Intelligence économique

Par Alice GUILHON &

NICOLAS MOINET

Un travail fourni par :

Abdelkader Kadiri Rim Fathi Maimouna Ouattara
Malika Eljaouhari Chaimae Zinouni
Sous l’encadrement du Professeur : Amine Hamdoune
 INTRODUCTION
Plan :
01 Définition, contexte et approche

L’Intelligence Economique et
02 l’adaptation au monde

Intelligence économique et la
03 géopolitique culturelle

04 Les trois axes de L’intelligence

économique : S’informer
Plan :
05

06

07

08
INTRODUCTION :
Chapitre 1 :
Définition, contexte
et approche
 Historique des définitions :
« L’intelligence économique (IE) se définit comme le processus de traitement de
l’information stratégique ». Contents Here
You can simply impress your
Les premières démarches de mémorisation de l’information remontent à l’Antiquité (volonté de
audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations.
stocker des informations et des connaissances dans des écrits, des bibliothèques, sur des cartes).

Le concept d’IE est daté des années 1950. Il s’agissait d’utiliser les techniques
Contents Here guerrières pour
1950 collecter de l’information économique en vue de gagner des batailles
You can commerciales
simply impress your
principalement. audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations.

1990 Années 1990. Protection de l’information et du capital immatériel. Protéger, se défendre des
attaques d’entreprises, identifier des secteurs stratégiques, le cadre est Here
Contents posé et a favorisé
l’émergence de recherches sur ce sujet et de groupes de réflexion dans
Youle domaine.
can simply impress your
audience and add a unique zing and
2000 appeal to your Presentations.
Années 2000. Maîtrise de l’information stratégique pour protéger et anticiper, légiférer.
 La définition de l’IE la plus actualisée en fonction
du contexte économique mondial date de 2010 :
Intelligence « L’intelligence économique se définit comme la
économique maîtrise, la protection et l’exploitation de
l’information, pour comprendre et anticiper
l’environnement extérieur, ses acteurs, risques et
opportunités, protéger le patrimoine
informationnel stratégique et agir sur les leviers
d’influence nationaux, européens et
internationaux, le tout à partir de sources ouvertes
et dans le respect des règles, pour in fine
contribuer à créer de la valeur. Elle est souvent
résumée par le triptyque veille/ anticipation,
sécurité économique, influence ».
Théories et pratiques de l’IE :
L’IE prend racine dans plusieurs discipline :
Les sciences de l’information et de la communication :
qualifier les informations, les diffuser, les collecter, les
stocker, les mémoriser ; l’information est un objet
d’étude.
Les sciences de gestion : de la stratégie de l’entreprise
jusqu’aux compétences RH, le marketing, les systèmes
d’information, la finance, tous ces champs sont impactés
pour mettre en place et piloter une démarche d’IE dans
l’entreprise
Le droit : protection de l’information et du patrimoine
informationnel, le droit de l’information devient un
champ juridique à part entière ; il évolue pour s’adapter
à l’économie du savoir.

L’économie : pour comprendre

l’environnement qui entoure les entreprises
et la transformation digitale associée.
 Processus de l’IE dans l’entreprise
L’IE est une démarche, une méthodologie et un ensemble d’outils et de
compétences associées.

Level 1 : Level 2 :
Création d’un Accroissement des
contexte compétences
favorable à la individuelles et
création et à la collectives pour
circulation des rendre les acteurs
informations. intelligents.
 Il y a trois grandes étapes dans un processus d’IE qui sont reliées entre
elles selon le niveau de maturité et le secteur de l’entreprise :

La veille, collecte de l’information grâce à des

1 outils et à des réseaux ;

La protection et le partage grâce à des outils et des

2 lois, des politiques RH ;

L’influence via les normes, les influenceurs reconnus

3 (journalistes, médias), les réseaux.
 Degré et nature de l’IE
L’IE est une démarche, une philosophie de management, un processus stratégique.
Ce que l’IE n’est pas :

Ce n’est pas seulement un outil Ce n’est pas une forme de guerre

= Elle utilise l’intelligence économique = elle repose aussi sur la
humaine. compétition.

Elle n’est pas une réaction Elle n’est pas seulement nationale =
= c’est de l’anticipation. la globalisation.

L’illégal
Chapitre 2 :
L’Intelligence Economique
et l’adaptation au monde
 S
Les États-Unis ont très tôt pris conscience de la nécessité
d’analyser la complexité des affrontements concurrentiels.
Le modèle SWOT développé dans les années 1960 au sein de la
Harvard Business School a introduit les facteurs d’incertitude dans
l’environnement des entreprises.

