SEANCE N° 1
GENERALITES SUR
LE RENSEIGNEMENT OPERATIONNEL
BUT DU COURS
Faire apprécier aux officiers de , l'importance
que joue ce facteur d'efficacité pour une prise en compte
réaliste de l'adversaire dans la manœuvre,
« La connaissance de soi et de
l’adversaire apporte cent victoires en
cent combats »
SUN TSU
« Tel général disposant d’une armée
excellente et l’ayant méticuleusement
rangée en bataille est battu, parce qu’il
n’est pas renseigné sur l’ennemi »
Général DE GAULE
supériorité informationnelle
RRE
e TE
ée d
a rm
RE
TER
de
ée
arm
supériorité décisionnelle
action
PLAN
• DEFINITIONS
• OBJECTIFS DU RENSEIGNEMENT
• MOYENS MIS EN ŒUVRE
• CYCLE DE RENSEIGNEMENT
DEFINITIONS
DÉFINITION
C’est une fonction opérationnelle majeure régissant
l'ensemble:
☞ des opérations d'acquisition volontaire
d'informations conformément aux besoins définis,
☞ de leur exploitation méthodique et objective,
☞ de la diffusion du renseignement qui en résulte.
LE RENSEIGNEMENT OPS.
Marqué par une grande diversité dans
le milieu terrestre, le
renseignement demeure une donnée
essentielle, vitale parfois, pour tout
chef militaire, en temps de paix
comme en temps de guerre.
Il conditionne :
la sûreté des unités,
le rendement de leur engagement,
l'efficacité des armes qu'ils mettent en œuvre.
Il constitue,
un facteur déterminant de la "décision".
Le Renseignement n'est pas une fin en
soi, il est à l'origine de toute décision
et de toute action.
Il participe au succès des opérations.
SES OBJECTIFS
Il s'agit donc progressivement de :
SAVOIR,
CONNAITRE ,
PREVOIR.
SAVOIR
La situation militaire
so n
historique,
géographique
environnement et politique.
CONNAÎTRE les
forces
☞ adverses ou protagonistes (nature, volume,
attitude, localisation),
☞ leurs possibilités et leurs objectifs
PREVOIR et PRÉSENTER
Les actions de l'adversaire
et ou
Les réactions des protagonistes
Pour finalement décider du ou des modes d'action appropriés.
LES TYPES DE RENSEIGNEMENT
Les types de Renseignement :
le Renseignement peut être classé:
- Le niveau de décision,
- La nature du renseignement,
- Le moyen de son acquisition.
Tous les types de Renseignement sont complémentaires.
TYPES DE RENSEIGNEMENT
Le Renseignement stratégique nécessaire à la
définition de la stratégie militaire générale, à la
planification des opérations possibles et à la conduite
des campagnes ou opérations au niveau national et
international.
Le Renseignement opératif Nécessaire à la
conduite des campagnes et des opérations majeures
en vue d’atteindre les Objectifs stratégiques sur les
théâtres ou zones d’opérations.
Le Renseignement tactique nécessaire à
l'établissement des plans et à la conduite des
engagements tactiques.
LES RENSEIGNEMENTS
RENS. DE PLANIFICATION
DOCUMENTATION
RENS. DE SITUATION.
CONCEPTION
RENS. OPERATIONNEL.
CONDUITE OPS
EVALUATION EVALUATION
LES RENSEIGNEMENTS
• RENS. DE DOCUMENTATION.
• RENS. DE SITUATION.
• RENS. OPERATIONNEL.
– RENSEIGNEMENT DE MANŒUVRE.
– RENSEIGNEMENT DE CONTACT.
– RENSEIGNEMENT D’OBJECTIFS.
• EVALUATION
MOYENS MIS EN ŒUVRE
LES MOYENS
OEIL
• OBSERVATION DIRECTE
•PORTEE LIMITEE
•ALEAS CLIMATIQUES
•MAUVAISE VISIBILITE
•INFRAROUGE
LES MOYENS
RADAR
• OBSERVATION DIRECTE
•S’AFFRANCHIT DES OBSTACLES
•TRIBUTAIRE DU RELIEF
•INDISCRETION
RADAR DETECTEUR DE TRAJECTOIRES
RATAC
LES MOYENS
CAPTEURS
ECOUTE
• STATIONS RADIOELECTRIQUES
•ACOUSTIQUES
•SISMIQUES
CENTRE DE DETECTION ET DE CONTRÔLE
LES MOYENS
PORTEUR
• HOMME
•DRONE
•AVION
•HELICOPTERE
•SATELLITE
LES MOYENS
PORTEUR
CAPTEUR CAPTEUR
CYCLE DU
RENSEIGNEMENT
Le Renseignement constitue une
véritable "chaîne de fabrication" dont le
fonctionnement s'opère selon un cycle
appelé: " cycle de Renseignement ".
