Ecole supériere des sciences de gestion-annaba-
Comptabilité de gestion 2 eme
préparatoire
Dr HAMDI Djalila Imene
2022/2023
Exercice 02
Les données suivantes proviennent des registres de
mouvements de stocks du mois d’avril, concernant l’article A :
• Au Avril, le stock initial de ??? unités à 20 DA l’unité ;
• 05/04 : entrée en stock de 120 unités à 17,12 DA l’unité ;
• 08/04 : sortie de stock de 140 unités ;
• 14/04 : entrée en stock de 40 unités à 14,19 DA l’unité ;
• 17/04 : entrée en stock de 30 unités à 19,06 DA l’unité ;
• 18/04 : sortie de stock de 200 unités ;
• 24/04 : entrée en stock de 150 unités à 17,42 DA l’unité ;
• 31/04 : sortie de stock de 160 unités ;
• Stock final de 40 unités.
T.A.F : Etablir la fiche de stock en quantités et en valeurs
pour l’article A en utilisant la méthode
du CMUP (Cout Unitaire Moyen Pondéré).
METHODE DU COUT MOYEN PONDERE
APRES CHAQUE ENTREE(CMPACE)
• Après chaque entrée, on calcul le CMPACE comme suit:
(Stock de Départ + Entrées)
en dinars ÷ (Stock de Départ + Entrées )
en quantités.
⚫Le CMPACE servira à valoriser les prochaines sorties de stocks.
⚫Le stock de départ est le stock disponible avant une nouvelle entrée en stocks. Il
est variable durant la période considérée.
La solution
La méthode du CMUP (ACE):
SI + E = SF + S En quantité :
SI + (120 + 40 + 30 + 150) = 40
+ (140 + 200 + 160) SI + 340 =
540 SI = 540-340
SI = 200* unités de l’article A
Date Libellé ENTREES SORTIES STOCK
Q PU M Q PU M Q PU M
01/04 Stock Initial - - - - - - 200 20 4 000
05/04 Entrée 120 17,12 2 054,4 320 18,92 6 054,4
08/04 Sortie 140 18,92 2 648,8 180 18,92 3 405,6
14/04 Entrée 40 14,19 567,6 220 18,06 3 973,2
17/04 Entrée 30 19,06 571,8 250 18,18 4 545
18/04 Sortie 200 18,18 3636 50 18,18 909
24/04 Entrée 150 17,42 2613 200 17,61 3 522
31/04 Sortie 160 17,61 2817,6 40 17,61 704,4
METHODE DU COUT MOYEN PERIODIQUE
PONDERE (CMPP)
⚫La période de calcul est décidée par l’entreprise.
⚫La période peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle
ou annuelle. Principe:
⚫En fin de période, on détermine le CMPP comme suit:
(Stock Initial + Entrées de la périodes) en dinars ÷
(Stock Initial + Entrée de la période) en quantités.
⚫Le Stock Initial est le stock qui existe au début de la
période.
⚫Le CMPP servira à valoriser toutes les sorties de la
période et le Stock Final de la période. Il est fixe pour la
période considérée.
⚫Durant la période, le stock est donc suivi
quantitativement, seulement.
DEFINITION DU COUT COMPLET
⚫ Un coût complet est un coût constitué de
toutes les charges qui lui sont incorporables
(coût économique, coût traditionnel).
⚫ Il peut être réel (constaté) ou préétabli
(théorique).
⚫ Un coût partiel est un coût qui n’est
composé que d’une partie des charges qui
lui sont incorporables (charges
pertinentes).
LES CHARGES A INCLURE
DANS LES COUTS
ET COUTS DE REVIENT
Les charges Les charges non Les charges supplétives:
incorporables ce sont des charges qui ne sont
incorporables pas prises en compte par la
ce sont toutes les charges ce sont celles qui ne peuvent Comptabilité Générale. Elles
qui se rapportent à concourir à la formation des sont intégrées aux coûts dans
coûts ( Les charges
l’exploitation normale et exceptionnelles, sur exercice le but de permettre la
comparaison dans l’espace des
qui ne seront donc pas antérieur, les impôts sur les coûts , abstraction faite du
comprises dans la bénéfices, les frais de régime fiscal de l’entreprise et
catégorie des charges non constitution, les frais de son financement ( ex: la
incorporables. d’augmentation du capital, les rémunération théorique des
frais d’émission d’un emprunt, capitaux propres, la
rémunération du travail de
les provisions pour risque…). l’exploitant).
LA DISTINCTION CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES
On distingue dans le coût complet d’un produit ou d’un service:
DES CHARGES
DES CHARGES INDIRECTES:
DIRECTES:
Ce sont celles que l’on peut affecter en totalité Ce sont celles qui concernent
à une matière première, un produit ou une plusieurs matières premières,
produits ou activités
activité déterminée. Elles ne concernent déterminées. Elles sont
qu’un seul objet de coût. Par exemple: le communes à plusieurs coûts, à la
salaire des ouvriers qui ont fabriqué le fois. Par exemple: le Salaire du
produit A, les matières premières utilisées PDG, l’amortissement d’une
dans la fabrication du produit A, etc. sont machine utilisée pour fabriquer
les produits A, B et C. Ces charges
considérées comme des CHARGES
sont appelées CHARGES
DIRECTES.