W
Une décennie plus tard, le modèle des cinq forces de Porter a
approfondi le périmètre de surveillance des menaces dans le champ
concurrentiel.
Aux États-Unis, les universitaires Harold Wilensky et Richard
D’Aven ont abordé la question de la production de connaissances

O
hors du cadre strict du marché. Wilensky a souligné l’existence de
stratégies coopératives entre des entreprises et des gouvernements.
Mais cette ouverture du mode de pensée académique à d’autres
horizons n’a pas abouti à la formulation d’une grille de lecture
sortant du cadre spécifique de la concurrence.

T
La pensée académique américaine s’est concentrée sur la
compétition marchande et n’a pas exploré les moyens nécessaires à la
préservation des atouts de la puissance.
La focalisation sur
le savoir technique

La réflexion sur le management de l’information a débuté en France au milieu

des années 1960. Elle fut impulsée par le général de Gaulle qui considérait que
l’outil informatique était à la fois un facteur de progrès et un levier de puissance.
Des missions d’information furent lancées à l’étranger pour identifier les
innovations les plus significatives. Cette quête d’informations visait en priorité à
identifier les tendances lourdes de l’innovation dans le domaine.
 La révolution informatique était surtout perçue à cette
époque comme un moyen de moderniser l’appareil
industriel.
 Si la généralisation progressive de l’usage des
ordinateurs fait évoluer le rapport de l’homme à la
machine, elle reconfigurait aussi la gestion de
l’information dans l’entreprise.
 La relance de la compétition économique après
l’effacement de l’Europe et de l’Asie à la suite du
dernier conflit mondial amena certaines institutions à
s’interroger sur les méthodes offensives d’acquisition de
l’information par les pays les plus conquérants. Cette
initiative permit de cerner l’efficacité du Japon dans sa
manière de rattraper un retard technologique .
L’observation du savoir-faire
japonais : permit de mettre en relief
toute une gamme de méthodes d’acquisition
de l’information qui recouvraient à la fois les
sources fermées et les sources ouvertes.

Les entreprises japonaises déployées à

l’étranger utilisaient la masse d’informations
recueillies pour élaborer des stratégies de
conquête de marché, mais aussi pour finaliser
des stratégies d’influence hors marché, afin
d’obtenir les meilleures conditions possibles
d’accès aux zones géographiques de
consommation les plus rentables.
 La légitimité du management de l’information

Les évaluations qui sont faites sur la détection des

talents futurs mettent l’accent sur la nécessité
d’établir des passerelles informationnelles entre les
différents univers marchands générés par la société
de l’information.

L’évolution du management de l’information va

donc subir une mutation graduelle à partir du
moment où les nouvelles générations auront
passé le cap de la rétention primitive de
l’information, assimilée à la préservation du
pouvoir dans une organisation.
“
Les outils qui sont utilisés dans le cadre du management
de l’information ne constituent qu’une première étape
dans la démarche de professionnalisation mise en exergue
par les promoteurs du concept d’intelligence économique.

Les écrits anglo-saxons très innovants sur les mutations

technologiques de l’économie de marché ne nous
donnent pas pour autant des pistes pour faire face à la
complexité des affrontements économiques qui découlent
de l’émergence du monde immatériel

Cette omission du fort à l’égard du faible, ou plus

simplement cette tradition de ne pas livrer à son adversaire
potentiel les recettes de son succès, légitime la démarche
française qui consiste à reconquérir un minimum
d’autonomie de pensée dans les multiples pratiques à venir
du management de l’information.
 Le soft power désigne l’art d’amener l’autre à vouloir ce que
vous voulez. C’est gagner ainsi du pouvoir – donc accroître
Le soft Power
Education ses chances que l’autre se conduise comme l’on souhaite
Plan mais tout en douceur, sans violence ni contrepartie.

Le terme apparaît sous la plume de Joseph Nye dans son livre de

1990, Bound to lead. Certes, il existait depuis longtemps des
stratégies positives d’attraction (exporter son modèle, présenter
une image favorable) ou de répulsion (rendre l’adversaire odieux,
lui faire perdre ses partisans ou ses alliés, le diaboliser).

Ces stratégies se nomment : idéologie, modèles de

consommation, style de vie, prestige culturel,
prosélytisme religieux, présence dans les organisations
internationales, réseaux, diffusion d’une langue.
 Le soft power recouvre:
Une composante d’attractivité : les États-Unis présentés
comme pays où tout individu aimerait vivre, American
dream, American way of life, icônes US et liberté made in
USA.
Une dimension de prestige. Les fameux « 2H 2M » : les
États-Unis, c’est Harvard (la pointe de la science), plus
Hollywood (la culture mainstream qui plaît au monde
entier), plus McDonald (la nourriture qu’on retrouve
partout, l’omniprésence des produits US dans vie
quotidienne), plus Microsoft (la technologie de demain).
Donc ce que tous les autres pays cherchent à acquérir.

