Analyse SWOT
` Présenté par :
` Encadrée par :
BOUZID Mohamed
Mme. MELLOULI Amel
ELBEJNOUNI Salma
KAIDI Yahya
JABER Yassine
PLAN
01 02
Definition L’objectif de L’analyse
SWOT
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Application de l'analyse
SWOT sur Electrolux
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Introduction
L'analyse SWOT est un outil de gestion stratégique utilisé pour évaluer les
Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities)
et les Menaces (Threats) d'une organisation, d'un projet ou d'une situation.
L'objectif principal de l'analyse SWOT est de fournir une perspective globale et
équilibrée afin d'aider à la prise de décision stratégique.
Présentation d l’entreprise:
Fondé en 1910, Electrolux est une entreprise suédoise d'électroménager. Le
groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 60 millions de produits à
usage domestique et professionnelle.
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L’objectif de L’analyse
SWOT
L'analyse SWOT vise plusieurs objectifs dans le cadre de la planification stratégique d'une
entreprise ou d'un projet. Voici les principaux objectifs de cette analyse :
I. Identification des Forces (S) :
Mettre en évidence les atouts internes de l'entreprise, tels que les ressources clés, les
avantages concurrentiels, et les aspects positifs de la structure organisationnelle…
II. Identification des Faiblesses (W) :
Reconnaître les aspects internes qui pourraient être des obstacles ou des points faibles,
tels que les ressources limitées, les inefficiences opérationnelles, ou les problèmes de
gestion…
III. Identification des Opportunités (O) :
Examiner les facteurs externes qui pourraient offrir des perspectives favorables à
l'entreprise, comme les tendances du marché, les évolutions technologiques…
IV. Identification des Menaces (T) :
Examiner les facteurs externes qui pourraient représenter des défis ou des risques pour
l'entreprise, comme la concurrence accrue, les changements de comportement des
consommateurs, ou les changements dans l'environnement réglementaire.
03
Application de l'analyse SWOT sur
Electrolux
Les forces:
Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à
usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air.
Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des
réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour
l’industrie du bâtiment.
Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine de
millions de produits dans 150 pays. En 2005, son chiffre d’affaires avait atteint 129
milliards de couronnes suédoises (environ 14 milliards d’euros) et ses profits, 3,9 milliards
(soit 420 millions d’euros).
Dès le milieu des années 1930, l’entreprise avait implanté des sites de production hors de
Suède, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni, en Australie et aux États-Unis.
Après la Seconde Guerre mondiale, la demande de produits électroménagers connut une
forte croissance et Electrolux étendit sa gamme aux machines à laver et aux lave-
vaisselles. En 1967, le nouveau président, Hans Werthén, entreprit une vaste série
d’acquisitions qui provoqua une restructuration de toute l’industrie de l’électroménager
en Europe
Les faibleses:
l’année 2005 avait vu deux changements qui allaient reléguer Electrolux au second
rang mondial, derrière son concurrent américain Whirlpool ;
Electrolux avait annoncé la cession de Husqvarna ;
Celui-ci orchestra également la cession de la plupart des activités industrielles qui ne
présentaient pas suffisamment de synergies avec l’électroménager (en particulierle
groupe Ganges).
Un nombre croissant de consommateurs réclame des produits basiques. plutôt que de
continuer à produire des climatiseurs aux États-Unis, nous avons externalisé cette
activité déficitaire auprès d’un fournisseur chinois ;
Par exemple, nous avons déplacé la production de nos réfrigérateurs de Greenville aux
États-Unis à Juarez au Mexique. Cela nous a permis de réduire nos coûts tout en
ouvrant une unité de production ultramoderne capable d’approvisionner tout le marché
nord-américain ;
Nous nous attendons à un impact négatif sur nos ventes du fait d’une grève dans notre
usine de Nuremberg en Allemagne
Les opportunites:
Après la Seconde Guerre mondiale, la demande de produits électroménagers connut
une forte croissance et Electrolux étendit sa gamme aux machines à laver et aux
lave-vaisselles ;
Elle offrir des opportunités pour Electrolux elle est travailles avec des chaines de
distribution plus importants et de grand distribution ce qui impacte les distributeur
traditionnel de perdent des parts de marches.
En 1990, 75 % des ventes d’Electrolux étaient réalisées hors de Suède. Cette
internationalisation se poursuivit notamment en direction de l’Europe de l’Est
(Pologne), de l’Asie (Inde et Thaïlande) et de l’Amérique du Sud (Mexique et Brésil)
sous la présidence de Leif Johansson.
De plus en plus de fabricants implantent des usines dans des pays où les coûts de
production sont significativement inférieurs… et achètent leurs principaux composants
dans ces mêmes pays.
Les Menaces:
« Electrolux est présent dans une industrie où la concurrence globale est intense… La
productivité au sein de cette industrie a augmenté au cours des années et les
consommateurs se voient proposer des produits toujours meilleurs à des prix toujours
plus abordables. »
« De la distribution des appareils électroménagers domestiques se consolide, en
particulier aux Etats-Unis. Les distributeurs traditionnels perdent des parts de marché
au profit des chaînes de grande distribution. Ces grandes chaînes bénéficient de
volumes d’achat élevés et d’une large couverture géographique… »
« Il est également important de continuer à relocaliser notre production dans des pays à
bas coûts de main-d’œuvre… Nous avons fermé les usines dont les coûts étaient
beaucoup trop élevés et nous en avons construit de nouvelles où les niveaux de coûts
sont plus compétitifs.»
Merci pour votre attention
