GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

GESTION ET
ORGANISATION DES
CHANTIERS

M. RAZZOUK Yassine
GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

Procédure de délivrance du
permis de construire

M. RAZZOUK Yassine
 Lieu du dépôt
Population selon le dernier recensement

> 50.000 habitants < 50.000 habitants

Guichet unique Comité préfectoral ou provincial

Le guichet unique des autorisations

d'urbanisme est l'interlocuteur Un ou plusieurs comités préfectoraux
unique des pétitionnaires. A cet ou provinciaux d'urbanisme chargés
effet, il met à leur disposition de recueillir les avis et visas.
l'ensemble des renseignements utiles Le siège dudit comité est fixé par
relatifs: arrêté du gouverneur de la préfecture
- aux pièces constituant les dossiers ou de la province concernée
de demandes d'autorisation;
- aux circuits et procédures de
délivrance des autorisations;
- à l'état d'avancement des demandes
d'autorisation en cours d'instruction.
Procédure de dépôt
Procédure de dépôt
 Procédure de dépôt

•Les avis prononcés

Lorsque ne doivent
l’instruction nullement
d’un dossier être conditionnés
soulève par le règlement
des observations consistantpréalable
en des
des rémunérations
compléments dudit pour services
dossier ou enrendus.
la levéeToutefois,
de réservesl'acquittement de ces rémunérations
jugées sans incidence sur les avis
peut avoir lieu
prononcés par après obtention
les membres de des avis et visasd’instruction,
la commission et ce préalablement
lesditesà observations
la délivrancesont
des
autorisations aux pétitionnaires
notifiées au maitre d’œuvre et un délai supplémentaire de cinq jours ouvrables à
compter de la date de notification, lui est accordé pour apporter les rectifications et les
Le concepteur
compléments du projet peut, à sa demande ou à celle du président du conseil
nécessaires
communal, assister aux travaux de la commission d'instruction, pour présenter le projet
et apporter les éclaircissements nécessaires y afférent, chaque fois que les membres de
ladite commission le demandent à condition de se retirer lors de la délibération de la
commission en question.

•PCC délivre l’autorisation

Procès verbal formalisant les avis de construire après avoir
+ annotation des documents écrits apposé la mention « ne
•etEn cas de refus de l'octroi de
graphiques varietur » sur les pièces
l'autorisation, le président du graphiques et écrites du
conseil communal est tenu de dossier portant avis, des
motiver sa décision et d'en membres de la commission
informer le pétitionnaire d’instruction
 Pièces constitutives du PC

