Royaume du Maroc
Université Chouaib Doukkali
Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour
Matrice ADL
Réalisé par :
Manar TOUNINE
Asmaa OUASSIF Encadré par :
Wijdane EL OUAHLI Pr. Mehdi ZAIM
Yassine HAKIMI
Aya CHOTBI
Année Universitaire : 2022 – 2023
Forces de porter
Mc kinsey
Matrice ADL
Arthur D. Little
BCG
Chaine de valeur
Plan
Introduction Définition de la L’objectif de la
matrice ADL matrice
La structure de la Les stratégies de la
Cas pratique
matrice matrice
Conclusion
Définition de la matrice
Arthur D. Little, un cabinet
de conseil en stratégie, fondé
en 1886, par Arthur Dehon
Little.
La matrice ADL est un outil
d'aide à la décision développé
par le cabinet de conseil en
stratégie américain.
Structure de la matrice ADL
Les axes de la matrice ADL :
La position concurrentielle de
l'entreprise sur le secteur d'activité est
Le degré de maturité de son activité,
une dimension qui permet d’apprécier
c'est-à-dire dans quelle phase le métier
qualitativement les positions des
de l'entreprise se positionne-t-il?
concurrents. C'est-à-dire ses parts de
Démarrage ? Croissance ? maturité ?
marché, son image de marque, l'image et
Déclin ?
la qualité de son produit, l'étendue de
son réseau de distribution, ....
Structure de la matrice ADL
Besoin financiers
Lancement Croissance Maturité Déclin
Dominante
• Investissement • Développer • Rationaliser
(produit, pour croitre • Couts optimisés l’activité
technologie, le marché • Réduire les
Risque de concurrence
Forte licences) couts
Favorable
Rentabilité
Défavorable
Marginale
Risques sectoriels
Les stratégies de la matrice
Développement Développement
Abandon
Naturel Sélectif
L’objectif de la matrice
Situer l'entreprise par apport a ces concurrent
Analyser le portefeuille d'activité de l'entreprise
Définir les orientation stratégique de l'entreprise
Cas pratique
Une société des travaux divers présente cinq DAS(Domaine d'activité Stratégique):
BTP: Phase de maturité et position concurrentielle forte avec 46% de chiffre d'affaire.
Construction: phase de croissance, position concurrentielle favorable avec 15% de
CA.
Media: phase de croissance, position concurrentielle faible avec 20% de CA.
Technologique: phase de lancement, position concurrentielle favorable avec 12% de
CA.
Impriment: phase de maturité, position concurrentielle marginal avec 7% de CA.
TAF:
1) Présentez les DAS dans la matrice ADL .
2) Interprétez les résultats .
Source
• www.etudes-et-analyses.com
• www.blog.hubspot.fr
• Www.e-marketing.fr
• www.jobphoning.com
Royaume du Maroc
Université Chouaib Doukkali
Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour
Matrice ADL
Réalisé par :
Manar TOUNINE
Asmaa OUASSIF Encadré par :
Wijdane EL OUAHLI Pr. Mehdi ZAIM
Yassine HAKIMI
Aya CHOTBI
Année Universitaire : 2022 – 2023
