Stage de Institut Supérieur

Te c h n o l o g i q u e d e D j e r b a
des Etudes

Département sciences économiques et

gestion

erfectionnement
ELABORÉ PAR ENCADRÉ PAR

SALHI Sourour FENDI Ridha

2022/2023
 P L A N

I II III

INTRODUCTION ÉTUDE DE CAS CONCLUSION

2022/2023
P R E S E N T A T I O N D E L ’ E N T R E P R I S E

Nom commercial Marque

N DIGITAL-TEX S.A Véthy-pro

Date d’ouverture Forme juridique Domaine de

Société anonyme l’activité
2008
Industrie et
impression des
Capital social habillements de
Adresse production
2 Rue Thouraya 150 000
Houmet Souk
Djerba , Tunisie

2022/2023
1
 O R G A N I G R A M M E
Directeur
Générale

Direction Direction Direction

Direction RH production
Commercial Comptabilité

Contrôle de
Coupe
Assistant Comptabilité Comptabilité coupe
commerciale achat vente
Modéliste Infographie

Contrôle de
Chaîne
chaîne
Contrôle de
Finition
finition

2022/2023
Emballage Livreur 2
 AI SN
E TAD LY
j e r b aT I C S
2022-23

90%
SALHI SOUROUR

E
D
C
B
e s n
A
q u tio
t i d a
a tis an
St om
m
c
Re

ÉTUDE DE
CAS 2022/2023
3
 La motivation des personnels

Est un élément clé de la performance et

du succès d’une entreprise. Elle se
réfère à la force qui pousse les
e m p l o y é s à t r a v a i l l e r a v e c é n e rg i e p o u r
atteindre les objectifs de l’entreprise.

2022/2023
4
Les différents étapes de réalisation d’un questionnaire
1 2

Sélectionner
Construire le
l’échantillon de
questionnaire d’enquête
personnes à interroger

3 4

Réaliser l’enquête par Regrouper et analyser

questionnaire les résultats du
questionnaire d’enquête

2022/2023
5
 REPARTITION DES PERSONNELS PAR ANCIENNETE

AGE DES REPONDANTS

REPARTITION DES PERSONNES PAR SEXE

2022/2023
Homme
7.5%
Femme
R É PA RT I T I O N D E S P E R S O N N E L S PA R S E X E

6
92.5%
 REPARTITION DES PERSONNELS PAR ANCIENNETE

AGE DES REPONDANTS

38%
20%

DE 45 À 60
MOINS DE 30 ANS
AGE DES REPONDANTS

0%
43%
DE 30 À 45

PLUS DE 60
7

REPARTITION DES PERONNELS PAR SEXE

 R E A PA RT I T I O N D E S P E R S O N N E L S PA R A N C I E N N E T E
REAPARTITION DES PERSONNELS PAR ANCIENNETE

REPARTITION DES PERSONNELS PAR SEXE

17.5% 10% 22.5% 50%

AGE DES REPONDANTS

7 4 9 20

Moins d‘un an 1-5ans

8
5-10ans +10ans
Les sources essentiels de motivation

Effectifs %
Non 18 45
Oui 22 55
Total 40 100

55% des personnes en été d’accord d’avoir une

rémunération comme source de motivation .

9
Les sources essentiels de motivation

Effectifs %
Non 9 22.5
Oui 31 77.5
Total 40 100

Constate que 77.5% annoncent que leur travail est

la source de motivation et non pas la rémunération.

10
Les facteurs d’insatisfaction

70%
Stress, surcharge de travail

27.5%
Facteurs
relationneles
12.5%
Absence de transparence

25%
Aucune insatisfaction

11
 A P P R É C I AT I O N S G É N É R A L E S

Effectifs % Effectifs %
Non 8 20 Non 5 12.5
Oui 32 80 Oui 23 57.5
Total 40 100 Très peu 12 30
12
 Degré de communication entre les employés

Effectifs %
Le plus souvent 12 30
De temps à autre 19 47.5
Jamais 9 22.5
Total 40 100

La suggestion au travail prise au sérieux entre les collègues représente 47.5% est
d’une manière « de temps à autre » .

13
 Les horaires de travail

37.5 % 62.5 %
Oui Non

14
 Mesure de satisfaction de l’environnement

Effectifs %
Satisfait 11 27.5
Pas satisfait 18 45
Neutre 11 27.5
Total 40 100

En parlant de la satisfaction de l’environnement, une quasi-moyenne (45%) des

interrogés expriment leurs mécontentement, même si (27.5%) expriment le contraire.

15
 L’ a c c è s à c e d o m a i n e

Par choix Par nécessité

Effectifs % Effectifs %
Oui 29 72.5 Oui 12 30
Non 11 27.5 Non 28 70
Total 40 100 Total 40 100

D’après les 2 tableaux, nous monterons que la majorité (29 Emp) fait appel à
leur choix dans l’accès à ce domaine (72.5%).

16
 Niveau des informations

(Liés aux objectives, des travaux en-cours et des

plans pour l’avenir)

Effectifs %

Oui 15 37.5

Non 25 62.5

Total 40 100

On trouve que 62.5% des employés qui ne sont pas informés sur des objectifs et
des plans futurs , ceci, peuvent se sentir désengagés et peu motivé dans leur
travail.

17
Les formations supplémentaires

Effectifs %

Oui 30 75

Non 10 25

Total 40 100

La majorité des effectifs considèrent que la formation

est un élément essentiel pour leur motivation, alors que
25% avoir le contraire.

18
 Formation en communication interne

Désigne l’échange d’informations et de messages au sein

d’une Sté entre les personnels.

Cette communication peut prendre différentes formes tq des

réunions, des notes de services, des affiches, de boites d’idées.

But
faciliter la coordination
Transmettre la vision, les objectifs.

19
Formation en communication interne

Effectifs %

Oui 32 80

Non 8 20

Total 40 100

Une quasi-totalité trouvent que leur entreprise doit faire

une autre formation en communication interne, en
revanche, 20% avoir la formation insatisfaisante.

20
Points fort Points faible

2022/2023 21
S O L U T I O N S

2022/2023 22
 Communiquer clairement les objectifs de l’entreprise

 Offrir des opportunités de développement professionnel

 Récompenser les performances exceptionnelles

 Communication interne

2022/2023 23
C O N C L U S I O N

2022/2023 24
 Au cours de ce stage , j’ai beaucoup
appris les apports que j’ai tiré de cette
expérience professionnelle peuvent être Développe
ment la
capacité
d’adaptati

regroupés autour de trois idée on

Résoluti
on des
problèm
principales es
Travai
l en
équipe

2022/2023 25
 Merci
pour votre
attention !

2022/2023 26