RÉFÉRENTIEL DE PROGRAMMATION
DES ÉQUIPEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS
D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
Présenté par
BOUALAM Imane
JDER Aya
ESSALHI Imane Encadré par
RAQUIQ Yousra
HADANE Fatima Ezzahra Mr. JADAOUI Mohammed
AQNOUCH Samia
BENCHADLIA Basma
ABELOUAH Ranya
GAHBOUB Bouchra
BATHAHI Fatima Ezzahra Année Universitaire
2022/2023
PLAN
Introduction
Principes et Approche
Catégories et Hiérarchie
Critères et contexte de programmation
Types des EPPIG
Recommandation
Conclusion
2
INTRODUCTION
PRINCIPES:
:
4
PRINCIPES:
Sortir de la logique
Intégrer les nouveaux enjeux et Adapter l’outil de planification-
d'implantation sur les
défis de la planification urbaine programmation des EPPIG
terrains publics
• Les différentes formes de • Suivre un cadre de référence plutôt
ségrégation spatiale et qu’une grille normative
sociale • Intervention des planificateurs
Localiser l’équipement
• Les défis patrimoniaux architectes et urbanistes
selon le besoin et non
• L’insouciance • S’appuyer sur l’actualisation ey pas la disponibilité du
environementale l’évolution terrain
• Concertation entre parties
prenantes concernées
Sortir des normes strictes et
Planifier avant d’agir
suivre les actualités 5
PRINCIPES:
Encourager une démarche de appropriation du référentiel
Evolutivité et adaptabilité programmation urbaine et par les parties prenantes
des normes. architecturale des équipements institutionnelles.
Réalisation d’une Ces parties pilote la mise
La mise à jour des normes et
conception qui répond en œuvre du référentiel
des standards pour
aux besoins et optimise via une communication
l’adaptabilité à l’actualité
les ressources ciblée
6
AUTRES PRINCIPES
Optimiser l’effort de l’Etat, renforcer la contribution du privé à l’effort
d’équipement et concentrer les actions de l'Etat dans les zones
périphériques et les quartiers « populaires ».
Agir sur les conditions générales d’une amélioration du système de
programmation réalisation des EPPIG
7
LES CATÉGORIES DES ÉQUIPEMENTS
Services publics généraux Equipements de culte
Equipements
Equipements sportifs
d’enseignement
Equipements
Equipements de santé
socioculturels
Les catégories
8
* D’après une enquête
LES EQUIPEMENTS
DE SANTÉ
LES ÉQUIPEMENTS DE SANTÉ
CENTRE
RÉGIONAUX PRÉFECTORAUX DE SANTÉ
PROVINCIAUX DE PROXIMITÉ URBAINE
Les hôpitaux
10
* D’après une enquête
PARAMÈTRES:
Surface nécessaire : réduction de la surface de la parcelle Programmation des hôpitaux
• L'hôpital de proximité est en fonction de la
• une superficie utile d’un • la construction sur deux niveaux ,
demande et de la programmation locale. Il
Centre de Santé Urbain de en cas d’indisponibilité de terrains
dans les grandes villes, est programmé à l'échelle provinciale lorsque
283 m²
l'implantation d'un hôpital provincial n'est pas
• une superficie couverte de • retenir la surface "haute" de terrain justifiée.
350 m² évitera d’avoir recours à la
• Les hôpitaux provinciaux/préfectoraux sont
construction sur plus d’un niveau
tce qui permet l’aménagement de programmés en fonction d'un seuil minimal
parking, d’espace d’attente d'habitants par province ou préfecture.
extérieur pour le malade et • Les hôpitaux régionaux sont programmés à
d’espaces verts raison d'un par région. 11
CRITÈRES:
De localisation : Programmation/planification
• environnement calme et des espaces d'attente • Population
pour les patients et accompagnateurs.
• Surface de référence (m2)
• Eviter les éléments perturbateurs (bruit,
• Hauteur
pollution )
• Accessibilité
• implanter les hôpitaux dans des endroits
dégagés et éloignés des installations à risques
afin de garantir leur fonctionnement en cas
d’exception.