a) une demande (2 exp) signée par le pétitionnaire ( imprimé délivré par la commune). Cette
demande doit être contresignée par le propriétaire si celui-ci n’est pas le demandeur ;
 b) la note de renseignements pour les projets faisant l’objet de la procédure normale délivrée
par l’agence urbaine ;
 c) une fiche d’identité (2 exp) portant la signature légalisée du requérant (imprimé délivré par
la commune).
 d) un engagement légalisé du requérant en triple exemplaire par lequel il s’engage à faire
respecter les indications du plan approuvé "Ne varietur" ( imprimé délivré par la commune).
 e) une fiche de statistique (3 exp) (imprimé de la Direction de la Statistique);
 f) une fiche signalétique (2 exp) à remplir par le maître d’ouvrage ( imprimé de la commune) ;
 g) un certificat de propriété du terrain ou de la construction existante ou à modifier, si le
demandeur est lui-même le propriétaire ; Lorsque le demandeur n’est pas le propriétaire, il est
exigé, en plus du certificat de propriété, une copie certifiée conforme de l’acte précisant la
nature du droit du requérant (bail, superficie, usage, usufruit etc.) et l’autorisation du
propriétaire pour procéder à la construction ou la modification projetée.
 h) une copie du contrat d’architecte (2 exp) stipulant, sans équivoque, que le suivi de l’exécution
des travaux lui incombera jusqu’à la délivrance du permis d’habiter ou du certificat de
conformité, dans le cas où la superficie cumulée des planchers dépasse 150 m2;
 i) un plan de situation (8 exp) à l’échelle 1/2000 au minimum (l/5000 si le terrain est situé dans
une commune rurale);
 j) le plan cadastral du terrain concerné dans le cas où celui-ci est immatriculé:
 Pièces constitutives du PC
k) un plan de la construction (2 exp) comprenant tous les niveaux de l’immeuble, le rez-de-
chaussée ainsi que le sous-sol, les terrasses et les plafonds à une échelle qui ne peut être
inférieure à 1/100. Le plan du rez-de-chaussée doit clairement indiquer l’alignement de la rue et
comporter toutes les côtes des limites extérieures du terrain, le niveau du trottoir, les superficies
des cours et courettes ainsi que les dimensions permettant de les contrôler.
Toutes ces indications doivent obligatoirement figurer sur les plans.
Les documents graphiques doivent également présenter toutes les façades de l’édifice et celles
avoisinantes, le plan de masse de l’immeuble à édifier, les profils et coupes nécessaires à
l’entière compréhension du projet (minimum deux coupes).
Lorsque la demande se rapporte à une transformation ou une modification d’une construction
existante, les plans devront être présentés avec les teintes conventionnelles : parties existantes à
conserver : teinte neutre; parties à construire : teinte rouge; parties è démolir : teinte jaune.
 l) l’ancien plan autorisé et la copie de l’ancienne autorisation de construire ou de lotir en (2
exp) lorsque la demande a trait à une modification d’une construction existante, un
renouvellement d’une autorisation avec ou sans modification ou encore une construction
nouvelle sur un lotissement déjà autorisé. A défaut de plan autorisés, le pétitionnaire devra
fournir un relevé de l’existant (3 exp) .
 m) le dossier technique exigé pour l’installation des lignes nécessaires au raccordement des
constructions au réseau public des télécommunications, le cas échéant
n) un montage photo de l’état actuel du terrain objet de la construction, faisant ressortir les
bâtiments mitoyens existants ainsi que l’environnement proche du site du projet,
GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

Procédure de passation des

marchés

M. RAZZOUK Yassine
 Le déroulement d’un appel d’offre
Rédaction des Ouverture
Analyse des Publicité de
Documents de du(des)
besoins la consultation
consultation enveloppe(s)

Décision du Analyse de la (des)

Établissement du Analyse de l’(des)
pouvoir adjudicateur Candidature(s) et
Rapport d’analyse Offre(s) et demande
Concernant les demande de
Des offres de précisions
candidatures compléments

Courriers aux
Décision du
candidats Signature du marché
Pouvoir adjudicateur
non retenus

Publicité de Notification du
Exécution du marché
l’attribution marché
13
 Analyse des besoins
Le maître d'ouvrage est tenu, avant tout appel à la concurrence ou toute
négociation, de déterminer aussi exactement que possible les besoins à
satisfaire, les spécifications techniques et la consistance des prestations

La définition des spécifications techniques ne doit pas avoir pour effet de

créer des obstacles au libre jeu de la concurrence.
Ne doivent pas mentionner de marque commerciale, de références au
catalogue, appellation, brevet, conception, type, origine ou producteurs
particuliers, à moins qu'il n'y ait aucun autre moyen suffisamment
précis et intelligible de décrire les caractéristiques des prestations
requises et à condition que l'appellation utilisée soit suivie des termes
"ou son équivalent".
Si le concurrent propose une marque répondant aux spécifications
techniques exigées par le maître d'ouvrage, cette marque doit être
mentionnée dans le marché

Etablissement de l’estimation financière qui est consignée sur un

support signé par le MO.
 Types de marché

Marchés de
Marché Marché Marchés à tranches Marchés
conception-
cadre reconductible conditionnelle allotis
réalisation

