Université Hassan 1er
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Settat
Les charges directes et
indirectes
1
I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?
Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle :
ACHA VENTE
T PF1
ATELIER 1
MP1
ATELIER
ACHA
VENTE
T
PF2
MP2
2
ACHA
T
MP3
PRODUCTION DISTRIBUTIO
APPROVISI N
ONNEMEN
T Calcul du coût Calcul du coût de Calcul du
d’achat des Calcul du coût
production des coût hors
matières premières de revient
produits finis production
achetées/ des produits
fabriqués/vendu
consommées finis vendus
s
I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?
UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES
L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A
AFFECTER AUX COÛTS
•Achats de matières premières
•Autres achats et charges externes (publicité, loyer,
carburant,…)
•Impôts et taxes
•Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur,
agent d’entretien,…)
•Charges financières
•Dotations aux amortissements
I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?
Coût d’achat Coût de production Coût hors
production
Achats de matières
premières X
Autres achats et Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il est impossible de
charges externes les affecter à un seul coût
Publicité Charge liée à la
distribution
Impôts et taxes Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à
un seul coût
Charges de personnel Ouvrier Ouvrier de Vendeur
manutentionnaire production
Secrétaire, agent d’entretien
Charges financières Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à
un seul coût
Dotations aux Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des immobilisations
amortissements présentes dans tous les services de l’entreprise
I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?
Coût d’achat
CHARGES DIRECTES Coût d’achat
On peut les affecter Coût de production
directement aux coûts
Coût hors production
CHARGES
INDIRECTES
On ne peut les affecter
directement aux coûts : il Calcul intermédiaire
est nécessaire de nécessaire
réaliser un calcul
intermédiaire pour CHAQUE COÛT EST
pouvoir les affecter DONC CONSTITUE DE
TABLEAU DE CHARGES DIRECTES
REPARTITION DES ET DE CHARGES
CHARGES INDIRECTES INDIRECTES !!!
5
I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET
LES CHARGES INDIRECTES ?
CAS SACOCHES
ACHATS DE PIECES DE CUIR COÛT D’ACHAT
ACHATS DE FOURNITURES COÛT D’ACHAT
MOD DES CENTRES DECOUPE, COÛT DE PRODUCTION
COUTURE ET ASSEMBLAGE
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Gestion du Approvisionn
Charges par nature matériel ement
Découpe Couture Assemblage Distribution
Achats non
stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5%
Services
extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5%
Autres
serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5%
Impôts et
taxes 18 000 90% 10%
Charges de
personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10%
Charges
financières 4 000 100%
CENTRE D’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT
A LEUR AFFECTATION
CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE
GESTION)
7
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
CENTRES
AUXILIAIRE CENTRES PRINCIPAUX
S
auxiliaire Centre Centres principaux
Charges par nature Gestion du Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel
Achats non
10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500
stockés
Services
20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000
extérieurs
Autres
8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400
serv.ext.
Impôts et
18 000 16 200 1 800
taxes
Charges de
60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000
personnel
Charges
4 000 4 000
financières
Totraux
après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
répartition
primaire
Ce centre d’analyse ne
concerne pas un seul coût! COÛT COÛT HORS
COÛT DE PRODUCTION
Il faut le répartir dans les D’ACHAT
COÛT PRODUCTION
COÛT HORS
centres principaux COÛT DE PRODUCTION PRODUCTION
D’ACHA
T 8
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution
materiel
Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire
Repartition 40% 10% 10% 10% 30%
centre gestion
des matériels
Totaux après
repartition
secondaire
Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans d’autres
centres auxiliaires ou dans les centres principaux.
Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être affectées
sans ambigüité aux coûts des produits.
9
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distributio
materiel n
Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire
Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00
centre gestion
des matériels
Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670
repartition
secondaire
Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation
directe avec une étape de la constitution du coût de revient du
produit. 10
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution
materiel
Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire
Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00
centre gestion
des matériels
Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670
repartition
secondaire
Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir de l’entreprise
réalisés sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir sur la période).
Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pièces de cuir ?
11
L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre.
L’unité d’œuvre est une grandeur
physique qui permet de mesurer
l’activité d’un centre productif. Elle En effet, certains centres d’analyse
traduit son activité. Le choix des ne peuvent mesurer leur activité par
unités d’œuvre est déterminé par des une grandeur physique
procédures para-comptables.
Exemple : heure de main d’œuvre, (Exemples : l’Administration, la
heure machine, kg de matières gestion des bâtiments,…).
premières consommées, …
Coût de l’unité d’œuvre Taux de frais
= =
Total répartition secondaire
Total répartition secondaire
-------------------------------------
--------------------------------------- Montant de l’assiette de frais
Nombre d’unités d’œuvre
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Charges par Gestion du Approvisionne Découpe Couture Assemblage Distribution
nature materiel ment
Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670
repartition
secondaire
Unite d oeuvre/ 1€ De cuir H MOD H MOD H MOD 10 sacoches
assiette de frais acheté découpe Couture Assemblage vendues
Nombre d 100 700(*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**)
unites d oeuvre
Cout de l unite 0,203 9,711 7,081 5,115 16,973
d oeuvre/ taux
de frais
(*) 100 700 = nombre de pièces de cuir achetées x prix d'achat des pièces de cuir = 3
800 x 26,50
(**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10 13
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Calcul du coût d'achat des matières premières achetées
quantité Prix unitaire Montant
Charges directes
Charges indirectes
Centre approvisionnement
Coût d’achat
elements quantités Coût montant elements quantites Coût montant
unitaire unitaire
Stock Sorties
initial
Entrees Stock final
CMUP total
14
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
elements quantites Cout montant elements quantites Cout montant
unitaire unitaire
Stock Consommation
initial
Achats Stock final
CMUP total
Calcul du coût de production des produits finis
fabriqués
quantite Prix unitaire Montant
Charges directes
Charges indirectes
Centre de production
Cout de production
15
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Calcul du coût de production des produits finis
fabriqués
quantite Prix unitaire Montant
Charges directes
Charges indirectes
Centre de production
Cout e production
elements quantites Coût montant elements quantites Cout montant
unitaire unitaire
Stock initial Ventes
Production Stock final
CMUP total
16
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
elements quantites Cout montant elements quantite Cout montant
unitaire s unitaire
Stock initial Ventes
Production Stock
final
CMUP total
Calcul du coût hors production des produits finis
fabriqués quantite Prix unitaire Montant
Charges directes
Charges indirectes
Centre de production
Cout de production
Calcul du coût de revient
Quantite Prix unitaire Montant
Cout de production
Cout hors production
Cout de revient
17
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?
Calcul du coût de revient
Quantite Prix unitaire Montant
Coût de production
Coût hors production
Cout de revient
Calcul du résultat analytique
Quantite Prix unitaire Montant
Chiffre d’affaires
− Coût de revient
Calcul du resultat
18
