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18/04/24 Informations confidentielles - Confidential information - T30L01(FR)0
Le TRS
lInformation
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Le TRS
Définitions
Définitions I3
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l Le Taux de Rendement Synthétique ( TRS )
> Mesure la performance globale des lignes de flux de production
> Il intègre :
| la fiabilité du procédé
| la qualité du produit élaboré
| la fiabilité de fonctionnement des équipements
| l ’efficacité de l ’organisation du travail et du couple Hommes/Machines
Fermeture - Non besoin de production
Transformations programmées
Définitions I4
Grosse rénovation
Maintenance préventive - Nettoyage
Essais méthodes - Sous charge
Pauses - Réunions - Formations
Changement de série
Pertes de disponibilité
Pannes
TT : Temps Total
Pertes de cadences subies
TO : Temps d'Ouverture
Réglages
l Diagramme des temps d’état d’un moyen
TR : Temps Requis
Pertes d'efficacité
Petits arrêts
TF : Temps de Fonctionnement
Informations confidentielles - Confidential information
Écarts de cadences
Pertes qualité
TN : Temps Nets
Rebuts
TU : Temps Utile
Production Conforme
18/04/24
Définitions I5
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l Définition des temps
> Temps Utile : TU
Temps obtenu en multipliant le nombre de pièces conformes par le temps de cycle de référence (TCR).
> Temps Net : TN
Partie du temps de fonctionnement (TF) pendant lequel le moyen de production aurait produit des pièces,
conformes et non conformes, dans le respect du temps de cycle de référence (TCR).
> Temps de Fonctionnement : TF
Partie du temps requis (TR) pendant lequel le moyen de production produit des pièces conformes et non
conformes dans le respect ou non du temps de cycle de référence (TCR) et avec toutes ou parties des
fonctions en service.
Définitions I6
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l Définition des temps
> Temps Requis : TR
Partie du temps d ’ouverture (TO) pendant lequel l ’utilisateur engage son moyen de production
avec la volonté de produire comprenant les temps d ’arrêts subis et programmés (par exemple
pannes, changement de série, réglage, absence de personnel).
> Temps d ’Ouverture : TO
Partie du temps total (TT) correspondant à l ’amplitude des horaires de travail du moyen de
production et incluant les temps d ’arrêts de désengagement du moyen de production par
exemple (nettoyage, sous charge, essai, formation, réunion, pause, maintenance préventive, …)
> Temps Total : TT
Temps de référence intégrant l ’ensemble des états possibles du moyen.
| Pour une journée, le temps total est de 24 h
| pour une semaine, le temps total est de 168 h
| pour un an, le temps total est de 365 jours * 24 h
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Le TRS
Calcul
Calcul I8
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l Calcul des indicateurs
> Disponibilité opérationnelle
| Do = TF / TR
> Taux de performance
| TP = TN / TF
> Taux qualité
| TQ = TU / TN
Calcul I9
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l Calcul des indicateurs
> Taux de rendement synthétique
| TRS = TU / TR
> Taux de rendement global
| TRG = TU / TO
> Taux de rendement économique
| TRE = TU / TT
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Le TRS
Liste des familles de non-TRS
Définition des pertes
Les familles de non-TRS I11
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l Calcul des indicateurs
> Rebuts Calculée
> Écarts de cadences Déduite
> Petits arrêts Saisie
> Réglages Saisie
> Pertes de cadences subies Saisie
> Pannes Saisie
> Changement de série Saisie
Les familles de non-TRS I12
18/04/24 Informations confidentielles - Confidential information
l Pertes qualité
> Rebuts
| Temps perdu à la fabrication d’un produit non conforme
Les familles de non-TRS I13
18/04/24 Informations confidentielles - Confidential information
l Pertes d’efficacité
> Ecarts de cadences
| Toutes pertes de temps liées à la fabrication de pièces conformes et/ou non conformes sans
respect du temps de cycle de référence.
| Cet écart de temps peut être induit par la non mise en service de toutes ou parties des
fonctions de la machine.)
| Peut être saisi, suite à un calcul, si la machine est réglée à une vitesse inférieure au
standard.
Les familles de non-TRS I14
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l Pertes d’efficacité
> Petits arrêts
| Temps d ’arrêts non programmés, inférieurs à 5 minutes, dont la résolution du problème ne
nécessite ni l ’intervention de la maintenance ni l ’utilisation de pièces de rechange.
| Ces arrêts apparaissent plusieurs fois par jour. (matières premières coincées, etc...
| Peut être déduit, et ajouté aux écarts de cadences, si la collecte des données est trop lourde
en regard du niveau de cette perte.
Les familles de non-TRS I15
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l Pertes de disponibilité
> Pannes
| Temps d ’arrêts non programmés, dus à un dysfonctionnement d ’une partie de la machine,
nécessitant une intervention de la maintenance de plus de 10 minutes
| Temps calculé entre la dernière pièce produite avant l ’arrêt et la sortie de la seconde pièce
conforme après remise en route du moyen; il inclut le temps d ’attente de l ’opérateur de
maintenance, le temps de réparation, le temps d ’attente avant redémarrage de la machine et
les réglages complémentaires...
Les familles de non-TRS I16
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l Pertes de disponibilité
> Changement de série
| Temps d ’arrêt, pour une machine donnée, pour passer d ’un produit à un autre, entre la
dernière pièce conforme produite (de la série A) avant l ’intervention pour changer de série,
jusqu ’à la première pièce conforme de la nouvelle série (ou série B).
| Cela prend en compte les activités comme la décélération de la machine, la préparation des
matières, des instruments et gabarits, les tests, les réglages, l ’accélération de la machine...
Les familles de non-TRS I17
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l Pertes de disponibilité
> Pertes de cadences subies
| Toutes pertes de temps subies liées à un problème d ’organisation extérieure à la machine.
| Manque d ’approvisionnement, attente cariste, manque opérateur, etc.
Les familles de non-TRS I18
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l Pertes de disponibilité
> Réglages
| Temps d ’arrêts non programmés supérieurs à 5 minutes permettant, en général, la mise au
point du processus afin de revenir aux conditions standards ou de produire des pièces
conformes.
| La résolution de ce problème ne nécessite pas l ’utilisation de pièces de rechange.
