L'urbanisation du système
d'information
FCF-S3
Réalisé par:
ILIAS AGROUR
MED ILIAS
TAHBOUL
Plan
I.D É F I N I T I O N
II.O B J E C T I F S
III.E N J E U X
IV.B É N É F I C E S
V. L A D É M A R C H E D ’ U R B A N I S A T I O N
VI.P L A N D ’ U R B A N I S M E D U S Y S T È M E
D’INFORMATION
VII.C O N C L U S I O N
Définition
Qu’est-ce que l’urbanisation ?
L'urbanisation du système d'information d'une entité ou d'une
organisation, qui peut être une entreprise ou une administration, est
une discipline d’ingénierie informatique consistant à faire évoluer le
système d'information (SI) de celle-ci afin qu'il soutienne et
accompagne efficacement les missions de l’organisation et anticipe
ses transformations
Objectifs
La démarche d’alignement stratégique et d’urbanisation d’un
Système d’Information vise à répondre à 4 objectifs majeurs :
Synchroniser les actions du Système d’Information avec la stratégie de
l’Entreprise, afin de renforcer la valeur d’usage du Système d’Information
et en faire un atout pour l’Entreprise
Rendre le Système d’Information « lisible » pour favoriser le dialogue et
la communication avec les directions métiers, les Maîtrises d’ouvrage
(MOA) et les Maîtrises d’œuvre (MOE)
Disposer d’un Système d’Information agile, capable d’évoluer
rapidement et en toute sécurité tant d’un point de vue métier que
technique
Contribuer à la maîtrise des coûts informatiques
Enjeux
Urbaniser le Système d’Information de la Production Informatique,
c’est répondre positivement aux enjeux suivants :
Aligner les priorités d’investissements sur le Système d’Information de
Production par rapport aux objectifs stratégiques
Etablir et communiquer des règles d’urbanisme pour le Système
d’Information de Production
Evaluer les opportunités technologiques du marché
Définir un plan de progrès pour le Système d’Information de Production
Contribuer au choix de solutions et faciliter leur intégration dans le
Système d’Information
Bénéfices
Les bénéfices attendus d’une approche urbanisée du Système
d’Information sont principalement :
• Une réduction de la complexité et un renforcement de la cohérence
• Une meilleure préparation des décisions sur l’évolution du Système
d’Information (impacts, risques, valeur apportée…)
• Une diminution de la redondance applicative, mutualisation des outils
informatiques, réduction des coûts d’intégration
• Une réduction du coût des projets du Système d’Information et des
processus en favorisant une optimisation globale
• Une définition claire des rôles et responsabilités des différents acteurs .
la démarche d’urbanisation
La démarche d’urbanisation vise à améliorer progressivement la
performance et la gouvernance du Système d’Information pour en faire
un avantage concurrentiel décisif. Pour cela, l’urbanisation s’appuie sur
un outil essentiel « la cartographie »
La cartographie est un instrument indispensable pour la
gouvernance du Système d’Information de l’entreprise. Elle contribue à
donner une vision claire et partagée du patrimoine, à maîtriser les
évolutions, à réduire les coûts de maintenance et de développement, à
faciliter les analyses d’impact et à valoriser le patrimoine applicatif.
Plan d’urbanisme du Système d’Information
Pour faciliter la planification des évolutions du Système d’Information,
l’urbanisation s’appuie sur un plan d’urbanisme qui consiste à représenter le
Système d’Information en s’appuyant sur une cartographie fonctionnelle et
un découpage de plus en plus fin.
On distingue alors :
La zone : elle représente un domaine fonctionnel
Le quartier : il représente une opération à l’intérieur d’un métier
L’îlot : il représente une application
Le bloc fonctionnel : il représente la fonction.
Le Plan d’Urbanisme doit faciliter la construction d’une architecture
optimisée du point de vue fonctionnel du Système d’Information, qui permet
d’aligner le point de vue du métier et le point de vue informatique.
Conclusion
La mise en place d’une démarche d’urbanisation nécessite un temps
d’adaptation et il est souvent nécessaire d’accompagner les équipes
sur les premiers projets. Il est donc essentiel que l’organisation mise en
place agisse en soutien aux équipes (MOA, MOE) dans la phase
d’appropriation, dans la réalisation des analyses d’impact, dans le
respect des règles, dans la production des nouveaux livrables, …
Cet investissement est nécessaire pour s’assurer de l’atteinte des
objectifs, et permettre ainsi un véritable retour sur investissement.
Bibliographie
HTTPS://GLOBALALLIANCETECH.COM/
LARCHITECTURE-DES-SYSTEMES-DIN
F O R M AT I O N S /
HTTPS://FR.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/URB
A N I S AT I O N _ ( I N F O R M AT I Q U E )
