatrice et Directrice

Générale : Responsable de la gestion globale du
Hafsatou LY
projet, de la stratégie commerciale et du
Directrice Générale
développement des affaires
• Mawo Cissé Ingénieur en Énergie
Renouvelable et Efficacité Énergétique : Expert

Mawo Cissé technique chargé de superviser les installations

Papa Yahya Diagne
Ingénieur en Energie Renouvelable Electromécanicien de biodigesteurs et d'assurer leur bon
fonctionnement
• Papa Yahya Diagne Responsable des
installations et de la formation des clients sur
Mbene Thiam
Conseiller en Info énergie et Technico- l'utilisation et la maintenance des biodigesteurs.
commercial • Mbene Thiam Technicienne en Conseil
Info Énergie : Appuie les formations des clients
et assure un suivi technique des installations

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 II. GENERALITE SUR LES BIOGAZ
Qu’est ce que le Biogaz ?

Il est produit par la fermentation de matières organiques en

l’absence d’oxygène. C’est un gaz combustible composé
essentiellement de méthane et de dioxyde de carbone.

Étapes de la méthanisation :
Processus de formation
Hydrolyse : Décomposition de la matière organique en molécules
simples par des bactéries.
La méthanisation transforme des substrats organiques en
Acidogénèse : Formation d'acides gras volatils, alcools, CO2 et H2O par
biogaz par fermentation sans air, produisant
des bactéries acidogènes.
principalement du méthane (CH4) et d'autres gaz comme
Acétogenèse : Production d'acétate.
le dioxyde de carbone (CO2), l'ammoniac (NH3) et Méthanogenèse : Conversion des acides gras volatils en méthane (CH4)
l'hydrogène sulfuré (H2S). et CO2 par des bactéries spécialisées.
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  LES BIODIGESTEURS DOMESTIQUES
Qu’est qu’un bio digesteur ?

Un biodigesteur est un dispositif qui produit du biogaz par la décomposition anaérobique (sans oxygène)
de matière organique, comme les déchets alimentaires, les déjections animales ou les résidus agricoles.
Le processus se déroule dans un environnement fermé où des micro-organismes décomposent la matière
organique, produisant du méthane (CH4) et d'autres gaz, qui peuvent être utilisés comme source d'énergie
renouvelable. Le résidu solide restant, appelé digestat, peut être utilisé comme fertilisant.

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  DIMENSIONNEMENT D’UN BIODIGESTEUR

Pour une bonne digestion, à 38°C, la matière organique doit passer 30 jours dans le biodigesteur.
Nous allons dimensionner le volume du digesteur en fonction des apports réguliers et de cette
durée.
Prenons un exemple : l’apport périodique est de 2 litres par jour, la matière devant rester au
moins 30 jours, il faut un digesteur de 60 litres minimum.
On considère en moyenne 1kg de déchets = 1,6L = 1/2h de gaz. (Le calcul est fait ici pour des
déchets alimentaires de cuisine.) Il faut donc ajuster le calcul en fonction de l'apport quotidien et
des besoins en gaz.

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  LES ETAPES DE CONCEPTIONS

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 III. PLANIFICATION DU PROJET
 Arbre à problèmes

Gestion inadéquate des déchets organiques à Thiès

Manque d'infrastructures pour le Méthodes traditionnelles de Faible sensibilisation à

traitement des déchets organiques gestion des déchets peu efficaces. l'importance du traitement des
déchets organiques.

Pollution environnementale due à Risques sanitaires pour la Perte de ressources potentielles en

la décomposition des déchets. population locale. énergie et en fertilisants.

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  Cadre logique

RESULTATS
OBJECTIF INDICATEUR ACTIVITÉS
ATTENDUS
OBJECTIF GLOBAL Réduction de la quantité de déchets - Installation de biodigesteurs Amélioration globale de la
organiques envoyés dans les domestiques gestion des déchets organiques
décharges municipales - Sensibilisation et formation à Thiès
des ménages
- Production et utilisation du
biogaz et des fertilisants

