Université Abdelmalek Essaâdi

Ecole Nationale des Sciences Appliquées

- TANGER-

Flux tiré-kanbab

HASSOUNI NOHA Proposé par:

ALAMI OMAR KOUTOUN Hamza
M. Sedqui
DAHDOUH SAFAA SAMADI Souhail
EL BARZOUHI YOUSSEF TSOULI RAMZ
Introduction

La méthode kanban

Flux tirée

Flux pousser

Conclusion
 La méthode
Introduction Flux tirée Flux pousser Conclusion
kanban

Il existe plusieurs types de vente à la commande, sur stocks ou sur anticipation limitée.
Le type de vente va influer sur la gestion des flux.
Comment réaliser un tel flux ?

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Historique

La méthodologie Kanban se développe dans un

premier temps au Japon dans l’industrie automobile.
Créée par Taïchi Ōno, ingénieur pour Toyota, la
méthode Kanban voit le jour en 1950 dans le but
d’optimiser la capacité de production de Toyota afin
d’être compétitive face aux entreprises américaines du
secteur. Taïchi Ōno révolutionne la gestion des
commandes et des stocks avec cette méthode.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Définition

Kanban est une méthode de travail qui s’inspire

de l’approche Lean centrée sur l'amélioration
continue des processus de production.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Les principes de la méthode Kanban

Commencez par faire ce Acceptez d’appliquer

que l’on sait faire et avec des changements
ce que l’on a déjà progressifs

Respectez le processus Leadership à tous les

actuel, les rôles, les niveaux
responsabilités et les titres

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Comment faire un Kanban ?

La méthode Kanban trouve son efficacité dans la gestion de projet et le

travail en équipe. Le Kanban est une méthodologie dont l’utilité
principale est de gérer des projets que l’on utilise dans l’industrie ou
dans l’informatique via la méthode agile  . 2 techniques peuvent être
utilisées pour faire un Kanban.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Comment faire un Kanban ?

Version digitale

utilisation du Kanban pour la méthode SCRUM dans le développement

informatique a poussé les éditeurs de logiciels à proposer une version
digitale du Kanban. Il existe maintenant de nombreux outils de qualité
permettant de piloter des projets. Ces versions digitales permettent de
travailler sur le développement de vos produits même si les
collaborateurs travaillent à distance. Ce sont donc de formidables outils
permettant de visualiser le travail réalisé par les collaborateurs en télé
travail.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Comment faire un Kanban ?

Version matérielle

Cette technique d’amélioration continue ayant vocation à aider la gestion de

projet de façon la plus visuelle possible, se met généralement en œuvre au
travers de tableaux que l’on va généralement disposer sur les murs d’un
bureau ou d’une salle de réunion. Sur ces tableaux, l’ensemble des colonnes
représentant les étapes d’un processus vont être matérialisées et permettront,
au travers de cartes (généralement des post-it), de définir les enjeux du projet,
de rendre visuel les goulots d’étranglement et d’avoir une représentation
objective des différentes tâches à effectuer
.
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Comment faire un Kanban ?

Version matérielle
Les tableaux Kanban

Le tableau Kanban peut être présenté de

différentes façons selon la nature du projet
sur lequel vous travaillez

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Comment faire un Kanban ?

Version matérielle

Cette technique d’amélioration continue ayant vocation à aider la gestion de

projet de façon la plus visuelle possible, se met généralement en œuvre au
travers de tableaux que l’on va généralement disposer sur les murs d’un
bureau ou d’une salle de réunion. Sur ces tableaux, l’ensemble des colonnes
représentant les étapes d’un processus vont être matérialisées et permettront,
au travers de cartes (généralement des post-it), de définir les enjeux du projet,
de rendre visuel les goulots d’étranglement et d’avoir une représentation
objective des différentes tâches à effectuer
.
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme
Table des matières / Liste
des figures /
Liste des tableaux

• Les
C’esttitres
la liste
de des
niveau
figures
2 ne sont pas numérotés
• Le
Liste
sommaire
des tableaude l’annexe
incorrecte
ne doit pas figuré
• dans
Manque la table
de glossaire
des matières

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Page de garde
Corps du travail
Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2

Rapport Manque
encombré  Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre

Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Page de
Corps dugarde
travail

Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2

Rapport Manque
encombré  Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre

Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Page de
Corps dugarde
travail