Marché cadre : la quantification et le rythme d'exécution d'une prestation, ayant un

caractère prévisible et permanent, ne peuvent être entièrement déterminés à l'avance
Marché reconductible : les quantités peuvent être déterminées, aussi exactement que
possible, à l'avance par le maître d'ouvrage et présentent un caractère prévisible,
répétitif et permanent
Marché à tranche reconductible : une tranche ferme est définie. Le reste des
tranches est conditionnée par la disponibilité de crédit et par ODS
Marchés allotis: marché unique ou d'un marché alloti selon les avantages
techniques et/ou financiers des deux scénarios
Marché conception-réalisation : marché unique passé avec un (ou groupement)
prestataire et qui porte à la fois sur la conception du projet et l'exécution des travaux
ou sur la conception, la fourniture et la réalisation d'une installation complète.
Quand c’est justifié techniquement
 Mode de passation

Appel d’offre Appel d’offre Procédure

concours
ouvert restreint négociée

"ouvert" lorsque tout concurrent peut obtenir le dossier de consultation et

présenter sa candidature.
"restreint" lorsque seuls peuvent remettre des offres, les concurrents que le
maître d'ouvrage a décidé de consulter – Minimum 3 concurrents
Eventuellement avec présélection

Le concours met en compétition des concurrents, sur la base d'un

programme, pour la réalisation d'une prestation nécessitant des recherches
Prestations qui ne peuvent être exécutées
particulières d'ordre technique, esthétique ou financier.
que par un nombre limité d'entrepreneurs,
La procédure négociée permet au fournisseurs ou prestataires de services, en
maître d'ouvrage de négocier les
raison de leur nature, de leur particularité,
conditions du marché avec un ou plusieurs concurrents selon certains
de l'importance des compétences et des
conditions
ressources à mobiliser, des moyens et de
l'outillage à utiliser et dont le montant est
inférieur à deux millions (2.000.000 DH)
 Appel d’offre
document
publié dans lequiportail
détermine les conditions
des marchés
Règlement de de présentation
publics et dans des au offres
moinset lesdeux
modalités
consultation
d'attribution
journaux des marchés
à diffusion nationale : arabe
et étranger
Liste des pièces à fournir  Critères d’admissibilité
Dossier d’appel Copie de l’avis d’appel d’offre
Objet
Un exemplaired’offre
d’appel du CPSet lieu d’exécution
d’offre
MO
Lesprocédantet les au
les garanties
plans etlancement
capacités
documents del’AO
Offre technique
techniques
Lieu juridiques,
de retrait
Le modèle techniques
des
de l’acte dossierset
d’engagement  les moyens humains et matériels à
Le financières
Lieu de dépôt
modèle des offres de
du bordereau prixaffecter
: délai détailau chantier
minimum
et ;
21 jr avant l’OP et de
Avis d’appel  les références  l'expérience spécifique et le profil
40 jr min pour les marchés > 63 MDH
estimatif
d’offre Le professionnelles du personnel
des de prix par rapport à la nature
Lieu modèle
et RDV de bordereau
de l’OP des
concurrents des prestations ;
approvisionnement
La référence à l’article du RC  lequi prévoit
planning de la liste desproposé
réalisation pièces;
 le modèle de la déclaration sur l’honneur
justificatives que tout concurrentdoit lesfournir
méthodes et procédés de
Le règlement de consultation
Offre des Montant le caution provisoire construction ;
concurrents Le montant de l’estimation MOéventuellement les qualités esthétiques et
Lieu et RDV de présentation desfonctionnelles
échantillonsdeéventuellement
la prestation ;
La date de la visite des lieux  les performances liées à la
Le prix d’acquisition des plans et protection de l'environnement ;
documents technique
 le développement des énergies
l'adresse électronique du site utilisé pour la publication de l’AO
renouvelables et de l'efficacité
énergétique.
 Offre des concurrents