OBJECTIF SPECIFIQUE 1 Nombre de biodigesteurs installés - Identification des sites Installation réussie de
dans les foyers (« 10/mois ») potentiels biodigesteurs dans 120 foyers
- Acquisition des biodigesteurs
- Formation des ménages à leur
utilisation
OBJECTIF SPECIFIQUE 2 Formé des personnes à la gestion - Organiser des séances de - Sensibilisation accrue sur
des déchets organiques sensibilisation dans les l'importance du traitement
quartiers des déchets organiques
- Offrir des formations sur - Formation de nombreuses
l'utilisation des biodigesteurs personnes
OBJECTIF SPÉCIFIQUE 3 Quantité de biogaz produite et de Suivi régulier des biodigesteurs 32 850 mètres cubes de biogaz
fertilisants générés installés produits par an 12 à 24 tonnes
- Collecte du biogaz et des de fertilisants générés par an
fertilisants pour une utilisation
appropriée
  LES RESSOURCES MATÉRIELLES

Matériels Montant

Equipement et Outils personnels 226 000

Besoins matériaux par mois 2 285 000

Matériels Bureautique 135 000

Matériels de bureau 270 000

TOTAL 2 916 000

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 IV. BUSINESS PLAN
1. L ’études de marché

 L ’études de marché

Nos clients ciblés se situent dans le milieu rural, des milieux comme le village de
Niaganiaw à Mbour, Refane, Fissel Mbadane, fandene etc…
Dans ces localités nous visons principalement les chefs de foyer, les agriculteurs et surtout
les éleveurs…

 Concurrence

Nous avons identifié comme concurrent :

 BIO-ECO,
 SOGAS,
 THECOBIOGAS
 METHANISER

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 Fournisseurs

 Quincaillerie Mame Diarra de Thiès, une entreprise basée à Thiès qui vend des
matériels de plomberie et fabrique des réservoirs locaux
 Ingco de Thiès, c’est une marque internationale qui fournit une gamme variée d'outils et
d'équipements de qualité pour le secteur de la construction, du bricolage

 Analyse SWOT

FORCES (S) FAIBLESSES (W)

▪ Solution écologique ▪ Coûts Initiaux
▪ Réduction des émissions ▪ Dépendance aux Ressources
▪ Impact Social ▪ Besoin de Sensibilisation
▪ Adaptalité ▪ Dépendance Technologique
OPPORTUNITÉS (O) MENACES (T)
▪ Subventions et Incitations ▪ Concurrence Potentielle
▪ Sensibilisation Croissante ▪ Fluctuations des matières premières
▪ Partenariats Stratégiques ▪ Cadre Réglementaire
▪ Avancées Technologiques ▪ Perception Négative

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 1. Stratégie commerciale
 Marketing MIX

 Promotion : La médiatisation joue un rôle crucial dans la vente de nos produits et services. Nous prévoyons
d'afficher nos réalisations dans les médias pour attirer les clients et faire connaître nos services. Nous envisageons
également de sponsoriser des événements, de pratiquer le mécénat et de promouvoir nos services sur les lieux de
vente, tant en milieu urbain que rural, pour rester compétitifs.
 Produit : Nous offrons des services de haute qualité en mettant en avant l'image de notre entreprise et la
compétence de notre personnel. Notre design repose sur la créativité et l'innovation, avec un service après-vente
assurant l'entretien et les réparations pendant la période de garantie. Nous offrons des conseils sur l'utilisation de
nos produits, mettant en avant les économies d'énergie et financières que nos clients peuvent réaliser en choisissant
nos services. De plus, nous assurons le démontage du produit à la fin de son cycle de vie.
 Distribution (Place) : Pour assurer une bonne distribution de nos produits, nous optons pour une méthode de
vente axée sur le marketing direct.
 Prix : Notre biodigesteur est proposé à 350 000 Fcfa, avec une politique de prix accessible à tous, comprenant des
remises sur nos services et des conditions de paiement flexibles.