Une attitude à promouvoir : bonne volonté, désir d’aider

les autres pays en respectant leur liberté, politique
étrangère ouverte, etc., pour se les concilier.
 La question est de savoir dans quelle mesure la notion est descriptive ou
prescriptive, dans quelle mesure la recette est-elle généralisable aux autres
pays.

Depuis les années 1990, en effet, il n’est guère de nation qui ne soit entrée
dans ce jeu. D’Israël qui lance des campagnes internationales de hasbara
(explication) en mobilisant les ONG étrangères et les leaders d’opinion « amis
», à la Suisse qui s’offre plus modestement des opérations de relations
publiques par les médias (nation branding) afin de rectifier son image. Et ne
parlons pas du Qatar (foot et Al Jazeera), du Bahreïn (art contemporain et
architecture), etc.
Fort bien, mais comment rester soft quand les temps sont Le Soft Power
durs ? La question se pose après le 11 septembre quand
l’Amérique a découvert avec horreur qu’elle a de nouveaux
ennemis tout aussi mondiaux que le communisme. Le soft
power ne suffit pas à désarmer une hostilité totale qui se
qualifie de djihad défensif contre le camp des Juifs et des
Croisés, et l’accuse d’être le premier agresseur dans ce
conflit métaphysique.

Joseph Nye renouvelle la phraséologie : il parle désormais

de smart power (utiliser conjointement les stratégies
militaires, politiques, économiques et diplomatiques, mais
aussi culturelles et de communication). Quand la force
d’attraction ne suffit pas, il faut revenir aux méthodes
anciennes, tantôt négocier, tantôt bombarder, etc. Un peu
plus tard, Nye parlera de cyber power qui, on l’a deviné,
consistera à faire les mêmes choses, mais dans le
cyberespace pour y prédominer, formater, contrôler,
communiquer. Et la dureté de la vie
 Les voies et moyens du Soft Power
Si l’on admet que le soft power ou toute autre politique d’influence puisse être
produit délibérément, ce ne peut être que par une politique cohérente et à long
terme. Pour une part, notre influence ne dépend pas de notre action immédiate,
mais de notre image, des connotations ou des stéréotypes qu’on accole à notre
pays.

Gagner en soft power ou renforcer sa diplomatie publique, cela suppose plus

que cela. Il faut, certes, le bon message, savoir ce qu’on veut dire de spécifique et
qui légitime votre action. Il faut aussi avoir les médias pour toucher le public
qu’on vise hors frontières. Toutefois il ne suffit pas de produire le message et de
maîtriser le média, il faut encore les deux autres composantes de la
persuasion/séduction :
le milieu favorable et les médiations nécessaires.
Chapitre 3 :

Intelligence
économique et
la géopolitique
culturelle
 C’est quoi déjà la géopolitique de
La géopolitique de l'entreprise concerne l’entreprise ?
l'analyse des influences géographiques et
politiques sur les activités et la stratégie d'une
entreprise. Elle peut inclure l'examen de
facteurs tels que les réglementations et les
politiques gouvernementales, les relations
internationales et les conflits, les différences
culturelles et les conditions économiques et
sociales dans les différents pays où l'entreprise
opère.
La géopolitique peut être un facteur important
à prendre en compte lors de la décision de
l'entreprise de s'implanter dans un nouveau
marché ou de développer sa présence dans un
pays donné.
71 Un cas d’école et d’échec : Daewoo Logistics À l’automne 2008
Daewoo Logistics, filiale matières premières du consortium coréen, signe avec le
gouvernement malgache le plus gros contrat de location de terres de l’histoire. Le projet
porte sur l’acquisition pour trente ans de 1,3 million d’hectares, soit plus de la moitié des
terres arables de l’île, destinés à la culture du maïs et du palmier à huile pour l’essentiel.

En mars 2009, le projet est mort et enterré, suite au renversement du gouvernement par un
coup d’état militaire, à la colère générée auprès des populations, des associations de défense
de l’environnement et des droits des paysans, et la fragilisation déjà forte du président en
place. Le gouvernement de transition dénonce l’accord comme anticonstitutionnel, sans
contreparties.
 L’erreur de Daewoo
L’échec de Daewoo Logistics ne doit rien à une
quelconque erreur de management stricto sensu,
Logistics :
mais à une série de facteurs et d’erreurs
d’intelligence des affaires. Trop confiant de sa
puissance financière sans doute, le groupe ne s’est
pas attaché à comprendre l’environnement socio-
politique dans lequel son projet prenait place.