Axe « Concepts Bilan : Manque de

Organigramme très
appliqués » doit chiffrage pour les
chargé et détaillé
figuré dans l’annexe gains mission 1

Bilan : Contraintes Webographie : les

Bilan : Inexistence
rencontrées peuvent liens ne sont pas
des gains pour
être intégrée dans la datés ( date de
missions 2 et 3
conclusion consultation)

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Page de
Corps dugarde
travail

Axe « Concepts Bilan : Manque

Organigramme
appliqués » doit de chiffrage pour
très chargé et
figuré dans les gains
détaillé
l’annexe mission 1

Bilan :
Bilan : Contraintes Webographie :
Inexistence des rencontrées les liens ne sont
gains pour peuvent être pas datés ( date
missions 2 et 3 intégrée dans la de consultation)
conclusion
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

1ère Mission
L’élaboration du
L’élaboration du VSM:
VSM:
• Flux
Syntaxe de laenVSM
physique n’est pas très
pointillé.
• bien respectéetrais
Indicateurs manquants du: flux
nombre
d’information
d’équipes, tauxplus
de fort que temps
qualité, celui de
physique. de série…
changement
• Il n’a pas précisé comment il a calculé
 les
Le Système
temps etd’information, et
évalué les encours
fréquence de planning ne sont pas
précisés.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

1ère Mission

L’élaboration du VSM:

On n’a pas précisé sur quelles

données il s’est basé pour
Pour la VSM future
calculer le takt time et en Des processus sans output.
les données sont
quelle unité.
incohérentes entre
corps de rapport et
Annexes
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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

1ère Mission

Les Solutions mises en œuvre pour arriver à la VSM future: :

• KANBAN en amont du maillon cadenceur.

• FIFO en aval du maillon cadenceur.
• Mizusumashi- petit train.
• Réduction des lots de transfert. Que de principes, sans détails

• Supermarché.

Introduction d’un extrait d’un

Sans dimensionnement du livre sans application
couloir
sur le projet

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

1ère Mission

Les Solutions mises en œuvre pour arriver à la VSM future:

• Présentation des concepts généraux sans détails appliqués au projet.
• Des étapes présentés indépendamment l’une des autres.
• Absence de méthodologie dans la résolution du projet.
• Le chantier d’équilibrage a été présenté en VSM actuel sans qu’il soit traité
dans le rapport.

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

1ére Mission

21
 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique
jec tif
Ob Réimplantation du bâtiment
la méthode utilisée n’est
+
détaillée
mise en place de la nouvelle implantation
Les avantages de la nouvelle Il reste de préciser les limites de
implantation sont bien préciser l’implantation

il n’a participé que dans

il doit
a participé
mentionner
dans lela changer les objectifs et
la phase de validation et
projet
méthode
d’implantation
utilisée description de mission
test de solution

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique

 Les étapes d’élaboration du TB ne sont pas indiqués (phase diagnostic, mesure, hiérarchisation,
équilibrage)
 Le choix des indicateurs est basé sur le choix des responsables logistiques
Tableau des règles d’or permet de rassembler les règles à
les indicateurs qui les intéressent le plus
respecter => référence à consulter dans le
cas de confusion ou l’oublie
Il faut analyser ce choix et assurer que ces indicateurs sont
complémentaires

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

3éme Mission
Contribution aux chantiers d’amélioration : Kaizen et 5S
 Cahier des Charges n’est pas indiqué
 Pas de cadre générale de la mission (périmètre, acteurs..)

Guide de manipulation du produit:

Pour l’élaboration de ce guide, il a indiqué qu’il est fondé sur des outils tq : SMED, QRQC.

la démarche de la mise en place de ces outils n’est pas détaillé

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 Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

• La bonne présentation du travail sur le rapport est un facteur indispensable dans

la réussite du projet.
• Il faut se renseigner sur les régler à respecter pour rédiger un rapport conforme.
• Le rapport est un travail de fur et à mesure et il ne faut pas le laisser à la dernière
minute pour ne pas présenter un livrable médiocre.
• Il faut lire le rapport à plusieurs fois pour s’assurer de la clarté et la cohérence du
contenu et éviter les fautes.
• Il faut opter pour un mode de sauvegarde online pour éviter la perte des données
avant la soutenance.

25
MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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