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 IV. ETUDES FINANCIÈRES

 Besoin en investissement et Ressources

Investissements Montant XOF Financement des Montant XOF

investissements
Immobilisations incorporelles 720 000 Apport Personnel 3 200 000
Frais d’établissements 100 000
Frais d’ouverture de compteurs 20 000 Apport personnel ou familial 3 200 000
Logiciels, formations 50 000
Droit au bail 200 000 Emprunts (remboursé avec 1 036 000 + service de la
un taux de 2% dette
Caution ou dépôt de garantie 200 000
Frais de dossier 100 000 Prêt n°1 (Crédit mutuelle du 1 036 000
Sénégal)
Frais de notaire ou d’avocat 50 000
Subventions 400 000
Immobilisations corporelles 3 916 000
Equipements / Matériels et outils 2 511 000
Isep Thiès 400 000
Matériels bureautiques 135 000
Meubles de bureau 270 000 Total Ressources 4 636 000
Trésorerie de départ 1 000 000
Total des Besoins 4 636 000

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 Evaluation Prévisionnelle des charges d’exploitations

Charges Mensuelles Mois Annuelles FCFA

FCFA

Achats des matériaux de construction 2 285 000 12 27 420 000

Electricité 25 000 12 300 000
Eau (bimestre) 5 000 6 30 000
Abonnement Téléphonique 14 500 12 174 000
Salaires 320 000 12 3 840 000
Loyer 50 000 12 600 000
Essence 100 000 12 1 200 000
Besoins en fond de roulement 2 799 500 12 33 594 000

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 Evaluation du chiffres d’affaires (CA) sur 3ans

Le chiffre d’affaires provient des sommes perçues sur l’installation des bio digesteurs dans les villages. Ainsi, pour estimer
notre chiffre d’affaires de la première année, nous partageons l’hypothèse selon laquelle l’entreprise peut installer 10
biodigesteurs dans 10 foyers tous les 1 mois.
Les années suivantes, nous avons estimé une augmentation constante du chiffre d’affaires de 10%. Ce taux s’explique par
le fait qu’après la première année l’entreprise sera suffisamment connue et pourra attirer la clientèle.

Eléments Chiffre d’affaires des sept mois Chiffre d’affaires annuel

Quantité Prix unitaire Montant

BIODIGESTEUR 10 350 000 3 500 000 42 000 000

Chiffre d’affaires Année 1 10 350 000 3 500 000 42 000 000

Chiffre d’affaires Année 2 15 350 000 5 250 000 63 000 000

Chiffre d’affaires Année 3 20 350 000 7 000 000 84 000 000

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 Le compte de résultat

ELEMENTS ANNEE 1 (FCFA) ANNEE 2 (FCFA) ANNEE 3 (FCFA)

Total chiffres d’affaires HT 42 000 000 63 000 000 84 000 000

Total Charges 33 594 000 47 304 000 54 240 000

d’Exploitation
Valeur ajoutée 8 406 000 15 696 000 29 760 000
Impôts et taxes (5% du CA) 2 100 000 3 150 000 4 200 000

Charges sociales Employés 115 200 115 200 115 200

(IPM) – 3%
Excèdent Brut 6 190 800 12 430 800 25 445 000
d’exploitation
Intérêts annuels (2%) 20 720 20 720 20 720
Remboursement annuel de 345 333 345 333 345 333
l’emprunt (capital)
Total Frais financiers et 366 053 366 053 366 053
Amortissements
Résultats avant impôts 5 824 747 12 064 741 25 078 947
Impôts sur les sociétés 1 747 424,1 3 619 422,3 7 523 684,1
(30%)
Résultats Net comptable 4 077 322,9 8 445 318,7 17 555 262,9
Ratio de la rentabilité 0,54 2,14 3,48

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 VI. SUIVI ET EVALUATION DU PROJET
 Mécanisme de Suivi

 Un registre quotidien sera tenu par les utilisateurs pour consigner la température interne, la quantité de
matière organique ajoutée, les observations et les problèmes rencontrés.
 Des capteurs automatisés surveilleront la température, le niveau de biogaz et la pression, envoyant des
alertes en cas de variations anormales pour permettre une intervention rapide.

 Mécanisme d’évaluation

 Analyse de la production de biogaz pour évaluer l'efficacité du système, incluant des mesures de la
quantité et de la qualité du biogaz.
 Enquêtes auprès des utilisateurs pour recueillir des retours d'expérience sur l'impact du biodigesteur,
notamment en termes de réduction des coûts énergétiques et d'amélioration de la gestion des déchets
organiques.
 Évaluation économique comparant les coûts d'installation et d'exploitation aux économies réalisées,
afin de déterminer la viabilité économique à long terme.
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CONCLUSION

20
MERCI DE VOTRE ATTENTION