Dossier Dossier Offre Offre

Dossier Additif
administratif Technique financière Technique

 Offre technique
 les moyens humains et matériels à
affecter au chantier ;
 l'expérience spécifique et le profil
1ère enveloppe
•Déclaration sur l’honneur du personnel paradministratif
rapport à la nature
•L’original du récépissé de des la CP Dossier et dossier
prestations
•Note indiquant les moyens humains ; et techniques du concurrent
•pour les groupements, une technique
copie légalisée
 le planning de réalisation de proposé
la convention
; d'identité
•les attestations
• l'actedélivrées
d'engagement
par les comportant
MO ou par les le relevé
hommes de l'art bancaire
constitutive du groupement  les méthodes et procédés de
sous • la
toutes
direction
(RIB),
pièces complémentaires
desquels leère concurrentexigées par a leexécuté
règlementlesdites
de
•pièces justifiant les pouvoirsconstruction 2 ;enveloppe
conférés à la personne agissant au
•consultation
prestations.•leChaque
bordereau
enattestation
raison
 des prix
de qualités
lesde l'importance
précise
et le détail notamment
estimatif
ou de lalaetcomplexité
esthétiques nature desde la
nom du concurrent : délégation Offre technique
pouvoir ou extrait du statut
prestations,•Le
prestation
leur
sous-détail
objet
montant
du marché
des
et l'année
prix sidede
fonctionnelles il estréalisation
exigé ; ainsi que le nom
•Attestation fiscale (si elle la estprestation
demandée)
•Le
et la qualité dubordereau
signataire
 deset son
les approvisionnements
appréciation.liées à la
performances
•Attestation CNSS
protection de l'environnement ;
•le certificat d'immatriculation au registre
3 ère de commerce
enveloppe
 le développement des énergies
renouvelablesOffre et financière
de l'efficacité
énergétique.
 Ouverture de plis

Arrêt définitif de la Ouverture Analyse

Ouverture Présentation
de la séance
liste des enveloppe échantillons
concurrents Estimation
Adm-Tech prototypes
Ouverture Ouverture
Classement
offre enveloppe offre
des offres
financière
Entreprises écartées à l’issue de l’analyse du dossier administratif technique
et technique
Offre financière écartée
Moins disant
Une sous-commission
•personne en liquidation ou redressement judiciaire ou représentants plusieurs
•ne sont pas conformes à l'objet duMieux
marchédisant
; d’analyse des prix et
concurrents
• ne sont pas signées ; analyse laarithmétique
•Entreprises ne respectant la Inviter le concurrent
charte de présentationayant
des dossiers
• expriment des restrictionsmeilleure
•Non-conformité ou des réserves
offre à; fournir des
caution provisoire
• présentent des différences dans
•capacités les
éléments libellés des prix, et
administratifs l'unité de compte ou les
financières et techniques jugées insuffisantes
quantités par rapport aux données prévues des
éventuellement dansprécisions
le descriptif technique, dans le
bordereau des prix et le détail estimatif
(07 jours)
Offre écartée
Offre
Recours à la 2ème
retenue
offre
 Ouverture de plis

Offre excessive Offre anormalement basse Offre avec prix excessif ou

> 20% Estimation < 25%-35% Estimation anormalement bas

Offre Demande Demande

écartée précisions justifications

Appel d’offre infructueux Annulation de l’Appel d’offre

a) aucune offre n'a été présentée ou déposée ;

b)a)aucun concurrent
lorsque n'a été
les données retenu à l'issue
économiques de l'examen
ou techniques desdes dossiers objet de
prestations
administratifs et techniques
l'appel d'offres et le dossier additif,
ont été fondamentalement le cas; échéant ;
modifiées
c)b)aucun concurrent
lorsque n'a été retenu
des circonstances à l'issu de l'examen
exceptionnelles de l'offre
ne permettent pastechnique
d'assurer ou
des échantillons,
l'exécution prototypes,
normale prospectus,
du marché ; notices et autre document techniques ;
d)c)aucun concurrent
lorsque les offresn'a été retenu
reçues à l'issu
dépassent lesde l'examen de l'offre financière ;
budgets
e)d)aucune des vice
lorsqu'un offresden'est jugée acceptable
procédure a été déceléau; regard des dispositions du présent
décret
e) en et
casdes
decritères fixés fondée
réclamation au règlement de consultation
d'un concurrent
 Ouverture de plis

