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Le Management Industriel

Le document présente le management industriel. Il définit le management industriel et discute les 5M, les départements de la génie industrielle comme la production, la maintenance, la qualité et la logistique. Il mentionne également des outils informatiques utilisés dans la gestion industrielle.

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Thèmes abordés

  • Révolution industrielle,
  • GMAO,
  • Visualisation de données,
  • Département de qualité,
  • 6 SIGMA,
  • DMAIC,
  • Stratégies industrielles,
  • Implantation de systèmes,
  • ADR,
  • POWER BI
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Le Management Industriel

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  • GMAO,
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  • Stratégies industrielles,
  • Implantation de systèmes,
  • ADR,
  • POWER BI

MANAGEME

NT
INDUSTRIEL
Présenté par :
TRIAT Yassine
Plan :
La Révolution industrielle

Définition du management industriel

Les 5M

Les départements de la génie industriel

La fonction principale de l’industrie

Quelques outils informatiques


1 : La révolution industrielle :
2 : Le management industriel :

• Définition :

le management industriel est un ensemble de stratégies et de techniques qui visent à optimiser la gestion
des ressources, dans les environnements industriels tout en assurant le respect des normes de sécurité e
de réglementation.
2.1 : Les 5M :
 01 Matière

 02 Milieu

 03 Materiéls

 04 Main d’ouvre

 05 méthodes
2.2 : Les départements de la génie industriel :

Département de production Département de maintenance Département de qualite Département de logistique :


Ce département a pour principale- Ce département assure la - C’est le département garant de - Le rôle de ce département
mission la réalisation des maintenance de tous les la politique et du système est d’optimiser la mise en
programmes de production tout
équipements de l’usine avec une qualité de l’entreprise à travers place et le lancement des
en assurant une bonne qualité du .
produit, en respectant les délais fiabilité, et efficacité maximale l’implantation d’un système programmes de fabrication
fixés au préalable et en des équipements. qualité fiable qui répond aux tout en assurant une gestion
optimisant les performances. - La mise en place des plans de la exigences des clients afin optimale du stock et une
maintenance corrective ou d’atteindre le niveau de qualité expédition à temps aux
préventive. escompté sur le plan du clients.
processus et des produits.
2.3 : La fonction principale :

Les ressources Objectifs


(Matière première) (Produit fini)

Maintenance
GMAO

Logistique
Producion
AMDEC

Qualite
GPAO
SMED TABLEAU

DMAIC

QHSE 6 SIGMA EXCEL


PARETO
5S POWER BI
ADR LEAN
Outils informatiques :
Outils informatiques :
CIEI K
club of industrial engineering and logistics - KÉNITRA

Merci pour votre


attention

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