Le coût de perte pour Daewoo Logistics :

quelques millions de dollars et surtout plus de 600
millions de dollars de manque à gagner, sans
parler de la perte consécutive à l’effondrement de
l’action, et l’image écornée de la société.
Exemple de l’Oréal :
En 2016, la marque Lancôme du groupe
L'Oréal prenait la décision de faire un
événement promotionnel avec Denise Ho,
une chanteuse pop connue, sans prendre en
compte son engagement dans le
mouvement des parapluies (2014) et contre
le gouvernement chinois.
Menacé de boycott en Chine, son deuxième
marché le plus important, le groupe est
revenu sur sa décision, provoquant en retour
des manifestations importantes contre la
marque dans tout Hong Kong.
 Qu’est ce qu’on peut tirer de ces deux
exemples ?

Ces deux exemples

permettent de tirer deux
Dans le cas de Daewoo Pour L'Oréal,
conclusions. Premièrement, la
il était important de le fait de
sous-estimation de ces
comprendre que cette considérer Hong
entreprises de l'analyse
question d'appropriation
poussée des territoires sur
des terres était
Kong comme un
lesquels elles développent marché à part,
extrêmement sensible
leurs activités. La géopolitique hors du territoire
pour une population
insiste sur l'importance de
majoritairement rurale et chinois, a été une
conduire une analyse des
où la terre est autant un erreur
rapports de pouvoir sur un
outil de production que stratégique.
territoire et également des
le territoire sacré des
représentations qui y sont
ancêtres.
liées.
L'entreprise : La géopolitique n'est donc pas exclusivement

acteur stato-centrée et ne s'apparente pas uniquement

à l'étude des relations internationales entre États
nation. Certes, les sanctions économiques prises
géopolitique unilatéralement par certains États, les choix
politiques ou les inimitiés entre certaines
puissances impactent effectivement bien la vie
des entreprises. Le risque politique est connu et
couvert par les assurances et la géopolitique
impacte alors leurs activités.

Cependant, il faut aussi réaliser que l'inverse est

tout aussi vrai : l'entreprise est aussi un acteur
géopolitique dans le sens où elle impacte par
ses décisions les territoires sur lesquelles elle
évolue et peut se retrouver au cœur de conflits
entre différents acteurs (sociaux ou politiques)
sans forcément directement prendre parti.
1. Comprendre un environnement politique et social Comment Faire de la
nécessite du temps, lequel ne peut être consacré
qu’aux dossiers particulièrement stratégiques. C’est
géopolitique
un processus d’intelligence càd le renseignement,
01
d’entreprise ?
dans la profondeur et avec la perspective de lever
les obstacles potentiels.
2. Le processus d’intelligence commence par le
rassemblement d’informations de tous types, sans 02
censure préalable : statistiques, cartes, articles de
presse (du pays ou de la région concernés),
ouvrages sur la région ou sur les cultures locales,
03
mais aussi blogs de voyage et témoignages directs.
3. Après cette masse d’information collectée doit
ensuite être qualifiée, par recoupement et
vérification sur le plus grand nombre de sources
possibles, afin de ne garder que ce qui est avéré, et
en isolant le factuel de l’opinion exprimée par les
sources.
Ambatovy Cas de réussite :
d’Ambatovy
À Madagascar, dans le même temps
où Daewoo Logistics connaissait de
sérieux revers, une autre entreprise,
Ambatovy consortium canadien,
japonais et coréen, réussissait
parfaitement sa stratégie
d’implantation dans le secteur
minier cette fois.
 Quel est son
secretSon
? secret ? Le temps
Your Picture Here

Il repose sur plusieurs principes :

L’insertion locale : loin de se reposer
LeLa uniquement
temps : sur un accord
Ambatovy n’a avec les
enclenché La modestie et
modestie
autorités et l’ouverture
nationales d’esprit
ou officielles :
de l’île, Your Picture Here
la phase
Ambatovy
de réalisation
l’entreprise
a cherché a fait de son
appel
à travailler desprojet
à main dans
l’ouverture
(exploitation
lacompétences
main avec lespeud’une mine
usitées
autorités de lenickel
dans monde
traditionnelles àet d’esprit
les du management,
l’intérieur
populations desdes comme
terres)
villages des
qu’aprèslinguistes,
impactés avoir
par le
ethnologues, historiens,
étécomprenant
projet, certaine leurspermettant
d’avoir tous les
craintes et ainsi
leursà
ses collaborateurs de se préparer duaux L’insertion
attentes, et négociant les
éléments de compréhension en contreparties Your Picture Here

mieux
gênespossible au contexte
occasionnées inhabituel
(déplacement locale
dans lequel main.
ils allaient
notamment de deux villagesévoluer.
trop près du
site d’extraction du point de vue sanitaire).
“
Section 2 :

