Planification

Par
Méthodologie
de P.E.R.T
 01.
INTRODUCTION 04. Pourquoi utiliser la méthode de pert ?

02. Quelle est la planification? 05. Quel sont les lacunes de la methode pert ?

06. Conclusion
03. Quelle est la méthodologie de pert ?
01-INTRODUCTION
02-Qu’est ce que la planification ?
 Définition

La planification de
projet est une phase
cruciale du cycle de vie
d'un projet
 Outil de planification

estimer leurs charges

déterminer et déterminer les ressources

ordonnancer les tâches
du projet
GANTT

P.E.R.T
3-Quelle est la méthodologie de
Pert ?
 origine

US Navy Polarise les années 1950

 Que signifie P.E.R.T ?

P E R T
Program Evaluation Review Techniques
 Qu’est ce que le diagramme de P.E.R.T ?

Succession des tâches Optimisation de délais Le chemin critique

 comment construire un diagramme
de PERT ?

01 02 03

Préparer les tâches Dessiner le réseau Calculer les dates au plus

tôt

04 05 06

Calculer les dates au Calculer la marge de Identifier le chemin

plus tard liberté d'une tâche critique
 1-Préparer les tâches

LISTER ESTIMER
Pour que une entreprise souhaite revoir La durée moyenne d'une tâche peut être calculée
son identité visuelle grâce à l'estimation

RELIER
Il s'agit de préciser l'antériorité pour
chaque activité
LISTER

A - Répertorier les différents supports de diffusion et leurs

spécificités (site internet, flyers, cartes de visite).

B - Identifier l'univers visuel correspondant aux valeurs de

l'entreprise.

C - Réaliser le logo.

D - Choisir la palette de couleurs de la charte graphique.

E - Choisir les polices.

F - Vérifier l'intégration des éléments entre eux afin de garantir la

cohérence de la charte graphique.
 ESTIMER

Durée moyenne = (4*Durée probable + Durée

optimiste + Durée pessimiste) / 6
 RELIER

montrer la dépendance entre elles et exprimer laquelle

doit être effectuée avant d'entreprendre la suivante.
2-Dessiner le réseau
 Taches successives

B ne peut commencer que si A est terminée donc A est antériorité de B et . C ne peut

commencer que si A et B sont terminées
Type des taches
Taches simultanées

Elles peuvent commencer en même temps en partant d'une même étape

tache antériorité Durée en jours

A ------------- 5

B D 3

C D 6

D ------------- 2

E BH 3

F C 1

G A 2

H C 2
tache antériorité niveau

A ---------------- niveau1

B D niveau2

C D niveau2

D ----------------- niveau1

E BH niveau4

F C niveau3

G A niveau2

H C niveau3
tache antériorité postériorité

A ------ G

B D E

C D F

D ------- BC

E B H -------

F C ------

G A --------

H C E
 5 11
G ( 2)
)
A(5

0 0
10 10 E(3)
début ) 13 13
D(2) B( 3
fin
2 2

H(2)
)
C(6 F(1
)

8
2
Diagramme de PERT simple

: tâche : nœud
3-Calculer les dates au plus tôt

La date au plus tôt s'appuie sur la durée moyenne de

la tâche définie dans le tableau préparatoire. Elle
correspond donc au temps minimum nécessaire à la
réalisation de l'activité.
4-Calculer les dates au plus tard

La date au plus tard équivaut à la date la plus

tardive de réalisation d'une activité
5-Calculer la marge libre d'une tâche

La marge libre d’une tâche représente le laps de temps

entre les dates de livraison du produit au plus tôt et au plus
tard
 6–Identifier le chemin critique

Le chemin critique désigne la succession de tâches

critiques, c'est-à-dire celles dont la réalisation ne souffre pas
de marge de liberté et qui sont dépendantes les unes des
autres.
 Les avantages de la
méthode
de planification de pert
 Les avantages

01 02

Identifier les tâches à Identifier les risques

réaliser en priorité Identifier les tâches qui peuvent
associés au projet
être réalisées en parallèles

Réduire le durée de Identifier les dépendances

Réduire le cout de
réalisation d’un projet entre les tâches
réalisation d’un projet
Les lacunes de la
méthode
de planification de
pert
 Quel sont les lacunes de la méthode pert ?

01 02 03

06
 Merci Pour
Votre Attention
Bibliographie