Arrêt définitif de la Ouverture Analyse

Ouverture Présentation
de la séance
liste des enveloppe échantillons
concurrents Estimation
Adm-Tech prototypes
Ouverture Ouverture
Etablissement Décision Classement
offre enveloppe offre
procès verbal commission des offres
financière technique
Information par écrit de
5 jr
l’acceptation de l’offre
du concurrent
 Conditions marchés négociés

I. - Peuvent faire l'objet de marchés négociés après publicité préalable et mise en concurrence :
1 - Les prestations qui, ayant fait l'objet d'une procédure d'appel d'offres déclarée infructueuse dans les
conditions prévues par les articles 42 et 61 ci-dessus ; dans ce cas, les conditions initiales du marché ne
doivent subir aucune modification et la période entre la date où la procédure a été déclarée infructueuse
et la date de la publication de l'avis du marché négocié ne doit pas être supérieure à vingt et un (21)
jours ;
2 - Les prestations que le maître d'ouvrage fait exécuter par des tiers dans les conditions prévues par le
marché initial, à la suite de la défaillance de son titulaire.
II.- Peuvent faire l'objet de marchés négociés sans publicité préalable et sans mise en concurrence :
1 - Les prestations dont l'exécution ne peut, en raison des nécessités techniques ou de leur caractère
complexe nécessitant une expertise particulière, être confiée qu'à un prestataire déterminé ;
2 - Les prestations que les nécessités de la défense nationale ou de la sécurité publique exigent qu'elles
soient tenues secrètes. Ces marchés doivent avoir été au préalable autorisés, au cas par cas, par le Chef
du gouvernement sur rapport spécial de l'autorité compétente intéressée ;
3 - Les objets dont la fabrication est exclusivement réservée à des porteurs de brevets d'invention ;
4 - Les prestations à réaliser d'une extrême urgence impérieuse résultant de circonstances imprévisibles
pour le maître d'ouvrage et n'étant pas de son fait et qui ne sont pas compatibles avec les délais exigés
pour une publicité et une mise en concurrence préalables.
Ces prestations ont pour objet de faire face notamment à une pénurie ou à la survenance d'un
événement catastrophique tels que séisme, inondation, raz de marée, sécheresse, épidémie, pandémie,
épizootie, maladies végétales dévastatrices, invasion d'acridiens, incendies, bâtiments ou ouvrages
menaçant ruine ou à un événement mettant en péril la santé du consommateur ou le patrimoine animal
ou naturel.
GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

Organisation générale de
l’entreprise

M. RAZZOUK Yassine
ELEMENT 1 > GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

Organisation interne de l’entreprise

On peut distinguer au moins 4 fonctions essentielles dans l’entreprise:

• Technique : préparer, organiser, faire exécuter l’ouvrage

• Financière : rechercher et gérer des capitaux

• Comptable : inventaire, bilan, prix de revient, prévision et contrôle des dépenses

• Administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.

ELEMENT 1 > GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

Organisation interne de l’entreprise

Organigramme d’une entreprise moyenne :

CHEF
D’ENTREPRISE

DIRECTION DIRECTION
TECHNIQUE Administratif et
financière

Service Service
Travaux étude Service
comptabilité Service achat Service RH

CDTX Travaux
Service Labo Service topo
ELEMENT 1 > GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

Organisation interne de l’entreprise

La direction technique peut comprendre les services suivants :

• Le bureau d’études: il est chargé d’établir après calculs appropriés, les plans d’exécution
(coffrage, ferraillage, Profils en long, Profils en travers ...) à partir des plans du DAO

• Service HSE: Hygiène, Sécurité et Environnement ,

• Le bureau des méthodes: plannings d’ordonnancement et d’exécution

(approvisionnements, rotation d’équipes spécialisées et de matériels...) ,

• Le service matériel : il gère le parc matériel: il est chargé d’entreposer, d’acheminer,

d’entretenir et de réparer le matériel et l’outillage nécessaires au fonctionnement des
chantiers .
ELEMENT 1 > GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