La géoéconomie
des terres
rares
 La géoéconomie des terres rares
Les terres rares sont un groupe de métaux et
d'éléments chimiques utilisés dans de nombreux
produits high-tech et militaires, tels que les
téléphones portables, les écrans plats, les aimants
permanents, les batteries, les radars et les missiles.
La géoéconomie des terres rares se réfère à
l'analyse de l'impact économique de
l'exploitation et de la production de ces
métaux et éléments sur une région donnée.
Cela peut inclure l'examen de facteurs tels
que la demande de ces métaux et éléments
sur le marché mondial, les coûts de
production, les investissements étrangers et
les impacts environnementaux et sociaux de
l'exploitation minière.
 La géoéconomie des terres rares :

La géoéconomie des terres rares

peut être un sujet d'importance
stratégique pour les
gouvernements et les entreprises,
car ces métaux et éléments sont
souvent très concentrés
géographiquement et leur
production est souvent contrôlée
par un petit nombre de pays.
 L’émergence du monopole chinois sur les terres rares
● La Chine est aujourd’hui en position de force sur
le marché des terres rares. Son contrôle du
marché est sinon total, du moins prépondérant.
Et il est l’une des sources de sa puissance
actuelle.
● La Chine représente en 2013 85 % de la
production mondiale. Mais en 2009 et 2010, la
Chine était proche des 100 % avec une part
évaluée à 98 % de la production mondiale.
● Les autres acteurs, significatifs quoique très
modestes au regard des quantités concernées,
sont les États-Unis (un peu plus de 6 % de la
production mondiale en 2012) et l’Australie
(plus de 3 % en 2012). Les écarts entre les
grandeurs mesurées justifient, par Portfolio Presentation
approximation, le terme de « monopole »
appliqué à la part chinoise de production de
terres rares dans le monde.
 Le processus et les étapes de la
construction d’un quasi-monopole
La Chine a commencé à produire des terres rares à la
fin des années 1950, en Mongolie intérieure.
Cependant, on peut dater l’initialisation du processus
par lequel la Chine a bâti son monopole sur les terres
rares à mars 1986. C’est à ce moment-là que Xu
Guangxian et deux autres scientifiques proposent à
Deng Xiaoping un plan pour accélérer le
développement technologique du pays.
Du côté américain, le principal gisement, celui de Mountain Pass en Californie, est découvert en 1949. Il
est exploité à partir de 1952 pour l’extraction de terres rares , puis devient dès 1965 le centre de gravité
de la production mondiale de terres rares. De 1966 à 1984, sur la base de ce gisement, les États-Unis
vont fournir de 50 à 75 % de la production mondiale annuelle et donc la contrôler largement. Mais avec
l’émergence de la Chine sur le marché des terres rares, les prix commencent à baisser. Sur la période
1990-2006, les prix baissent en moyenne de 50 %, rendant la production américaine de moins en moins
compétitive tout en étant soumise à une réglementation environnementale de plus en plus stricte. Les
activités de raffinage cessent à Mountain Pass en 1998 et l’extraction de minerais en 2002.
 Il y a eu plusieurs problèmes entre les États-
Unis et la Chine concernant la production et
LES PROBLEMES ENTRE l'approvisionnement en terres rares. Un des
principaux problèmes est que la Chine contrôle
LA CHINE ET LES ETATS une grande partie de la chaîne
d'approvisionnement mondiale en terres rares, ce
UNIS SUR LES TERRES qui a conduit à des accusations selon lesquelles
elle manipule les prix pour son propre avantage.
RARES
En outre, les États-Unis ont accusé la Chine de ne
pas respecter les règles de l'Organisation mondiale
du commerce (OMC) en matière de commerce des
terres rares et de subventionner sa propre
production de terres rares, ce qui a un effet déloyal
sur les producteurs de terres rares dans d'autres
pays. Les États-Unis ont également critiqué la
Chine pour sa gestion de l'environnement dans ses
mines de terres rares, accusant le pays de ne pas
respecter les normes de protection de
l'environnement.
Section 3 :

L’intelligence
économique au
service du
commerce
international
Quel est le rôle de l’intelligence économique dans le commerce international ?