12
13
14
LES EQUIPEMENTS
SOCIO-CULTURELS
16
CRITÈRES ET PARAMÈTRES DE PLANIFICATION-
PROGRAMMATION DES ÉQUIPEMENTS
17
LES EQUIPEMENTS DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE
PARAMÈTRES
Demande et nature
• Elles varient en fonction de la demande et la
nature de la formation envisagée
19
EXEMPLE 1
20
EXEMPLE 2
21
EXEMPLE 3
22
LES EQUIPEMENTS
CULTUELS
LES ÉQUIPEMENTS CULTUELS
COMPLEXES
M’SALA MOSQUÉE HABOUS
24
* D’après une enquête
PARAMÈTRES ET
CRITIERES:
• Difficulté à mettre en œuvre au niveau des • Eviter l’implantation sur des voies de
plans d'aménagement largeur réduite, préférer les espaces
dégagés à proximité des places ou
• Les terrains prévus pour les mosquées de
espaces verts
quartier seront autant que possible intégrés au
niveau des petits équipements de proximité • Remarques (population)
• Accessibilité • Surface de référence (m2)
25
26
ADMINISTRATIONS
ET SERVICES PUBLICS
GENERAUX
PARAMETRES
Equipements à programmer en concertation avec les
administrations et services locaux concernés.
● CNSS ● Cantines scolaires
● HCP ● Centres de loisirs
● CRI ● Bibliothèques
● MINISTERE ● Ramassage des ordures
28
LES ÉQUIPEMENTS D’ADMINISTRATIONS
ET SERVICES PUBLICS GENERAUX
ARRONDISSEMENT DISTRICT DE PRÉFECTURE
DE POLICE POLICE DE POLICE
COMMISSARIAT DE SIÈGE DE LA
CIRCONSCRIPTION COMMUNE
Equipements
29
* D’après une enquête
AUTRES CRITERES
Proximité encouragée
Autres services administratifs
Regroupements possibles
Services administratifs relevant de la même entité
(pôle administratif)
Critères de localisation
En fonction du découpage administratif Sur les
grandes voies de circulation
30
POPULATION ET FOURCHETTE MINIMALE
31
PRIVÉS D’INTÉRET
PUBLIC:
PRIVÉS D’INTÉRET PUBLIC:
Préscolaire, crèche- Formation
Ecole privé professionnelle privé
garderie
• Surface :300m² • Surface :1000m² • Surface :variable
• Fourchette • Fourchette • Fourchette minimale:
minimale:100à700m² minimale:1200m²/30salles variable
• Hateur :Rdc • Hateur :Rdc+3 • Hateur : variable
• Accessibilité:750 m/10 mn à
1,5 km / 20 mn
33
SYNTHÈSE
ÉQUIPEMENTS PUBLICS & PRIVÉS
34
LES EQUIPEMENTS
DE SANTÉ
● Centre de santé urbain (CSU)
Surface = 1 000 m2
● Hôpital de proximité
Surface = de 3 à 4 ha
● Centre hospitalier provincial ou préfectoral (CHP)
Surface = de 4 à 6 ha
● Centre hospitalier interrégional (CHI)
Surface = de 20 à 35 ha
36
LES EQUIPEMENTS
SOCIO-CULTURELS
● Maison de jeunes
Surface = 2200 m2
Fourchette minimale = 260 à 2700 m2
● Dar Talib(a), Centre d’accueil, Centre de réintégration des enfants de la rue
Surface variable
38
● Salle omnisport
Surface = 3500 m2
● Terrain de quartier
-Surface du terrain de hand Ball = 968 m2
- Surface du terrain de basket et volley = 1320 m2
39
LES EQUIPEMENTS DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE
Catégorisation des établissements de formation professionnelle par secteurs de
formation et surfaces indicatives correspondantes
41
LES EQUIPEMENTS
CULTUELS
● Mosquée du quartier & Mosquée du vendredi
Base de programmation = 1 m² /prieur
43
● Arrondissement de police
Population = 25 000 m2
● Commissariat de circonscription
Popualation = 40 000 m2
44
● Equipement préscolaire crèche / garderie
Base de programmation = 1,5 m² / élève
● Ecole privée
Base de programmation = 0,5 m² / élève
45
CONCLUSION:
:
46
PARAMÈTRES:
Surface nécessaire : réduction de la surface de la parcelle Programmation des hôpitaux
• L'hôpital de proximité est en fonction de la
• une superficie utile d’un • la construction sur deux niveaux ,
demande et de la programmation locale. Il
Centre de Santé Urbain de en cas d’indisponibilité de terrains
dans les grandes villes, est programmé à l'échelle provinciale lorsque
283 m²
l'implantation d'un hôpital provincial n'est pas
• une superficie couverte de • retenir la surface "haute" de terrain justifiée.