Organisation interne de l’entreprise

Rôles spécifiques du conducteur des travaux:

• Il fait une contre-étude ;

• Il élabore le planning d’exécution des travaux ;

• Il dresse le planning d’utilisation du matériel et du personnel ( ordre d’acheminement du

personnel et du matériel ) conformément au planning d’exécution ;

• Il identifie les problèmes techniques de terrains et les résout ou les transmet à son chef pour
résolution ;

• Il établit les attachements en vue de l’établissement des décomptes ;

ELEMENT 1 > GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES

Organisation interne de l’entreprise

Rôles spécifiques du conducteur des travaux:

• Il assure le suivi budgétaire du chantier ( bonne exécution du devis ) ;

• Il supervise les activités des autres intervenants sur le chantier ;
• Il prépare l’exécution du travail : commande de matériel et d’outillage, demande d’études et
de main-d'œuvre, approvisionnements ;
• Il suit l’exécution du chantier et le respect du planning, fait les croquis nécessaires, participe
aux réceptions ;
• Il prépare la facturation et peut assister aux rendez-vous.
GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

Préparation du projet de
Bâtiment

M. RAZZOUK Yassine
 Mémoire technique
• Un mémoire technique, appelé également note
méthodologique, mémoire explicatif ou mémoire justificatif,
est une pièce essentielle et importante à joindre lors de la
réponse à un dossier d'appel d'offres. Ce document permet à
l'organisme décisionnaire (public ou privé), d'analyser et
d'évaluer les compétences techniques de l'entreprise, lors de
l'attribution d'un marché. Il doit être remis obligatoirement à
la remise des offres (en marché public).
 Mémoire technique
• Le mémoire technique, présente et valorise la société. Il
informe sur la capacité financière de l'entreprise, il liste les
moyens techniques, humains, mis en œuvre pour la
réalisation du projet, dans un contexte de sécurité et
d'efficacité optimales. Il fournit des références significatives
sur des prestations similaires réalisées. Il renseigne sur les
spécificités de la mise en œuvre. En concordance avec l'offre,
il démontre la compréhension des attentes du client.
 Mémoire technique
• Le mémoire technique est un document protégé par le 
secret industriel et secret commercial. En cas d'attribution
d'un marché, le maître d'ouvrage peut transmettre les notes
obtenues par l'attributaire aux entreprises non retenues. Il
peut aussi fournir les motifs du rejet de l'offre. Mais en aucun
cas il ne peut transmettre une copie du mémoire technique.
GESTION ET ORGANISATION DES CHANTIERS

La planification

M. RAZZOUK Yassine
 LA PLANIFICATION

Quel est le temps nécessaire pour réaliser

l’ensemble du projet ?

A quelle date doit commencer chaque tâche ?

Quelles sont les tâches critiques ?

 Chef de projet / Notion de leadership

Influencer les gens pour

atteindre les objectifs du
projet:
- vision - communication -
motivation
- maintenir une direction - Client(s)
fonction de de
Equipe support
projet
- constitution d'équipes Direction

Chef de
projet
Chef de projet

Arrivé Départ
Autres groupes Mandant
 Données indispensables pour la planification

Prendre connaissance du dossier technique

 
Obtenir
Plans les renseignements nécessaires
d’architecture
  Plans techniques.
du maîtreDéfinition
de des contraintes
l’ouvrage: nombre de tranches,
Devis
 quantitatif ou décomposition
Budget du prix
les dates
forfaitaire.et l’ordre de livraison des bâtiments
 Contraintes
des entreprises:de temps : délais imposés
caractéristiques des grues,
Cahier
 des
Contraintesclauses techniques
de ressources particulières.
: moyens
circulation
Cahier des
des engins, effectifsadministratives
clauses et potentiel des
alloués
équipes
particulières.
Risques et dérives
 Démarche de planification et
établissement des plannings