L'intelligence économique peut jouer un rôle important dans le commerce international en fournissant
aux entreprises et aux organisations des informations stratégiques qui les aident à prendre des décisions
éclairées et à se développer sur les marchés étrangers. Elle peut notamment les aider à :
● Identifier les opportunités commerciales à l'international : en collectant des données sur les
tendances du marché, les réglementations, les opportunités d'investissement, etc., l'intelligence
économique peut aider les entreprises à identifier les meilleures opportunités de développement à
l'international.
● Évaluer les risques commerciaux : en analysant les données collectées, l'intelligence économique
peut aider les entreprises à évaluer les risques liés au développement de leurs activités à
l'international, tels que les risques politiques, économiques, sociaux ou environnementaux.
● Se protéger des concurrences déloyales : en collectant des
informations sur les pratiques de concurrence déloyale de
la part de la concurrence, l'intelligence économique peut
aider les entreprises à se protéger et à défendre leurs
intérêts.
● Négocier de meilleures conditions commerciales : en
disposant d'informations précises et à jour sur les marchés
étrangers, les entreprises peuvent être mieux préparées
pour négocier de meilleures conditions commerciales avec
leurs partenaires internationaux.
Se
Identifier Evaluer Négocier
protéger
Le big data, une source d’information sans limite
qui bouscule les métiers traditionnels de
l’intelligence économique.
 C’est quoi le big data ?
Le big data, une source d’information sans
limite qui bouscule les métiers traditionnels de
l’intelligence économique Les firmes informatiques
américaines ont été à l’origine d’une définition du
big data articulée autour de trois axes qualificatifs
généralement résumée par la règle dite des « 3 V
» ; Volume , Variété et vélocité .

Le terme « Big Data » se réfèrent donc aux

processus de collecte et d’analyse de quantités
massives d’informations numériques. Dans le
domaine des entreprises, il s’intègre à ce qu’on
appelle la Business Intelligence (BI), un processus
qui permet de mettre la donnée et l’écosystème
numérique au service des équipes, du commercial
et du marketing.
 La similitude entre le Big Data et
l’intelligence économique

La matière première du Big Data est l’information, et les

similitudes entre les deux concepts ne s’arrêtent pas là.

Le Big Data et l’Intelligence Économique partagent les

grandes phases du traitement de l’information :
Recherche, Collecte, Analyse et Diffusion. Basé sur de
nombreuses technologies nécessitant des compétences
et apports techniques importants, le Big Data
complexifie autant qu’il simplifie le domaine de la
gestion de l’information. Efficacement exploitée,
l’importante masse de données que peuvent traiter les
technologies du Big Data est un atout non négligeable
pour le professionnel de l’Intelligence Economique. Se
voulant la plus exhaustive possible, cette approche du
traitement de l’information à grande échelle permet
effectivement de confronter un maximum de
paramètres et d’éléments contextuels pour une aide à
la prise de décision la plus juste et objective.
Conclusion :
La guerre économique que se livrent les entreprises et les nations utilise
principalement des armes « sournoises » comparées aux armes lourdes des
guerres classiques. Parmi celles-ci, la géo économie et la géopolitique, la maîtrise
du big data et notamment l’intelligence qui est mise au service des données,
montrent que la connaissance humaine, la maîtrise des réseaux humains est un
atout, une compétence centrale désormais pour tous les cadres et les dirigeants
d’entreprises qui évoluent à l’international. La géo économie des terres rares en
est un bon exemple.
Ce sont des compétences qui peuvent s’acquérir par la formation et par
l’expérience. Aussi, apprendre l’intelligence économique, c’est acquérir des
postures au-delà des démarches et des outils, c’est en quelque sorte devenir
« intelligent » et flexible dans un monde plein d’inerties.
Chapitre 4 :

S’informer
 S’informer, au sens propre mettre
en forme, n’est pas une action qui
va de soi, aussi pratiquée soit-elle.
Elle nécessite des outils mais
surtout des méthodes et, au-delà,
un dispositif ou une organisation en
phase avec une véritable
philosophie de l’investigation et de
la connaissance.
We Create
Option Type
Professional I hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation. You can simply impress your audience and add a unique zing

Presentation
and appeal to your Presentations.

Example Text : Get a modern

PowerPoint Presentation that
Option Type
I hope and I believe that this Template will your Time, Money and
is beautifully designed. I hope
Reputation. You can simply impress your audience and add a unique zing
and I believe that this Template
and appeal to your Presentations.
will your Time, Money and
Reputation.

Option Type
I hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation. You can simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.

Option Type
I hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation. You can simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
 Infographic Style

OUR Place Your Picture Here Place Your Picture Here Place Your Picture Here

TEAM
MEMBER MEMBER MEMBER
NAME NAME NAME
Get a modern PowerPoint Presentation
that is beautifully designed. hope and I DIRECTOR DESIGNER PROGRAMMER
believe that this Template will your Time,
Money and Reputation. /FACEBOOK /FACEBOOK /FACEBOOK

Get a modern PowerPoint Presentation

that is beautifully designed. @TWITTER @TWITTER @TWITTER

You can simply impress You can simply impress You can simply impress
your audience and add a your audience and add a your audience and add a
unique zing. unique zing. unique zing.
Simple Portfolio
Presentation
Insert Your Image Insert Your Image

We Create
Professional Presentation

Portfolio Designed

PRESENTATION
Insert Your Image
You can simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Reports and Presentations with our
Templates. Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed. I hope and I believe that this Template will
your Time, Money and Reputation.
Infographic Style
Your Text Here
Easy to change colors, photos and Text. You can
simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.

