SIMULATION DE
GESTION
BUSINESS GAME/JEU D’ENTREPRISES/SERIOUS GAME
Khalid Esskali 0661262418
[email protected] PLAN
SIMULATION DE GESTION: C’EST QUOI?
ASPECT FORME
EVALUATION
ASPECT FOND
SIMULATION DE GESTION
METHODE ELABOREE POUR L’ENSEIGNEMENT DU MANAGEMENT
MODELISATION DE LA REALITE
LOGICIEL QUI JOUE LE ROLE DU MARCHE
TRANSVERSALITE
DECLOISONNEMENT
GESTION VIRTUELLE D’UNE ENTREPRISE
ASPECT FORME
GESTION D’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
PERIODICITE :6/7 PERIODES
ENVIRONNEMENT: FERME/CONCURRENTIEL/INSTABLE
DEUX PRODUITS: COMBINES TELEPHONIQUES P1 & SMARTPHONES P2
CLIENTS: BB (OPERATEURS DE TELECOM, MAGASINS SPECIALISES…)
LE CAPITAL : 15000000 DH
MATIERES PREMIERES: DISPONIBLE
DELAI FOURNISSEUR: 60 JOURS (PARAMETRE FIXE)
EVALUATION
PERFORMANCE FINANCIERE: RESULTAT NET (A CHAUD)
PERFORMANCE COMMERCIALE: PART DE MARCHE (A CHAUD)
LA SITUATION NETTE
SERIE DE CHALLENGES:
STRUCTURE ORGANISATIONELLE
STRATEGIE
TABLEAU DE BORD
SWOT
BILAN /COUT
AFFICHE PUBLICITAIRE
RAPPORT DE SYNTHESE
ASPECT FOND
ASPECTS PHYSIQUES
10 MACHINES: 1500000DH /MACHINE
CAPACITE DE PRODUCTION: 2500 HEURES/MACHINE
TEMPS DE FABRICATION : (P1: 0,08H/U) (P2 :0,4H/U)
VOLUME DE PRODUCTION=CAPACITE/TEMPS DE FABRICATION 25000/0,08=312500
AMORTISSEMENT LINEAIRE: 20% n=5 ans
PANNES: ARRET DE PRODUCTION
ENTRETIEN: DE 1% A 5% DES INVESTISSEMENTS
ACQUISITION/CESSION NB: DECALAGE D’UNE PERIODE
ASPECT FOND
PERSONNEL
PRODUCTEURS/CADRES/COMMERCIAUX: 0
PRODUCTEURS: 2000 HEURES/SALAIRE 100%=38000 DH (INDICE)
HEURES SUPPLEMENTAIRES: 20% DE PLUS MAJOREES A 25%
RECRUTEMENT: 35% DU SALAIRE
LICENCIEMENT: 85% DU SALAIRE
FORMATION : 1,6% DU SALAIRE (MINIMUM)
GREVE
PERSONNEL
CADRES
SALAIRE 144000 DH INDICE 100%
TAUX D’ENCADREMENT 1/12
RECRUTEMENT/LICENCIEMENT/FORMATION : IDEM
PERSONNEL
COMMERCIAUX
FIXE: SALAIRE 45000DH INDICE 100%
VARIABLE: DE 1% A 6% DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PRODUIT 1: DE 20000 A 40000 UNITES
PRODUIT 2: DE 5000 A 8000 UNITES
NB: GOULOTS D’ETRANGLEMENTS
RECRUTEMENT /LICENCIEMENT/FORMATION : IDEM
ENVIRONEMENT FINANCIER ET
FISCAL
EMPRUNT : 8 %
DECOUVERT AUTORISE : 12% 15% CA
DECOUVERT NON AUTORISE : 18%
PLACEMENT : 4%
TVA: 20%
IS: 23%
I=C*T*P
DEMANDE
DEMANDE POTENTIELLE
PRODUIT 1: 250000 PRODUITS PAR ENTREPRISE EN MOYENNE
PRODUIT 2: 25000 PRODUITS PAR ENTREPRISE EN MOYENNE
PRIX
PRODUIT 1: DE 380 DH A 800 DH
PRODUIT 2: DE 1550 DH A 3500 DH
AUTRES INFORMATIONS
QUALITE: DE 10% A 20% DE LA MATIERE PREMIERE
COMMUNICATION : PUBLICITE ET PROMOTIONS
6% A 16% CA POUR LE PRODUIT 1
8%A 18% CA POUR LE PRODUIT 2
REPARATIONS DES PANNES: 15000 DH /PANNE
CHARGES FIXES= 28000000 DH HT
COUT DE STOCKAGE: 3 DH PAR UNITE STOCKEE
ASSURANCE 3% DES INVESTISSEMENTS
LIQUIDATION DE STOCK
APPEL D’OFFRE
DEROULEMENT DU JEU
REMISE DES DECISIONS A L’ANIMATEUR
SIMULATION
RESULTATS
ANALYSE DES RESULATS
SITUATION/BILAN/CPC/ESG/TT/ETUDES DE MARCHE
PREPARATION DE LA PERIODE SUIVANTE…
BON COURAGE
COMMENT FAIRE
STRATEGIE : OBJECTIFS DE VENTES ????? BUDGET DES VENTES
BUDGET DE PRODUCTION
BUDGETS(APPROVISIONNEMENT/PERSONNEL/MATERIEL/
COMMUNICATION)
ETATS PREVISIONNELS (BILAN/CPC/TT)
RESULTAT ? SATISFACTION?????
COMMENT FAIRE
TROIS SCENARIOS
OPTIMISTE
PESSIMISTE
RAISONNABLE (SCENARION RETENU A FAIRE EVOLUER)
COMMENT FAIRE
CALCUL DU COUT
MP= V*225
Qualité= MP* x%
Producteur= (Pr*38000*indice)+ recrutement+ formation
Cadre= (Cd*144000*indice)+recrutement +formation
Commerciaux=(Cl*45000*indice)+recrutement +formation +commission
Amortissement: 15000000*20%=3000000
Charges fixes=28000000
Communication = x% chiffre d’affaires
Assurance= 3% des investissements=600000
= total des charges
Cout unitaire= total des charges / Volume
A VOUS DE FIXER LA MARGE BENEFICIAIRE EN FONCTION DU TAUX DE RENTABILITE
FINANCIERE PREVISIONNEL