L’élaboration des plannings des travaux

Fin à Début Fin à Fin
Décomposition structurée des activités WBS 

Le projet Estimation
en entier des ressources 
se découpe en un sous-
ensemble de lots;
Dépendance entre les tâches 
Basée
Les lots se décomposent endesdes données
principalement sur
Début à Début historiques, l'expérience et le jugement.
tâches
simples Préparation
ou activités;
Déterminer la de l’échéancier
dépendance qui maître entre
existe
1.Estimer
Les tâches poursimples
chaqueforment
tâche laundurée,bloc deles
chacune
besoins des tâches
en membre d'un même
ressources lot.
humaines et
Un
travail outil
dont graphique
un
Déterminer les quiprédécesseurs
depermettra
l’équipe de
de voir,
projet
et sur
les
matérielles,
une mêmepour
estsuccesseurs
responsable. et un
page, responsable.
le code de elle.
la tâche, sa
Début à 2.Rassembler les chacune d'entre
ressources des tâches
description, les délais, la dépendance entredules
Fin même lot.
tâches, ainsi que la durée totale du lot.
3.Etablir
Diversesune fiche despeuvent
techniques ressourcesêtre du projet
envisagées
pour l’élaboration
pour l’ensemble des dulots
planning.
 Digramme de GANTT

Le diagramme de GANTT est la Dans un diagramme de Gantt on

technique et représentation représente :
graphique permettant de renseigner * en abscisse les unités de temps
et situer dans le temps les phases, (exprimées en mois, en semaine ou en
activités, tâches et ressources du jours)
projet. * en ordonnée les différentes tâches

Ce diagramme permet :
de déterminer les dates de
réalisation d'un projet,
d'identifier les marges
existantes sur certaines tâches,
de visualiser d'un seul coup
le retard ou l'avancement des
travaux
Digramme de GANTT
Digramme de GANTT
Digramme de GANTT
Digramme de GANTT
Digramme de GANTT
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique

Le P.E.R.T. est une méthode

consistant à mettre en ordre sous
Chemin critique
forme de réseau plusieurs tâches
•représente les activités qui sont
qui grâce à leur dépendance et à
Tâches
déterminantescritiques
pour le calcul de la
leur chronologie concourent toutes
•activités
durée situées sur le chemin
du projet
à l’obtention
Datesleauchemin
plus-tot d’un produit fini
•critique
c’est le plus long, en
•leUn
•le
terme
réseau
délai
retard entraîne
de durée.
est constitué
nécessaire pour atteindre
automatiquement
par des
un
Dates
une étapes au
étape
retard
plus-tard
et des tâches
dedéterminée
l’ensemble du en projet
partant de
la•Date limiteétape
première
Marge d’exécution d’une tâche
totales d’une tâche
•Son calcul s'effectue en
•Possibilité maximale qu'a une tâche
Tâchepar la dernièreEtape
commençant étape
de glisser sans mettre en cause la
date de fin du projet
• MT = DTA - DTO
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
 Technique PERT
Program Evaluation & Review Technique
Le planning n’est pas la finalité mais
l’outil pour atteindre l’objectif
LA TENUE DES DÉLAIS PEUT ÊTRE
Contrôle hebdomadaire : ASSURÉE
Définition des tâches à commencer
I. Le court terme est toujours plus important
Tâches en cours que le long terme:
Tâches achevées Définir de nombreux jalons => objectifs
intermédiaires
Mise à jours mensuelle : II. Se concentrer sur les tâches du chemin
Passé : Noter l’avancement critiques
Futur : Définir un plan d’action III. Ne jamais accepter de glissement de
délai sans réagir
Même s’ils sont justifiés
Trouver des solutions pour rattraper les
retards
IV. Accepter des glissements de délais :
Enlève toute crédibilité au projet
52
Exercice 1 : Réaliser de diagramme de GANTT
Exercice 2 : Réaliser le diagramme de PERT