Celui-ci se boucle sur lui-même en passant
par 4 phases principales, dont les résultats
le réamorcent indéfiniment.
Le cycle du Renseignement
CHEF
besoins des niveaux
Niveaux supérieurs PLAN DE MANOEUVRE supérieurs
Hypothèses sur l'ennemi - Décisions à prendre
Extérieur Subordonnés Action en cours Besoins des Besoins extérieurs
subordonnés
EXPRESSION DES BES OINS
BESOINS DU CHEF
PPR
PLANIFICATION
DES BESOINS
EXPLOITATION
DIFFUSION PPr
OPERATIONNELLE
ORIENTATION PLANIFICATION DE
L'ORIENTATION
RENSEIGNEMENTS PEMI
ELABORES
EXPLOITATION Sou rces diverses
ANALYSE (en gal niv sup)
RECHERCHE Sources spécialisées
SYNTHESE
- fusion Sources non spécialisées
- interprétation
REGROUPEMENT
INFORMATIONS
RENSEIGNEMENTS EVALUATION
BRUTS - vérification
APPORTS - comparaison RENSEIGNEMENTS
EXTERIEURS - cotation NON VALIDES
CYCLE DE LA RECHERCHE
LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT (1)
Ordres de recherche
CHEF des niveaux supérieurs
Besoins des Besoins
PLANS DE MANOEUVRE subordonnés extérieurs
Hypothèses sur l'ennemi
Décisions à prendre
BESOINS
DU CHEF
PPR Plan particulier de renseignement
PLANIFICATION
DES BESOINS
PPr Plan particulier de recherche
LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT (2)
PLANIFICATION
DES BESOINS
PPr
PLANIFICATION
DE LA RECHERCHE
PEMI
Plan d ’emploi des moyens d ’investigation
Sources
TRAITEMENT spécialisées
PRIMAIRE
Sources non
INFORMATIONS spécialisées
Sources diverses
(échelon
REGROUPEMENT supérieur)
EVALUATION INFORMATIONS
- vérification NON VALIDEES
- comparaison
- cotation
CYCLE DE LA
RECHERCHE
LA COTATION D’UN RENS
Qualité de la source Valeur du renseignement
A C. sûre 1 Confirmé
B Ord. sûre 2 Ex. prob
C Assez sûr 3 Ex. poss
D Ord. Peu sûre 4 Ex. dout
E pas sûre 5 Peu prob
F N.A 6 N.A
LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT (3)
EXPLOITATION
OPERATIONNELLE
RENSEIGNEMENTS
ELABORES
EXPLOITER
ANALYSER
REGROUPER
MODIFIER
ANALYSE
LES LA MANOEUVRE
MATERIELS
SYNTHESE TRIEREN COURSRENSEIGNEMENTS
LE PERSONNEL
- fusion VERIFIER
ELABORER DE BRUTS
LE TERRAIN
- interprétation
EVALUER OBJECTIFS
NOUVEAUX
ACTUALISER REGROUPEMENT
LES CONNAISSANCES EVALUATION
- vérification
APPORTS EXTERIEURS - comparaison
- cotation
LE CYCLE DU RENSEIGNEMENT (4)
ELLE EST :
PERMANENTE
REGULIERE CHEF
IMMEDIATE Porter en temps utile les Rens. des # échelons
PLURI-DIRECTIONNELLEdemandes.Elle
intéressés selon leurs besoins et leurs
tient compte du besoin d’en
connaître de chaque destinataire
LA DIFFUSION
RENSEIGNEMENTS RENSEIGNEMENTS RENSEIGNEMENTS
PERMANENTS OCCASIONNELS IMMEDIATS
DIFFUSION DIFFUSION DIFFUSION
PERMANENTE OCCASIONNELLE URGENTE
LES
FORMES
MONTANTE LATERALE DESCENDANTE
AVEZ - VOUS
BESOIN D’ UN
RENSEIGNEMENT
?