Your Text Here

Easy to change colors, photos and Text. You can
simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.

Your Text Here

Easy to change colors, photos and Text. You can
simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.

Your Text Here

Easy to change colors, photos and Text. You can
simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
 Infographic Style
Your Text Here Get a modern
You can simply impress your
PowerPoint Presentation
audience and add a unique that is beautifully

01
zing and appeal to your designed.
Presentations. You can simply impress your
audience and add a unique
zing and appeal to your
Presentations. Easy to change
colors, photos and Text. I hope
and I believe that this Template
will your Time, Money and

02 Reputation. I hope and I believe

that this Template will your
Time, Money and Reputation.
Your Text Here Easy to change colors, photos
and Text.
You can simply impress your
audience and add a unique
zing and appeal to your Your Text Here
Presentations.
03 You can simply impress your
audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations.
 Infographic Style
Add Contents Title Add Contents Title
You can simply impress your audience and add You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your a unique zing and appeal to your
Presentations. Easy to change colors, photos Presentations. Easy to change colors, photos
and Text. and Text.

xt
dd

Te
Te

dd
x

A
t

A
xt

dd
Te

Te
dd

x
A

t
Add Contents Title Add Contents Title
You can simply impress your audience and add You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your a unique zing and appeal to your
Presentations. Easy to change colors, photos Presentations. Easy to change colors, photos
and Text. and Text.
 Simple PowerPoint
Presentation
Get a modern PowerPoint
Presentation that is
beautifully designed.
Easy to change colors,
photos and Text.
Place Your Picture Here
 Infographic Style

Add Text Add Text Add Text Add Text

Simple PowerPoint Simple PowerPoint Simple PowerPoint Simple PowerPoint
Presentation Presentation Presentation Presentation

Content Here Content Here Content Here Content Here

You can simply You can simply You can simply You can simply
impress your impress your impress your impress your
audience and add a audience and add a audience and add a audience and add a
unique zing and unique zing and unique zing and unique zing and
appeal to your appeal to your appeal to your appeal to your
Presentations. Easy Presentations. Easy Presentations. Easy Presentations. Easy
to change colors, to change colors, to change colors, to change colors,
photos. photos. photos. photos.

Get a modern Get a modern Get a modern Get a modern

PowerPoint PowerPoint PowerPoint PowerPoint
Presentation that is Presentation that is Presentation that is Presentation that is
beautifully beautifully beautifully beautifully
designed. designed. designed. designed.
 Infographic Style

Contents Here Contents Here

You can simply impress your audience You can simply impress your audience
and add a unique zing and appeal to your and add a unique zing and appeal to your
Presentations. Presentations.

Simply Impress Simply Impress

Your Audience Your Audience

Contents Here

Simply Impress Simply Impress

Your Audience Your Audience
Simple Port-
folio Presen-
tation

Place Your Picture Here

You can simply impress your audience and

add a unique zing and appeal to your
Presentations. Easy to change colors,
photos and Text. Get a modern
PowerPoint Presentation that is beautifully
designed. You can simply impress your
audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. Easy to
change colors, photos and Text.
 Infographic Style
Your Text Here Your Text Here
You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations. and appeal to your Presentations.

Option A
Your Text Here Your Text Here
You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations. and appeal to your Presentations.
Option B

Your Text Here Your Text Here

You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations. and appeal to your Presentations.
 Infographic Style

Content A
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

C
A Content B
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

B
D Content C
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

Content D
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.
 Infographic Style
Your Text Here 85 Simple PowerPoint
Presentation
%
85%
You can simply impress your
audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
You can simply impress your audience and add a 70 Simple PowerPoint
unique zing and appeal to your Presentations. Easy Presentation
to change colors, photos and Text. I hope and I
believe that this Template will your Time, Money
%
and Reputation. You can simply impress your
audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations. Easy to change colors, photos and
65 Simple PowerPoint
Presentation
Text. Get a modern PowerPoint Presentation that
is beautifully designed. You can simply impress %
your audience and add a unique zing and appeal to
your Presentations.
55 Simple PowerPoint
Get a modern PowerPoint Presentation that is Presentation
beautifully designed. You can simply impress your
audience and add a unique zing and appeal to your
%
Presentations.
40 Simple PowerPoint
Presentation
%
 Infographic Style

38 %
Add Contents
48%
Add Contents

Contents Contents
Title 23% Title
Add Contents

23%
Add Contents

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I
hope and I believe that this Template will your Time, Money and hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation. Easy to change colors, photos and Text. You can simply Reputation. Easy to change colors, photos and Text. You can simply
impress your audience. impress your audience.
 Infographic Style