350 m² évitera d’avoir recours à la
• Les hôpitaux provinciaux/préfectoraux sont
construction sur plus d’un niveau
tce qui permet l’aménagement de programmés en fonction d'un seuil minimal
parking, d’espace d’attente d'habitants par province ou préfecture.
extérieur pour le malade et • Les hôpitaux régionaux sont programmés à
d’espaces verts raison d'un par région. 47
LE MARCHÉ
SEGMENTATION DES CLIENTS
22% 45% 38% 10% 8%
Pédiatrie Général Cosmétique Orthodontie Urgences
Services AN 1 CROISSANCE AN 2 AN 3
Pédiatrie 230 880 € 10% 253 968 € 279 364 €
Général 506 160 € 8% 546 652 € 601 317 €
Cosmétique 44 400 € 10% 48 840 € 53 724 €
Orthodontie 115 440 € 7% 123 520 € 132 166 €
Urgences 35 520 € 5% 37 296 € 39 160 €
TOTAL 888 000 €* 70 000 € 1 010 276 € 1 105 731 €
48
*Base des projections de la première année
NOS SERVICES
Heures d’ouverture Médecine pédiatrique Spécialiste
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49
PRÉVISION DES VENTES
PRÉVISION DES VENTES SUR 3 ANS
SYNTHÈSE DES VENTES SUR 3 ANS AN1 AN2 AN3
TOTAL DES VENTES 888 000 € 1 065 ,600 € 1 278 720 €
COGS TOTAL 634 824 € 666 565 € 699 893 €
BÉNÉFICE NET 253 176 € 549 600 € 578 827 €
Ventes annuelles et marge brute
1,400,000 €
1,278,720 €
1,200,000 €
1,065,600 €
1,000,000 € 888 000 €
800,000 € 699,893 €
634,824 € 666,565 €
578,827 €
600,000 €
399,035 €
400,000 €
253,176 €
200,000 €
0€
AN1 AN2 AN3
TOTAL DES VENTES COÛT TOTAL DES MARCHANDISES VENDUES BÉNÉFICE NET 50
OBJECTIFS DE CHRONOLOGIE CLÉS AUJOURD’HUI
Brève description
JALONS DU DEUXIÈME TRIMESTRE T1 20AA
05
JALON
Brève description
T3 20AA
03
JALON
Brève description
T1 20AA
02
JALON
Brève description
01
JALON T1 20AA
Brève description
T1 20AA
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Mai Juin Juillet Août
51
L’ÉQUIPE
Mirjam Nilsson Jens Martensson August Berggren
Co-propriétaire/spécialiste Co-propriétaire/marketing Chirurgien
Ian Karlsson Victoria Nilsson
Ventes Directrice financière
52
RATIOS COMMERCIAUX
RATIOS COMMERCIAUX AU COURS DES 3 DERNIÈRES
ANNÉES
RATIOS FINANCIERS AN1 AN2 AN3 RATIOS DE LIQUIDITÉ AN1 AN2 AN3
MARGE BÉNÉFICIAIRE 12,07% 14,95% 17,66% TEST DÉCISIF 2,34 3,66 6,67
RATIO ACTIF/PASSIF 2,83 4,24 7,44 RATIO CASH/ACTIF 0,83 0,86 0,90
RATIO CAPITAL/PASSIF 1,83 3,24 6,44
RATIO ACTIF/CAPITAL 1,55 1,31 1,16
Ratios de succès
20% 7
6
16%
5
12% 4
8% 3
2
4%
1
0% 0
AN1 AN2 AN3
MARGE BÉNÉFICIAIRE LIQUIDITÉ RÉDUITE 53
PRINCIPAUX CONCURRENTS
Contoso Suites – 10 MILE
Pratique commencée en 2002. Le marché principal est principalement
constitué de cadres du quartier financier du centre-ville. Pas très
compétitif sur les prix. Heures d’ouverture standard : 9:00-17:00 Lun-Ven.
Fabrikam, Inc.
Pratique commencée en 2005. Très innovant dans les offres de
technologie et de service. Tarification standard au prix du marché.
Pédiatrie et dentisterie générale. Offre un espace enfants.
Lamna Healthcare Company
Chaîne. Heures d’ouverture standard. Les avis révèlent un service client
défectueux. Le marché cible principal est celui des personnes âgées et le
cabinet se spécialise dans les implants et la chirurgie dentaires.
54
FINANCEMENT
21% 39%
Autre investissement Investisseur
110 000 € – 21% 200 000 € – 39%
Banque Capitaux propres
100 000 € – 20% 100 000 € – 20%
20% 20%
55
FINANCEMENT NÉCESSAIRE
1%
Loyers initiaux Garantie locative
3%
Coûts divers Équipement médical
Développement de site web 8%
24%
2%
28% 20%
Coûts de démarrage
Démarrage administratif 2% Assurance pour la vente au détail
Marketing 4% Logiciel
8%
56
THANK À VOUS
Mirjam Nilsson
REPRÉSENTANTE DU SERVICE
nilsson@[Link]
678-555-0100