INDIRECTES.
Charges directes
Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne
uniquement une seule section.
Exemple 1 : achat de MP ne concerne que la section «
achat, approvisionnement »
Exemple 2 : la main d’œuvre directe (salaire de l’ouvrier
qui travail uniquement dans la section atelier A)
Charges indirectes
Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs
sections à la fois, la répartition des charges indirectes
suppose des calculs intermédiaires en vue de leur
imputation au coût.
Exemple 1 : salaire de l’ouvrier qui travail uniquement dans
la section atelier A et l’après midi dans l’atelier B ;
Exemple 2 : les impôts et taxes.
DEFINITION DES CENTRES D’ANALYSE
Les Centres d’Analyse ou Sections Homogènes sont des
segments organisationnels d’ordre comptable dans lesquels
sont regroupées, préalablement à leur imputation dans les
coûts d’exploitation, toutes les charges indirectes de la
période.
Du point de vue comptable, on distingue deux grandes
Elaborate on what you
catégories de centres d’analyse:
want to discuss.
1. les Centres Principaux (ou Sections d’exploitation)
2. Les Centres Auxiliaires (ou Sections de Gestion)
LES CENTRES PRINCIPAUX
⚫
Sont des centres où sont mis en œuvre les moyens d’achats, de
production et de vente de l’entreprise.
⚫Les charges des centres principaux sont imputées dans les différents coûts
à l’aide d’une unité d’œuvre.
⚫Centre d’analyse « Achat » dans les coûts d’achat des matières
premières.
⚫Centre d’analyse « Production » dans les coûts de production
des produits.
⚫Centre d’analyse « Distribution » dans les coûts de distribution
des produits vendus.
LES CENTRE AUXILIAIRES
LES CENTRE AUXILIAIRES
⚫Ils ont pour rôle de gérer les facteurs de production mis en œuvre
par l’entreprise (Gestion du Personnel, Gestion du matériel et des
bâtiments, Gestion administrative et financière
, etc.).
⚫Ils assurent essentiellement les fonctions de planification,
d’organisation, de motivation et de contrôle.
⚫Ils soutiennent le fonctionnement des centres principaux.
⚫Ils sont aussi connus sous l’appellation de « centres
secondaires »
LES CLES DE REPARTITION
⚫On appelle « clé de répartition », un procédé pour
déterminer le partage des charges indirectes entre les
différents centres d’analyse.
⚫On distingue deux catégories de clés de répartition:
1. Les clés de répartition primaires et
2. Les clés de répartition secondaires
Centre d’analyse
les section analytiques correspond généralement à un certain
nombre de division d’ordre comptable dans lesquels sont groupés
préalablement à leur imputation au coût les éléments qui ne
peuvent être affectés à ces coûts. Les sections sont de 2 types :
• Section administration ;
• Section entretien ;
• Section achat ;
• Section production ;
• Section distribution.
Question : si on veut éliminer 2 sections, les quels choisir?
Réponse : administration et entretien.
Conclusion : dans notre exemple administration et entretien
n’ont pas la même importance que les autres, administration
et entretien sont dites « section auxiliaires
.Achat, vente, production sont dites « sections principales ».
Les sections auxiliaires n’existent que dans le but de
faciliter le travail aux sections principales. Pour une charge
directe on dit affectation, pour une charge indirecte on dit
imputation (ce qui signifie qu’il y’a répartition au préalable).
LES CLES DE REPARTITION PRIMAIRE
⚫Elles concernent la répartition des charges indirectes entre
les centres d’analyse secondaires et principaux.
⚫Exemple de clés de répartition primaire:
1. le mètre carré pour les frais d’entretien des bâtiments.
2. Le mètre cube pour la répartition des frais de
chauffage.
3. L’effectif employé pour les frais de restauration, visites
médicales, etc.
LES CLES DE REPARTITION SECONDAIRE
⚫Elles sont utilisées pour les cessions de prestation entre les
centres d’analyse. Les centres auxiliaires peuvent être des
prestataires de services pour eux même et les centres
principaux. La répartition secondaire peut se faire grâce à un
système d’unités d’œuvreou de clés de repartition.
⚫Exemple de clés de répartition secondaire:
1. Effectif employé pour certains frais de transport collectif.
2. Puissance installée pour répartir les frais d’énergie.
3. Heures de maintenance pour répartir les frais de
maintenance.
L’UNITE D’OEUVRE
• Elle mesure l’activité d’un centre d’analyse.
• Elle permet de répartir équitablement le coût d’un centre d’analyse
dans d’autres centres d’analyse ou imputé aux coûts d’exploitation.
• Exemple d’unité d’œuvre:
• Le poids de matières achetées pour le centre achats ou
approvisionnement.
• Les heures de main d’œuvre directe pour les centres de production.
• Le nombre de produits fabriqués pour les centres production .
• Le chiffre d’affaires réalisé pour le centre distribution.
• Etc.