A Case B Case

Content Here Content Here

50% 50%
Content Here Content Here

75% 75%
A Case B Case
You can simply impress your audience and add You can simply impress your audience and add
a unique zing and appeal to your Reports and a unique zing and appeal to your Reports and
Presentations with our Templates. Presentations with our Templates.
 Infographic Style

S W O T

S W O T
STRENGTHS WEAKNESS OPPORTUNITIES THREATS
You can simply impress You can simply impress You can simply impress You can simply impress
your audience and add your audience and add your audience and add your audience and add
a unique zing and a unique zing and a unique zing and a unique zing and
appeal to your appeal to your appeal to your appeal to your
Presentations. Presentations. Presentations. Presentations.
 Infographic Style

Country Country
Data_01 : 12,000 Data_01 : 12,000
Data_02 : 23,300 Data_02 : 23,300

Country Country
Data_01 : 12,000 Data_01 : 12,000
Data_02 : 23,300 Data_02 : 23,300

Contents Contents Contents Contents

Performance Performance Performance Performance

Easy to change Easy to change Easy to change Easy to change

colors, photos and colors, photos and colors, photos and colors, photos and
Text. Text. Text. Text.
 Infographic Style
Add Text
Get a modern PowerPoint
01
Presentation that is
beautifully designed. Add Text
Get a modern PowerPoint
02 Add Text
Presentation that is
beautifully designed. Get a modern PowerPoint
Add Text 04
Presentation that is
Get a modern PowerPoint beautifully designed.
03
Presentation that is
beautifully designed.

Your Text Here Your Text Here Your Text Here

You can simply impress your You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing and audience and add a unique zing and audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. Easy appeal to your Presentations. Easy appeal to your Presentations. Easy
to change colors, photos and Text. to change colors, photos and Text. to change colors, photos and Text.
Simple Portfolio Pre-
sentation Designed

Get a modern PowerPoint

Presentation that is
Your Picture Here

Presentation beautifully designed.

You can simply impress your audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully designed. I hope and I believe that
this Template will your Time, Money and Reputation. You can simply
impress your audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations.
 Infographic Style
Your Text Here

A TITLE B TITLE C TITLE C TITLE

Replaced with your own text. Text Here Text Content Here
PowerPiont Template Content Here Content Here Text

Replaced with your own text. Text Here Text Content Here

PowerPiont Template Content Here Content Here Text

Replaced with your own text

Add Add
Contents Replaced with your own text Contents
Title Title
Replaced with your own text
 Infographic Style

98% $3,800,000
CONTENTS
Power
Presentation
Example Text : Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully
designed. I hope and I believe that this Template will your Time, Money
and Reputation. Easy to change colors, photos and Text.

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I

hope and I believe that this Template will your Time.
 Infographic Style
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed. I hope and I believe that this
Template will your Time, Money and Reputation. Easy
to change colors, photos and Text. Get a modern
PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
Get a modern PowerPoint Presentation that is
beautifully designed.

Text Here
03

02

01
You can simply impress your audience
and add a unique zing and appeal to
en pe en e

e n p e e n re

e n p e e n re
es ap d i er

your Presentations.
e

e
ta al ce
Pr n d a u t H

Pr n d a u t H

Pr n d a u t H
ta al ce

ta al ce
ti o t o

ti o t o

ti o t o
x

x
yo ing yo Te

yo ing yo Te

yo ing yo Te
es ap d i

es ap d i
.

.
ns

ns

ns
Text Here
ur a ur

ur a ur

ur a ur
You can simply impress your audience and
z ss

z ss

z ss
ue re

ue re

ue re

add a unique zing and appeal to your

iq p

iq p

iq p
un im

un im

un im

Presentations. Easy to change colors, photos

a ply

a ply

a ply

and Text.
ad sim

ad sim

ad sim
d n

d n

d n
d

Text Here
an ca

an ca

an ca
u

u
Yo

Yo

Yo

You can simply impress your audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully designed.
Infographic Style
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Easy
to change colors, photos and Text.
You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations. I hope and I believe that this Template will your
Time, Money and Reputation. You can simply impress your audience and
add a unique zing and appeal to your Presentations. You can simply
impress your audience and add a unique zing and appeal to your
Presentations.

Get a modern PowerPoint Presentation that is

beautifully designed. Easy to change colors, photos and
Text.
You can simply impress your audience and add a unique
zing and appeal to your Presentations. I hope and I believe
that this Template will your Time, Money and Reputation.
You can simply impress your audience and add a unique
zing and appeal to your Presentations.
Thank You
Insert the Sub Title of Your Presentation
Shapes IMAGES
 Fully Editable Icon Sets: A
You can Resize without
losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets: B
You can Resize without
losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com
 Fully Editable Icon Sets: C
You can Resize without
losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com